Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 78
Скачиваний: 3
В данном методе запас берется по min расходу за интервал, и далее рассчитываются остальные значения.
Таблица 2.2
|
Расчет величины заказа |
Длительность интервала |
кол-во раб дней |
Кол-во поставок |
qсут опт |
К вар |
qmin |
qmax |
|
1210,33 |
20,33 |
244 |
12 |
59,52 |
1,55 |
46,68 |
72,354 |
Далее построим график по этим данным (рис 2).
в)По максимуму запаса.
В данном методе запас берется по max расходу за интервал, и далее рассчитываются остальные значения.
Таблица 3.1
По максимуму запаса
|
Поставщики |
Номера интервалов |
Длительность интервала |
Суточный Расход |
Расход за интервал |
Заказ |
Остаток на складе |
Запас |
Затраты на заказ |
Склад. Расходы |
Цена сырья |
|
П1 |
1 |
20 |
46,68 |
933,60 |
1447,00 |
513,40 |
1447,00 |
45 |
2823,7 |
332810 |
|
П1 |
2 |
20 |
72,35 |
1447,00 |
933,60 |
0,00 |
1447,00 |
45 |
214728 |
|
|
П1 |
3 |
20 |
58 |
1160,00 |
1447,00 |
287,00 |
1447,00 |
45 |
1578,5 |
332810 |
|
П1 |
4 |
20 |
62 |
1240,00 |
1160,00 |
207,00 |
1447,00 |
45 |
1138,5 |
266800 |
|
П1 |
5 |
20 |
57 |
1140,00 |
1240,00 |
307,00 |
1447,00 |
45 |
1688,5 |
285200 |
|
П1 |
6 |
20 |
68 |
1360,00 |
1140,00 |
87,00 |
1447,00 |
45 |
478,5 |
262200 |
|
П1 |
7 |
20 |
71 |
1420,00 |
1360,00 |
27,00 |
1447,00 |
45 |
148,5 |
312800 |
|
П1 |
8 |
20 |
55 |
1100,00 |
1420,00 |
347,00 |
1447,00 |
45 |
1908,5 |
326600 |
|
П1 |
9 |
20 |
71 |
1420,00 |
1100,00 |
27,00 |
1447,00 |
45 |
148,5 |
253000 |
|
П1 |
10 |
20 |
56 |
1120,00 |
1420,00 |
327,00 |
1447,00 |
45 |
1798,5 |
326600 |
|
П1 |
11 |
20 |
50,37 |
1007,40 |
1120,00 |
439,60 |
1447,00 |
45 |
2417,8 |
257600 |
|
П1 |
12 |
24 |
49 |
1176,00 |
1007,40 |
271,00 |
1447,00 |
45 |
1490,5 |
231702 |
|
14524,00 |
14795,00 |
540 |
15620 |
3402850 |
||||||
|
Всего затрат - |
3419010 |
|||||||||
Таблица 3.2
|
Расчет величины заказа |
Длительность интервала |
кол-во раб дней |
Кол-во поставок |
qсут опт |
К вар |
qmin |
qmax |
|
1210,33 |
20,33 |
244 |
12 |
59,52 |
1,55 |
46,68 |
72,354 |
Далее построим график по этим данным (рис 3).
Рис. 3. Управление запасами по максимуму запаса
г)Срыв поставки при методе «По максимуму запаса».
Срыв поставки произошел на 10 дней. В данном случае он произошел в ноябре.
