Файл: «Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития.».pdf

Система футбольных чемпионатов в ведущих ев­ропейских странах зачастую способствует тому, что возникает небольшое число финансово очень успеш­ных клубов (2-5 ед.), которые доминируют в нацио­нальных чемпионатах. Наиболее яркий пример по­добного явления — это испанская La Liga, в которой уже много лет доминируют два клуба: «Барселона» и «Реал» (Мадрид). Следует отметить, что такое яв­ление практически не наблюдается в спорте США.

Мировой спорт — весьма противоречивое явле­ние. Некоторые модели, которые развивались в от­дельных странах в течение долгого периода време­ни, имеют ряд отличий по значительному количеству критериев. Указанные характеристики являются основ­ными. Однако, имеются и дополнительные отли­чительные особенности между американской, европейской и российской моделями профессио­нального спорта, в частности, посещаемость спор­тивных мероприятий, значение телевидения в под­держке и продвижении конкретного вида спорта, социальной защищенности спортсменов, система вознаграждения и т. д.

Таблица 1

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей развития профессионального коммерческого спорта

Характеристики	США	Европа	Россия
Набор видов спорта	Упор сделан на виды спорта, которые наиболее популярны в Северной Америке (бейсбол, баскетбол, американский футбол); развитие традиционных профессиональных видов спорта (бокс, хоккей и др.)	Развитие традиционных профес­сиональных видов спорта (баскетбол, бокс, автогонки, футбол, хоккей и др.)	Идентично в Европе
Основной принцип проведения соревнований	Коммерческо-константный. Упор сделан на внешний антураж соревнований (зрелищность), а также экономические выгоды для клубов.	Спортивно-ротационный	Идентично в Европе
Менеджмент	Созданы отделенные от любительского спорта и финансово независимые профессиональные спортивные лиги (НБА, НХЛ, НФЛ и др.). Упор сделан на социальные ценности американского общества	Объединение профессионального спорта в одну федерацию с любительским. Присутствует значительное влияние Междуна­родных спортивных федераций	Идентично в Европе.
Правовые основы	Специальное федеральное законода­тельство отсутствует. Широкое использование уставных документов спортивных организаций	Наличие специального законода­тельства, базирующегося на правовых национальных нормах	Создание и развитие собственной правовой базы профессионального спорта, которая включает американ­ский и европейский опыт
Отношение государства	Профессиональный спорт входит в систему государственной идеологии. На уровне государства оказывает- ся помощь по налого- обложению, аренде и другим экономическим вопросам	Значительная экономическая помощь государственных структур и муниципальных советов	Государство оказывает серьезную финансовую поддержку через федеральные и местные органы власти
Продолжение таблицы 1
Характеристики	США	Европа	Россия
Финансирование	Прибыль от проведения спортивных мероприятий. Набор источников идентичен тому, что в Европе, но их долевое участие существенно различается. Очень значима роль телевидения. Спонсорство практически отсутствует.	Набор источников идентичен тому, что в США. Распространено спонсорство и финансовая поддержка со стороны организа­ций и фондов, находящихся под контролем государства	Спортивная деятельность практически всегда нерента­бельна. Упор делается на спонсорство и поступления от неспортивной деятельности. Большая доля бюджетных средств
Основные формы владения	Частная и корпоративная	Корпоративная, как правило, в виде акционерных обществ, частная	Присутствуют различные формы: государственные, ведомственные, муниципаль­ные предприятия, акционерные общества, общественные и некоммерческие организации
Система отбора	Через организации школьного и студен­ческого спорта. Широко используется система драфта	Через сферу спорта высших достижений	Через систему детско-юноше­ских спортивных школ и профессиональный (олимпий­ский) спорт
Степень интернацио- нализации	Относительно закрытая система. Тем не менее, в отдельных видах спорта (например, хоккей) присутствует значительное количество спортсменов из других стран, прежде всего, Европы и России	Широкое использование спортсме­нов из других стран, высокая степень интернационализации	Высокая степень интернацио­нализации

---

Согласно европейской и американской моделям финансирование профессиональных клубов проис­ходит за счет прибыли, которые команды получают напрямую от проведения спортивных мероприятий. Этот факт является одним из ключевых при анали­зе степени развития профессионального спорта. Тем не менее, следует отметить, что многие евро­пейские команды имеют значительный уровень зависимости от государственных и муниципальных структур, так как не все клубы имеют самоокупае­мость только за счет спортивной деятельности. Фак­тически, только лучшие команды могут приносить существенный доход своим владельцам.

Одним из ключевых источников доходов и Ев­ропе, и в США является продажа прав на трансля­цию матчей, что абсолютно нетипично для отече­ственного спорта.

