Файл: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПЕРСОНАЛА ПАО «МАГНИТ».pdf

Таблица 2

Система мотивации сотрудников ПАО «МАГНИТ»

Направление мотивации

Способы и методы мотивации

1.Трудовые отношения

обеспечение сотрудникам выдачи бесплатной фирменной рабочей одежды по принятым нормам за счет средств ПАО «МАГНИТ»; организация бесплатного медицинского обязательного и добровольного страхования сотрудников, страхования от несчастных случаев на производстве; создание необходимых условий для квалификационного роста; организация проведения оплачиваемых обязательных, предварительных и периодических медицинских осмотров; обеспечение соответствующих условий труда.

Окончание таблицы 2

Направление мотивации	Способы и методы мотивации
2. Оплата и нормирование труда, рабочего времени и времени отдыха	обеспечение применения единой системы нормирования труда на основе централизованной разработки норм затрат труда; проведение ежеквартальной индексации заработной платы персонала; установление по результатам аттестации рабочих мест надбавку к окладам работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда; увеличение реальной заработной платы сотрудников по мере роста эффективности производственной деятельности; предоставление сотрудникам ежегодного основного оплачиваемого отпуска продолжительностью 28 календарных дней и ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусков
3. Развитие кадрового потенциала	проведение на базе высших и средних профессиональных учебных заведений, учебных центров профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; предоставление индивидуального, бригадного, курсового и других форм профессионального обучения; создание сотрудникам, которые проходят профессиональное обучение на производстве или обучаются в различных учебных заведениях без отрыва от производства, все необходимые условия для совмещения работы с обучением; поощрение сотрудников за особые заслуги званиями, повышением в должности.[29]
4.Улучшение условий и охраны труда	Обеспечение здоровых и безопасных условий труда сотрудников согласно программе улучшения условий и охраны труда, а также программе обеспечения безопасности на различных объектах; Внедрение технических средств в целях сокращения и предупреждения травматизма.
5.Социальные гарантии работникам и членам семьи	Выплаты единовременного поощрения за добросовестный и долгий труд в случае увольнения сотрудников по собственному желанию, в связи с рождением ребенка, смертью близкого родственника; единовременные выплаты одному из близких родственников, в случае смерти сотрудника; оказание материальной помощи сотрудникам при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск; обеспечение организованного отдыха и оздоровления детей сотрудников ПАО «МАГНИТ»[30]

---

Таким образом, анализируя данные таблицы 2, видно, что в ПАО «МАГНИТ» выделяется ряд основных направлений, в которых применяются определенные гарантии. Следует отметить, что в ПАО «МАГНИТ» необходимо ввести ряд мероприятий в целях стабилизации трудовой деятельности сотрудников.

По направлению «Социальные гарантии работникам и членам семьи» в области отдыха и оздоровления детей сотрудников ПАО «МАГНИТ» были реализованы следующие гарантии: в 2017 году 175 детей сотрудников ПАО «МАГНИТ» отдохнули и поправили свое здоровье в детских оздоровительных учреждениях, в том числе:

––в детских оздоровительных лагерях в городе-курорте Анапа «Орленок», «Светлячок» –101 человек;

––в санаториях города-курорта Сочи – 47 человек;

––в городе-курорте Геленджик на базе отдыха «Голубые дали», «Закат» – 19 человек;

––в детских оздоровительных лагерях «Моряк», «Солнечная поляна» – 8 человек.

ПАО «МАГНИТ» приобрело в 2017 году для сотрудников и членов их семей путевки санатории в количестве 100 штук, в том числе комплексные семейные-19 штук.

В течение года проводились различные праздничные мероприятия, которые были организованы в честь Дня защитника Отечества, Международного Женского Дня 8 Марта, Дня Победы, Дня компании. На торжества приглашались руководители города и района. На данных мероприятиях поздравляли сотрудников, которые показали отличные производственные результаты, коллективы – победителей отраслевого соревнования, лучших по профессии с вручением грамот и почетных дипломов.^[31]

Основные составляющие социального пакета сотрудников ПАО «МАГНИТ» состоят из:

––добровольного медицинского страхования;

––отчислений в негосударственный пенсионный фонд АО НПФ «Сбербанк» в целях назначения корпоративной пенсии;

––материальной помощи при уходе сотрудников в ежегодный оплачиваемый отпуск;

––единовременного пособия одному из родителей при рождении ребенка сверх установленного законодательством в размере 2 МРОТ в России на каждого новорожденного ребенка;

––страхования детей сотрудников от несчастных случаев на время их пребывания в детских оздоровительных учреждениях;

––прочих льгот и гарантии, предусмотренных коллективным договором ПАО «МАГНИТ».^[32]

Далее необходимо рассмотреть основные показатели системы мотивации персонала ПАО «МАГНИТ».

