Файл: Анализ финансирования инновационных проектов (на ОАО «Орбита»).pdf

Риски проекта

Особенности управления рисками в данном проекте ОАО «Обита»:

1) риски могут быть связаны с разными элементами проекта и условиями его реализации (источниками рисков могут являться ожидания заказчика и ограничения, обеспеченность проекта ресурсами и квалификация исполнителей, действия конкурентов и т.п.);

2) по мере разработки и уточнения плана проекта могут появляться новые источники рисков, связанные с конкретными технологиями, решениями и исполнителями;

3) общая тенденция изменения факторов риска по мере реализации проекта связана с постепенным уменьшением числа и вероятности возможных рисковых событий и параллельно с возрастанием величины и стоимости оставшихся рисков;

4) не все риски поддаются идентификации и являются управляемыми.

Общеэкономичекие риски

Плохо контролируемые внешние риски, связанные с изменением валютного курса, инфляционными процессами, увеличением числа отраслевых конкурентов и т. п. несут угрозу не только текущему проекту, но и компании в целом. В случае с описанным примером главным из этой группы становится валютный риск.

Если конечная цена продукта в рублях для потребителя не меняется, но закупка производится в долларах, то при повышении курса доллара происходит фактическое недополучение прибыли по отношению к расчётным значениям. Потенциально возможна ситуация, когда после продажи цепочки в рублях и переводе средств в доллары, за которые закупается золото, фактическая сумма выручки окажется меньше, чем сумма, необходимая хотя бы для возобновления товарной массы.

Риски, связанные с управлением проектом

Это не только угрозы, связанные с управленческими ошибками, но и внешние риски, причинами которых могут быть, например, изменение таможенного законодательства и задержка груза. Нарушение графика проекта увеличивает срок его окупаемости и удлинением календарного периода, и недополученной выгодой.

В нашем случае задержка особенно опасна, поскольку мы приоретаем оборудование из Германии, которое будет проходить таможенный контроль. Поэтому очень важно соблюсти сроки. Сюда же относится и риск повышения бюджета проекта.

При сотрудничестве с внешними подрядчиками для минимизации рисков оговариваются специальные условия. Так, с запуском новой сырной линии нужно построить новый корпус, стоимость которого определяется в 50 тыс. долларов, после чего планируется получение общей прибыли в размере 20 тыс. долларов при рентабельности в 25%.

---

Если по вине подрядчика возникнет задержка на месяц, то недополученная прибыль легко высчитывается (20х25%=3 тыс.) и может быть вписана в договор в качестве компенсации за срыв сроков. Эту компенсацию можно «привязать» и к стоимости строительства. Тогда 3 тыс. долларов составят 6% от стоимости работ в 50 тыс.

Риски интеллектуальной собственности проекта

В нашем проекте риск интеллектуальной собственности – это риск правообладателя товарного знака сыров ОРБИТА.

Рассмотрим основные риски нашего проекта:

1. Отсутствие учета объектов интеллектуальной собственности и контроля за распределением прав на эти объекты

Как правило, на этапе создания нового продукта и для продвижения нового продукта создается множество различных объектов интеллектуальной собственности. Однако, на практике нет понимания того, что в процессе существования компании создаются объекты интеллектуальной собственности, и, что самое главное, того, что эти объекты нужно охранять.

Все вышеуказанное имеет риск потери объектов интеллектуальной собственности и использование конкурентами, а также риск претензий со стороны авторов на основании невыплаты авторского вознаграждения.

Для того, чтобы минимизировать указанные риски необходимо формировать культуру интеллектуальной собственности внутри компании и при работе со сторонними авторами.

Частью культуры являются заключенные трудовые договоры, утвержденные должностные инструкции, договоры, содержащие положения о создании объектов интеллектуальной собственности с последующей передачей всех прав заказчику.

2. Отсутствие патентных исследований в процессе разработки нового продукта

Эта ошибка может привести к тому, что после выхода продукта на рынок владелец патента на аналогичную разработку предъявит претензии в связи с нарушением его патентных прав и потребует прекращения производства и продажи продукта, а также возмещения убытков.

В настоящее время наличие патента является конкурентным преимуществом, которое эффективно работает в борьбе с конкурентами, поэтому патентообладатели отслеживают новые продукты, которые выходят на рынок.

Матрица риска представляет собой специальную систему, которая позволяет с достаточно большой долей правдивости определять вероятность возникновения рисков на предприятии в той или иной сфере его деятельности. Она очень полезна при планировании, рассмотрении потенциально выгодных проектов и тому подобных элементов работы любой организации.

---

Чтобы максимально точно понимать все особенности этого инструмента, необходимо понимать всю систему планирования, как она осуществляется, зачем нужна, на что ориентируется и как действует в тех или иных обстоятельствах.

Таблица 4 – Матрица рисков проекта, величина ущерба ОАО «Орибита»

Последствия	Вред здоровью	Расходы	Усилия
Катастрофичные	Погибшие	Критичные. Нет возможности работать дальше	Критичная постороння помощь
Существенные	Много пострадавших	Серьезные	Серьезная посторонняя помощь
Средние	Серьезная медпомощь	Высокие	С посторонней помощью
Небольшие	Первая помощь	Средние	Самостоятельно
Незначительные	нет	Низкие	Самостоятельно

Самыми незначительными проблемами можно считать случайную поломку не слишком нужного оборудования, которое может быть быстро и с минимальными затратами времени и средств заменено на другое. Никаких жертв тут нет, стоимость работ невелика и персонал может выполнить все, что нужно, собственноручно.

