Файл: Анализ влияния эффекта масштаба на структуру рынка.pdf

Расчет издержек по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом

Повышение эффективности деятельности предприятия

Подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений

Выбор методов нормирования затрат

Выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат

Поиск резервов снижения издержекна всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия

Определение основных методов управления затратами

Проведение анализа издержекс целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции

Рисунок 6 – Задачи процесса управления издержками на предприятии

Процесс управление издержками предполагает выполнение фундаментальных функций управления, таких как принятие и воплощение решений, а так же контроль за их осуществлением. Функции управления издержками приводятся в исполнение посредством элементов, включаемых в управленческий цикл (рисунок 7) [34].

Рисунок 7 – Этапы процесса управления издержками на предприятии

При этом, если достоверность долгосрочного планирования мала и часто подвергается воздействиям, то используются краткосрочные планы затрат, которые характеризуют потребности ближайшего будущего, а потому наиболее точно описываются годовыми и квартальными вычислениями [10].

Важным моментом на этапе планирования является планирование себестоимости выпускаемой продукции, целью которого является расчет оптимальной величины расходов на производство продукции, причем очень эффективно должны быть задействованы все виды ресурсов предприятия.

При этом для планирования себестоимости в отчетном периоде должен быть проведен анализ базисного значения себестоимости, с целью выявить причины, которые порождают издержки, не продиктованные нормальной организацией процесса производства.

Очевидно, чтобы достичь наилучших финансовых результатов деятельности, необходимо не просто спланировать объемы затрат, но также и определить их рациональную структуру.

Второй этап определяет каким образом управляют издержками, важным моментом здесь является определение центров возникновения издержеки центров ответственности.

Третий этап предполагает сравнение фактических издержекс запланированными, определение отклонений и осуществление быстрых действий по их устранению. При успешном выполнении третьего этапа у предприятий появляется возможность избежать значительного отклонения в осуществлении планового экономического результата деятельности организации.

На этапе активизации и стимулирования происходит поиск способов воздействия на участников производства. Данные способы призваны побуждают соблюдать зафиксированные планом издержки и искать возможности их снижения.

Этап учета необходим для подготовки информации, необходимой для принятия рациональных хозяйственных и финансовых решений. При этом учет может быть управленческим, финансовым, бухгалтерским.

Завершающим этапом при управлении издержками является их анализ. Назначение данного этапа заключается в оценке эффективности расходовании всех ресурсов, изыскании резервов сокращения издержекна производство [21].

При анализе изучают общие издержки на полный объем продукции (произведенной и реализованной), а также средний размер на 1 рубль продукции. Рассматривается изменение издержекв сопоставлении с планом, а также их динамика, при этом используются методы вертикального и горизонтального анализа.

Важное место на этапе анализа отводится подробному анализу структуры издержекна производство, для чего находят удельный вес каждой статьи издержекза установленный период времени и дают оценку темпам модификации ее величины, чтобы определить издержки, которые могут стать важными в недалеком будущем.

Проведенные исследования на промышленных предприятиях позволили сделать вывод о том, что наиболее важными контролируемыми статьями издержекможно назвать материалы, заработную плату, накладные расходы, расходы на электроэнергию, а также расходы на социальные нужды.

Важным на этапе анализа является оценка поведения издержеки их взаимозависимость от объема производства (оборота), себестоимости и прибыли, поскольку требуемым условием для получения прибыли является уровень развития производства, при котором выручка от реализации преобладает над издержками на производство и сбыт.

Таблица 2 – Классификация характера затрат,

в зависимости от коэффициента реагирования издержек[19]

Для того чтобы сделать возможным уменьшение себестоимости продукции и увеличение прибыльности предприятия, нужно обеспечить выполнение условия: дигрессивные расходы должны снижаться более быстрыми темпами, чем расти прогрессивные и пропорциональные.

Еще одним не менее важным аспектом при проведении анализа издержекявляется анализ издержекна сырье и материалы, поскольку на промышленном предприятии именно их удельный вес преобладает в себестоимости промышленной продукции. Здесь к анализу тоже приступают с помощью способа сравнения. В ходе проведения анализа материальных издержекотслеживают соблюдение утвержденных нормативов расхода материальных ресурсов [13].

В случае экономии потраченных материальных ресурсов в сравнении с установленными планом нормативами возникают объективные предпосылки сверхпланового уменьшения себестоимости продукции и возможности ее дополнительного выпуска.

Снижение себестоимости, в случае если цены на производимую предприятием готовую продукцию будут постоянными, будет приводить к увеличению прибыли организации и росту показателей рентабельности, а значит будет возникать ситуация, когда реально существует возможность работы предприятия на самофинансировании [15].

Анализ материальных издержекможет включать различные виды анализа, например факторный анализ материальных затрат, который позволяет определить как динамика изменения данных издержекбудет влиять на формирование себестоимости продукции, а следовательно и на показатель прибыли.