Также следует отметить, что, как правило, лиги заключают договоры с телевидением и распреде­ляют полученные доходы между отдельными ко­мандами. Однако у клубов имеется право на за­ключение контрактов с региональными телеком­паниями. Следует отметить, что в России развитие системы продажи телевизионных прав в качестве источника финансирования идет медленно и с су­щественными трудностями.

Спонсорство не развито в американском спорте, однако в Европе оно играет значительную роль. В отличие от европейских, продажа лицензий в аме­риканских клубах составляет всего лишь от 2% до 5% [16]. Однако в абсолютном выражении доходность данной статьи существенно превышает прибыль многих европейских и российских команд. Как уже отмечалось выше, особенностью европейского спор­та является финансовая поддержка администраци­ями муниципальных органов, что отчасти напоми­нает существующую систему финансирования клу­бов в России. Однако указанная помощь не столь повсеместна и не настолько существенна по срав­нению с отечественным футболом. В приложении 2 при­ведены примерные бюджеты клубов Российской футбольной премьер-лиги (далее — РФПЛ) в сезо­не 2015/2016, а также информация о владельце. Фактически на сегодняшний день в РФПЛ и Фут­больной национальной лиге (далее — ФНЛ) при­сутствует только несколько клубов, в частности ЦСКА, Спартак (Москва), Краснодар (Краснодар), Анжи (Махачкала), которые имеют частных вла­дельцев. Остальные принадлежат или муниципали­тетам, или крупным государственным компаниям.

В отдельных странах встречаются и некоторые другие модификации. Например, в Нигерии и Китае серьезная государственная поддержка стала основой развития профессионального футбола. Так, «в Ни­герии в 1990 г. по инициативе государства было за­регистрировано 30 профессиональных команд, вла­дельцами которых стали как частные лица, так и го­сударственные организации. Командам были предо­ставлены экономические льготы, которые касались арендной платы за пользование стадионами, нало­говых сборов, получения земли для строительства стадионов, разрешений на занятия коммерческой деятельностью. Участие государства дало результаты: в 1996 г. сборная Нигерии стала олимпийским чем­пионом и уверенно вошла в число лидеров мирово­го футбола».

---

В Китайской Народной Республике (КНР) про­фессиональный футбол развивается примерно по той же схеме, которая присутствует в Нигерии. Однако кроме государства активное участие в финансирова­нии принимают участие независимые спонсоры. Ре­форма призвана разработать и внедрить такой механизм управления, который смог бы, учитывая специфику китайского общества, эффективно работать в рыноч­ных условиях профессионального спорта. В 1994 г. решением спортивных властей КНР была создана профессиональная футбольная лига, в которую пер­воначально вошли 12 команд (сейчас 16). По решению правительства Китая генеральным спонсором лига стала транснациональная табачная компания Philip Morris International (а точнее ее бренд Marlboro), по­лучившая льготные условия для бизнеса в стране.

Приведенный выше анализ моделей развития профессионального спорта показал, что тот вариант, который на сегодняшний день существует в России, имеет существенные отличия от американской и (в меньшей степени) европейской модели. Таким образом, для повышения эффективности российской модели развития футбола можно предложить сле­дующие рекомендации.

1. Создание единого центра управления, который будет заниматься профессиональным футболом. В настоящее время одновременно работает три структуры — РФПЛ, ФНЛ, Профессиональная Фут­больная Лига (ПФЛ), которые зачастую дублируют многие функции и излишне бюрократизируют общую систему менеджмента российского профессиональ­ного футбола. В результате это поможет существенно сократить организационные расходы и сделать цент­рализованной систему управления и контроля;
2. Повышение внутренней конкуренции между клубами в российском чемпионате, как в спортив­ном, так и в коммерческом аспекте. Для этого сле­дует законодательно закрепить ограниченное участие крупных государственных структур, а также адми­нистраций городов и республик в финансировании отдельных клубов. Тогда в условиях более сбалан­сированных бюджетов всех команд не будет явных лидеров, которые побеждают из года в год только благодаря мощной финансовой поддержке и воз­можности покупать дорогих игроков. Такой подход будет способствовать и появлению большего числа перспективных молодых футболистов в основных командах. Кроме этого, менеджмент клубов будет вынужден вести более активную маркетинговую политику продвижения командного бренда и по­вышать эффективность коммерческой деятельности на клубных аренах, касающейся таких аспектов, как билетные программы, продажа еды, напитков, атри­бутики и т. д. Все это в перспективе послужит ос­новой для увеличения доходов;

---

Разработка прозрачной программы взаимо­действия между телевизионными компаниями и РФС, которая бы включала понятный механизм получения адекватной прибыли от телетрансляций и ее равно­правного деления среди всех задействованных участ­ников. Как уже указывалось ранее, одна из причин финансового неблагополучия большинства россий­ских футбольных клубов заключается в крайне низ­ком доходе, получаемом от реализации телевизи­онных прав: в бюджете среднего клуба РФПЛ он составляет лишь 9% от общего объема средств [16]. В Европе этот показатель доходит до 50%.

