Файл: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПЕРСОНАЛА ПАО «МАГНИТ».pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 907

Скачиваний: 9

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Таким образом, внедрение КСП, учитывая график построения работ позволит в требуемые сроки достичь требуемого эффекта, который обеспечит рост мотивации сотрудников в ПАО «МАГНИТ».

В целях подтверждения возможности достижения требуемых результатов, в случае внедрения совершенствований в мотивационную систему, следует провести оценку эффективности данного предложения.

    1. 3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций и их значение для организации

Одним из важных моментов при принятии решения о реализации данного проекта является расчет его социально-экономической эффективности.

Разработка и внедрение проектов по совершенствованию системы мотивации персонала требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. Зачастую рассматривается три вида эффективности проектов:[38]

––коммерческую эффективность, которая определяет финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных соучастников;

––бюджетную эффективность, которая отражает финансовые итоги реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

––народнохозяйственную экономическую эффективность, которая определяет издержки и итоги, относящиеся к реализации проекта, которые выходят за пределы прямых материальных интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Размер экономического эффекта от применения усовершенствованной системы за планируемый период следует определить по формуле (1):

где – экономический эффект;

– дополнительная прибыль (экономия);

– затраты на внедрение и эксплуатацию.

Необходимо рассчитать дополнительную прибыль[39]

Потребность в персонале, учитывая данные по укомплектованности кадрами основных профессий и анализа приёма и увольнения работников 2017 г., в ПАО «МАГНИТ» составляет в среднем 36 человек в месяц (при средней текучести персонала 13 % и среднесписочной численности 3060 человек).

В целом затраты на укомплектование штата основных профессий в среднем в месяц составляют 1279380 рублей, то есть в расчете на одного человека в среднем выходит 35538 руб.

При предоставлении КСП значимым категориям персонала, которые определены в соответствии с данными об укомплектованности кадров основных профессий, подразделения будут нести определенные затраты в месяц.

По предварительным подсчетам получается 169500 руб. в месяц, то есть в расчете на одного человека 1228 руб. в месяц.

Таким образом, размер дополнительной прибыли от внедрения проекта (предоставления КСП) составит:

= 35538 – 1228 = 34310 руб. в месяц, из этого следует 411720 руб. в год. С учетом снижения среднегодового показателя текучести кадров с 13% до 4% (применительно к рассматриваемым категориям-получателям пакета) рассчитаем экономический эффект по формуле (1):

Э = 411720 – (5 х 35538) = 234030 руб. (в год)

Наряду с полученным экономическим эффектом очевидны и другие положительные последствия проектных предложений. Экономическую эффективность, прибыльность работы ПАО «МАГНИТ» можно назвать источником материального и социального благополучия сотрудников. Осознание этой зависимости должно способствовать заинтересованности работников в более эффективном труде. Равноценная база развития и повышения эффективности организации, кроме создания оптимальной системы управления и коммерческой деятельности, модернизации основных фондов выступает в виде комплексной системы мотивации персонала.

По результатам анализа укомплектованности кадрами основных профессий, анализа движения сотрудников в 2017 г., а также текучести кадров, для предоставления КСП были определены продавцы ПАО «МАГНИТ» и товароведы, 138 человек на общую сумму затрат 952200 рублей. Выбрана данная категория персонала в связи с высоким уровнем текучести, которая вызвана низким уровнем заработной платы, а также неукомплектованностью (самые низкие показатели) кадрами данных профессий.[40]

Таким образом, можно сделать следующие выводы о возможности и эффективности внедрения новых стимулов и совершенствования системы мотивации на предприятии ПАО «МАГНИТ».

Внедрить проект по мотивации сотрудников в современной организации ПАО «МАГНИТ» позволяет уверенность в положительной будущей перспективе. По результатам расчета эффективности внедрения предложенного мероприятия определено, что при вычислении показателей и анализе текучести кадров ввод КСП, несмотря на дополнительные затраты, позволяет окупиться предстоящим расходам. Начинаем внедрять КСП с коммерческого отдела (товароведы и продавцы). Применение КСП позволит удерживать сотрудников, однако принесет дополнительные затраты, как было отмечено ранее. Затраты по КСП будут меньше, чем затраты по подбору, обучению новых сотрудников на 234030 руб в год . в сотрудников, квалифицированных кадров, являются ценным для предприятия вида, несет экономический эффект будущее развитие. кадров уменьшает обороты, люди в более деятельности.