Таблица 4.1
Срыв поставки при методе «По максимуму запаса»
|
Поставщики |
Номера интервалов |
Длительность интервала |
Суточный Расход |
Расход за интервал |
Заказ |
Остаток на складе |
Запас |
Затраты на заказ |
Склад. Расходы |
Цена сырья |
|
П1 |
1 |
20 |
46,68 |
933,60 |
1447,00 |
513,40 |
1447,00 |
45 |
2823,7 |
332810 |
|
П1 |
2 |
20 |
72,35 |
1447,00 |
933,60 |
0,00 |
1447,00 |
45 |
214728 |
|
|
П1 |
3 |
20 |
58 |
1160,00 |
1447,00 |
287,00 |
1447,00 |
45 |
1578,5 |
332810 |
|
П1 |
4 |
20 |
62 |
1240,00 |
1160,00 |
207,00 |
1447,00 |
45 |
1138,5 |
266800 |
|
П1 |
5 |
20 |
57 |
1140,00 |
1240,00 |
307,00 |
1447,00 |
45 |
1688,5 |
285200 |
|
П1 |
6 |
20 |
68 |
1360,00 |
1140,00 |
87,00 |
1447,00 |
45 |
478,5 |
262200 |
|
П1 |
7 |
20 |
71 |
1420,00 |
1360,00 |
27,00 |
1447,00 |
45 |
148,5 |
312800 |
|
П1 |
8 |
20 |
55 |
1100,00 |
1420,00 |
347,00 |
1447,00 |
45 |
1908,5 |
326600 |
|
П1 |
9 |
20 |
71 |
1420,00 |
1100,00 |
27,00 |
1447,00 |
45 |
148,5 |
253000 |
|
П1 |
10 |
20 |
56 |
1120,00 |
1420,00 |
327,00 |
1447,00 |
45 |
1798,5 |
326600 |
|
П1 |
11 |
30 |
50,37 |
1511,10 |
1120,00 |
-64,10 |
1447,00 |
45 |
0 |
257600 |
|
П2 |
11 |
1,27 |
50,37 |
64,10 |
64,10 |
0 |
0 |
45 |
0 |
22435 |
|
П1 |
12 |
14 |
49 |
686,00 |
1511,10 |
761,00 |
1447,00 |
45 |
4185,5 |
347553 |
|
14537,70 |
15298,70 |
585 |
15897,2 |
3541136 |
||||||
|
Всего затрат - |
3557618,2 |
|||||||||
Далее построим график по этим данным (рис 4).
Рис. 4. Срыв поставки.
Изучив и проанализировав все методы, можно сделать вывод, что наиболее целесообразным является использование метода по оптимуму заказа, так именно в этом методе наблюдаются самые низкие издержки на содержание, транспортировку и другие операции с сырьем. Хотя данный метод обладает одной отрицательной чертой, которая заключается в постоянном поиске второго поставщика (так как наблюдается дефицит сырья), а если поставщик найден, то и в постоянном поддержании отношений сразу с 2-мя поставщиками, что обеспечит бесперебойную работу предприятия и позволит ему успешно функционировать на данном рынке.
2.2 Поставщик – Санкт-Петербург
а) По оптимуму заказа.
Таблица 2.1.1
|
Годовая потребность в материале |
Нормы расхода на мужские зимние пальто |
Объем производства мужских пальто |
|
|
5980 |
5,2 |
1150 |
|
|
Годовая потребность в материале |
Нормы расхода на мужские осенние пальто |
Объем производства мужских пальто |
|
|
8544 |
4,8 |
1780 |
|
|
Потребность в материале |
|||
|
14524 |
|||
Таблица 2.1.2
|
Расчет величины заказа |
Длительность интервала |
кол-во раб дней |
Кол-во поставок |
qсут опт |
К вар |
qmin |
qmax |
|
487,51 |
8,13 |
244 |
30 |
59,96 |
1,55 |
47,03 |
72,90 |
Таблица 2.1.3
Управление запасами по оптимуму
|
Поставщики |
Номера интервалов |
Длительность интервала |
Суточный Расход |
Расход за интервал |
Заказ |
Остаток на складе |
Запас |
Затраты на заказ |
Склад. расходы |
Цена сырья |
|
П1 |
1 |
8,13 |
47,03 |
382,35 |
487,51 |
105,16 |
487,51 |
45 |
4732,0245 |
170628,5 |
|
П1 |
2 |
8,13 |
72,9 |
592,68 |
487,51 |
-0,01 |
592,67 |
45 |
170628,5 |
|
|
П1 |
3 |
8,13 |
58 |
471,54 |
