Файл: Особенности изучения руководства и лидерства в организации.pdf

Согласно представленным в литературе стилям руководства, всегда актуализирована какая-либо одна часть ресурсов социальной среды, другие же её части игнорируются, недооцениваются, в лучшем случае находятся в резерве, но чаще руководители без них «благополучно» обходятся, сравнительно успешно решая свои профессиональные задачи.

Можно предполагать, что подобные стилевые возможности и ограничения не являются фатальными, жестко определяемыми индивидуальными особенностями руководителя, особенностями социальной среды (окружения), а представляют собой лишь исторически не используемые и не интегрированные в более эффективную деятельность ресурсы.

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением власти и руководства в современных организациях, исследованы источники власти и формы авторитета руководителя на предприятии, а также рассмотрены стили управления и лидерства в современных организациях.

2.Анализ руководства и лидерства на примере государственной организации Прокуратуре города Перми

2.1.Анализ механизма руководства и лидерства в Прокуратуре города Перми

Перед тем, как переходить к исследованию руководства и лидерства в Прокуратуре города Перми, исследуем кадровый состав организации. Данные отобразим в таблице 1.

Таблица 1 Динамика кадрового состава Прокуратуре города Перми

Как можно заметить из данных таблицы 1, динамика численности персонала в Прокуратуре города Перми увеличивается за последние годы на 110, 4 % прироста от предыдущего сравнительного периода.

Безусловно, на кадровую службу Прокуратуры города Перми оказывает существенное влияние не только кадровая стратегия развития организации, но и стратегия общего развития организации на ближайшие годы.^[8]

Основу кадрового состава персонала в Прокуратуре города Перми составляет мужской персонал. Гендерная динамика персонала организации отображена на рисунке 2.1.

Рис 2.1. Гендерный состав работников Прокуратуре города Перми по категориям в %

Исследуем структуру персонала Прокуратуры города Перми по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 2.2.

Рис 2.2 Структура персонала Прокуратуры города Перми по уровню образования в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.2, основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Исследуем персонал организации в зависимости от стажа работы. Данные отобразим на рисунке 2.3

Рис 2.3. Структура персонала Прокуратуры города Перми по стажу работы в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.3, в рассматриваемой организации с каждым годом увеличивается число сотрудников со стажем работы от 3 до 5 лет. На данную категорию работников приходится 60% всех сотрудников. Возрастной состав персонала отобразим на рисунке 2.4.

Рис 2.4. Структура персонала Прокуратуры города Перми по возрасту в %

Современное управление Прокуратуры города Перми подчеркивает необходимость создания рабочих мест, ориентированных на оптимальном использовании навыков и способностей работников. Сегодня основное внимание уделяется повышению удовлетворенности каждого работника и улучшению качества рабочих условий с целью повышения производительности труда. Эти факторы являются ключевыми принципами современного подхода к корпоративному управлению. ^[9]

Стратегия определяет рамки будущего развития Прокуратуры города Перми, а именно то, какими видами деятельности она будет заниматься, чем она будет заниматься в дальнейшем и тд.

В тоже время, основой управления Прокуратуры города Перми является не просто разработка стратегии, а и ее адаптация к специфике деятельности с последующей поэтапной реализацией. Стратегия направлена на укрепление рыночного положения Прокуратуры города Перми и обеспечение координации действий подразделений с возможностью успешно конкурировать в условиях современного развития общества и достигать глобальных целей. ^[10]

В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие Прокуратуры города Перми в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Процесс руководства Прокуратурой города Перми авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в Прокуратуре города Перми принимает только один человек – Прокурор Перми.

Немаловажное значение в стратегическом управлении Прокуратурой города Перми занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу. Также личность самого менеджера играет большую роль для развития организационной культуры. Успешная работа с кадрами складывается из двух слагаемых, относящихся к специалисту по персоналу:

Руководство Прокуратуры города Перми основной целью механизма стратегического управления персоналом ставит создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения целей стратегического развития.

Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений в Прокуратуре города Перми состоит из следующих этапов:

1.Подготовка управленческого решения

2.Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения

3.Выполнение управленческого решения^[11]

4.Планирование управленческого решения

5.Контроль за выполнением решения

Большинство управленческих решений принимаются на основе властных полномочий и авторитета Прокурора Перми. Значительное влияние на организационную культуру имеет управленческая культура самого руководителя организации. Именно руководитель является лидером Прокуратуры города Перми, и именно он задает векторы ее развития.

Личностные и волевые качества Прокурора Перми могут иметь как положительное влияние на развитие культуры среди сотрудников, так и отрицательные. Поэтому высшее начальство должно в полной мере осознавать ответственность и значимость стиля руководства и поведения внутри организации. Таким образом, создание и развитие организационной культуры базируется на четырех основных принципах:

1.долгосрочности развития культуры,

2.ее обширности и всеобъемлимости,

3.отражении в культуре ценностей фирмы для ее участников,

4.положительного или отрицательного эффекта от культуры.

Также немаловажное значение для управления организационной культурой Прокуратуры города Перми имеют такие факторы, как компетенция и мотивация менеджера по персоналу, личность самого руководителя организации.

Механизм управления персоналом в Прокуратуре города Перми осуществляемый непосредственно Прокурором Перми, обеспечивает объединяющую структуру, которая является одновременно полной, интегрирующей и основанной на изменяющихся обстоятельствах.

Все управленческие решения по руководству организацией, в зависимости от компетенций и охвата полномочий, Прокурор Перми вправе доверить главному бухгалтеру, начальнику отдела кадров и тд.

2.2.Оценка эффективности власти и лидерства в Генеральной Прокуратуре РФ

Для того, чтобы оценить эффективность власти и лидерство Прокурора Перми применим систему показателей, отображенную в таблице 2.

Данная система показателей состоит из:

1.Уровня определенности цели. Данный показатель характеризует спектр целей, которые выполняет организация благодаря грамотному руководству.

2. Коэффициент охвата цели. Данный показатель показывает насколько эффективны данные цели в организации и тд.

Благодаря использованию данных показателей можно оценить насколько соответствует руководитель в занимаемой организации целям и задачам и как эффективно они выполняются.

Таблица 2.Показатели эффективности власти и лидерства

На основе данных показателей, представленных в таблице 3 оценим эффективности власти и лидерства Прокурора Перми Данные отобразим в таблице 3.

Таблица 3. Оценка эффективности власти и лидерства Прокурора Перми

На основе проведенного исследования было выяснено, что власть и лидерские качества Прокурора Перми достаточно эффективны, о чем свидетельствуют данные таблицы 3 и качественная оценка показателей эффективности. Итоговая бальная оценка является непосредственным доказательством высокой эффективности деятельности руководителя– чем она выше, тем сильнее значимость показателя

2.3.Проблемы руководства и лидерства в Прокуратуре города Перми и пути их преодоления