Файл: «Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития.».pdf

А. И. Бочкин определяет модель как «систему, неотличимую от моделируемого объекта в отноше­нии некоторых свойств, полагаемых существенными, и отличимая по всем остальным свойствам, которые полагаются несущественными». В электронной версии Большой российской энциклопедии приводится определение В. Б. Би­рюкова: «модель — это знаковая система опреде­ленного фрагмента социальной реальности — ори­гинала модели».

В первом определении основной упор сделан на неотделимость значимых свойств объекта при по­строении модели. Второе определение раскрывает ее сущность как систему знаков.

Таким образом, по нашему мнению, следует обобщить все основные положения данных опре­делений и рассматривать модель как систему знаков, которая обладает характерными свойствами кон­кретного сегмента социальной реальности.

Понятие организационно-экономической мо­дели раскрывается в определении организации как «структурированной совокупности элементов, объединенных для достижения какой-либо цели», а также в определении экономики, как «науки о хозяйстве, способах его ведения людьми, отношениях между людьми в процессе производ­ства и обмена товаров, закономерностях протека­ния хозяйственных процессов».

Структурированная совокупность элементов, которые объединены для реализации определен­ных целей.

Становление и развитие организационно-эко­номической модели российского спорта базируется на опыте ведущих европейских стран, а также США и Канады. В свою очередь, футбол, как и любой другой профессиональный вид спорта, учитывает в своем развитии глобальные тенденции развития экономики, на основе которых работают принципы и функции современного менеджмента.

Менеджмент в области спорта обычно связывают с рядом аспектов и особенностей управления, принятых в международных и национальных спортивных федерациях и организациях, но, кроме того, в последние десятилетия спортивный менеджмент в большинстве стран целиком вобрал в себя и сферу спортивного маркетинга [5]. История спортивного менеджмента почти на 100 лет длиннее истории спортивного маркетинга, но в последние сорок лет их развитие неразрывно связано между собой [8].

Во всем мире сегодня наблюдается все более тесное сближение индустрии спорта и индустрии развлечений, так как оба сектора стремятся отвечать на вызовы новых цифровых технологий, изменяющих и формирующих способы проведения досуга [15]. И эта новая цифровая реальность вносит существенный вклад в глобализацию как самой индустрии, так и отдельных видов спорта [23].

---

В мировой практике к развитию профессиональ­ного спорта принято выделять следующие подходы: 1) коммерческо-константный; 2)коммерческо- ротационный.

Первый подход (так называемая американская модель), доминирующий в США и Канаде, основан на стремлении к максимальной прибыли. В этом случае спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство получения доходов.

Второй подход (европейская модель) имеет место в странах Европы, в котором спортивное противостояние ставится в качестве основного приоритета. Однако начиная с середины 1990-х гг. коммерческий принцип проведения соревно­ваний одерживает верх и в Европе. Тем не менее, следует отметить, что, несмотря на значительную степень свободы, даже в США, которые являют­ся эталоном реализации первой модели, государ­ство внимательно отслеживает и анализирует вектор развития профессионального спорта, при­давая этому вопросу особую важность [16].

Рассмотрим отдельные особенности этих моде­лей более подробно.

Развитие американской модели профессиональ­ного спорта тесно связано с такими факторами го­сударственной устойчивости как состояние потре­бительского рынка, сохранение и поддержание общественных ценностей, частота возникновения и продолжительность политических кризисов.

«Большая четверка» профессиональных спор­тивных лиг США — это Национальная хоккейная лига (НХЛ), Национальная лига американского футбола (НФЛ), Лига бейсбола, и Национальная баскетбольная ассоциация (НБА). В настоящее вре­мя «четверка» постепенно превращается в «пятерку» за счет Федерации футбола США.

