Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 438
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Понятие учетной политики и принципы ее формирования
1.2. Содержание учетной политики и ее роль в формировании финансовых результатов
ГЛАВА 2. РАСКРЫТИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙБЫТ»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Особенности формирования учетной политики предприятия
2.3. Характеристика элементов учетной политики и формирование финансового результата предприятия
|
Руководитель |
Мясницкий И.И. |
Главный |
Караваева Н.О. |
||||
|
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
|
“ |
30 |
” |
марта |
20 |
14 |
г. |
Приложение И
Отчет о финансовых результатах
|
за |
год |
20 |
14 |
г. |
Коды |
||||||||||
|
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
|
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2017 |
||||||||||||
|
Организация |
ООО «РемСтрой СПб» |
по ОКПО |
4100613 |
||||||||||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
7811412093 |
|||||||||||||
|
Вид экономической |
Прочая деятельность , связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий |
поОКВЭД |
72.6 |
||||||||||||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности: частная |
65 |
2 |
|||||||||||||
|
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 (385) |
|||||||||||||
|
Пояснения |
Показатели |
Код строки |
За 2017 год |
За 2016 год |
||||
|
Выручка |
2110 |
54250 |
52340 |
|||||
|
Себестоимость продаж |
2120 |
( |
46824 |
) |
( |
44656 |
) |
|
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
7426 |
7684 |
|||||
|
Коммерческие расходы |
2210 |
( |
1456 |
) |
( |
1680 |
) |
|
|
Управленческие расходы |
2220 |
( |
3680 |
) |
( |
3654 |
) |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
2290 |
2350 |
|||||
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|||||||
|
Проценты к получению |
2320 |
|||||||
|
Проценты к уплате |
2330 |
( |
120 |
) |
( |
105 |
) |
|
|
Прочие доходы |
2340 |
410 |
480 |
|||||
|
Прочие расходы |
2350 |
( |
1280 |
) |
( |
1430 |
) |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
1300 |
1295 |
|||||
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
( |
496 |
) |
( |
512 |
) |
|
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
560 |
333 |
|||||
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
|||||
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
|||||
|
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
|||||
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
244 |
450 |
|||||
Форма 0710002 с. 2
|
пояснения |
Показатели |
Код строки |
За 2017 год |
За 2016 год |
|
СПРАВОЧНО |
0 |
0 |
||
|
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
0 |
0 |
|
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
|
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
244 |
450 |
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
0 |
0 |
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |
0 |
0 |
|
Руководитель |
Мясницкий И.И. |
Главный |
Караваева Н.О. |
||||
|
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
|
“ |
30 |
” |
марта |
20 |
18 |
г. |
В рамках исследования выявлены основные цели посещения магазина. Согласно данным таблицы 4 большинство потребителей (57,2 процента) независимо от пола, возраста и дохода заходят в магазин с целью купить конкретный товар. Далее следует категория потребителей, которые заходят в магазин, чтобы выбрать нужный товар из имеющегося ассортимента, их доля составляет 24,9 процента. Заходят, для того чтобы сравнить ассортимент и цены – 11,7 процента. Доля покупателей, которые приходят, чтобы развеять скуку составляет 6,2 процента. В среднем структура по целям посещения магазина в среднем совпадает и по мужчинам и по женщинам. В свою очередь, женщины чаще заходят в магазин с целью купить конкретный товар (57,8 процента против 54,5 процента). Т
Сегодня ООО «РемСтрой Спб» оказывает весь спектр BTL и TTL - услуг российским и международным клиентам, а именно:
- реализация маркетинговых программ;
- полный спектр креативных решений (от разработки технического дизайна для производства рекламных материалов до разработки креативных концепций);
- использование оптимального набора инструментов (стимулирование сбыта; событийный маркетинг, CRM и управление базами данных, интерактивный маркетинг, direct-маркетинг, торговый маркетинг, медиа-планирование и размещение);
- тестирование, мониторинг, аудит акций и анализ результатов.
Определяя свою основную деятельность, как предложение для клиентов интегрированных решений для достижения максимально эффективных результатов от проведения рекламных и маркетинговых компаний, агентство не ограничивается только услугами по проведению непосредственно промо-акций или событийных мероприятий, а также контролирует и оказывает сопутствующие услуги в рамках рекламных кампаний для своих клиентов, а именно:
- тестирование концепций и механик проведения программ и акций с точки зрения соответствия их действующему законодательству,
- логистическая поддержка рекламных кампаний клиентов,
- консультационные услуги в области маркетинговых исследований и проведения рекламных кампаний.
Кроме того, в связи с изменившимся законодательством в области проведения стимулирующих лотерей, компания может выступать по поручению своих клиентов оператором, организатором или регистратором стимулирующих лотерей для своих клиентов.
В России, как и на мировых рынках, наблюдается перетекание средств и рекламных бюджетов клиентов в сторону непрямой рекламы по понятным причинам – увеличение медиаинфляции, законодательные ограничения для многих клиентов (категории табак, крепкий алкоголь, ужесточение требований к пивным компаниям), усталость потребителя от прямой рекламы. В связи с этим одним из главных конкурентных преимуществ агентства можно считать предлагаемый комплексный подход к реализации маркетинговых задач, возможность проведения интегрированных рекламных промо событий, акций, конференций.
Координацией, подготовкой и осуществлением проектов для клиентов занимается высокопрофессиональная команда как на уровне топ-руководителей и руководителей подразделений, так и на уровне исполнения и осуществления проектов.
