Файл: Особенности изучения руководства и лидерства в организации.pdf

Как было замечено раннее, управленческая деятельность в Прокуратуре города Перми как и во многих организациях, строится на грамотных и эффективных управленческих решениях руководителя. Принятие эффективных управленческих решений в Прокуратуре города Перми может быть обеспечено при учете: ^[12]

1.обоснованных методов и форм использования соответствующих функций;

2. условий функционирования, сложившихся в конкретный период;

3.изменений во внешней и внутренней среде организации;

4. способов адаптации к этим изменениям.

На основании проведенного исследования можно выявить некоторые проблемы в системе руководства и лидерства Прокурора Перми в Прокуратуре города Перми:

1.Слабый контроль за выполнением управленческих решений;

2.Недобросовестное выполнение управленческих решений;

3.Недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей;

3.Неудовлетворительный морально-психологический климат;

4.Низкий уровень мотивации работников и тд.

Существенным недостатком в совокупном механизме разделения труда в Прокуратуре города Перми является отсутствие специализированной службы, специфика которой в том, что она структурирует и решает спорные моменты в разделении трудовых обязанностей в организации и разрабатывает меры по обеспечению эффективности трудовой деятельности

Немаловажное значение на развитие и функционирование Прокуратуры города Перми отводится подбору кадров. В процессе найма персонала руководство Прокуратуры города Перми может столкнуться с множеством проблем, основными из которых являются:

1.отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник. Вследствие этого поиск нужного сотрудника может безуспешно продолжаться длительное время;

2.неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью. В итоге на поиск кандидатов расходуются средства и время, а резюме поступает очень мало и кандидаты приходят на собеседование крайне редко;

3.непрофессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе. Это приводит к неверной (заниженной или завышенной) оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов; ^[13]

4.отсутствие программы адаптации новичка, в результате чего затягивается процесс "приживания" работника, откладывается начало его самостоятельной эффективной работы.

Все мероприятия по устранению проблем в системе руководства и лидерства руководителя Прокуратуры города Перми можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Улучшение морально-психологического климата в коллективе

2.Активное стимулирование сотрудников и тд.

3.Совершенствовать уставы и правила организации в области дисциплины, должностных обязанностей;

4.Контролировать и следить за выполнением управленческих решений;

5.Жестко но справедливо пресекать выявленные нарушения в области механизма реализации управленческих решений и тд.

В качестве мероприятий по преодолению проблем, связанных с подбором и наймом персонала в Прокуратуре города Перми можно предложить следующие:

1.Выработка единого стандарта подбора.

2.Доведение стандарта подбора до руководителей

3.Разработка и внедрение единого механизма принятия решения по кандидатам

4.Приём на работу грамотного специалиста по подбору персонала и тд.

Развитие оперативного планирования в деятельности Прокуратуры города Перми повышает уровень решения организационно-экономических задач:

1.улучшение всей системы за счет повышения надежности плановых расчетов; ^[14]

2.получение согласованной работы всех подразделений Прокуратуры;

3.достижение взаимодействия стратегических и оперативных планов;

повышение гибкости и непрерывности планирования.

Таким образом, оперативное планирование является основным инструментом в реализации стратегических планов интересов Прокуратуры города Перми. Взаимодействие стратегического и оперативного планирования в деятельности Прокуратуры города Перми определяет эффективность производственного процесса и рациональное использование ресурсов, а также оптимизирует работу, что обуславливает положительные результаты работы Прокуратуры города Перми

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Менеджмент представляет собой совокупный механизм управления организацией. Основу менеджмента составляют цели и задачи его деятельности. Все цели менеджмента организации условно объединены в финансово-экономические и условно представлены следующими группами:

1.Маркетинговые;

2.Инновационные;

3.Инвеестиционные и производственные;

4.Организационные.

Власть представляет собой совокупные возможности руководителя повлиять не деятельность сотрудников внутри организации. Современные ученые в области менеджмента выделяют несколько основных концепций власти, к которым принято относить:

1.Поведенческая концепция;

2.Функциональная концепция;

3. Концепция макровласти.

Авторитет современного руководителя в организации можно охарактеризовать как совокупность личностных качеств руководителя в непосредственной взаимосвязи опыта и личного примера.

Власть руководителя в современных организациях используется руководителем через источники власти, которые принято подразделять на две группы:

1) те, которые имеют личностную основу;

2) те, которые имеют организационную основу;

Основными формами авторитета можно назвать:

1.Авторитет, основанный на принуждении;

2.Авторитет, основанный на вознаграждении;

3 Авторитет, основанный на обширной власти;

4 Авторитет на основе примера;

5.Традиционный авторитет и тд.

На сегодняшний день, принято выделять несколько стилей управления организацией.

Авторитарный стиль руководства. В его основе – значительная власть руководителя, которая создает возможности для навязывания своей воли исполнителям.

Либеральный руководитель предоставляет подчиненным полную свободу в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Для либерального руководства характерно минимальное участие менеджера в руководстве: группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

Демократический стиль характеризуется такими чертами как – объективность управленческих решений, взаимосвязь с высшими и низшими уровнями управления и коллективностью принимаемых решений.

Процесс руководства Прокуратурой города Перми авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в Прокуратуре города Перми принимает только один человек – Прокурор Перми.

