Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Белтранс»).pdf

Таким образом, учитывая результаты исследования, можно предложить следующий вариант конкурентного социального пакета для сотрудников ООО «Белтранс»:

- оплата занятий сотрудников в спортзалах;

- расширенная медицинская страховка;

- оплата сотовой связи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Трудовая мотивация – это стремление работника компании удовлетворить свои материальные и духовные потребности за счет качественного и своевременного выполнения своих должностных обязанностей.

Для повышения мотивации руководству следует признать тот факт, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой; подчиненные должны уметь измерять проделанную работу на предмет ее успешности; постоянный контроль уровня мотивации; выявление предпочтений у сотрудников и некоторые другие. Управление системой мотивацией не должно быть разовой акцией, это постоянный бизнес-процесс, который отличается периодичностью осуществления.

Оценку эффективности системы мотивации персонала возможно производить по следующим направлениям: анализ качественно-количественных показателей, характеризующих численность, образованность, возраст, стаж, анализ модели управления; анализ стимулирования; анкетирование и опрос; построение мотивационного профиля и др. Методы и инструменты исследования мотивации трудовой деятельности персонала включают две подгруппы: первая – социологические исследования; вторая подгруппа методов - инструменты по исследованию отдельных компонентов мотивации трудовой деятельности персонала организации.

Объект практического исследования – ООО «Белтранс» - авторемонтное предприятие. Услуги предприятия: ремонт агрегатов (редукторы, тракторные и бульдозерные агрегаты, агрегаты КамАЗ, КГШ); изготовление нестандартной продукции для предприятий и для населения. Персонал ООО «Белтранс» представляет собой достаточно лояльный, молодой коллектив, имеющий высокий потенциал развития. По результатам анализа коэффициенты по приему, выбытию и текучести персонала с каждым годом увеличиваются. Так, в динамике наблюдается значительное увеличение коэффициента текучести кадров в 2016 г. с 7,37% до 12,63 %, а в 2018 г. коэффициент возрос до 17,16%. С каждым годом среднесписочная численность ООО «Белтранс» возрастает, и это говорит о расширении кадрового состава предприятия. В процессе исследования выявлено, что ООО «Белтранс» покидают в основном новые сотрудники, стаж работы которых составляет от 3 до 8 месяцев. Данная тенденция свидетельствует о плохой адаптации новичков, высокие коэффициенты текучести персонала дают именно показатели этой группы.

Система мотивации в организации включает как материальные методы стимулирования, так и нематериальные. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы, то есть экономические. Отметим, что нематериальные методы мотивации в организации применяются не всегда, а время от времени, предпочтение руководство отдает материальным, то есть, денежным методам мотивации труда.

Для оценки влияния оплаты труда на мотивированность сотрудников компании был проведен сравнительный анализ темпов изменения производительности труда и фонда заработной платы. Темп роста заработной платы и производительности труда не совпадают, их направленность разноплановая, а значит, организация заработной платы требует разработки мероприятий по повышению ее эффективности. При росте фонда заработной платы на 25,34% производительность труда за период 2016-2018 гг. возросла всего на 7,39%. Из проведенного анализа следует, что персонал компании слабо мотивирован. Таким образом, можно отметить, что система мотивации в ООО «Белтранс» неэффективна. В сложившихся условиях объективной необходимостью выступает разработка комплексной системы мотивации, которая охватывала бы весь персонал предприятия, независимо от стажа работы.

Разработаны предложения по совершенствованию технологии мотивации в компании ООО «Белтранс», включающие следующие мероприятия:

- корпоративный фитнес в спортклубе «Академия Спорта»;

- расширенная медицинская страховка;

- оплата сотовой связи.

Совершенствование технологии мотивации в компании ООО «Белтранс», на основании всего вышеизложенного, окажет прямое влияние на повышение производительности труда, укрепление сплочённости коллектива и лояльности к компании, улучшение финансово-экономических показателей и эффективности деятельности предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 12. - С. 113-116.
2. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда // Социально-политические науки. - 2014. - № 1. - С. 59-65.
3. Воропаева Ю.С. Современная система взглядов на практическое применение теорий мотивации // Регион: системы, экономика, управление. - 2012. - № 2. - С. 18-23.
4. Герчиков В.И. Мотивация и система стимулирования, глава 6
5. Гагаринская Г.П., Красулина Т.С. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала. – М.: Мир науки, 2016. – 148с.
6. Губарев Р.В. Эволюция теорий мотивации и стимулирования труда // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2014. - № 3 (119). - С. 40-45.
7. Зеленкова И.С. Материальное стимулирование труда работника // Экономика, социология и право. - 2014. - № 3. - С. 37-40.
8. Зельман М. Совершенствование персонала: как грамотно управлять человеческими ресурсами // Коммерческий директор. - 2016. - №6.- С.10-24.
9. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 258с.
10. Кауфман Н.Ю. Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 2-1. - С. 79-82.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2015. – 208с.
12. Кузьмина В.В. Мотивация: логика и смысл // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 1. – С. 4-14.
13. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 302с.
14. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 400с.
15. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 492с.
16. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2013. – 352с.
17. Матушкин Е.В. Проблемы стимулирования труда // Управление персоналом. - 2015. - № 5. – С. 51-57.
18. Овумян М.Н. Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом // Управление человеческим потенциалом. – 2012. - № 4. – С. 274-287.
19. Осипова А.Ю. Мотивация как эффективный инструмент улучшения результатов работы персонала предприятия // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2014. - № 10(100). - С. 24-26.
20. Павленко И.А., Гузиева Е.В., Никитина А.В. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом на современном предприятии // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 2 (26).- С. 285-288.
21. Палювина А. Совершенствование мотивации персонала на современном предприятии // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2015. - № 9. - С. 137-140.
22. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Либроком, 2013. – 224с.
23. Попович И.С. Социальные ожидания в теориях мотивации личности // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. - 2014. - № 4(20). - С. 53-63.
24. Прохоренко А.В. Вся правда о мотивации, или как с минимальными затратами увеличить эффективность персонала // Управление человеческим потенциалом. – 2013. - № 4. – С. 334-344.
25. Романова А.Н. Мотивации и стимулирования персонала организации // Экономика и социум. - 2016. - № 10 (29). - С. 511-515.
26. Соломанидина Т.О. Ключевые показатели эффективности сотрудников: мотивация и производительность труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 5. - С. 25-33.
27. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 312с.
28. Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирование персонала // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 38. - С. 115-119.
29. Чекмарев О.П., Мотивация и стимулирование труда, 2012-13
30. Шапиро С.А. Модель трудовых мотивационных состояний работников // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 3. – С. 194-201.
31. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – М.: КноРус, 2015. – 268с.
32. Щербакова Е.К. Мотивация в современных экономических условиях // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 4. – С. 242-246.