487,51 |
15,96 |
487,50 |
45 |
718,1595 |
170628,5 |
|
П1 |
4 |
8,13 |
62 |
504,06 |
487,51 |
-0,59 |
503,47 |
45 |
170628,5 |
|
|
П1 |
5 |
8,13 |
57 |
463,41 |
487,51 |
23,51 |
486,92 |
45 |
1057,9095 |
170628,5 |
|
П1 |
6 |
8,13 |
68 |
552,84 |
487,51 |
-41,82 |
511,02 |
45 |
170628,5 |
|
|
П2 |
6 |
0,62 |
68 |
41,82 |
41,82 |
0 |
0 |
45 |
9618,6 |
|
|
П1 |
7 |
8,13 |
66 |
536,58 |
487,51 |
-90,89 |
445,69 |
45 |
170628,5 |
|
|
П2 |
7 |
1,38 |
66 |
90,89 |
90,89 |
0 |
0 |
45 |
20904,7 |
|
|
П1 |
8 |
8,13 |
55 |
447,15 |
487,51 |
-50,53 |
396,62 |
45 |
170628,5 |
|
|
П2 |
8 |
0,92 |
55 |
50,53 |
50,53 |
0 |
0 |
45 |
11621,9 |
|
|
П1 |
9 |
8,13 |
64 |
520,32 |
487,51 |
-83,34 |
436,98 |
45 |
170628,5 |
|
|
П2 |
9 |
1,30 |
64 |
83,34 |
83,34 |
0 |
0 |
45 |
19168,2 |
|
|
П1 |
10 |
8,13 |
56 |
455,28 |
487,51 |
-51,11 |
404,17 |
45 |
170628,5 |
|
|
П2 |
10 |
0,91 |
56 |
51,11 |
51,11 |
0 |
0 |
45 |
11755,3 |
|
|
П1 |
11 |
8,13 |
50,37 |
409,51 |
487,51 |
26,89 |
436,40 |
45 |
1210,095 |
170628,5 |
|
П1 |
12 |
8,13 |
49 |
398,37 |
487,51 |
116,03 |
514,40 |
45 |
5221,395 |
170628,5 |
|
П1 |
13 |
8,13 |
58 |
471,54 |
487,51 |
132,00 |
603,54 |
45 |
5940,045 |
170628,5 |
|
П1 |
14 |
8,13 |
62 |
504,06 |
487,51 |
115,45 |
619,51 |
45 |
5195,295 |
170628,5 |
|
П1 |
15 |
8,13 |
57 |
463,41 |
487,51 |
139,55 |
602,96 |
45 |
6279,795 |
170628,5 |
|
П1 |
16 |
8,13 |
68 |
552,84 |
487,51 |
74,22 |
627,06 |
45 |
3339,945 |
170628,5 |
|
П1 |
17 |
8,13 |
71 |
577,23 |
487,51 |
-15,50 |
561,73 |
45 |
170628,5 |
|
|
П2 |
17 |
0,22 |
71 |
15,50 |
15,50 |
0 |
0 |
45 |
3565 |
|
|
П1 |
18 |
8,13 |
55 |
447,15 |
487,51 |
24,86 |
472,01 |
45 |
1118,745 |
170628,5 |
|
П1 |
19 |
8,13 |
63 |
512,19 |
487,51 |
0,18 |
512,37 |
45 |
8,145 |
170628,5 |
|
П1 |
20 |
8,13 |
56 |
455,28 |
487,51 |
32,41 |
487,69 |
45 |
1458,495 |
170628,5 |
|
П1 |
21 |
8,13 |
50,37 |
409,51 |
487,51 |
110,41 |
519,92 |
45 |
4968,5805 |
170628,5 |
|
П1 |
22 |
8,13 |
49 |
398,37 |
487,51 |
199,55 |
597,92 |
45 |
8979,8805 |
170628,5 |
|
П1 |
23 |
8,13 |
58 |
471,54 |
487,51 |
215,52 |
687,06 |
45 |
9698,5305 |
170628,5 |
|
П1 |
24 |
8,13 |
62 |
504,06 |
487,51 |
198,97 |
703,03 |
45 |
8953,7805 |
170628,5 |
|
П1 |
25 |
8,13 |
57 |
463,41 |
487,51 |
223,07 |
686,48 |
45 |
10038,281 |
170628,5 |
|
П1 |
26 |
8,15 |
68 |
554,20 |
487,51 |
156,38 |
710,58 |
45 |
7037,2305 |
170628,5 |
|
П1 |
27 |
8,15 |
70,03 |
570,74 |
487,51 |
73,15 |
643,89 |
45 |
3291,678 |
170628,5 |
|
П1 |
28 |
8,15 |
55 |
448,25 |
487,51 |
112,41 |
560,66 |
45 |
5058,378 |
170628,5 |
|
П1 |
29 |
8,15 |
65 |
529,75 |
487,51 |
70,17 |
599,92 |
45 |
3157,578 |
170628,5 |
|
П1 |
30 |
8,15 |
56 |
456,40 |
487,51 |
101,28 |
557,68 |
45 |
4557,528 |
170628,5 |
|
14524,02 |
14625,30 |
1620 |
102021,49 |
5195488,7 |
||||||
|
Всего затрат - |
5299130,2 |
|||||||||
В этом методе мы принимали постоянным значение заказа. В остальных методах мы принимали значение запаса постоянным равным максимальному и минимальному значению расходу за интервал. Далее построим график по полученным в результате расчетов данным (рис. 5.).
