Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной, деятельности предприятия.pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 151
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Потенциал предприятия и его использование
1.1 Сущность и содержание потенциала предприятия
1.2 Методы оценки потенциала предприятия
2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Организационно-экономическая характеристика завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74»
2.2. Анализ деловой активности завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74»
2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Организационно-экономическая характеристика завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74»
Завод железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74» на протяжении длительного времени уверенно занимает свою нишу среди строительных предприятий Южно-Уральского региона. Это стабильная компания, которая обеспечила себе не только отмеченное производственными достижениями прошлое, но и не менее успешное будущее. Постоянное применение передовых методов входного и пооперационного контроля технологического процесса позволяют производить продукцию высокого качества. Имеющиеся собственные железнодорожные пути позволяют предприятию отправить продукцию в любую точку РФ и СНГ по желанию заказчика.
Номенклатура продукции ООО «ЖБИ - 74» включает в себя широкий ассортимент изделий из сборного железобетона, многопустотные плиты перекрытий, балки ООО «ЖБИ - 74», сваи, лотки и другие изделия. Эти изделия предназначены для гражданского и промышленного строительства, строительства метрополитена, подземных трубопроводов. Сборные конструкции и изделия, выпускаемые ООО «ЖБИ - 74» рассчитаны на сейсмичность до 9 баллов включительно по шкале Рихтера.
Опыт работы в области сборного железобетона составляет более 50 лет. Годовой объем производства конструкций перекрытия 38896м 3 или 177216 м 2 площади, сборные конструкции 30 000 м 3, товарный бетон 20 000 м 3, имеется собственная аккредитованная испытательная лаборатория.
Целью деятельности завода является ООО «ЖБИ - 74» - предлагать своим клиентам самое разумное и оптимальное решение, основанное на применении сборного железобетона, для строительства различных типов зданий и сооружений, обеспечивающих снижение металлоемкости, стоимости и трудоемкости строительства, веса зданий и сооружений, уменьшение суммарных энергетических затрат на их возведение и эксплуатацию.
Интеллектуальный потенциал ООО «ЖБИ - 74» основывается на коллективе инженеров и техническом персонале с глубоким знанием и практическими навыками в производстве для его повседневной, успешной работы. Для того чтобы иметь представление о структуре исследуемого предприятия рассмотрим организационную структуру управления ООО «ЖБИ - 74».
Рис.1. Организационная структура управления ООО «ЖБИ - 74»
Основные функции финансово - экономического отдела заключаются в составлении прогнозов социально - экономического развития предприятия на предстоящий год и перспективу.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности; обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии; организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализация продукции, выполнения работ, услуг результатов хозяйственно финансовой деятельности предприятия.
Экономист составляет годовые планы и ведет отчет по их выполнению. К основным задачам отдела кадров относится приём и увольнение с работы, контроль посещаемости, вопросы повышения квалификации кадров, контроль эффективного использования рабочего времени и.т.д.
Коммерческий директор возглавляет отдел маркетинга и менеджера. Отдел маркетинга занимается вопросами сбыта продукции, заключением договоров с поставщиками и покупателями продукции, а так же рекламной деятельностью.
Менеджер - управляет коммерческой деятельностью организации, занимается вопросами организации производства и сбыта.
Коренное улучшение технологии производства ООО «ЖБИ - 74» изделий и конструкций достигается путем массового внедрения новых более совершенных энерго и ресурсосберегающих технологических процессов, высокопроизводительного автоматизированного оборудования, совершенных систем контроля и управления качеством готовых изделий. При производстве сборного железобетона основной задачей является обеспечение эксплуатационной пригодности выпускаемой продукции с минимальными затратами. За качеством выпускаемой продукции на ООО «ЖБИ - 74» следит ОТК и Лаборатория.
Основными клиентами являются, как строительные организации, так и частные лица. ООО «ЖБИ - 74» заключает договора с поставщиками, на своевременную поставку материалов и с покупателями, о запланированном объеме работ и предварительной оплате.
ООО «ЖБИ - 74» состоит из следующих основных цехов с годовой производственной мощностью:
- объединенный арматурно-формовочный цех м3 11000
- бетоносмесительный цех м3 12500
- цех металлоконструкций тн 220
- кислородная станция м3 150000
Таблица 2
Основные потребляемые ресурсы и источники их получения
Потребные ресурсы |
Источники их получения |
цемент |
ОАО "Уралцемент", Катав-Ивановский цементный завод, |
щебень |
ОАО "Мечел" |
песок |
песчаные и щебеночные карьеры Челябинской области |
металл |
ОАО «Челябинский металлургический комбинат» |
электроэнергия |
Челябинский РЭС |
теплоэнергия |
Челябинская ТЭС |
ООО «ЖБИ - 74» выпускаются колонны, ригели, фундаментные блоки, пустотные плиты перекрытия любых размеров, металлические конструкции для линии электропередач.
Прибыль, получаемая ООО «ЖБИ - 74» в результате его хозяйственной деятельности, после уплаты налогов по действующему законодательству остается в собственности Общества и используется для создания фондов.
