Файл: Налоговый учет по налогу на имущество организаций на примере ООО «ЛенСпецСМУ-Комфорт».pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 197
Скачиваний: 2
Сроки и порядок уплаты налога и авансовых платежей устанавливаются законами субъектов Российской Федерации.
Как правило, в отношении имущества, находящегося на балансе российской организации, налоговые и авансовые платежи уплачиваются в бюджет по месту нахождения организации-налогоплательщика [7].
Иностранные организации, осуществляющие деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства, уплачивают налог и авансовые налоговые платежи в бюджет по месту регистрации указанных постоянных представительств в налоговых органах.
Для объектов недвижимости, налоговая база которых определяется как кадастровая стоимость, налоговые и авансовые платежи уплачиваются по месту нахождения объекта недвижимости.
Налоговые декларации за год представляются не позднее 30 марта следующего года.
Сумма налога за предыдущий год уплачивается в течение того же периода.
2. Налоговый учет налога на имущество организаций на примере ООО «ЛенСпецСМУ-Комфорт»
1.1 Общие характеристика ООО «ЛенСпецСМУ-Комфорт»
Общество с ограниченной ответственностью «ЛенСпецСМУ-Комфорт» (далее по тексту – ООО «ЛенСпецСму-Комфорт), одна из ведущих строительных компаний в Санкт-Петербурге, работает на Российском рынке с 1996 года.
Однако с 2001 года ООО «ЛенСпецСМУ-Кмфорт» входит в состав Etalon Group, как подрядная организация. В начале своей карьеры компания была направлена на выполнение внутренних заказов для холдинга «ЭталонЛенСпецСму-Комфорт».
Вскоре, благодаря продуманной маркетинговой политики, наращения технического потенциала и грамотной стратегии руководства позволили компании выйти в лидеры на рынке фасадных и внутренних отделочных работ в Санкт-Петербурге.
К 2016 году под руководством компании располагаются собственные заводы, в составе которого: линии по обработке алюминиевого профиля, различные участки изготовления фасонных элементов из композита и оцинкованного металла, многочисленные камеры порошковой окраски. На балансе компании находятся более 40 000 кв.м. строительных лесов, многочисленные строительные оборудования:
- мачтовые подъемники;
- грузовые платформы;
- компрессоры;
- строительные люльки;
- и другое оборудование.
В 2015 году ООО «ЛенСпецСМУ-Комфорт» была признана лучшей строительной компанией в сфере малого и среднего бизнеса, и получила награду «Строитель года – 2015».
Основное отраслевое направление деятельности согласно ОКВЭД:45.21.1 – «Производство общестроительных работ по возведению зданий. Основное деятельностью Общества, функционирующего на строительном рынке Санкт-Петербурга, является предоставление услуг по созданию объектов недвижимости различного назначения с целью удовлетворения потребностей клиентов с учетом их возможностей инвестирования в оптимально пригодную для их нужд недвижимость.
Наряду с точечной застройкой, Общество обладает опытом комплексной застройки территорий – девелопмент и развитие целых кварталов, включающих жилые здания, а также максимально обособленную инфраструктуру, от школ и медицинских учреждений, до детских садов и супермаркетов.
Благодаря значительному опыту в области строительства, Общество обладает уникальными технологиями возведения кирпично-монополитного жилья с вентилируемыми фасадами, что позволяет осуществлять процессы строительства максимально эффективно.
Общество планирует продолжать осуществлять свою деятельность в области развития комплексной застройки территорий и использования кирпично-монополитной технологии строительства.
Компания выполняет внешние заказы на строительство нежилых объектов.
Специалисты ООО «ЛенСпецСМУ-Комфорт» оказывает помощь инвесторам в реализации проекта с наименьшими затратами в установленные сроки. Сопровождение проектов ведется от стадии выделения земельного участка и получения проектов-разрешительной документации до сдачи объекта «под ключ». При строительстве применяются новейшие технологии. Компания располагает собственным конструкторским бюро, монтажной и производственной базами, что позволяет качественно и оперативно выполнять заказы любой сложности.
Компания выполняет следующие виды работ:
1) производство и монтаж навесных вентилируемых фасадов;
2) производство и монтаж алюминиевых светопрозрачных конструкций;
3) отделка фасада по технологии «мокрой» штукатурки;
4) внутренние отделочные работы любой сложности;
5) изготовление и монтаж металлоконструкций.
6) строительство зданий и сооружений любого назначения;
7) возведение объектов «под ключ»;
8) проектные работы;
9) геологические изыскания, испытание свай статической нагрузкой;
10) изготовление и монтаж сборных железобетонных и металлических конструкций;
11) выполнение функций генподрядчика, управляющей компании.
ООО «ЛенСпецСМУ–Комфорт» возглавляет Генеральный директор. Генеральный директор является представителем при общении с заинтересованными лицами, другими организациями, с персоналом, с государственными органами власти.
