Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий.pdf

Малые, только созданные организации характе­ризуются, как правило, отрицательной рентабель­ностью; отсутствием выручки, преимущественно фиксированными затратами (что выражается в низкой волатильности операционного денежного потока); существенными объемами инвестиций сразу в начале периода; а также большой вероят­ностью того, что проект не реализуется.

Возвращаясь к вопросу об источниках финанси­рования деятельности компаний, можно выделить несколько особенностей их использова­ния на начальной стадии жизненного цикла. Так, например, рассматривая долевое финансирование, можно сказать, что публичное размещение для только созданных компаний – недоступно, а про­дажа стратегическому инвестору – неэффектив­на. Однако на данном этапе развития организа­ции могут продать блокирующую долю владения финансовому инвестору (ограничением при этом выступает требование о том, чтобы история опе­рационной деятельности была успешной), которая будет возможна исключительно в форме вливания денежных средств в компанию.

Что касается долгового финансирования, то вы­пуск облигаций для новых компаний – ограничен, однако доступен такой вариант, как кредит в банке (в том числе в форме проектного финансирования), ограничением при этом является предельное значе­ние коэффициента финансовой устойчивости. Также на данной стадии компании необходима капитали­зация процентов (начисление процентов по формуле «сложных процентов»), что особенно эффективно при длительном размещении денежных средств^[7].

Если рассматривать как источник финансиро­вания такой его вид, как гибридное финансирова­ние, то здесь следует отметить, что выпуск привилегированных акций для молодых компаний недоступен. Однако доступен непубличный вы­пуск конвертируемого долга.

Если же говорить о сохранении контрольной доли владения, то необходимо подчеркнуть, что это особенно критично для сохранения стоимости компании для её акционеров.

Итак, на ранних стадиях жизненного цикла ор­ганизации формируется ситуация, для которой характерно наличие финансового кризиса. Если анализировать финансовые кризисы в компании в контексте жизненных циклов, то необходимо вы­делить несколько видов таких кризисных ситуа­ций. На этапе зарождения они включают два вида кризиса: кризис ликвидности бизнеса – связан с кратко­срочными результатами компании и выражается в дисбалансе между оборотным капиталом в денеж­ной форме и текущей потребностью нового бизне­са; кризис ликвидности капитала собственника – состоит в создании отрицательного потока сво­бодных денежных средств для собственника, и как следствие — в снижении величины стоимости компании. Невозможность извлечения свободного потока денежных средств из компании может вы­звать стагнацию или даже снижение капитала ор­ганизации.

Таким образом, на начальном этапе развития орга­низации задача менеджмента сводится к выводу операционного потока компании в зону положи­тельных значений. А создание притоков денеж­ных средств в свою очередь является индикатором того, что работоспособная модель бизнеса постро­ена и начала действовать. Реализация данной за­дачи должна осуществиться к началу следующего этапа развития организации. Как отмечалось, ком­пания получит прибыль раньше, чем денежный поток от основной деятельности станет положи­тельным, однако достижение рентабельности дей­ствует как хороший сигнал для возможных кре­диторов. Так, в деятельности по финансированию появится новый источник – кредитные деньги.

Поступления от кредиторов смогут смягчить как кризис ликвидности бизнеса, так и кризис ликвид­ности капитала собственника. Тем не менее, нель­зя забывать, что главным выходом из финансовых кризисов для компании является не заемное фи­нансирование в форме кредитования, а растущая стабильная позиция компании на рынке^[8].

Подводя итог, можно сказать, что на начальной стадии жизненного цикла основная управ­ленческая задача организации сводится к тому, чтобы доказать состоятельность бизнес-идеи, а развитие самой компании на данном этапе обыч­но рассматривается в условиях возникновения определённых кризисов, например, снижение эф­фективности деятельности, которое проявляется через негативную динамику и отрицательные по­казатели прибыльности оборота и капитала. Так, на стадии рождения не удаётся создать операцион­ный поток, достаточный для финансового обеспе­чения формирующегося бизнеса. Напротив, имеет место отток денежных средств, связанный с опера­ционной деятельностью компании, который дол­жен перекрываться притоком денежных средств по каналам финансовой деятельности. Поэтому одним из важнейших условий успешного функционирования компании (особенно на самом раннем этапе её становления) является грамотное планирование её финансовой стратегии и поиск устойчивых источников финансирования.

Финансовая политика государственных и муниципальных организаций отличается от политики, действующей в коммерческих компаниях. Перечислим основные отличия: Используются различные методы ведения отчетной финансовой документации, т. к. преследуются разные конечные цели. Имеются различия в оформлении и формах сдачи отчетной финансовой документации. Применяются разные методы финансового планирования. Нацеленность государственных и муниципальных компаний на получение денежных средств из казны и через участие в целевых программах и грантах, в то время как коммерческие организации ориентируются на получение дополнительных денежных средств за счет повышения прибыли и привлечения частных инвесторов.