Именно организованность в рассматриваемом вопросе имеет надежный характер и играет одну из ключевых ролей.

Как правило, и нематериальная сторона рассматриваемого вопроса занимает важную часть в технологии мотивации персонала. Учитывая результаты проведенного анализа технологии мотивации ПАО «МАГНИТ», можно выделить приоритетные направления его развития в области мотивации персонала»:

––необходимо внедрить систему оценки ценности рабочих мест и должностей;

––постоянно корректировать показатели премирования (ключевые показатели эффективности деятельности);

––совершенствовать процедуру оценки результатов труда по выделенным показателям эффективности деятельности;

––совершенствовать систему косвенного материального стимулирования;

–– совершенствовать систему морального стимулирования.

Из всего вышесказанного следует, что применяемые виды и формы как материальной, так и нематериальной следует непрерывно развивать и совершенствовать, поскольку именно человеческие ресурсы являются главным фактором в развитии каждой организации. Как правило, грамотно разработанная политика мотивации делает сотрудников более уверенными в том, что они необходимы для своей организации, и будут старательно трудиться, создавая условия для достижения целей компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:

  • раскрыты основные теоретические аспекты мотивации персонала корпорации;
  • проанализирована мотивационная политика ПАО «МАГНИТ»;
  • предложены рекомендации по совершенствованию мотивационной политики ПАО «МАГНИТ».

В соответствии с первой задачей определены понятие и сущность категории «мотивация персонала» , а так же изучены основные методы мотивации и стимулирования труда персонала и их эффективность.

Определено, что под мотивацией в организационном контексте подразумевают процесс, посредством которого руководитель побуждает людей работать для достижения корпоративных целей и задач, одновременно удовлетворяя их личные желания и потребности. Как правило, для мотивации характерно оказание большого влияния на выполнение сотрудниками своих обязанностей. Следует не забывать, что непосредственно между мотивацией и конечным результатом труда отсутствует однозначная зависимость, поскольку. на результаты труда оказывают влияние и другие немаловажные факторы (в качестве примеров можно назвать квалификацию и особенности сотрудника, понимание им выполняемых задач и даже удачливость).

В соответствии со второй задачей приведена организационно-экономическая характеристика ПАО «МАГНИТ», а так же проведен анализ технологий мотивации ПАО «МАГНИТ».

Определено, что деятельность ПАО «МАГНИТ» за 2015-2017 гг. является прибыльной. Несмотря на определенные сложности, предприятие является рентабельным и имеет достаточный размер производственных мощностей и источников собственных средств для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Установлено, что система мотивации и стимулирования ПАО «МАГНИТ» является достаточно надежной, однако имеет ряд проблем. Одной из наиболее серьезных проблем в отношении поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе не является насыщаемой, для человека характерно быстрое привыкание к более высокому уровню оплаты. Как правило, уровень оплаты, который вчера мотивировал человека на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу. Это, в свою очередь, указывает на необходимость применения не только денежного вознаграждения.

В соответствии с третьей задачей разработаны рекомендации по повышению эффективности мотивации персонала ПАО «МАГНИТ» и дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Как правило, и нематериальная сторона рассматриваемого вопроса занимает важную часть в технологии мотивации персонала. Учитывая результаты проведенного анализа технологии мотивации ПАО «МАГНИТ», можно выделить приоритетные направления его развития в области мотивации персонала»:

––необходимо внедрить систему оценки ценности рабочих мест и должностей;

––постоянно корректировать показатели премирования (ключевые показатели эффективности деятельности);

––совершенствовать процедуру оценки результатов труда по выделенным показателям эффективности деятельности;

––совершенствовать систему косвенного материального стимулирования;