Однако стоит сказать, что в некоторых странах приобретение прав на платную трансляцию спортивных соревнований привело к тому, что идут ожесточенные дебаты о том, стоит ли вообще транслировать крупные спортивные события, даже такие как Олимпийские игры, по бесплатному телевидению [6].

Далее перейдем к рассмотрению современного состояния и перспектив развития российской индустрии спорта в целом.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ СПОРТА В РОССИИ

2.1 Анализ спортивной индустрии в России

Рынок спортивной индустрии зависит от количества населения, которое регулярно занимается физической культурой и спортом.

В последние годы россияне стали больше заниматься спортом, доля активных любителей спорта выросла с 12 процентов в 2006 году до 61 процента в 2017 году. За последний год доля россиян, занимающихся спортом выросла на 9%.

В 2017 году работу по адаптивной физической культуре и спорту обеспечивали 52 учреждения, созданные в 46 субъектах Федерации (в 2011 году было 15 учреждений в 15 субъектах) [3].

В массовом спорте, нельзя не отметить полуторакратное увеличение среднедушевых расходов на занятие спортом в Южном федеральном округе (темп прироста за 2016 год составил 150,89%), вторым по темпам прироста оказался Уральский федеральный округ с показателем в 122,75%, третьим - Центральный федеральный округ% - 48,31%. В среднем по России темп прироста составил 30,78%, с наименьшими показателями в Северо-Западном федеральном округе (0,52%), Северо-Кавказском федеральном округе (-0,23%) и Сибирском федеральном округе (-1,64 %).

В настоящее время функционируют свыше 276 тысячи объектов спорта. Уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, по итогам 2017 года составляет 30%.

В спорте высших достижений в настоящее время в России подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них: 171 центр спортивной подготовки, 56 училищ олимпийского резерва, 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва, 3780 детско-юношеских спортивных школ. Из них: 1971 - в сфере образования, 3056 - в системе физической культуры и спорта, 124 - другой ведомственной принадлежности. Общая численность занятых в системе подготовки спортивного резерва составляет свыше 3,5 млн. человек.

---

В настоящее время объем российского рынка спортивной индустрии 534 млрд руб. Доля российского производителя в отрасли составляет около 11% (61 млрд руб).

Наиболее динамично развивается производство спортивной продукции для зимних видов спорта, так в январе-марте 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года резко выросло производство: производство лыж на 47,4% до 191,66 тыс. пар; производство лыжных палок и креплений на 107,3% до 193 тыс. пар; производство хоккейных клюшек на 15,9% до 112,2 тыс. штук; производство коньков на 10,4% [3].

Число российских производителей спортивной индустрии составило порядка 300. На долю крупных предприятий приходится 2% от общего числа предприятий, доля средних предприятий - 25%, малых - 27%, микро-предприятий - 46%. В разрезе по федеральным округам: на Центральный федеральный округ приходится около трети всех российских компаний (117), Приволжский федеральный округ (92) и Северо-Западный федеральный округ (47 организаций).

Значительную долю рынка спортивной индустрии занимает импортная спортивная продукция. Ведущее положение занимает спортивная продукция, представленная в России под зарубежными брендами, имеющими азиатское происхождение, поскольку многие крупнейшие мировые фирмы предпочитают выносить свое производство в страны Юго-Восточной Азии. На долю спортивной продукции европейского происхождения приходится порядка 15%.

Среди факторов, влияющих на развитие спортивной индустрии, можно выделить три наиболее существенных: 1) государственная поддержка производителей; 2) кадровый потенциал; 3) состояние научно-технической и производственной базы спортивно индустрии.

В области государственной поддержки производителей одной из серьезных проблем, препятствующих технологическому развитию спортивной индустрии в России, являются дестимулирующие механизмы налогообложения компаний разработчиков и производителей спортивного оборудования, а также недостаточный объем бюджетного финансирования исследований и разработок в предметной области.

Все эти проблемы можно решить, если государство пойдет на уступки и позволит бизнесу взять на себя управление материальными, трудовыми и финансовы­ми ресурсами [4].

В области кадрового потенциала проблемой является недостаточный уровень подготовки специалистов, в том числе по причине использования устаревшего учебного оборудования, и низкие стимулы получения инженерных и рабочих специальностей в сфере производства спортивного инвентаря.

---