Файл: Выбор стиля руководства в организации (на примере ОАО Витязь).pdf

Однако проанализированный авторитарный стиль управления также оказал и негативное воздействие на коллектив предприятия ОАО Витязь.

Отсутствует творческий рост сотрудников, сотрудники боятся высказывать свое мнение по поводу любого вопроса. У сотрудников отсутствует стремление работать эффективно, с высокой производительностью труда.

Все это приводит к формированию тяжелого морального климата в коллективе анализируемого предприятия. Это приводит к текучести кадров и оттоку специалистов.

За 2014 год текучесть кадров составила следующий коэффициент: 10 человек / 300 человек = 0,03.

За 2015 год текучесть кадров составила следующий коэффициент: 25 человек / 290 человек = 0,08.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 0,08 – 0,03 = +0,05. Рост данного показателя не является благоприятной тенденцией, так как говорит о росте текучести кадров на предприятии ОАО Витязь.

Рисунок 2 – Рост текучести кадров ОАО Витязь

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- был проанализирован стиль управления на предприятии ОАО Витязь. На данном предприятии преобладает авторитарный стиль управления, который характеризуется строгой и высокой дисциплиной, полной и абсолютной властью руководителя.

- авторитарный стиль управления на анализируемом предприятии имеет свои достоинства, но также имеет и некоторые недостатки. Отсутствует творческий рост сотрудников, сотрудники боятся высказывать свое мнение по поводу любого вопроса. У сотрудников отсутствует стремление работать эффективно, с высокой производительностью труда. Но с другой стороны, все требования выполняются четко и в указанный срок.

- недостатки авторитарного стиля управления повлияли на рост текучести кадров на 0,05 в 2015 году.

2.3 Моделирование эффективного стиля руководства

Различные рассмотренные модели позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации.

Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Становление стиля управления это всегда сложный и долговременный процесс. Руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости.

Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.

Проведенное исследование показывает, что отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других).

Если обратиться к историческому прошлому, то в период социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров широкое распространение получил автократический стиль, и это было оправдано. Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Успехи в системе, руководимой в директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно наступает упадок. И тогда обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных.

Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.

В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит в подчиненных не более как исполнителей.

Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

Выводы по главе 2.

Во второй главе был дан анализ стилю руководства на предприятии ОАО Витязь.

- была рассмотрена история создания и становления предприятия ОАО Витязь.

- выручка от продаж в 2015 году имеет положительную динамику. Абсолютный прирост составляет +1500000 рублей.

- был проанализирован стиль управления на предприятии ОАО Витязь. На данном предприятии преобладает авторитарный стиль управления, который характеризуется строгой и высокой дисциплиной, полной и абсолютной властью руководителя.

- авторитарный стиль управления на анализируемом предприятии имеет свои достоинства, но также имеет и некоторые недостатки. Отсутствует творческий рост сотрудников, сотрудники боятся высказывать свое мнение по поводу любого вопроса. У сотрудников отсутствует стремление работать эффективно, с высокой производительностью труда. Но с другой стороны, все требования выполняются четко и в указанный срок.

- недостатки авторитарного стиля управления повлияли на рост текучести кадров на 0,05 в 2015 году.

Заключение

В заключении необходимо отметить, что выбор стиля руководства, то есть определенной манеры поведения, осуществляемый руководителем организации, непосредственно влияет на работу предприятия, на его производственные результаты. Ведь руководитель организации достигает определенных результатов только за счет своих подчиненных, за их работу. Поэтому он должен умело ими управлять. В этом и проявляется сама суть стиля руководства.

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя

Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Руководитель должен создавать все необходимые условия для своих подчиненных, делать все того, что необходимо для дальнейшего процветания организации.

Подводя итоги сказанного выявлено, что как универсального правильного стиля руководства выделить невозможно: в разных ситуациях необходим разный подход в управлении. Руководитель, обладающий виденьем целостной картины развития своего предприятия, сможет стать умелым управляющим, специалистом своего дела.

В ходе исследования проанализирован стиль управления на предприятии ОАО Витязь. На данном предприятии преобладает авторитарный стиль управления, который характеризуется строгой и высокой дисциплиной, полной и абсолютной властью руководителя. Авторитарный стиль управления на анализируемом предприятии имеет свои достоинства, но также имеет и некоторые недостатки. Отсутствует творческий рост сотрудников, сотрудники боятся высказывать свое мнение по поводу любого вопроса. У сотрудников отсутствует стремление работать эффективно, с высокой производительностью труда. Но с другой стороны, все требования выполняются четко и в указанный срок. Недостатки авторитарного стиля управления повлияли на рост текучести кадров на 0,05 в 2015 году.

Таким образом, можно отметить, что руководство – это искусство. Нельзя точно и однозначно ответить на вопрос о том, какой все таки стиль управления лучше. Это может быть и авторитарный стиль, и демократический стиль, и либеральный стиль. Все зависит от условий и обстоятельств, в которых находятся предприятия, на которых преобладает тот или иной стиль руководства.

В связи с этим управленцам необходимо найти оптимальный баланс между всеми данными стилями и найти так называемую «золотую середину». Варьирование со стилями руководства сделает предприятие неуязвимым к трудностям.

Цель, поставленная в начале контрольной работы, была выполнена. В данной работе были полностью рассмотрены разнообразные определения стиля руководства организацией, дана их классификация, а также представлена характеристика различных видов стилей руководства.

Библиография

1. Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

4. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник для вузов /– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 с.

6 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

7. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

8. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.