Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические аспекты управления рисками).pdf

Риски проекта

Эксперт

1

Эксперт

2

Эксперт

3

Эксперт

4

Эксперт

5

Средняя

оценка

Задержка поставки товара;

8

6

8

6

7

7

Поставка товара в ненадлежащем виде;

9

7

8

8

7

7,8

Поставка неполной комплектации;

9

6

8

8

5

7,2

Внезапное изменение условий контракта;

6

8

5

4

2

5

Изменение цены договора;

5

9

5

4

4

5,4

Отсутствие компетентного персонала;

2

3

4

4

2

3

Возможные ошибки, совершенные персоналом;

2

3

4

4

2

3

Неподготовленность площади для установки оборудования;

1

4

2

2

2

2,2

Дополнительные затраты на установку оборудования (электроэнергия, и т.п.);

4

8

8

4

6

6

Увеличение времени на установку оборудования;

4

5

8

3

7

5,4

Установление новых таможенных пошлин;

3

7

7

6

7

6

Введение новых вариантов налогообложения;

4

7

7

3

6

5,4

Отказ банка в проведении финансовых операций;

1

5

5

1

7

3,8

Валютные

изменения;

7

8

8

6

8

7,4

Непредвиденные ситуация (климатические катастрофы и т.п.)

1

1

8

1

10

4,2

Риск

Вероятность

Значимость

Задержка поставки товара

0,6

0,25

Поставка товара в ненадлежащем виде

0,1

0,3

Поставка неполной комплектации

0,8

0,2

Дополнительные затраты на установку оборудования (электроэнергия, инструментарий и т.п.)

0,8

0,02

Установление новых таможенных пошлин

0,4

0,03

Валютные изменения

0,6

0,1

Непредвиденные ситуация (климатические катастрофы, пожар, военные действия и т.п.)

0,1

0,1

Риск

Антирисковые мероприятия

Задержка поставки товара

1. Создание задела времени при создания графика работы;

2. Установление «санкций» за задержку поставки в виде скидки на продукцию в договоре сделки.

Поставка неполной комплектации

Прописать в договоре необходимость снижения цены при подобной ситуации.

Валютные колебания

Применение «прямой валютной оговорки»: валюта цены и платежа совпадают, но величина платежа зависит от изменения курса валют по отношению к более стабильной валюте.

Поставка товара в ненадлежащем виде

Страхование перевозимого груза

Установление новых таможенных пошлин

Закладка в бюджет проекта суммы, покрывающей внезапные таможенные затраты.

Непредвиденные ситуация (климатические катастрофы, пожар, военные действия и т.п.)

Страхование оборудования от несчастных случаев

Антирисквые мероприятия

Срок проведения мероприятия

Стоимость

мероприятия

Сложность

мероприятия

Возможные

негативные

последствия

Степень влияния на снижение риска

Суммарный

балл

Создание задела времени при создания графика работы

2

2

9

1

10

24

Установление «санкций» за задержку поставки в виде скидки на продукцию в договоре сделки

6

9

3

4

8

30

Антирисковое мероприятие

Стоимость реализации

Установление «санкций» за задержку поставки в виде скидки на продукцию в договоре сделки.

0 евро

Прописать в договоре необходимость снижения цены при поставке продукции в неполной комплектации.

0 евро

Применение «прямой валютной оговорки»: валюта цены и платежа совпадают, но величина платежа зависит от изменения курса валют по отношению к более стабильной валюте.

0 евро

Страхование перевозимого груза

40 евро

Закладка в бюджет проекта суммы, покрывающей внезапные таможенные затраты.

36 720 евро

Страхование оборудования от несчастных случаев

1 020 евро

ИТОГО:

38 760 евро

Статья затрат

Сумма

Тренинг персонала по риск- менеджменту

33 000 руб.

Денежная премия членам проектной группы

5*40 000 = 200 000 руб.

Денежная премия членам экспертной группы

5*5 000 = 25 000 руб.

ИТОГ:

258 000 руб. (4 040 евро)

Первичный план по проекту

План работ с учетом антирисковых мероприятий

1. Поиск поставщика оборудования;

2. Согласование цены;

3. Заключение контракта на покупку;

4. Поставка оборудования;

5. Обучение персонала или привлечение иностранных коллег;

6. Пуско-наладочные работы.

1. Поиск поставщика оборудования;

2. Согласование цены и применение «прямой валютной оговорки»;

3. Согласование условий поставке с учетом «санкций» за отсроченную доставку и необходимость снижения цены при поставке продукции в неполной комплектации.

4. Согласование условий транспортировки груза, страхование процесса транспортировки и самого груза;

5. Заключение контракта на покуп^ку;

6. Закладка в бюджет проекта суммы, покрывающей внезапные таможенные затраты.

7. Поставка оборудования;

8. Обучение персонала или привлечение иностранных коллег;

9. Пуско-наладочные работы.

Риск

Возможные последствия

Затраты по предполагаемым рискам

Задержка поставки товара

Приостановка производства на время задержки

Предположим, что поставка оборудования была задержана на неделю, это семь рабочих дней, а следовательно, производство будет стоять все это время. Примерные потери за 2 недели составят 20 000 евро.

Поставка товара в ненадлежащем виде

Задержка пуско-наладочных работ на время замены оборудования

Замена оборудования потребует около месяца. Затраты при этом составят около 40 000 евро.

Поставка неполной комплектации

Задержка пуско-наладочных работ

Ожидание доставки недостающих элементов предположительно 1 неделя. Примерные затраты: 10 000 евро.

Валютные изменения

Увеличение стоимости оборудования

Оплата по договору проводится в рублях, но т.к. компания имеет оборот в российской валюте, то величина оплаты может резко подскочить от изменения курса валют. Примерные затраты: 35 000 евро

Установление новых таможенных пошлин

Увеличение цен на транспортировку продукции

При расчете компании избежать таможенные пошлины, внезапная их оплата будет равна примерно: 36 720 евро

Непредвиденные ситуация (климатические катастрофы, пожар, военные действия и т.п.)

Например, пожар в цехе, где устанавливают оборудование

Данный случай может принести как минимум потерю всего закупленного оборудования, т.е. 204 000 евро.

ИТОГО:

278 220 евро