–– совершенствовать систему морального стимулирования..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/ (дата обращения: 20.07.2018).
  2. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5.
  3. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-04759-2.
  4. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-07215-0.
  5. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
  6. Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 406 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01928-5.
  7. Максимцев И. А. Управление человеческими ресурсами : учебник для академического бакалавриата / И. А. Максимцев [и др.] ; под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 526 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-02990-1.
  8. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 323 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01100-5.
  9. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481. — URL https://moluch.ru/archive/103/23958/ (дата обращения: 20.07.2018).
  10. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314. — URL https://moluch.ru/archive/105/24164/ (дата обращения: 20.07.2018).
  11. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412-414. — URL https://moluch.ru/archive/132/37037/ (дата обращения: 20.07.2018).
  12. Терновская А. Д., Мостовая В. С., Ларина А. А. Мотивация сотрудников на рабочем месте // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1397-1399. — URL https://moluch.ru/archive/115/30875/ (дата обращения: 20.07.2018).
  13. Толочек В. А. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Методики профессионального отбора : учебное пособие для вузов / В. А. Толочек. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 186 с. — (Серия : Специалист). — ISBN 978-5-534-07060-6.
  14. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8271-8.
  15. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702. — URL https://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения: 20.07.2018).
  16. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464. — URL https://moluch.ru/archive/87/16631/ (дата обращения: 20.07.2018).
  17. Стукова Ю. Е., Букарева Е. О. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 476-478. — URL https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 20.07.2018).
  18. Журнал «Кадровое дело». [Электронный ресурс]. URL: https://www.kdelo.ru (дата обращения 18.07.2018).
  19. Журнал «Кадровик». [Электронный ресурс]. URL: http://panor.ru/magazines/kadrovik.html (дата обращения 12.07.2018).
  20. Глобальная справочная система по российским юридическим лицам и предпринимателям Рус профиль. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusprofile.ru (дата обращения 24.07.2018).
  21. Энциклопедия экономиста Грандарс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru (дата обращения 10.07.2018).
  22. Устав ПАО «МАГНИТ»
  23. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ»
  24. Положение о стимулировании работников ПАО «МАГНИТ».
  25. Положение о кадровой политике ПАО «МАГНИТ».
  26. Положение о вознаграждении по итогам работы за год ПАО «МАГНИТ».

  1. Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 406 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01928-5. ↑

  2. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 323 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01100-5. ↑

  3. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-04759-2. ↑

  4. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-07215-0. ↑

  5. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412-414. — URL https://moluch.ru/archive/132/37037/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  6. 1. Энциклопедия экономиста Грандарс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru (дата обращения 10.07.2018). ↑

  7. Терновская А. Д., Мостовая В. С., Ларина А. А. Мотивация сотрудников на рабочем месте // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1397-1399. — URL https://moluch.ru/archive/115/30875/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  8. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8271-8. ↑

  9. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5. ↑

  10. Энциклопедия экономиста Грандарс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru (дата обращения 10.07.2018). ↑

  11. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  12. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702. — URL https://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  13. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464. — URL https://moluch.ru/archive/87/16631/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  14. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с. ↑

  15. Толочек В. А. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Методики профессионального отбора : учебное пособие для вузов / В. А. Толочек. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 186 с. — (Серия : Специалист). — ISBN 978-5-534-07060-6. ↑

  16. Энциклопедия экономиста Грандарс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru (дата обращения 10.07.2018). ↑

  17. Журнал «Кадровое дело». [Электронный ресурс]. URL: https://www.kdelo.ru (дата обращения 18.07.2018). ↑

  18. Стукова Ю. Е., Букарева Е. О. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 476-478. — URL https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  19. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Бакалавр. Прикладной курс). — ISBN 978-5-534-06318-9. ↑

  20. Максимцев И. А. Управление человеческими ресурсами : учебник для академического бакалавриата / И. А. Максимцев [и др.] ; под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 526 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-02990-1. ↑

  21. Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 406 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01928-5. ↑

  22. Глобальная справочная система по российским юридическим лицам и предпринимателям Рус профиль. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusprofile.ru (дата обращения 24.07.2018) ↑

  23. Устав ПАО «МАГНИТ» ↑

  24. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ» ↑

  25. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ» ↑

  26. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ» ↑

  27. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ». ↑

  28. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ». ↑

  29. Положение о стимулировании работников ПАО «МАГНИТ». ↑

  30. Положение о кадровой политике ПАО «МАГНИТ». ↑

  31. Положение о стимулировании работников ПАО «МАГНИТ». ↑

  32. Положение о вознаграждении по итогам работы за год ПАО «МАГНИТ». ↑

  33. Положение о стимулировании работников ПАО «МАГНИТ». ↑

  34. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314. — URL https://moluch.ru/archive/105/24164/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  35. Положение о вознаграждении по итогам работы за год ПАО «МАГНИТ». ↑

  36. Журнал «Кадровик». [Электронный ресурс]. URL: http://panor.ru/magazines/kadrovik.html (дата обращения 12.07.2018). ↑

  37. Мерманн Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с. ↑

  38. Положение о кадровой политике ПАО «МАГНИТ». ↑

  39. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481. — URL https://moluch.ru/archive/103/23958/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  40. Положение о кадровой политике ПАО «МАГНИТ». ↑

Смотрите также файлы