Рис. 5. Оптимум заказа
б)По минимуму запаса.
Таблица 2.2.1
По минимуму запаса
|
Поставщики |
Номера интервалов |
Длительность интервала |
Суточный Расход |
Расход за интервал |
Заказ |
Остаток на складе |
Запас |
Затраты на заказ |
Склад. Расходы |
Цена сырья |
|
П1 |
1 |
10 |
46,68 |
466,80 |
466,80 |
0 |
466,80 |
45 |
163380 |
|
|
П1 |
2 |
10 |
72,35 |
723,50 |
466,80 |
-256,70 |
466,80 |
45 |
163380 |
|
|
П2 |
2 |
3,55 |
72,35 |
256,70 |
256,70 |
0 |
0 |
45 |
59041 |
|
|
П1 |
3 |
10 |
58 |
580,00 |
723,50 |
-113,20 |
466,80 |
45 |
253225 |
|
|
П2 |
3 |
1,95 |
58 |
113,20 |
113,20 |
0 |
0 |
45 |
26036 |
|
|
П1 |
4 |
10 |
62 |
620,00 |
580,00 |
-153,20 |
466,80 |
45 |
203000 |
|
|
П2 |
4 |
2,47 |
62 |
153,20 |
153,20 |
0 |
0 |
45 |
35236 |
|
|
П1 |
5 |
10 |
57 |
570,00 |
620,00 |
-103,20 |
466,80 |
45 |
217000 |
|
|
П2 |
5 |
1,81 |
57 |
103,20 |
103,20 |
0 |
0 |
45 |
23736 |
|
|
П1 |
6 |
10 |
68 |
680,00 |
570,00 |
-213,20 |
466,80 |
45 |
199500 |
|
|
П2 |
6 |
3,14 |
68 |
213,20 |
213,20 |
0 |
0 |
45 |
49036 |
|
|
П1 |
7 |
10 |
71 |
710,00 |
680,00 |
-243,20 |
466,80 |
45 |
238000 |
|
|
П2 |
7 |
3,43 |
71 |
243,20 |
243,20 |
0 |
0 |
45 |
55936 |
|
|
П1 |
8 |
10 |
55 |
550,00 |
710,00 |
-83,20 |
466,80 |
45 |
248500 |
|
|
П2 |
8 |
1,51 |
55 |
83,20 |
83,20 |
0 |
0 |
45 |
19136 |
|
|
П1 |
9 |
10 |
71 |
710,00 |
550,00 |
-243,20 |
466,80 |
45 |
192500 |
|
|
П2 |
9 |
3,43 |
71 |
243,20 |
243,20 |
0 |
0 |
45 |
55936 |
|
|
П1 |
10 |
10 |
56 |
560,00 |
710,00 |
-93,20 |
466,80 |
45 |
248500 |
|
|
П2 |
10 |
1,66 |
56 |
93,20 |
93,20 |
0 |
0 |
45 |
21436 |
|
|
П1 |
11 |
10 |
50 |
500,00 |
560,00 |
-33,20 |
466,80 |
45 |
196000 |
|
|
П2 |
11 |
0,66 |
50 |
33,20 |
33,20 |
0 |
0 |
45 |
7636 |
|
|
П1 |
12 |
10 |
49 |
490,00 |
500,00 |
-23,20 |
466,80 |
45 |
175000 |
|
|
П2 |
12 |
0,47 |
49 |
23,20 |
23,20 |
0 |
0 |
45 |
5336 |
|
|
П1 |
13 |
10 |
66 |
660,00 |
490,00 |
-193,20 |
466,80 |
45 |
171500 |
|
|
П2 |
13 |
2,93 |
66 |
193,20 |
193,20 |
0 |
0 |
45 |
44436 |
|
|
П1 |
14 |
10 |
64 |
