Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 3
Таблица 3.2
|
Расчет величины заказа |
Длительность интервала |
кол-во раб дней |
Кол-во поставок |
qсут опт |
К вар |
qmin |
qmax |
|
1210,33 |
20,33 |
244 |
12 |
59,52 |
1,55 |
46,68 |
72,354 |
Далее построим график по этим данным (рис 7).
Рис. 7. Управление запасами по максимуму запаса.
г)Срыв поставки при методе «По максимуму запаса».
Срыв поставки произошел на 4 дня. В данном случае он произошел в сентябре.
Таблица 4.1
Срыв поставки при методе «По максимуму запаса»
|
Поставщики |
Номера интервалов |
Длительность интервала |
Суточный Расход |
Расход за интервал |
Заказ |
Остаток на складе |
Запас |
Затраты на заказ |
Склад. Расходы |
Цена сырья |
|
П1 |
1 |
10 |
46,68 |
466,80 |
723,50 |
256,70 |
723,50 |
45 |
1411,85 |
253225 |
|
П1 |
2 |
10 |
72,35 |
723,50 |
466,80 |
0 |
723,50 |
45 |
163380 |
|
|
П1 |
3 |
10 |
58 |
580,00 |
723,50 |
143,50 |
723,50 |
45 |
789,25 |
253225 |
|
П1 |
4 |
10 |
62 |
620,00 |
580,00 |
103,50 |
723,50 |
45 |
569,25 |
203000 |
|
П1 |
5 |
10 |
57 |
570,00 |
620,00 |
153,50 |
723,50 |
45 |
844,25 |
217000 |
|
П1 |
6 |
10 |
68 |
680,00 |
570,00 |
43,50 |
723,50 |
45 |
239,25 |
199500 |
|
П1 |
7 |
10 |
71 |
710,00 |
680,00 |
13,50 |
723,50 |
45 |
74,25 |
238000 |
|
П1 |
8 |
10 |
55 |
550,00 |
710,00 |
173,50 |
723,50 |
45 |
954,25 |
248500 |
|
П1 |
9 |
10 |
71 |
710,00 |
550,00 |
13,50 |
723,50 |
45 |
74,25 |
192500 |
|
П1 |
10 |
10 |
56 |
560,00 |
710,00 |
163,50 |
723,50 |
45 |
899,25 |
248500 |
|
П1 |
11 |
10 |
50 |
500,00 |
560,00 |
223,50 |
723,50 |
45 |
1229,25 |
196000 |
|
П1 |
12 |
10 |
49 |
490,00 |
500,00 |
233,50 |
723,50 |
45 |
1284,25 |
175000 |
|
П1 |
13 |
10 |
66 |
660,00 |
490,00 |
63,50 |
723,50 |
45 |
349,25 |
171500 |
|
П1 |
14 |
10 |
64 |
640,00 |
660,00 |
83,50 |
723,50 |
45 |
459,25 |
231000 |
|
П1 |
15 |
10 |
63 |
630,00 |
640,00 |
93,50 |
723,50 |
45 |
514,25 |
224000 |
|
П1 |
16 |
10 |
62 |
620,00 |
630,00 |
103,50 |
723,50 |
45 |
569,25 |
220500 |
|
П1 |
17 |
10 |
61 |
610,00 |
620,00 |
113,50 |
723,50 |
45 |
624,25 |
217000 |
|
П1 |
18 |
14 |
67 |
938,00 |
610,00 |
-214,50 |
723,50 |
45 |
213500 |
|
|
П2 |
18 |
3,2 |
67 |
214,50 |
214,50 |
0 |
0 |
45 |
49335 |
|
|
П1 |
19 |
6 |
68 |
408,00 |
938,00 |
315,50 |
723,50 |
45 |
1735,25 |
328300 |
|
П1 |
20 |
10 |
55 |
550,00 |
408,00 |
173,50 |
723,50 |
45 |
954,25 |
142800 |
|
П1 |
21 |
10 |
54 |
540,00 |
550,00 |
183,50 |
723,50 |
45 |
1009,25 |
192500 |
|
П1 |
22 |
10 |
52 |
520,00 |
540,00 |
203,50 |
723,50 |
45 |
1119,25 |
189000 |
|
П1 |
23 |
10 |
54,37 |
543,70 |
520,00 |
179,80 |
723,50 |
45 |
988,9 |
182000 |
|
П1 |
24 |
14 |
50 |
700,00 |
543,70 |
23,50 |
723,50 |
45 |
129,25 |
190295 |
|
14734,50 |
14758,00 |
1125 |
16821,75 |
5139560 |
||||||
|
Всего затрат - |
5157507 |
|||||||||
Рис. 8. Управление запасами при методе «По максимуму запасов»
Заключение
Изучив и проанализировав все методы, можно сделать вывод, что наиболее целесообразным является использование метода формирования запаса по максимуму расхода за интервал, так как именно в этом методе наблюдаются самые низкие издержки на содержание, транспортировку и другие операции с сырьем. Этот метод обеспечит бесперебойную работу предприятия и позволит ему увеличивать объемы производства и успешно функционировать на данном рынке.
Произведя все необходимые расчеты, используя различные методы формирования запасов и заказов фирмы можно сделать анализ полученных результатов. Учитывая условия задачи - поставщики дифференцируются только по критерию цены за единицу ресурса. Следовательно, для предприятия, преследующего цель минимизации издержек необходимо выбрать поставщика с наименьшей стоимостью материала для производства осенних и зимних мужских пальто. В нашем случае - поставщик из Иваново предлагает сырье на 120 р. дешевле поставщика из Санкт-Петербурга. Следовательно, выбор первого из них не подлежит сомнению. Хотя в условиях действительности учитывается куда больший спектр критерий, такой например, как транспортные расходы на доставку сырья, зависящие от месторасположения поставщика.
Проанализировав полученные валовые затраты разных методов расчета - можно с уверенностью сказать, что минимальные затраты будут при организации закупок материалов с учетом оптимального расхода за интервал (в случае с первым поставщиком из Иваново) и с учетом максимума расхода за интервал (в случае со вторым поставщиком из Санкт-Петербурга).
Библиография
1. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. - 168с.
2. Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов.-Словарь.-М.:1988.
3. Логистика: Учебник / Под ред. проф. Б. А.Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Проф. Б. А.Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Материальные запасы. Поиск оптимума с учетом новых возможностей и новых требований / А. Баскин, Г. Зенкова // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 1997. № 3-4.
6. Пермякова Л.В., Крылова А.А., Логистика.- Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004.
7. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 1986. - 202с.