Так как ПАО «МАГНИТ» имеет определенные проблемы, на которые указывает снижение показателей экономической и финансовой деятельности, производительности труда и производственных показателей, рост текучести кадров и случаев хищений, ухудшение состояния дисциплины, необходимо проанализировать эффективность существующей технологии мотивации и стимулирования персонала ПАО «МАГНИТ».

---

В целях определения мотивации сотрудников, работающих в подразделениях ПАО «МАГНИТ», использовались два метода: наблюдение и тестирование сотрудников.

Необходимо провести анализ данных, которые выявлены в результате наблюдения. Следует начать с оценки мотивации персонала ПАО «МАГНИТ» через организацию работ.

Как правило, поощрительное влияние на сотрудников могут оказывать не только традиционные средства стимулирования (денежного и морального характера), но и характеристики выполняемых поручений. Преимущественное влияние на трудовую мотивацию работников ПАО «МАГНИТ» оказывают различные характеристики выполняемой ими работы, представленные на рисунке 8.

Рисунок.8.Факторы трудовой мотивации сотрудников ПАО «МАГНИТ»

Для уровня разнообразия навыков сотрудников «МАГНИТ» характерно сильное варьирование (начиная от среднего основного, заканчивая высшим образованием).

В ПАО «МАГНИТ» применяются следующие формы нематериального стимулирования, представленные на рисунке 9.

Рисунок.9. Формы нематериального стимулирования ПАО «МАГНИТ»

Сотрудники ПАО «МАГНИТ» выдвигают следующие пожелания и предложения:

––повышения заработной платы;

––увеличения размера доплаты за расширение зоны обслуживания, исполнение обязанностей отсутствующего работника;

––оплата работы в выходные и праздничные дни (вместо предоставления отгулов);

––сбалансирование соотношений загруженности людей и их заработной платы (производить реальные доплаты за сверхурочную работу и исполнение обязанностей отсутствующего работника);

––улучшений условий труда (увеличение шумоизоляции, нормализация температурного режима, обновление мебели, замена душевых кабин, покупка обогревателей для определенных отделений);

––увеличение количества предоставления очередных отпусков в летнее время (за счет возможности делить очередной отпуск на части при составлении графика отпусков).

У сотрудников ПАО «МАГНИТ» должно быть ощущение прямой отдачи от улучшения своей работы, трудового вклада, инноваций, качества, предприимчивости. Дополнительно к материальному стимулированию необходимо разработать системы социальных выплат и льгот (например, оплата учебы детей, оплата проезда и пр.). Возможно их введение в порядке эксперимента по решению структурных подразделений ПАО «МАГНИТ», а затем и в полном масштабе.

Создавая дополнительные рычаги мотивационного характера на данном этапе, наиболее оправданным и эффективным выступает разработка компенсационного социального пакета (КСП), который будет способствовать повышению заинтересованности сотрудников. Это, в свою очередь, может вызвать рост показателей рентабельности, рост эффективности работы, снижение текучести кадров, рост укомплектованности кадров основных профессий, улучшение трудовой, исполнительной дисциплины и в конечном итоге положительную динамику экономических и финансовых показателей производственной деятельности ПАО «МАГНИТ».

---

1. ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПЕРСОНАЛА ПАО «МАГНИТ»

   1. 3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала ПАО «МАГНИТ»

По результатам анализа мотивационной политкии ПАО «МАГНИТ» определены основные элементы, на которые стоит обратить внимание при разработке методов для успешного мотивирования персонала ПАО «МАГНИТ», а также базовые условия для их совершенствования (рисунок 10).

Рисунок 10.Факторы и условия для совершенствования элементов мотивационной системы

По результата проведенного анализа данных технологии мотивации персонала ПАО «МАГНИТ» в целях ее совершенствования предлагается провести эксперимент по предоставлению компенсируемого социального пакета (КСП) работникам ПАО «МАГНИТ», основная цель которого заключается в обеспечении повышения эффективности и качества работы, роста производительности труда, снижения текучести кадров, достижения положительных финансово-экономических результатов производственной деятельности.^[33]

Посредством компенсируемого социального пакета предоставляется возможность восполнения персоналу в определенных установленных пределах своих расходов на услуги социального характера, которые входят в утвержденный список содержания определенных компонентов. В перечень этих элементов входят направления, представленные на рисунке 11.