640,00 |
660,00 |
-173,20 |
466,80 |
45 |
231000 |
|
|
П2 |
14 |
2,71 |
64 |
173,20 |
173,20 |
0 |
0 |
45 |
39836 |
|
|
П1 |
15 |
10 |
63 |
630,00 |
640,00 |
-163,20 |
466,80 |
45 |
224000 |
|
|
П2 |
15 |
2,59 |
63 |
163,20 |
163,20 |
0 |
0 |
45 |
37536 |
|
|
П1 |
16 |
10 |
62 |
620,00 |
630,00 |
-153,20 |
466,80 |
45 |
220500 |
|
|
П2 |
16 |
2,47 |
62 |
153,20 |
153,20 |
0 |
0 |
45 |
35236 |
|
|
П1 |
17 |
10 |
61 |
610,00 |
620,00 |
-143,20 |
466,80 |
45 |
217000 |
|
|
П2 |
17 |
2,35 |
61 |
143,20 |
143,20 |
0 |
0 |
45 |
32936 |
|
|
П1 |
18 |
10 |
67 |
670,00 |
610,00 |
-203,20 |
466,80 |
45 |
213500 |
|
|
П2 |
18 |
3,03 |
67 |
203,20 |
203,20 |
0 |
0 |
45 |
46736 |
|
|
П1 |
19 |
10 |
68 |
680,00 |
670,00 |
-213,20 |
466,80 |
45 |
234500 |
|
|
П2 |
19 |
3,14 |
68 |
213,20 |
213,20 |
0 |
0 |
45 |
49036 |
|
|
П1 |
20 |
10 |
55 |
550,00 |
680,00 |
-83,20 |
466,80 |
45 |
238000 |
|
|
П2 |
20 |
1,51 |
55 |
83,20 |
83,20 |
0 |
0 |
45 |
19136 |
|
|
П1 |
21 |
10 |
54 |
540,00 |
550,00 |
-73,20 |
466,80 |
45 |
192500 |
|
|
П2 |
21 |
1,36 |
54 |
73,20 |
73,20 |
0 |
0 |
45 |
16836 |
|
|
П1 |
22 |
10 |
52 |
520,00 |
540,00 |
-53,20 |
466,80 |
45 |
189000 |
|
|
П2 |
22 |
1,02 |
52 |
53,20 |
53,20 |
0 |
0 |
45 |
12236 |
|
|
П1 |
23 |
10 |
54,37 |
543,70 |
520,00 |
-76,90 |
466,80 |
45 |
182000 |
|
|
П2 |
23 |
1,41 |
54,37 |
76,90 |
76,90 |
0 |
0 |
45 |
17687 |
|
|
П1 |
24 |
14 |
50 |
700,00 |
543,70 |
-233,20 |
466,80 |
45 |
190295 |
|
|
П2 |
24 |
4,66 |
50 |
233,20 |
233,20 |
0 |
0 |
45 |
53636 |
|
|
14524,00 |
14290,80 |
2115 |
5765564 |
|||||||
|
Всего затрат - |
5767679 |
|||||||||
В данном методе запас берется по min расходу за интервал, и далее рассчитываются остальные значения.
Таблица 2.2.2
|
Расчет величины заказа |
Длительность интервала |
кол-во раб дней |
Кол-во поставок |
qсут опт |
К вар |
qmin |
qmax |
|
1210,33 |
20,33 |
244 |
12 |
59,52 |
1,55 |
46,68 |
72,354 |
Далее построим график по этим данным (рис. 6)
Рис. 6. Управление запасами по минимуму запаса
в)По максимуму запаса.