Он осуществляет все основные функции управления, и несет ответственность за принятые решения, а именно:
- подписание различных договоров;
- подписание бухгалтерской отчетности;
- работа с кадрами;
- обеспечение соблюдения законности в деятельности организации;
- выдает доверенности от своего имени на лиц, которым он доверяет предоставление интересов организации в подписании новых договорах, в участии различных строительных конкурсах, а также предоставлении интересов организации на иностранных форумах.
Помимо прав и обязанностей, имеющихся у генерального директора, он так же несет ответственность за действия или бездействия, которые были совершены доверенными лицами.
Функциональные обязанности Бухгалтера определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Бухгалтера и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.
Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.).
Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
Заместитель Генерального директора – в обязанности заместителя генерального директора входят: осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельности организации, подписание договоров от лица компании, если генеральный директор подписал доверенность, предоставление руководству отчетов о выполнении планов, своевременное предоставление смето-финансовых и других документов, контроль за соблюдением работников производственной и трудовой дисциплины.
Директор по производству – в обязанности директора по производству входят, руководства персоналом, контроль за выполнением техники безопасности, за выполнением планов производства, анализ эффективности выполненных работ, разработка мероприятий улучшающих производственный процесс.
Директор по фасадам – в полномочия директора по фасадам входят контроль за выполнением проектных работ любой сложности, ведение переговоров с заказчиками, согласование документации с руководством, составление организационного плана по выполнению работ, найм работником.
Директору по отделке – передана функция по организации и контроля выполнения работ, формирования разрешительных документаций с органами контроля, контроль за соблюдением качества и сроков выполнения работ.
Руководитель отдела комплексной доработки квартир - в полномочия руководителя отдела входят консультирование заказчиков, формирование заявок, составление различных коммерческих предложений, контроль за выполнением проектных заданий.
В план строительного производства входят план строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способами, и план развития мощностей строительно-монтажных организаций, основой которого служит план развития производственно-технической базы строительства. В него также входят планы комплексной механизации и автоматизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, по труду и подготовке кадров, материально-техническо снабжения строительства и по прибыли строительно-монтажных организаций.
Прораб осуществляет руководство строительством на своём участке.
Прораб обеспечивает выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организует производство, обеспечивает соблюдение технологии производства, ведёт учёт выполненных работ, оформляет техническую документацию, участвует в сдаче объектов в эксплуатацию, устанавливает мастерам производственные задания по объемам строительно-монтажных и пусконаладочных работ, контролирует их выполнение.
Проект менеджеры административный руководитель функциональной проектной группы, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта. В условиях постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к непредвиденным поворотам событий и способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями. Менеджерам проектов необходимо обладать хорошими организаторскими способностями, уметь разрабатывать и соблюдать планы, решать одновременно множество задач. От кандидата на такую должность требуются прочные навыки общения с людьми, аналитический склад ума и ориентированность на достижение результата, высокая стрессоустойчивость
- во-первых организация повышает качество, оперативность и аналитичность учета;
- во-вторых организация получает отчетность в различных формах и разрезах, при этом организация не затрачивает для этого никаких дополнительных усилий;
- в третьих автоматизация учета позволяет повысить эффективность учета.
Автоматизация бывает двух видов: локальная и полная, иногда её ещё называют комплексной. Локальная представляет собой автоматизацию отдельного участка учета, а полная подразумевает автоматизацию учета в целом. Принцип автоматизации основан на том, что бухгалтер вводит все необходимые данные, а компьютер непосредственно подсчитывает итоги составляет отчетность.
Рассмотрим некоторые этапы внедрения автоматизации бухгалтерского учета, которыми должны пользоваться организации при автоматизации учета на своем предприятии:
а) в первую очередь нужно сделать выбор программных и аппаратных средств, которыми в дальнейшем будет пользоваться предприятие. В ООО «ЛенСпецСМУ-Комфорт» на протяжении нескольких лет используют программу «1С Предприятие».
б) немаловажным этапом внедрения является обучение персонала, в компании уделяют много времени на то, чтобы персонал не только умел вбивать исходные данные, но и понимал как и что произошло, и откуда берутся и подсчитываются итоги.
в) настройка программы, для этого у компании существуют дополнительные работники, которые настраивают программу для работы, и умеют распознавать ошибки, которые выдает им программа.
Программа 1С Предприятие состоит из конфигураций и технологической платформы:
1) расчет – используется для выполнения периодических сложных расчетов (может использоваться для расчетов заработной платы сотрудников любой сложности, расчетов по ценным бумагам)
2) бухгалтерский учет – используется для ведения планов счетов, ввода проводок, получения отчетности, бухгалтерских итогов.
3) оперативный учет – используется для учета запасов товарно-материальных ценностей, различных взаиморасчетов с контрагентами и т.д.
ООО ЛенсПецСМУ-Комфорт для автоматизации банковских платежей использует систему «Банк-Клиент». Вследствие использования «Банк-Клиент», компания в кротчайшие сроки создает платежные документы, затем эти документы отправляются в банк, подтверждается текущее состояние счета, а также подтверждается информация о проведение документов. Благодаря «Банк-Клиент» также можно сформировать запрос на получение дополнительной информации от банка.