В таблице 3 приведены показатели характеризующие выпуск продукции.
Таблица 3
Показатели выпуска продукции за 2013 - 2015 года
Показатели |
Ед. изм. |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2015 год в % к 2013 году |
2015 год в % к 2014 году |
Выпуск продукции в оптовых ценах производства |
Тыс. руб. |
2800000 |
3050320 |
3684672 |
109 |
132 |
В.т.ч. Сборный ж/бетон |
Тыс. руб. |
2531260 |
2701460 |
3238000 |
107 |
120 |
М/конструкции |
Тыс. руб. |
112500 |
150500 |
187672 |
134 |
125 |
Бетон товарный |
Тыс. руб. |
90000 |
120000 |
170000 |
133 |
142 |
Кислород |
Тыс. руб. |
66240 |
78360 |
89000 |
118 |
114 |
Из таблицы видно, что за 2013 год выпуск продукции в оптовых ценах производства составил 2800000 тыс. руб. В 2015 году этот показатель увеличился на 109 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 132 %.
Среди продукции завода большой удельный вес приходится на долю сборного железобетона, она составляет 60 % готовой продукции завода.
Так же металлоконструкции занимают 35% общего объёма товарной продукции. По таблице видно, что завод за последнее три года значительно увеличил объём выпуска продукции, что связано с осуществлением широкомасштабного строительства в городе Челябинске и в Челябинской области.
Предприятием планируются следующие мероприятия по увеличению объёма выпускаемой продукции.
- провести маркетинговые исследования для заключения дополнительных договоров на изготовление сборного железобетона, металлоконструкций а так же заключить договор на изготовление и поставку сборного железобетона для строительства колледжа в г. Челябинске;
- расширить номенклатуру выпускаемой продукции;
2.2. Анализ деловой активности завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74»
Применяя изученную нами методику анализа деловой активности в первой главе настоящей работы проведём анализ деловой активности завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74». Для этого необходимо произвести расчет следующих коэффициентов:
Коэффициент общей оборачиваемости капитала, который рассчитывается как, отношение выручки от продажи к среднегодовой стоимости активов.
(2014 год)
(2015 год)
Значение данного коэффициента показывает эффективность использования имущества организации. Расчёты показывают, что завод ООО «ЖБИ -74» получает выручку от реализации товаров 1,3 - 1,4 раза больше своих активов.
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, рассчитывается как отношение выручки от продажи к среднегодовой стоимости оборотных активов и показывает эффективность использования имущества организации.
(2014 год)
(2015 год)
По проведённым расчётам коэффициента оборачиваемости оборотного капитала можно сделать вывод, что в 2014 году этот коэффициент был выше чем в 2015 году. Потому что рост оборотного капитала завода был больше чем выручка от реализации. Несмотря на это оборотный капитал завода используется эффективно, т.е. выручка в 1,7 - 2 раза превышает стоимости оборотного капитала.
В соответствие с методикой рекомендуется рассчитать коэффициент отдачи нематериальных активов. Но в анализируемом нами ООО «ЖБИ – 74» не имеются нематериальные активы.
Поэтому переходим к расчёту коэффициент оборачиваемости собственного капитала, характеризующий скорость оборота собственного капитала, которая отражает активность использования денежных средств завода. Коэффициент рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала.
(2014 год)
(2015 год)
Итак, значение данного коэффициента в 2014 году составлял 1,6 и к 2015 году увеличился до 1,7 что говорит об эффективном использование собственного капитала завода. Т.е. выручка в 1,6 – 1,7 раза больше собственного капитала завода.
Следующим показателем деловой активности ООО «ЖБИ – 74» является коэффициент оборачиваемости товарно – материальных ценностей (ТМЦ), характеризующий уровень эффективности, с которой организация распоряжается материально - производственными запасами. Оно рассчитывается как, отношение себестоимости реализованной продукции к средней величине запасов. Данный показатель характеризует качество запасов и эффективность управления ими, позволяет выявить остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных запасов. Важность показателя связна с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов (т.е. использовании в производстве, операционном цикле). Под запасами в данном случае понимаются и товарные запасы (запасы готовой продукции) и производственные запасы (запасы сырья и материалов).
(2014 год)
(2015 год)
Для показателей оборачиваемости общепринятых нормативов не существует. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов. Но и высокая оборачиваемость как на нашем примере, не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям производственного процесса.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает скорость оборота задолженности организации и рассчитывается как отношение выручки к средней величине кредиторской задолженности.
9,2 (2014 год)
7,8 (2015 год)
Данный коэффициент показывает, сколько раз за год ООО «ЖБИ – 74» погасила среднюю величину своей кредиторской задолженности. В 2014 году 9 раз и 2015 году около 8 раза.
Рассчитаем так же коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности который, показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставляемого организации и рассчитывается как отношение выручки к среднегодовой величине краткосрочной дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз за период (год) организация получила от покупателей оплату в размере среднего остатка неоплаченной задолженности. Показатель измеряет эффективность работы с покупателями в части взыскания дебиторской задолженности, а также отражает политику организации в отношении продаж в кредит.