Добавлен: 26.05.2023
Просмотров: 387
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты управления издержками предприятия
1.1. Сущность и классификация издержек как управляемых экономических категорий
1.2. Затраты на производство и реализацию продукции
1.3 Организация процесса управления издержками на предприятии
1.4. Задачи управления затратами
Глава 2. Практические аспекты управления издержками предприятия
2.1 Основные направления влияния издержек на предприятие
Таким образом, в результате покупки заводом оборудования, оплата которого будет произведена на 90% за счет заемных средств, появится новая статья затрат «прочие», заключающая в себе проценты за пользование кредитом банка, входящих в свою очередь в себестоимость продукции завода.
2. Определение амортизационных отчислений. Покупка погрузчика непременно приведет к начислению амортизации. Потому целесообразно определить ежегодную сумму амортизационных отчислений, согласно выбранной амортизационной политике завода.
- Определение фактической заработной платы работников категории «погрузка кирпича с укладкой на автомашины».
а) Заработная плата, приходящаяся на 1 работника, занятого погрузкой кирпича на автомашины, за смену определяется исходя из тарифной ставки, установленной заводом. Таким образом, получаем, что одному работнику за смену полагается 369,32 рубля.
б) Сумма основной заработной платы 6 работников, занятых погрузкой кирпича:
- за месяц: 11079,6*6=66477,6 рублей;
- за 7 месяцев: 77557,2*6=465343,2 рубля.
в) Расчет заработной платы сотрудника, работающего на погрузчике.
Заработная плата работника, занятого погрузкой кирпича на вилочном погрузчике, предусматривается в размере 14000 рублей, что выше основной заработной платы обычного укладчика кирпича на 2920,4 рубля в месяц (на 20442,8 рубля за 7 месяцев). Таким образом, за 7 месяцев сумма его заработной платы составит 98000 рублей.
4. Определение экономии на фонде основной заработной платы, в случае сокращения численности работников занятых погрузкой, определяется по формуле 4.
ЭФОТ = ФОТ6 - ФОТ3 - (ФОТукл- ФОТпогр), (4)
где ЭФОТ– экономия на ФОТ,ФОТ7 - фонд оплаты труда 6 укладчиков за 7 месяцев,ФОТ3 - фонд оплаты труда 3 укладчиков за 7 месяцев,ФОТукл- ФОТпогр– разница между ФОТ укладчика и ФОТ погрузчика кирпича за 7 месяцев.
Таким образом, экономия от сокращения численности работников до 3 человек, основная заработная плата одного из которых равна 14000 рублей, за 7 месяцев работы завода составит:
Э = 465343,2 - 11079,6*3*7 - (14000-11079,6)*7 = 465343,2 - 232671,6 -20442,8 = 212228,8 рублей
5. Определение суммы надбавки, которая предусмотрена категории работников «погрузка кирпича с укладкой на автомашины»
Доплата за тяжелые условия труда погрузчикам кирпича в ООО «Залегощенский кирпичный завод» предусмотрена в размере 15% к тарифной ставке, получаем сумму доплаты, приходящейся на 1 работника:
ДЗП = 369,32*0,15 = 55,4 рублей
Таким образом, сумма дополнительных затрат на оплату труда составит:
а) на одного укладчика за месяц - 1662 рубля, за 7 месяцев - 11634 рубля.
б) на 6 работников в день: 55,4*6 = 332,4 рубля;
- за месяц: 1662*6=9972 рубля;
- за 7 месяцев: 11634*6= 81438 рублей.
6. Расчет экономии на дополнительных затратах, в результате сокращения численности сотрудников до 6, определяется по формуле 5:
Эдз = ДЗ6 – ДЗ3, (5)
где Эдз– экономия на дополнительной заработной плате укладчикам за 7 месяцев,ДЗ6 – дополнительная заработная плата 6 укладчиков за 7 месяцев,ДЗ3– дополнительная заработная плата 3 укладчиков за 7 месяцев.
Таким образом, экономия составит:
- за месяц: Э = 9972-1662*3= 4986 рублей;
- за 7 месяцев: Э = 81438 – 11634*3 = 40719 рублей.
7. Расчет экономии от сокращения страховых взносов, уплачиваемых работодателем.