Рисунок 11.Услуги социального характера

В целях оперативной разработки деятельности, осуществление мероприятий по вводу пилотного проекта по снабжению КСП в ПАО «МАГНИТ» требуется внедрить этапы, представленные на рисунке 12.

Рисунок 12.Этапы ввода пилотного проекта^[34]

Под компенсируемым социальным пакетом понимается составляющее персонального социального пакета, который предоставляют в качестве роста привлекательности рабочих мест и мотивации персонала к трудовой деятельности. КСП сотрудника устанавливают в денежном выражении и сопоставляют с установленным лимитом.

Как правило, в установленный лимит входит минимальная величина КСП, а также он является общим для всех структурных подразделений ПАО «МАГНИТ». Величина в расчете на одного сотрудника составляет 13800 рублей.

---

Изменять величину установленного лимита можно при необходимости постановлением руководителя ПАО «МАГНИТ», как правило, до установления бюджета на будущий год.

Как правило, КСП выделяется сотруднику при подаче его личного заявления. Право на получение пакета реализуется сотрудником в течение календарного года. Остаток денежных средств, оставленный сотрудником по КСП, на следующий год не переносится. Не имеют право на получение данного пакета сотрудники, которые относятся к одной из трех категорий представленных на рисунке 13.

Рисунок 13.Услуги социального характера

В содержание КСП включены элементы, которые носят компенсационный характер.^[35]

В качестве основных критериев для выявления значимых категорий сотрудников для предоставления КСП можно назвать:^[36]

––принятие участия сотрудников в установлении изменений в подразделении ПАО «МАГНИТ»;

––высокую квалификацию сотрудников, которые обеспечивают основную производственную деятельность для функционирования подразделения ПАО «МАГНИТ»;

–– различные производственные показатели, эффективность трудовой деятельности ПАО «МАГНИТ»;

–– прочие критерии, которые утверждены в локальных нормативных актах ПАО «МАГНИТ» в разделах кадровой и социальной политики.

В целях организации работ по представлению КСП в подразделениях формируются рабочие группы.

Координация работы по предоставлению КСП в подразделении ПАО «МАГНИТ» возложена на заместителя начальника подразделения, который курируют кадровые и социальные вопросы, назначает ответственных за ведение работы по КСП, осуществляющих функции, которые представлены на рисунке 14^[37]

Рисунок 14. Функции ответственных за ведение работы по социальному пакету

В целях внедрения предлагаемого проекта следует рассмотреть и утвердить график организации работ по предоставлению КСП, который представлен в таблице 3.

Таблица 3

График организации работ

Наименование задачи	Срок	Ответственный
Издание распоряжений назначении ответственных за предоставление , разработка и положений о пакете и группе	5 дней	Кадровая служба ПАО «МАГНИТ»
Формирование рабочей по предоставлению пакета	2 дня	Главный инженер
Определение получателей и размера пакета, из базового и бюджетных	3 дня	Кадровая служба ПАО «МАГНИТ»
формы по получателей пакета их коэффициентам	2	Кадровая служба ПАО «МАГНИТ»
Защита бюджета на Пакет	3 дня	Финансовый отдел
Сбор о предоставлении и введение в единую автоматизированную систему трудовыми ресурсами	5	Кадровая служба ПАО «МАГНИТ»
Формирование реестра оплату компенсации по социальному	1 раз в	Ответственный за ведение работы
Передача на оплату затрат по и подтверждающих в бухгалтерию	5 числа месяца	Ответственный за ведение работы
Начисление компенсаций получателям пакета согласно реестру на оплату затрат по социальному пакету	1 раз в месяц	Бухгалтерия
Формирование реестра остатков и передача его для перечисления в бухгалтерию	до 15 декабря	Ответственный за ведение работы
Перечисление остатков согласно реестру	до 31 декабря	Бухгалтерия
Формирование статистической отчетности по подразделению и ее анализ	1 раз в квартал	Ответственный за ведение работы
работы Подведение итогов предоставления социального пакета, анализ текучести кадров, укомплектованности, состояния дисциплины, основных показателей	до 15 января	Кадровая служба ПАО «МАГНИТ»
Принятие решения о целесообразности пре- доставления социального пакета в следующем году	до 20 января	Руководитель подразделения, причастные службы

---