Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы).pdf

Таблица 3

Мотивационная программа, разработанная для Департамента ЖКХ и жилищного надзора Томской области

Цели мотивации

Факторы мотивации

Формы и методы
деятельности

Предполагаемые

результаты

1

2

3

4

Понимание и
принятие миссии и
корпоративных ценностей

Делать стоящую, интересную работу; быть лидером в профессиональном сообществе; иметь хорошие отношения с коллегами

Развитие корпоративной культуры

Согласование взаимных интересов, установка на сотрудничество, «командный дух»

Включение в
систему управления

Быть информированным о результатах своей работы; участвовать в принятии решений

Согласование с
сотрудниками
решений, принимаемых на рабочем месте в рабочей группе

Принятие на себя ответственности за результаты деятельности

Повышение

трудовой

активности

Иметь хорошие рабочие условия и социальную защищенность

Реализация социальных программ

Удовлетворенность условиями жизни в трудовом коллективе

Обеспечение

удовлетворенности

трудом

Иметь хорошую зарплату

Совершенствование системы материального вознаграждения

Оплата труда в соответствии с индивидуальным вкладом сотрудника в результаты труда коллектива

Продолжение таблицы 3

1

2

3

4

Гибкое приспособление
рабочего времени к
потребностям
персонала

Иметь возможность
самостоятельно распоряжаться рабочим временем

Введение индивидуальных графиков рабочего дня и системы учета рабочего времени

Эффективное использование рабочего времени

Обеспечение
удовлетворенности
состоянием
рабочего места

Иметь хорошие условия на рабочем месте

Оборудование
рабочих мест с
учетом эргономических и психологических

Качественное выполнение работы

Предложения по трудовой мотивации

Ответственный

1

2

Проведение ежегодного мониторинга трудовой мотивации структурных отделений организации + Ежегодное приглашение психолога для выявления резервов мотивации труда

Отдел по работе
с персоналом

Организация на постоянной основе повышения квалификации специалистов без отрыва от работы с использованием современных инновационных методов обучения; телемосты; видео-семинары; коллективные тренинги обучения

Руководитель

Департамента

Внедрение автоматизированной компьютерной методики и научно-методических рекомендаций по проведению оценки, аттестации персонала и менеджменту профессиональной карьеры

Отдел по работе
с персоналом

Пересмотреть материальное вознаграждение сотрудников, а именно усилить переменную часть заработной платы; от успешно пройденной аттестации; от количества проведенных часов тренинговых занятий по повышению квалификации младших специалистов

Отдел по работе
с персоналом

1

2

Программы ротации кадров

Отдел по работе
с персоналом

Моральное стимулирование сотрудников: премия; Грамоты и благодарственные письма Губернатора; Почетная грамота и благодарность руководителя Департамента; Премия «Сотрудник года»; Благодарственные письма и ценные подарки

Отдел по работе
с персоналом

Проведение дней отдыха, выезд на природу, проведение профессионального праздника

Отдел по работе
с персоналом

Оперативное, масштабное, своевременное ознакомление сотрудников со всей информацией, касающейся рабочих вопросов

Отдел по работе
с персоналом

Совершенствование рабочих мест (покупка новой орг. техники, мебели)

Отдел по работе
с персоналом

Своевременное обновление компьютерных программ

Отдел по работе
с персоналом

Компетенции по группам

Оценка в баллах

Вес компетенции

Профессиональные (ПК)

0-10

50%

Принятие решений (Кпр)

0-10

15%

Организационная культура (Корг)

0-10

5%

Лидерство (Клид)

0-10

10%

Персональный менеджмент (Кпм)

0-10

5%

Коммуникативность (Кком)

0-10

5%

Функциональные обязанности (Кфо)

0-10

10%

Группа

компетенций

Компоненты компетенций

Оценка
в баллах

Вес группы компетенций

Вес компонента компетенции

Профессиональны
е компетенции
(ПК)

Определены соответствующими
профессиональными стандартами

0-10

50%

50%

Принятие решений
(Кпр)

Научность (Кпр-н)

0-10

15%

5%

Скорость (Кпр-с)

0-10

5%

Качество (Кпр-к)

0-10

5%

Организационная
культура (Корг)

Понимание компонентов организационной культуры (Корг-пон)

0-10

5%

3%

Принятие компонентов организационной культуры (Корг-прин)

0-10

2%

Лидерство (Клид)

Способность вдохновлять коллег
(Клнд-в)

0-10

10%

5%

Способность к эмпатии (Клид-э)

0-10

5%

Персональный менеджмент (Кпм)

Управление временем (Кпм-в)

0-10

5%

3%

Управление стрессами (Кпм-с)

0-10

2%

Коммуникативность (Кком)

Умение проводить собрания (Кком-с)

0-10

5%

3%

Умение устанавливать контакты с
людьми и группами (Кком-к)

0-10

2%

Функциональные
обязанность (Кфо)

Понимание своего функционала
(Кфо-ф)

0-10

10%

5%

Понимание места своего функционала в системе функций организации (Кфо-с)

0-10

5%

Причина установления надбавки

Размер

установленной

надбавки

За квалификационный разряд 2 категории

25%

За квалификационный разряд 1 категории

30%

За квалификационный разряд высшей категории

35%

При стаже работы от 1 до 5 лет

10%

При стаже от 5 лет до 10 лет

20%

При стаже от 10 лет до 15 лет

30%

При стаже свыше 15 лет

40%

Надбавка за сложность и напряженность

До 50% от должностного
оклада

Премии по результатам труда и иные выплаты стимулирующего характера в соответствии с действующим законодательством

Максимальными размерами не ограничиваются

Категории сотрудников

Вид премирования

Размер премии (в % к должностному окладу)

Зависимость размера
премии от результатов оценки эффективности деятельности сотрудника
(в баллах)

1

2

3

4

Все группы должностей

Индивидуальное

премирование

30%
40%
от 50%

447-879 баллов
880-988 баллов
989-1205 баллов

1

2

3

4

Все группы должностей

Командное

премирование

30%

40%

От 50%

447-879 баллов

880-988 баллов

989-1205 баллов

Все группы должностей

Корпоративное

премирование

30%

447-879 баллов

Принципы распределения дополнительных льгот

Дополнительные и
социальные льготы

Зависимость предоставления льгот от результатов оценки труда или иных критериев

1

2

3

Всем сотрудникам

В зависимости от срока
работы в организации

В зависимости от
результатов аттестации и
оценки труда; в зависимости от срока работы в организации

В зависимости от результатов аттестации и оценки труда; в зависимости от срока работы в организации

Медицинская и другая
страховка (включая
страхование членов семьи)

Оплата питания и проезда до места работы

Предоставление сотрудникам возможности отдыхать в
пансионатах или домах отдыха (с полной или частичной оплатой)

Оплата обучения (для
ключевых сотрудников и
руководителей)

Срок работы от 1 года

989-1205 баллов по
результатам оценки
Срок работы от 5 лет

880-988 баллов по
результатам оценки

Срок работы от 3 лет

После успешно пройденного испытательного срока

Мобильные средства связи

Срок работы от 1 до 3 мес.

В зависимости от разряда,
должности

Всем сотрудникам

Автомобиль с персональным
водителем (для руководителей)

Материальная помощь в
размере до двух должностных окладов в соответствии с законодательством

Высшие муниципальные должности.

В связи с объективной
необходимостью