Высокий уровень развития профессионального спорта в США напрямую связан с уровнем спроса на его конечный продукт. Этим продуктом являет­ся зрелищность соревнований. Если какой-либо профессиональный вид спорта начинает приносить убытки, то он стремительно теряет коммерческую привлекательность и переходит в любительский статус. Спортивно-зрелищный продукт — основной продукт сферы спорта как индустрии, как зрелищно-досуговой и культурно-рекреационной сферы [14]. Зрелище — продукт деятельности всех спор­тивных лиг. Поэтому спортивные команды, несмотря на жесткое противостояние на спортивных аренах, в деловой сфере являются партнерами. Следует отметить, что в этом случае главная задача лиг за­ключается в нахождении и поддержании баланса сил противоборствующих клубов, так как появление суперкоманды будет способствовать снижению по­казателя общей посещаемости матчей. В спортивной практике имеются примеры, когда организаторы лиг вводили чрезвычайные меры вплоть до расфор­мирования ведущего клуба, если он начинал зани­мать доминирующее положение. Например, уже давно не существующий хоккейный клуб Montreal Wanderers, который был одной из самых успешных команд в период 1903-1918 гг.

---

Задачу поддержания баланса сил и финансовых ресурсов команд осуществляет система драфта. Она делает практически невозможным появление су­перклуба. «Например, в американском футболе за право обладания Суперкубком борются команды, представляющие не только крупные города, но и дру­гие регионы страны. Так, постоянное выравнивание финансовых и спортивных возможностей команд позволило клубу «Грин Бэй Пэккерз» из маленько­го города бороться и даже выиграть Суперкубок по американскому футболу в 1998 г.» [16].

Победы и успешные выступления в профессио­нальном американском спорте тесно взаимосвяза­ны с размерами прибыли. Однако популярность отдельных видов спорта и команд в разных городах неоднородна. Очень дифференцированы и рынки прав телетрансляций. По мнению А.И. Чикурова, «таким образом, команды изначально поставлены в разные условия, и потенциально кто-то из них может разориться. Это, в свою очередь, ударит по финансовому положению остальных клубов, так как нарушится календарь, снизится количество игр в сезоне, создастся опасный прецедент. Чтобы не допустить этого, лиги установили принцип распре­деления доходов от продажи билетов, а также до­статочно равномерно делят между командами деньги от телеконтрактов, подписанных лигами».

Формирование американской модели профес­сионального спорта началось примерно с конца XIX века. К ее наиболее важным признакам относится бюрократизация. Этот признак характеризуется тем, что все участники спортивной индустрии, от рядо­вых менеджеров до владельцев топ-клубов, не за­интересованы в развитии конкретного вида спорта, а главной своей задачей видят в сохранении суще­ствующего положения.

Владельцами команд все чаще становятся круп­нейшие транснациональные корпорации, которые занимаются производством сигарет, спиртных на­питков, а также владеющие различными каналами средств массовой информации.

Развитие американской модели во многом опи­рается на телевидение, которое выступает как одним из ключевых источников финансирования, так и мощным рычагом влияния в целом на профес­сиональный спорт. Кроме этого, для американской модели характерно повышенное внимание к пра­вовой защищенности спортсменов, а также поддержке профсоюзного движения. В качестве наглядного примера достаточно вспомнить забастовку (локаут) в НХЛ, результатом которой стала отмена хоккей­ного сезона 2004/2005 гг.

Одним из главных признаков той или иной мо­дели профессионального спорта являются наличие и статус владельца команд. Данные факторы во многом определяют основные направления разви­тия спорта в общественной жизни. Согласно общей практике, которая присутствует в мировой спор­тивной индустрии, можно выделить следующие формы владения профессиональными командами: личная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная.

---

Очень значимым является также вопрос источ­ников финансирования команд. А.И. Чикуров вы­делил несколько таких источников: продажа билетов на матчи; продажа прав на телетрансляцию соревнований; доходы от дополнительных мероприятий, прово­димых на стадионах; поступления от коммерческо-лицензионной, рек­ламной, спонсорской и издательской деятельности; продажа акций команд; продажа игроков; поступления из центральных фондов лиг; процент на капитал, вложенный в банк.

