Файл: Оценка эффективности организационной структуры ( на примере АО «Ленгазспецстрой).pdf

Все вышеперечисленные показатели зависят от многих факторов и существенно варьируют по торговым предприятиям различного профиля, размера, структуры активов и источников средств.

При анализе показателей рентабельности в пространственно-временном аспекте необходимо принимать во внимание три ключевые особенности этих показателей, существенные для формулирования выводов^[14]:

1. первая связана с временным аспектом деятельности предприятия. Поскольку коэффициент рентабельности продукции определяется результативностью работы отчетного периода, то вероятностный и плановый эффект не отражает. Когда предприятие совершает переход на новые перспективные технологии или виды продукции, требующие больших инвестиций, значение показателей рентабельности может временно снизиться.^[15] По если стратегические перестройки выбраны верно, т. е. понесенные затраты окупаются, то снижение рентабельности нельзя рассматривать только как негативную тенденцию;
2. вторая особенность определяется проблемой риска. Многие управленческие решения связаны с проблемой выбора между двумя альтернативами: либо получение высокой прибыли при большой степени риска, либо небольшая прибыль, но без риска. Одним из показателей рискованности бизнеса является коэффициент финансовой зависимости – чем выше его значение, тем более рискованным, с позиции акционеров и кредиторов, является предприятие;
3. третья особенность зависит от проблемы оценки, так как числитель и знаменатель показателя рентабельности собственного капитала выражены в денежных единицах разной покупной способности. Числитель показателя (прибыль) динамичен, он отражает результаты деятельности и сложившийся уровень цен на товары и услуги в основном за истекший период. Знаменатель показателя (собственный капитал) складывался в течение ряда лет. Он выражен в книжной (учетной) оценке, которая может существенно отличаться от текущей оценки, поскольку далеко не все удастся отразить в балансе; например, престиж фирмы, торговая марка, суперсовременные технологии, классный управленческий персонал не имеют денежной оценки в отчетности.

2. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

АО «ЛЕНГАЗСПЕСТРОЙ»

2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Трест «Ленгазспецстрой» (ЛГСС) был образован в 1968 году на базе СМУ-7 треста «Мосгазпроводстрой». Приказ министра газовой промышленности СССР «Об организации треста по строительству магистральных газонефтепроводов и газификации городов и сельских районов Ленинградской области и Северо-Запада страны «Ленгазспецстрой» с 1 января 1968 года» был подписан 8 декабря 1967 года.

В 1994 трест «Ленгазспецстрой» преобразован в Открытое акционерное общество «Ленгазспецстрой». Предприятие зарегистрировано в Санкт-Петербурге, номер в государственном реестре – 5736.

С 2008 года ОАО «Ленгазспецстрой» входит в состав Группы компаний СГМ («Стройгазмонтаж»).

За более чем 40-летнюю историю предприятие принимало участие в реализации практически всех государственных проектов трубопроводного строительства от полуострова Ямал на севере до Средней Азии на юге, от Прибалтики на западе до острова Сахалин на востоке.

Ключевые из них:

1. магистральных газопроводов: Серпухов – Ленинград, Грязовец – Ленинград I, II, Уренгой – Помары – Ужгород, Уренгой – Центр, Средняя Азия – Центр, Ленинград – Выборг – -госграница I,II, Ямал – Европа, Россия – Турция «Голубой поток», Волхов – Петрозаводск, Заполярье – Уренгой, Грязовец – Выборг I, Писаревка – Анапа «Южный поток» и др.;
2. магистральных нефтепроводов: «Дружба», Сургут – Новополоцк, Мангышлак – Куйбышев, Кенкияк – Атырау (Казахстан), Кириши – Приморск (участок Балтийской трубопроводной системы);
3. аммиакопровода Тольятти - Одесса;
4. объектов газоснабжения и газификации Гатчинского, Всеволожского, Волховского, Выборгского, Ломоносовского, Кингисеппского, Кировского, Сланцевского и Тосненского районов Ленинградской области;
5. технологических трубопроводов на площадке завода «Русский дизель», Северо-Западной ТЭЦ, нефтеналивном терминале Балтийской трубопроводной системы в порту г. Приморск;
6. зданий и сооружений производственного назначения (газораспределительных станций, компрессорных станций, подземных хранилищ газа).

Основные направления деятельности заключаются в:

1. Строительстве, реконструкции и ремонте магистральных нефте-, газо- и продуктопроводов.
2. Строительстве, реконструкции и ремонте газопроводов-отводов и газораспределительных сетей.
3. Сооружении и реконструкции компрессорных станций на магистральных газопроводах и подземных хранилищах газа.
4. Сооружении и реконструкции подземных хранилищ газа.
5. Сооружении и реконструкции насосных станций на магистральных нефтепродуктопроводах.
6. Контроле качества сварных соединений и изоляционного покрытия.
7. Монтаже систем электрохимзащиты.
8. Строительстве зданий и сооружений производственного назначения; объектов промышленной инфраструктуры, включая строительство вдольтрассовых автодорог.