В случае сокращения издержекна производство единицы продукции положительным является то, что данный факт служит основой для уменьшения цен на производимую промышленную продукцию, а последнее в свою очередь будет приводить к снижению издержек производства и служить стимулом для ускорения оборачиваемости оборотных средств [16].

Альтернативные издержки – это термин, означающий упущенную выгоду в случае, когда был выбран один из существующих альтернативных вариантов вместо другого. Альтернативные издержки не приводят к расходам, размер упущенной выгоды измеряется полезностью самого ценного альтернативного варианта, который не был выбран взамен другого.

Рассмотренные выше положения говорят о том, что предприятию необходимо продумать, какие из методов управления издержками ему выбрать. Возможные варианты методов управления издержками представлены на рисунке 8.

Рисунок 8 – Современные методы управления издержками на предприятии [21]

Таким образом, процесс управления издержками – это сложный, многоэтапный, динамический процесс, требующий грамотных управленческих решений, основной задачей которых является стабильное достижение высоко результата деятельности предприятия.

От того, насколько верно будут реализованы все этапы процесса управления издержками, зависит успех в достижении цели их минимизации, и следовательно максимизации прибыли предприятия.

Трансформация различных показателей экономики за какой-либо отрезок времени происходит под воздействием массы всевозможных факторов. Факторы – это элементы, причины и условия, которые могут выступать в качестве движущих сил совершающихся экономических явлений и процессов, чье влияние в итоге проявляется в растущих или падающих уровнях, абсолютных размерах конкретных показателей или целой группы экономических показателей [3].

Наиболее важным и значимым фактором, влияющим на финансовые результаты деятельности организации, является сумма издержек производства, образующих себестоимость продукции. В прямой зависимости от себестоимости находятся такие важные экономические показатели как прибыль, рентабельность, цена реализации продукции, которая в свою очередь оказывает влияние на выручку от реализации.

Также себестоимость косвенно влияет и на другие показатели деятельности предприятия – размер чистой прибыли находится в прямой зависимости от прибыли валовой, которая в свою очередь зависит от размера издержек на производство продукции, а значит от себестоимости; размер налога на прибыль зависит от себестоимости, поскольку она образует так называемый налоговый щит, позволяющий экономить на налогах, и тому подобное [7].

Самое значимое, самое явное – это влияние себестоимости на размер прибыли. Есть две существенные возможности повысить размер прибыли:

1) увеличить объем выпуска и реализации товаров;

2) уменьшить издержки.

В практике хозяйственной деятельности предприятий получение наибольшей прибыли связывают главным образом с сокращением издержек производства.

К сожалению в современных условиях хозяйствования сложилось так, что организация может управлять издержками только в области расхода их количества, а вот цена на каждый материальный ресурс в большинстве своем величина неуправляемая, особенно в условиях постоянно растущей инфляции, поэтому предприятию очень сложно снижать производственные издержки и добиваться увеличения прибыли [31].

Получение наилучшего эффекта при наименьших затратах, успешная экономия трудовых, финансовых, материальных и других ресурсов находятся в зависимости от того, каким образом предприятие решает вопросы, связанные со снижением себестоимости выпускаемой продукции.

Категория себестоимости выражает наибольшую часть стоимости производимого продукта [22]. Издержки непосредственным образом влияют на прибыль предприятия. Необходимо соизмерять вложенные издержки с получаемой прибылью.

Влияния себестоимости на прибыль и рентабельность производства можно определить путем построения графика рентабельности с определением точки безубыточности, то есть такой точки на графике, в которой денежные доходы (полученная предприятием выручка) будут равны денежным расходам.

Для построения такого графика необходимо знать условно-постоянные, переменные издержки, объемы продаж продукции, а также соотношения «переменные издержки / объем продаж» и «переменные издержки / объем выручки» [32].

Точка безубыточности важна, прежде всего, при планировании прибыли предприятия. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли – важнейшая составляющая проектирования деятельности.

Рассчитать точку безубыточности можно и аналитическим методом. Суть данного метода состоит в определении того минимального размера выручки от реализации продукции, при котором уровень рентабельности организации будет выше 0%. Расчет можно провести по формуле 2. 

T_min= Т – (И_пост + И_пер), (2)

где T_min – минимальный объем выручки, при которой уровень рентабельности больше 0%, руб.;

И_пост –сумма условно-постоянных издержек, руб.;

И_пер – сумма переменных затрат, руб.;

Т – выручка от реализации продукции, руб.

В современных экономических условиях сложилась ситуация, когда эффективными оказываются только те предприятия, которые используют всю свою производственную мощность, и если организация функционирует на более низком уровне производственных мощностей, ее доходы не могут перекрыть все ее расходы. Лишь в том случае, когда предприятие начинает использовать свои мощности все сильнее и сильнее можно надеяться, что общие доходы станут равны общим издержкам [24].

В случае, когда издержки предприятия сокращаются, а объем производства и реализации продукции растет или остается на прежнем уровне, возникает ситуация, когда прибыль предприятия увеличивается.

Поскольку валовая прибыль организации определяется как разница между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью, то чем ниже себестоимость и выше выручка, тем больше прибыль.