Файл: Графические методы представления расписания проекта.pdf

Даты выбраны по четырём фазам указанным в ИСР на рисунке 6, они высчитаны от начала проекта.

Диаграмма построена в программе Excel.

Диаграмма сети расписания проекта

Слева обозначены работы по порядку, так же для удобства вставленны вехи, указана продолжительность каждой работы в неделях согласно ИСР.

Справа построена диаграмма сети и расписания проекта.Красным и тёмно серым обозначен критический путь, стрелками последовательность работ.

Описанная выше диаграмма отображена на рисунке 15. Выполнена она в MSProject 2016.

Рисунок 15. Диаграмма сети расписания проекта

Теперь подведём итоги параграфа 2.2. В этом параграфе были построены: логическая схема проекта, диаграмма контрольных событий, линейчатая диаграмма (диаграмма Ганта) и диаграмма сети расписания проекта.

Подведя итоги второй главы, была разобрана практическая часть курсовой работы. В ней были построенны ИСР проекта, с помощью которого было составленно первоначальное расписание проекта в легкодоступном графическом виде.

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема «Графические методы представления расписания проекта». Можно сделать вывод, что графическое представление имеет вспомогательную роль в сетевом планировании проекта. Несмотря на это, графические методы представления расписания широко применяются для упрощения чтения сетевых графков расписания проекта.

Основными методами можно считать:

• Линейчатая диаграмма(диаграмма Ганта).
• Диграмма контрольных точек.
• Диаграмма сети расписания проекта.

Хотелось бы подробнее описать преимущества и недостатки каждого из методов.

Линейчатая диаграмма, представляет собой легкодоступную для понимания диаграмму, в ней отражены сроки проекта, время для выполнения каждой из работ и резервы. Недостатками следуют назвать плохую прослеживаемость последовательности работ, в целом данная модель и не предполагает её применения таким образом, но всё же и это возможно, пусть и необходимо тщательно осмотреть её.

Диаграмма контрольных точек, весьма простая диаграмма, используется исключительно для определения события в течении проекта, приводящего к следующей фазе. Вспомогательная диаграмма. Несмотря на её простоту она может весьма существенно дать понять о целом ходе выполнения проекта во времени. Просмотреть предполагаемые сроки не вглядываясь.

Диаграмма сети расписания проекта, самая сложная из всех. Фактически она объединяет в себе методы линейчатых диаграмм и метода контрольных точек, помимо этого дополняется хорошей прослеживаемостью последовательности работ. Построение диаграмма сети расписания проекта было осуществленно в программе Microsoft Project, в данной программе построение реализованно весьма удобно.

Следует отметить, что в цепочке построения расписания проекта, прибегание к графическим методам представления расписания разумеется прибегают ближе концу, поскольку именно они позволяют вывести информацию. Поэтому перед составлением одной из перечисленных выше диаграмм необходимо составленить иерархическую структуру работ (ИСР) и определить логическую последовательность работ. После выполнения обоих пунктов, результаты объединяются для создания сетевой модели и уже после её получения строить диаграмму по одному или всем методам.

В пункте 2.2. для построения сетевой модели был выбран вид “Работа-Вершина”. Данный вид сетевой модели был выбран исключительно ради удобства и простоты исполнения. Также сетевую модель данного вида очень просто применить для построения графических диаграмм представления расписания проекта. Сетевая модель была построена в программе Microsoft Visio.

В данной курсовой работе была представлена цель, построить гоночный комлекс «SochiDriftRace». Исходя из иерархической структуры работ(ИСР) проекта, следовало построить гоночную трассу, построить стадион, а так же построить и оборудовать станцию технического обслуживания. В ходе курсового проекта, были выполнены следующие задачи, такие как: построение логической схемы работ проекта, диаграмма Ганта, метод контрольных событий, диаграмма сетия расписания проекта.

Проект составил 89 недель.

Следовательно, графические методы позволяют:

• Чётко увидеть план работ
• Составить общее представление о продолжительности проекта для любого члена проекта

Список использованной литературы

1. Алексинская Т.В. Учебное пособие по решению задач по курсу "Экономико-математические методы и модели". Таганрог: Изд—во ТРТУ, 2002, 153 с.
2. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
3. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
4. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
5. Кудрявцев Е.М. Методы сетевого планирования и управления проектом. - М.: ДМК Пресс, 2005: 240 с., ил
6. Ларсон Э. У., Грей К. Ф. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2013.
7. Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие: Омега-Л, 2004. – с.664.
8. Романова М. В. Управление проектами. М.: ИД "ФОРУМ"; ИНФРА-М, 2007;
9. Управление проектом. Основы проектного управления: ученик/ коп. авт.: под ред. проф. М.Л.Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.
10. Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE PMBOK. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2017.