Главной миссией компании является: выполнять на высоком качественном уровне и в полном объеме условия контрактов и соглашений по капитальному строительству и реконструкции объектов газотранспортной инфраструктуры и газификации для успешного развития нефтегазовой отрасли, обеспечения благосостояния своих сотрудников и общества в целом.

АО «Ленгазспецстрой» выделяет две главные стратегические цели:

1. Укреплять позиции компании в качестве ведущего подрядчика по строительству нефте-, газо- и продуктопроводов, объектов газовой промышленности и производственной инфраструктуры.
2. Повышать эффективность деятельности за счет применения передовых технологий, высокопроизводительной техники и совершенствования автоматизированных систем управления предприятием.

За четыре с половиной десятилетия успешной работы компания накопила огромный опыт реализации крупномасштабных государственных проектов трубопроводного строительства в любых климатических и геологических условиях.

На счету АО «Ленгазспецстрой» тысячи километров магистральных и межпоселковых трубопроводов от Калининградской области до острова Сахалин и от отдаленных районов Крайнего Севера до среднеазиатских пустынь. Построены десятки компрессорных и газораспределительных станций, подземных хранилищ газа, объектов газификации.

Сегодня АО «Ленгазспецстрой» входит в состав Группы компаний СГМ (Стройгазмонтаж) и является одним из крупнейших в отрасли. Залог многолетнего успеха компании – профессиональная команда единомышленников, способных качественно и в срок реализовать проекты любой сложности.

Одним из основополагающих принципов ЛГСС является инновационность и использование современных технологий строительства. Ведется тесное сотрудничество с производителями оборудования, занимающимися разработками в области нефтегазовой промышленности. Парк строительной техники и автотранспорта, средств малой механизации предприятия насчитывает около 2000 единиц, что позволяет нам реализовывать масштабные строительные проекты «под ключ» полностью собственными силами.

Ленгазспецстрой фактически продолжает работать на объектах, инвестируемых ПАО “Газпром» по всем направлениям деятельности. Ввиду специфики строительства стратегии развития ЛГСС напрямую зависит от объемов капитальных вложений ПАО «Газпром». Значимость реализуемых проектов и широкая география строительства, предельно сжатые сроки и высокое качество выполненных работ подтверждают многолетний статус АО «Ленгазспецстрой» как надежного партнера в области строительства объектов нефтегазовой инфраструктуры.

2.2 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В процессе основной деятельности предприятия происходит потребление имеющихся у него ресурсов. Результатом этой деятельности является продукт, в затратах на производство которого отражается уровень использования ресурсов. Если суммарные затраты (издержки) оказываются ниже доходов от реализации продукции предприятия, оно имеет положительный результат своей деятельности, называемый прибылью.

Прибыль — это важнейший качественный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Данные о выручке представлены в таблице 2.1:

Таблица 2.1

Структура выручки 2014 и 2015 гг.

Как видно из данной таблицы, выручка выросла на 7 530 460 тыс. руб. или на 22,82% по сравнению с предыдущим годом, что связано с увеличением стоимости оказываемых строительно-монтажных работ по договорам подряда. Следует отметить, что Общество в 2014 году согласно годовому отчету за соответствующий год приняло участие в 21-ом строительном проекте ПАО «Газпром», тогда как в 2015 году работы проводились на 19-ти строительных проектах инвестора, но стоимость этих проектов была выше.

Как видно из таблицы 2.2 наибольший удельный вес в структуре себестоимости 2014 и 2015 гг. составляют расходы по строительно-монтажным работам, потому именно они в наибольшей степени влияют на изменение себестоимости. Отметим также, что расходы по обычным видам деятельности в итоге возросли на 23,10% в течение года. За ростом выручки последовало и увеличение расходов. Структура же данных статей осталась почти неизменной. Но сами расходы в абсолютном выражении возросли.

Следует сделать вывод, что большой объем выручки не всегда является показателем более успешной и эффективной деятельности предприятия. Например, в 2013 году общий объем выручки от реализации составил 36 896 351 тыс. руб., а чистая прибыль, составила 57 961 тыс. руб., что, как мы видим, почти в 3 раза, меньше, чем такой же показатель 2014 года. Несмотря на это, предприятие успешно функционирует на рынке строительства.

Таблица 2.2

Изменение себестоимости АО «ЛГСС» за 2014-2015 гг.

Все результаты фин. деятельности представлены в таблицах 2.3 и 2.4:

Таблица 2.3

Результаты финансовой деятельности АО «ЛГСС» за 2014-2015 гг.

Валовая прибыль на 2015 год составила 772 334 тыс. рублей, что значительно ниже, чем в 2014 году. Это связано со значительным увеличением себестоимости. И из-за этого чистая прибыль, в свою очередь, значительно сократилась. Снижение валовой прибыли вызвано превышением темпов роста себестоимости (23, 1%) над темпами роста выручки ( 22, 82%).