Файл: Практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ООО «ЭкоЗдрав».pdf

Введение

В настоящее время происходит постепенный переход экономики на инновационный путь развития. В связи с этим большое внимание уделяется реализации государственных инновационных мер, позволяющих более успешно внедрять научно-технические разработки. Для этого на уровне государства, территориальных образований и отдельных хозяйствующих субъектов утвержден ряд нормативных актов и целевых программ, направленных на стимулирование инновационных процессов. Успешно реализованные инновационные проекты, кроме государственного значения, являются важнейшими факторами поддержания конкурентоспособности предприятий и роста их стоимости на отечественном и международном рынках. В то же время недостаточность государственных мер по поддержке инновационной деятельности, отсутствие сотрудничества университетов с производствами, неразвитость института финансирования в фундаментальные исследования приводят к технологическому отставанию от конкурентов, а, следовательно, к снижению результатов научно-технической и производственной деятельности. В современных экономических условиях инновационная политика предприятия предполагает формирование портфеля инновационных проектов и выбор наиболее эффективного из них. Однако сложность отбора ДJJЯ внедрения того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия.

Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и приложения. В первой главе изложены теоретические основы инновационного проектирования.

Во второй главе изучены главные способы оценки результативности инновационного проекта.

Третья глава посвящена учету воздействия рисков на результативность проекта.

В четвертой главе изучено практическое использование способов анализа результативности инновационных проектов, на примере ООО «ЭкоЗдрав».

Глава 1. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки.

1.1 Понятие и сущность инновационных проектов.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

---

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Инновационные проекты часто классифицируют по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инновации, уровень принимаемых решений и масштабность решаемых задач.

Классификация инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена в Табл.№1.

Классификация инновационных проектов.

Табл.№1.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом.

Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:

• по стадиям инновационной деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.

С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности инновационный проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени, в котором можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи (замысла); разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

В зависимости от вида проекта в его организации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Эти организации принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестором может быть заказчик, органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; предпринимательские объединения, организации, в том числе общественные и международные; иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане; банки.

---

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта.

Исполнитель – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

Научно-технические советы – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту.

Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства (инновационные центры, фонды поддержки программ, проектов, консалтинговые фирмы; патентно-лицензионные фирмы и т. п.).

Определение инновационного проекта тесно сопряжено с определением капиталовложений. Часто под инновационным проектом предполагается инвестиционный проект, который предусматривает разработку и использование новых организационно-технологических систем (ОТС).

Как объект оценки результативности, инновационные проекты различаются:

 многоэтапностью (к примеру, они учитывают проведение НИОКР, экспериментальное внедрение, доработку конструктивных и технологических решений, серийное производство и расширение объемов использования);

 нуждой создания либо приобретения объектов умственной собственности;

 высокими расходами в период освоения новой техники в производстве и в сфере использования;

 нуждой учета динамики производительности и эксплуатационных затрат технических средств на протяжении срока их службы, нуждой оптимизации сроков службы новой техники;

 присутствием особых и довольно существенных рисков (к примеру, высоким риском неудачного завершения НИОКР и/либо экспериментального внедрения);

 применением особых форм финансирования (бюджетное, венчурное и др.).

Инновационный проект - комплексное определение, включающее:

---

 форму целевого управления инновационной деятельностью;

 процесс исполнения нововведений;

 комплект конкретных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект подразумевает под собой непростую систему взаимовлияющих и взаимозависимых по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, нацеленных на достижение определенных целей на первенствующих направлениях формирования науки и техники.

Как процесс исполнения нововведений инновационный проект - это сумма исполняемых в конкретной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, экономических и коммерческих мероприятий, в итоге которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-экономической документации, нужной для осуществления целей проекта.

Каждый проект вне зависимости от сложности и объема работ, нужных для его исполнения, проходит в своем формировании конкретные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, именуются фазами.

Формирование и осуществление проекта включают следующие этапы:

 создание инвестиционного замысла (идеи);

 изучение инвестиционных возможностей;

 технико-финансовое обоснование проекта (ТЭО);

 приготовление контрактной документации;

 приготовление проектной документации;

 строительно-монтажные работы;

 эксплуатация объекта;

 мониторинг финансовых показателей.

Под этапом создания инвестиционного замысла (идеи) подразумевается запланированный план действий. На данном этапе нужно установить субъекты и объекты вложений, их формы и источники в зависимости от деловых целей разработчика идеи.

Субъектом вложений считаются коммерческие организации и прочие субъекты хозяйствования, применяющие капиталовложения.

Объектами вложений могут быть:

 строящиеся, реконструируемые либо расширяемые организации, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

 комплексы строящихся либо реконструируемых объектов, направленных на решение одной программы (задачи).

Этап «изучение инвестиционных вероятностей» предусматривает:

 заблаговременное исследование спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

 оценку уровня основных, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

---

 подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу учеников;

 оценку предполагаемого объема вложений по укрупненным показателям и заблаговременную оценку коммерческой результативности;

 подготовку заблаговременных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку результативности проекта;

 утверждение итогов обоснования инвестиционных вероятностей;

 подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель изучения инвестиционных вероятностей – подготовка инвестиционного предложения для вероятного инвестора. Если нужды в инвесторах нет и все работы производятся за счет личных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Инновационный проект, как и инвестиционный проект имеет необходимость в технико-финансовом объяснении. Лишь на данной основе может быть получена необходимая информация для принятия решения об осуществлении проекта. Обобщение мирового опыта, проведенное ЮНИДО, дозволило выработать следующие направления разработки ТЭО.

1. Предпосылки и история проекта (цели проекта, его ориентация, соотношение стратегии формирования организации, льготы по налогообложению, цена уже проведенных пред инвестиционных изысканий, финансовое окружение).

2. Изучение рынка и концепция маркетинга (вероятности сбыта, конкурентная среда, многообещающая программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика). Если специфика проекта сопряжена с техническим перевооружением действующего производства, то маркетинговые разработки могут не проводиться.

3. Место экспозиции с учетом научно-технических, климатических, общественных, экологических и прочих факторов (радиус сбыта продукции, размещение поставщиков сырья и материалов, привлекательность региона для инвесторов с позиции формирования инфраструктуры, наличие трудовых ресурсов и т. п.).

4. Проектно-конструкторская часть (установление производственной мощности, выбор технологии, спецификация оборудования, объемы строительства, конструкторская документация, нормы затрат сырья, материалов, энергоресурсов, график амортизации оборудования в зависимости от избранного способа расчета и т. п.).

5. Материальные ресурсы (нужда, имеющееся и вероятное положение с поставками сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей).

6. Организация и накладные затраты (организационная схема управления, предполагаемые накладные затраты).

---