Вывод по главе

В первой главе «Теоретические вопросы организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий» раскрыто понятие, сущность организации финансирования деятельности предприятия. Термин финансирование по-разному представлен в различных источниках: словарях, диссертационных работах и других теоретических работах. Стоит отметить, что сам по себе термин финансирование является экономическим, но также активно применяется в юридических науках и законодательстве Российской Федерации, но на сегодняшний день юридически данный термин не закреплен ни в одном нормативно-правовом акте Российской Федерации.

В главе раскрыты цели и задачи организации финансирования деятельности предприятия. Указано, что одним из самых распространенных и относительно доступных средств внешнего финансирования являются различные виды банковского кредитования.

2. Анализ организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО Лестехсервис образовано в 2006 г. Цель создания - ООО «Лестехсервис» создано с целью заготовки и переработки древесины, производства из нее качественной продукции, заключения договоров на поставку продукции общества потребителям с целью получения прибыли, создания рабочих мест, привлечение высококвалифицированных работников. Общество создано для достижения положительных финансовых результатов деятельности.

Ассортимент выпускаемой продукции ООО «Лестехсервис»:

1. Пиломатериалы (тес-обрезной, не обрезной , 25мм, 50мм).

2.Облицовочная дощечка ( вагонка).

З.Штакет.

4. Плинтус.

Структура управления на ООО «Лестехсервис» - линейно-штабная (рисунок 2).

Существуют специальные подразделения, которые участвуют в подготовке решения, но не руководят нижестоящими службами, не имеют право принимать решения и осуществлять его внедрение.

Преимущества:

- снижается нагрузка линейных руководителей;

- повышается качество подготовки решений за счет специализации;

- улучшается горизонтальная координация.

Недостатки:

- увеличивается штаб сотрудников, возникает вероятность конфликтов;

- наблюдается сложность в вертикальной коммуникации;

- нечеткость процедур в принятии решений.

Общее собрание учредителей

Генеральный директор

Технический директор

Финансовый директор

Старший менеджер по сбыту

Цех необработанной древесины

Рабочие

Склад

Кладовщики

Менеджеры по продажам

Грузчики

Водители

Цех глубокой обработки древесины

Рабочие

Бухгалтерия

Рисунок 2. Организационная структура предприятия

Ознакомление с основными организационными документами ООО «Лестехсервис»: Уставом ООО, Коллективным договором, должностными инструкциями старшего менеджера по продажам и закупкам позволило определить:

Состав линейных руководителей, а также административного, консультативного и обслуживающего персонала ООО «Лестехсервис»:

Линейным руководителем ООО «Лестехсервис» является генеральный директор, технический директор, финансовый директор, старший менеджер по сбыту.

Генеральный директор обладает следующими полномочиями:

- выбирает руководителей подразделений,

- принимает на работу рабочий персонал,

- устанавливает оклады оплаты труда,

- распоряжается бюджетом фирмы,

- в праве увольнять работников по усмотрению.

Также имеет право принимать определенные решения без согласования с другими руководителями в пределах правил, установленных организацией.

Технический директор обладает следующими полномочиями:

• отвечает за бесперебойную работу всех технических служб,
• занимается контролем качества на предприятии,
• оценивает уровень квалификации специалистов своего подразделения.

Финансовый директор обладает следующими полномочиями:

• отвечает за качественное обеспечение финансовой работы предприятия,
• занимается мониторингом финансовой деятельности,
• контролирует подразделение финансовой службы предприятия.

Старший менеджер по сбыту– осуществляет поиск и определяет поставщиков продукции, необходимых предприятию, заключает договора с поставщиками, организует процесс доставки товаров на склад предприятия, обеспечивает их хранение.

Кладовщики – принимают продукцию по количеству, производят отпуск товара со склада, проводят раз в квартал инвентаризацию, составляют отчеты по остаткам продукции на складе.

Водители – занимаются развозом продукции.

Грузчики – организуют отгрузку продукции со склада.

Рабочие – их работа состоит в непосредственном производстве продукции предприятия.

В целом, структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы.

В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», ООО «Лестехсервис» можно отнести к субъектам среднего предпринимательства (таблица 1).

Таблица 1

Динамика показателей деятельности ООО «Лестехсервис»

Фактические значения размеров бизнеса за анализируемый период не превышают параметры, установленные для малых предприятий, а именно, среднесписочная численность работников для средних предприятий должна находиться в рамках от 1 до 100 человек включительно; выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) не должна превышать предельные значения, установленные Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2018 года № 33. Тем не менее, в основе классификации лежит первый признак, следовательно, исследуемое предприятие малое по размеру.

В таблице 2 представлена численность трудовых ресурсов за период с 2016 по 2018 года.