В послевоенной Европе в связи с образованием социалистических стран в 1950-1980 гг. сложились две принципиально разные модели развития спорта:

1. восточноевропейская модель, которой придержи­вались СССР и страны так называемого социали­стического лагеря (Германская Демократическая Республика, Польша, Чехословакия и др.);
2. западноевропейская модель, которая была харак­терна для капиталистических стран Европы и Се­верной Америки.

Восточноевропейская (или советская) модель. Главный заказчик спортивных достижений — государство. При этом идеологический подтекст (противостояние с капиталистическими странами) играл ключевую роль.

Формально спорт считался любительским, однако фактически многие спортсмены рассматривали занятия им как свою основную работу. Тем не менее, какая-либо коммерциализация спорта полностью отсутствовала.

Помимо поддержки массового спорта в ряде стран, включая Россию, Китай и другие, государство активно поддерживает и финансирует профессиональный и олимпийский спорт [22].

Западноевропейская модель. Данная модель была основана на объединении взаимных интересов и возможностей как государственных структур, так и коммерческих организаций. Однако, на практике в разных странах подобный спортивный союз государства и бизнеса имел разную степень и характер взаимодействия. В скандинавских странах (например, в Швеции и Дании), государство практически не вмешивалось в спортивную индустрию, в то время как в Италии, наоборот, регулирующая функция органов власти выполнялась достаточно активно [16].

В любом случае влияние деловых структур, заинтересованных в развитии коммерческих отношений в спорте, было очень значительным. Спорт доста­точно четко разделялся на профессиональный и любительский. Однако в то время коммерческие структуры занимали осторожную позицию. Бизнес только нащупывал наиболее экономически привлекательные спортивные направления. Следует отметить, что практически все профессиональные виды спорта, которые имеют определенный коммер­ческий успех, изначально имели любительский статус.

---

Таким образом, американская и европейская модели профессионального спорта имеют отличия по следующим параметрам: наличие и статус владельцев клубов; источники финансирования; принцип проведения соревнований.

В европейских странах основной организационно- правовой формой клубов является акционерное общество. Среди источников финансирования профессиональных команд можно выделить следующие: 1) реализация билетов на матчи; 2) продажа атрибутики; 3) продажа прав на использование торговой марки (лицензирование); 4) продажа прав на телевизионные трансляции; 5) спонсорские взносы.

Особенностью европейского профессионального спорта является экономическая помощь городских советов и спонсоров. Следует отметить, что финан­совое положение большого количества европейских профессиональных клубов не столь уж хорошее. Например, многие футбольные команды даже в то­повых чемпионатах Европы (в таких странах как Великобритания, Италия, Испания, Германия, Франция) испытывают существенные финансовые трудности из-за значительного роста заработной платы игроков, особенно в последнее время.

В приложении 1 приведена структура источников доходов в «Большой пятерке» — топовых чемпио­натах ведущих стран Европы [16].

Профессиональные команды Европы, так же как и американские спортивные клубы, извлекают до­ходы от проведения дополнительных коммерческих мероприятий на стадионах, издательской деятель­ности, продажи игроков и других источников. В приложении 1 представлены цифры усредненных бюджетов команд «Большой пятерки».

Разрыв в бюджетах команд объясняется состоя­нием экономики каждой отдельно взятой страны, уровнем развития футбола, культурными традици­ями, отношением болельщиков, коммерческих и об­щественных организаций, спонсоров к футболу и многими другими факторами. Играет свою роль и качество клубной маркетинговой политики. На сегодняшний день основная цель маркетинговой стратегии зарубежных клубов заключается в посто­янном поиске новых возможностей пополнения бюджета. Так, например, большинство европейских команд предлагают за определенную плату новост­ную рассылку посредством сети Интернет. Многие популярные клубы имеют фанатов по всему миру. Таким образом, указанный источник финансиро­вания позволяет получать клубу дополнительные прибыли. Кроме этого, в настоящее время стано­вится все более популярной практика проведения так называемых выставочных матчей, которые осо­бенно востребованы в США, Канаде и странах Азии.

---