Подход к развитию компании - это инновационность, постоянное совершенствование предлагаемых услуг, постоянное развитие и обучение своих ключевых сотрудников (не только используя внешних консультантов, но и опираясь на внутренние ресурсы). Кроме того, понимая всю важность основных кадровых ресурсов компании, в организации внедряется система мотивации ключевых сотрудников, нацеливая их на собственное развитие и совершенствование персональных профессиональных навыков.
Сегодня ООО «РемСтрой Спб» оказывает весь спектр BTL и TTL - услуг российским и международным клиентам, а именно:
- реализация маркетинговых программ;
- полный спектр креативных решений (от разработки технического дизайна для производства рекламных материалов до разработки креативных концепций);
- использование оптимального набора инструментов (стимулирование сбыта; событийный маркетинг, CRM и управление базами данных, интерактивный маркетинг, direct-маркетинг, торговый маркетинг, медиа-планирование и размещение);
- тестирование, мониторинг, аудит акций и анализ результатов.
Определяя свою основную деятельность, как предложение для клиентов интегрированных решений для достижения максимально эффективных результатов от проведения рекламных и маркетинговых компаний, агентство не ограничивается только услугами по проведению непосредственно промо-акций или событийных мероприятий, а также контролирует и оказывает сопутствующие услуги в рамках рекламных кампаний для своих клиентов, а именно:
- тестирование концепций и механик проведения программ и акций с точки зрения соответствия их действующему законодательству,
- логистическая поддержка рекламных кампаний клиентов,
- консультационные услуги в области маркетинговых исследований и проведения рекламных кампаний.
Кроме того, в связи с изменившимся законодательством в области проведения стимулирующих лотерей, компания может выступать по поручению своих клиентов оператором, организатором или регистратором стимулирующих лотерей для своих клиентов.
В России, как и на мировых рынках, наблюдается перетекание средств и рекламных бюджетов клиентов в сторону непрямой рекламы по понятным причинам – увеличение медиаинфляции, законодательные ограничения для многих клиентов (категории табак, крепкий алкоголь, ужесточение требований к пивным компаниям), усталость потребителя от прямой рекламы. В связи с этим одним из главных конкурентных преимуществ агентства можно считать предлагаемый комплексный подход к реализации маркетинговых задач, возможность проведения интегрированных рекламных промо событий, акций, конференций.
Координацией, подготовкой и осуществлением проектов для клиентов занимается высокопрофессиональная команда как на уровне топ-руководителей и руководителей подразделений, так и на уровне исполнения и осуществления проектов.
Подход к развитию компании - это инновационность, постоянное совершенствование предлагаемых услуг, постоянное развитие и обучение своих ключевых сотрудников (не только используя внешних консультантов, но и опираясь на внутренние ресурсы). Кроме того, понимая всю важность основных кадровых ресурсов компании, в организации внедряется система мотивации ключевых сотрудников, нацеливая их на собственное развитие и совершенствование персональных профессиональных навыков.
Сегодня ООО «РемСтрой Спб» оказывает весь спектр BTL и TTL - услуг российским и международным клиентам, а именно:
- реализация маркетинговых программ;
- полный спектр креативных решений (от разработки технического дизайна для производства рекламных материалов до разработки креативных концепций);
- использование оптимального набора инструментов (стимулирование сбыта; событийный маркетинг, CRM и управление базами данных, интерактивный маркетинг, direct-маркетинг, торговый маркетинг, медиа-планирование и размещение);
- тестирование, мониторинг, аудит акций и анализ результатов.
Определяя свою основную деятельность, как предложение для клиентов интегрированных решений для достижения максимально эффективных результатов от проведения рекламных и маркетинговых компаний, агентство не ограничивается только услугами по проведению непосредственно промо-акций или событийных мероприятий, а также контролирует и оказывает сопутствующие услуги в рамках рекламных кампаний для своих клиентов, а именно:
- тестирование концепций и механик проведения программ и акций с точки зрения соответствия их действующему законодательству,
- логистическая поддержка рекламных кампаний клиентов,
- консультационные услуги в области маркетинговых исследований и проведения рекламных кампаний.
Кроме того, в связи с изменившимся законодательством в области проведения стимулирующих лотерей, компания может выступать по поручению своих клиентов оператором, организатором или регистратором стимулирующих лотерей для своих клиентов.
В России, как и на мировых рынках, наблюдается перетекание средств и рекламных бюджетов клиентов в сторону непрямой рекламы по понятным причинам – увеличение медиаинфляции, законодательные ограничения для многих клиентов (категории табак, крепкий алкоголь, ужесточение требований к пивным компаниям), усталость потребителя от прямой рекламы. В связи с этим одним из главных конкурентных преимуществ агентства можно считать предлагаемый комплексный подход к реализации маркетинговых задач, возможность проведения интегрированных рекламных промо событий, акций, конференций.
Координацией, подготовкой и осуществлением проектов для клиентов занимается высокопрофессиональная команда как на уровне топ-руководителей и руководителей подразделений, так и на уровне исполнения и осуществления проектов.
Подход к развитию компании - это инновационность, постоянное совершенствование предлагаемых услуг, постоянное развитие и обучение своих ключевых сотрудников (не только используя внешних консультантов, но и опираясь на внутренние ресурсы). Кроме того, понимая всю важность основных кадровых ресурсов компании, в организации внедряется система мотивации ключевых сотрудников, нацеливая их на собственное развитие и совершенствование персональных профессиональных навыков.