На основании проведенного исследования можно выявить некоторые проблемы в системе руководства и лидерства Прокурора Перми в деятельности Прокуратуры города Перми:

1.Слабый контроль за выполнением управленческих решений;

2.Недобросовестное выполнение управленческих решений;

3.Недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей;

3.Неудовлетворительный морально-психологический климат;

4.Низкий уровень мотивации работников и тд.

Все мероприятия по устранению проблем в системе руководства и лидерства руководителя Прокуратуры города Перми можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Улучшение морально-психологического климата в коллективе

2.Активное стимулирование сотрудников и тд.

3.Совершенствовать уставы и правила компании в области дисциплины, должностных обязанностей;

4.Контролировать и следить за выполнением управленческих решений;

5.Жестко но справедливо пресекать выявленные нарушения в области механизма реализации управленческих решений и тд.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, власть и лидерские качества руководителя в Прокуратуре города Перми неоспоримы и для наилучшего развития деятельности руководителя в деятельности Прокуратуры города Перми необходимо устранять имеющиеся проблемы и совершенствовать механизм управленческой деятельности.

Список использованной литературы

1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

2.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.

3.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

4.Горошко О.Н., Фетисова О.В. Американская модель менеджмента в России // Наука и современность. 2014. № 29. С. 239-243.

5.Дудакова Ю.С., Кудачева Д.В. Сравнительная характеристика моделей менеджмента // В сборнике: Модернизация российской экономики: перспективы, парадигмы, решения Сборник научных статей. Новосибирск - 2014. - С. 136-138.

6..Жук А.Д. Кросскультурные различия американской и японской моделей менеджмента // В сборнике: Иностранные языки: сравнительно-сопоставительные исследования, вопросы преподавания и межкультурной коммуникации Сборник статей V Международной научно-практической конференции. - 2015.- С. 205-208.

7.Зиневич А.В., Быструшкин А.Ю. Использование опыта американской и японской моделей менеджмента в российской управленческой практике // Социальное и экономическое развитие АТР: опыт, проблемы, перспективы. 2017. - № 1. - С. 81-88.

8.Каландаров С.Д. Модели менеджмента и их особенности // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. - 2016.- № 2 - С. 222-226.

9. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт - 2015. - 365 c.

10. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М - 2015. - 311 c.

11.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2012. — 698 с.

12.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2013. - 848 c

13.Насретдинова Д.М., Дианова Е.С. Менеджер в отечественных и зарубежных организациях // В сборнике: Развитие российской экономики: проблемы и перспективы Сборник статей участников V Международного научного студенческого конгресса. - 2014. - С. 698-703

14.Решетникова К.В. Власть в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2015. - 175 c.

15.Самойлов В.Д. Государственно-правовое регулирование социально-экономических и политических процессов: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В.Д. Самойлов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право - 2013. - 271 c.

16.Семенов А.О, Созинов П.А. Профессия менеджер в современных организациях // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2015. - № 5. - С. 192-194.

17.Смирнова Е.А., Акопян Д.А. Организация современного менеджмента // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. - 2016.- № 1.- С. 176-182.

18.Старцева А.Д., Оглоблина А.А., Александрова А.В. Менеджер кластера как профессия // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры "Экономика и организация производства".- 2015. - С. 143-146.

19.Татищев А.О, Н.В., Борисов С.С. Комьюнити-менеджер как современная профессия модератора сообществ // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2016.- № 3. - С. 113-117.

20.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; Пер. с англ. И.И. Малкова; Науч. ред. Т.Ю. Ковалева. - СПб.: Питер, 2013. - 351 c.

21.Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: КноРус - 2013. - 320 c.

22 Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум - 2013. - 304 c.

23.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер - 2014. - 240 c.

24.Шамарова Г. М. Развитие организационной культуры в сфере бизнеса и власти // Основы экономики, управления и права – 2014. № 4 (16) – С. 107-110.

1. Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24. ↑

2. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.20 ↑

3. Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29. ↑

4. Горошко О.Н., Фетисова О.В. Американская модель менеджмента в России // Наука и современность. 2014. № 29. С. 239-243. ↑

5. Дудакова Ю.С., Кудачева Д.В. Сравнительная характеристика моделей менеджмента // В сборнике: Модернизация российской экономики: перспективы, парадигмы, решения Сборник научных статей. Новосибирск - 2014. - С. 136-138. ↑

6. Жук А.Д. Кросскультурные различия американской и японской моделей менеджмента // В сборнике: Иностранные языки: сравнительно-сопоставительные исследования, вопросы преподавания и межкультурной коммуникации Сборник статей V Международной научно-практической конференции. - 2015.- С. 205-208. ↑

7. Зиневич А.В., Быструшкин А.Ю. Использование опыта американской и японской моделей менеджмента в российской управленческой практике // Социальное и экономическое развитие АТР: опыт, проблемы, перспективы. 2017. - № 1. - С. 81-88. ↑

8. Каландаров С.Д. Модели менеджмента и их особенности // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. - 2016.- № 2 - С. 222-226. ↑

9. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт - 2015. – С.36 ↑

10. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М - 2015. – С.31 ↑

11. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2012. — С.69 ↑

12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2013. – С.84 ↑

13. Насретдинова Д.М., Дианова Е.С. Менеджер в отечественных и зарубежных организациях // В сборнике: Развитие российской экономики: проблемы и перспективы Сборник статей участников V Международного научного студенческого конгресса. - 2014. - С. 698 ↑

14. Решетникова К.В. Власть в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2015. – С.17 ↑