Инвестиционная привлекательность проекта

Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.

1. Доход

Р = V - С, где

V - поступления:

С - затраты.

Доход = 480000 - 300000 = 180000 тыс.руб.

2. Доходность (Рентабельность)

R = V / С

Проект с точки зрения инвестора привлекательный.

3. Относительная доходность проекта

r = R / Т * 100%, где

Т - период реализации инновации.

Проект = (1,6 / 1)*100 % = 160%

Таким образом, ОАО «Орбита» работает на российском рынке уже достаточно длительное время. За это время предприятие успело встать на ноги и занять свою нишу на рынке. То, что фирма выжила в острой конкурентной борьбе, говорит о серьезности и конкурентноспособности предприятия. Тем не менее, на рынок пытаются выйти все новые и новые фирмы и поэтому конкуренция очень большая. В сделующем параграфе рассмотрим направления совешенствования финансорования инноваицонного проекта по производству сыра ОАО «Орбита».

2.3 Рекомендации по совершенствованию экономического стимулирования инновационного процесса на ОАО «Орбита»

В числе мер стимулирующих инновационную деятельность ОАО «Орбита» можно назвать:

---

• внешнеэкономическую поддержку,
• пресечение недобросовестной конкуренции,
• льготное кредитование инновационных проектов,
• страхование инновационной деятельности,
• предоставление льгот по оплате платежей, не связанных с налогами,
• содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, осуществляющих инновационную деятельность,
• упрощенный порядок привлечения высококвалифицированной иностранной рабочей силы,
• информационная поддержка инновационной деятельности через обеспечение свободного доступа к информации о приоритетах государственной инновационной политики, к материалам о выполняемых и завершенных инновационных проектах и программах, завершенных научнотехнических исследованиях, которые могут стать основой для инновационной деятельности.

Применение государственного стимулирования является эффективным способом активизации инновационной активности ОАО «Орбита» в совокупности с институциональными механизмами. На первоначальном этапе перехода к инновационной модели развития ООО «Жупиков» необходимо разработать «Стратегию стимулирования инновационной деятельности ОАО «Орбита».

В документе целесообразно отразить прогноз инновационных потребностей, наметить проблемы и задачи, выявить факторы, способствующие и препятствующие внедрению инноваций, и разработать адекватную систему стимулирования инноваций.

В Стратегию необходимо включить мероприятия по минимизации рисков в управлении инновациями ОАО «Орбита», указать приоритетные направления инновационной деятельности ОАО «Орбита», выявить реализуемые инновационные проекты и возможности участия в них, определить число задействованных в них работников и перспективы создания новых рабочих мест. 

При этом необходимо обеспечить:

• возможность накопления сведений o научно-технической разработке;
• возможности для каждого из участников инновационного процесса брать как специальную, так и общую информацию;
• получение доступа к различным источникам информации, которые являются необходимыми для принятия решения, a при её отсутствии - к потенциальным контрагентам, которые могут располагать или подготовить данную информацию;
• присутствие сведений o потенциальных партнёрах по реализации инновационного процесса на всех этапах его осуществления в разрезе основных функций;
• выполнение некоторых «интеллектуальных» функций.

Наилучший способ хранения производственной информации ОАО «Орбита» - это создание банков и баз данных, т. e. функционально организованных массивов компьютерной информации, которые осуществляют централизованное обеспечение группы пользователей или совокупности решаемых в системе задач.

---

При осуществлении иннвационного процесса на ОАО «Орбита» мы предлагаем автоматизировать весь объем поступаемой инфомации в одной базе, создав так называемую «нишу по инновациям», отдельную от деятельности предприятия в целом.

Исходя из вышеизложенного, сделаем вывод, что в процессе производства, реализации инновационных проектов, руководителю и специалистам предприятия ОАО «Орбита», которые участвуют в их осуществлении, приходится планировать и принимать разнообразные решения, для обоснования которых крайне важны различные данные o состоянии внешней среды.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновация представляет собой конечный результат деятельности инноватора, получающий реализацию в форме нового или совершенствования старого продукта, который способен быть реализован на рынке. Также инновациям может быть новый или усовершенствованный технологический процесс, который используется в практической деятельности.

Таким образом, инновационная экономика развивается на паритетном использовании новых знаний и продуктов, включая готовность к их реализации на практике в различных областях деятельности.

Инновационная экономическая система включает систему, которая в качестве преобладающего фактора считает технологию. Инновационная деятельность представлена деятельность, которая направлена на реализацию определённых законченных научных исследований и разработок.

В случае, если имеет место поддержка государства и эффективный менеджмент предприятия, есть возможность получить высокие результаты в инновационной деятельности. С этой целью необходимо проведение комплекса мероприятий, в рамках которых нужно: выбрать методы, средства и формы стимулирования, контролировать и оценивать эффективность стимулирования, а также совершенствовать методы и формы стимулирования инновационной деятельности.

Если указанные условия будут выполняться, то инновационная активность предприятия будет развиваться высокими темпами.

В данном курсовом проекте был представлен инновационный проект по организации автоматизированной линии по производству сыра «Пармезан» на ОАО «Орбита». В работе анализируется характеристика инноваций, изучение потенциальных возможностей фирмы как организационно-правовой формы внедрения инноваций, организация процесса отбора инноваций фирмой, оценка эффективности инновационного предложения. Дается комплексная характеристика инноваций, описывается процесс выбора инноваций фирмой. Основываясь на данных этого проекта, можно попытаться внедрить это новшество и ввести его в производство.

---