В данном методе запас берется по max расходу за интервал, и далее рассчитываются остальные значения.
Таблица 2.3.1
По максимуму запаса
|
Поставщики |
Номера интервалов |
Длительность интервала |
Суточный Расход |
Расход за интервал |
Заказ |
Остаток на складе |
Запас |
Затраты на заказ |
Склад. Расходы |
Цена сырья |
|
П1 |
1 |
10 |
46,68 |
466,80 |
723,50 |
256,70 |
723,50 |
45 |
1411,85 |
253225 |
|
П1 |
2 |
10 |
72,35 |
723,50 |
466,80 |
0,00 |
723,50 |
45 |
163380 |
|
|
П1 |
3 |
10 |
58 |
580,00 |
723,50 |
143,50 |
723,50 |
45 |
789,25 |
253225 |
|
П1 |
4 |
10 |
62 |
620,00 |
580,00 |
103,50 |
723,50 |
45 |
569,25 |
203000 |
|
П1 |
5 |
10 |
57 |
570,00 |
620,00 |
153,50 |
723,50 |
45 |
844,25 |
217000 |
|
П1 |
6 |
10 |
68 |
680,00 |
570,00 |
43,50 |
723,50 |
45 |
239,25 |
199500 |
|
П1 |
7 |
10 |
71 |
710,00 |
680,00 |
13,50 |
723,50 |
45 |
74,25 |
238000 |
|
П1 |
8 |
10 |
55 |
550,00 |
710,00 |
173,50 |
723,50 |
45 |
954,25 |
248500 |
|
П1 |
9 |
10 |
71 |
710,00 |
550,00 |
13,50 |
723,50 |
45 |
74,25 |
192500 |
|
П1 |
10 |
10 |
56 |
560,00 |
710,00 |
163,50 |
723,50 |
45 |
899,25 |
248500 |
|
П1 |
11 |
10 |
50 |
500,00 |
560,00 |
223,50 |
723,50 |
45 |
1229,25 |
196000 |
|
П1 |
12 |
10 |
49 |
490,00 |
500,00 |
233,50 |
723,50 |
45 |
1284,25 |
175000 |
|
П1 |
13 |
10 |
66 |
660,00 |
490,00 |
63,50 |
723,50 |
45 |
349,25 |
171500 |
|
П1 |
14 |
10 |
64 |
640,00 |
660,00 |
83,50 |
723,50 |
45 |
459,25 |
231000 |
|
П1 |
15 |
10 |
63 |
630,00 |
640,00 |
93,50 |
723,50 |
45 |
514,25 |
224000 |
|
П1 |
16 |
10 |
62 |
620,00 |
630,00 |
103,50 |
723,50 |
45 |
569,25 |
220500 |
|
П1 |
17 |
10 |
61 |
610,00 |
620,00 |
113,50 |
723,50 |
45 |
624,25 |
217000 |
|
П1 |
18 |
10 |
67 |
670,00 |
610,00 |
53,50 |
723,50 |
45 |
294,25 |
213500 |
|
П1 |
19 |
10 |
68 |
680,00 |
670,00 |
43,50 |
723,50 |
45 |
239,25 |
234500 |
|
П1 |
20 |
10 |
55 |
550,00 |
680,00 |
173,50 |
723,50 |
45 |
954,25 |
238000 |
|
П1 |
21 |
10 |
54 |
540,00 |
550,00 |
183,50 |
723,50 |
45 |
1009,25 |
192500 |
|
П1 |
22 |
10 |
52 |
520,00 |
540,00 |
203,50 |
723,50 |
45 |
1119,25 |
189000 |
|
П1 |
23 |
10 |
54,37 |
543,70 |
520,00 |
179,80 |
723,50 |
45 |
988,9 |
182000 |
|
П1 |
24 |
14 |
50 |
700,00 |
543,70 |
23,50 |
723,50 |
45 |
129,25 |
190295 |
|
14524,00 |
14547,50 |
1080 |
15620 |
5091625 |
||||||
|
Всего затрат - |
5108325 |
|||||||||