Файл: Сетевая форма организации бизнеса (Значение, возникновение и особенности сетевого маркетинга).pdf

Стратегическое управление представляет процесс, который определяет последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Также он включает в себя постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

На любом уровне организации основной и важной предпосылкой успешной разработки стратегии управления будет служить правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цель следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке, рост прибыли, предложение услуг потребителям и целевые рынки, маркетинг и сбыт, распределение доходов, исследования и разработки, результаты производства, финансы и контроль.

Организациям необходимо работать с информацией, которая прежде всего берется из анализов и прогнозов изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации. Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, услугах и способах их продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации.

Окончательные выводы об экономической эффективности мероприятий по разработке стратегии фирмы получают в результате сравнения дополнительной прибыли, полученной в результате реализации мероприятия, с расходами, связанными с его осуществлением.

Основным материалом при анализе экономической эффективности результатов мероприятий по формированию конкурентных преимуществ фирмы служат статистические и бухгалтерские данные о росте продаж. На основе этих данных можно исследовать экономическую эффективность одного или сразу нескольких мероприятий по формированию конкурентных преимуществ, а также – всей деятельности фирмы по разработке эффективной стратегии.

Стратегия развития сетевой торговой организации должна опираться на работников как основной инструмент выполнения главной цели – миссии. Уровень вовлеченности структурных подразделений должен быть реализован через формирование собственных целей и задач, которые являются составными элементами общей стратегии.