Ставка страховых взносов, которую платит завод, составляет 30% от фонда оплаты труда. По формуле 6 определим сумму страховых взносов:
СВ = ФОТ * СТ *К, (6)
где СВ – сумма страховых взносов, уплачиваемых заводом в расчете на месяц,ФОТ – фонд оплаты труда укладчика за месяц,СТ – ставка страховых взносов,К – количество работников, за которых уплачиваются страховые взносы [19].
Таким образом, сумма фактических страховых взносов за месяц, которую платит завод за шестерых своих работников, равна:
СВ =11079,6*0,3*6=19943,28 рублей
За семь месяцев сумма взносов составляет: 19943,28*7 = 139602,96 рублей.В случае сокращения численности данной категории работников до 3 человек, при учете увеличения заработной платы одного из них, экономия на страховых взносах определяется по формуле 7:
ЭСВ= СВ6 – СВ2 – ФОТпогр*СТ, (7)
где ЭСВ– экономия на уплате страховых взносов за 7 месяцев,СВ6(2) - страховые взносы, которые платит завод за 6 (2) работников за 7 месяцев,ФОТпогр– фонд оплаты труда погрузчика кирпича за 7 месяцев,СТ – ставка страховых взносов.
Таким образом, экономия на страховых взносах равна:ЭСВ=139602,96-11079,6*0,3*2*7-14000*0,3*7=139602,96-46534,32-29400=63668,64 рублей
8) Определение экономии от проведения мероприятия по объединению полномочий слесаря и наладчика.
Конечно, этот вариант сокращения затрат приведет к сокращению численности сотрудников, в данном случае на 1 человека, однако такая оптимизация труда необходима, поскольку реальная ситуация такова, что нет необходимости держать в штате двух человек на рассматриваемых должностях, в то время как с обязанностями обоих может справиться и один работник.
Заработная плата наладчика и слесаря равна 16000 рублей в месяц у каждого. В случае передачи полномочий наладчику, необходимо будет увеличить его заработную плату на 40%. Оплата труда наладчика за месяц составит 22400 рублей, за 7 месяцев – 156800 рублей. Доплата данным категориям работников не предусмотрена.
Экономия в результате совмещения функций будет равна:
- Экономия от основной заработной платы:
ЭОЗП = 32000*7 – 156800 = 67200 рублей
- Экономия от уплачиваемых взносов:
ЭСВ = 224000*0,3-156800*0,3 = 67200-47040 = 20160 рублей.
- Общая сумма экономии:
Э = 67200+20160 = 87360 рублей
По данным таблицы получаем общую экономию от двух мероприятий равную 421427,44 рублей за 7 месяцев работы завода.
Таблица 4 – Расчет экономии затрат на оплату труда
в результате внедрения вилочного погрузчика в ООО «Залегощенский кирпичный завод», руб.
|
До мероприятия |
После мероприятия |
|||
|
1. Покупка заводом вилочного погрузчика |
||||
|
на одного работника |
на 6 работников |
на 3 работников |
экономия от внедрения оборудования |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Тарифная дневная ставка |
369,32 |
- |
- |
- |
|
Заработная плата основная за месяц |
11079,6 |
66477,6 |
36159,2 |
30318,4 |
|
Заработная плата основная за 7 месяцев |
77557,2 |
465343,2 |
253114,4 |
212228,8 |
|
Доплата за вредные условия труда в месяц, 15% |
1662 |
9972 |
3324 |
6648 |
|
Доплата за вредные условия труда за 7 месяцев |
11634 |
81438 |
23268 |
58170 |
|
Страховые взносы за 7 месяцев |
23267,16 |
139602,96 |
75934,32 |
63668,64 |
|
2. Совмещение должностей |
||||
|
на одного работника |
на 2 работников |
на 1 работника |
экономия от совмещения |
|
|
Тарифная дневная ставка |
533,33 |
- |
746,67 |
- |
|
Заработная плата основная (за 7 месяцев) |
112000 |
224000 |
156800 |
67200 |
|
Страховые взносы (за 7 месяцев) |
33600 |
67200 |
47040 |
20160 |
|
Общая экономия от двух мероприятий |
- |
- |
- |
421427,44 |
В случае, если завод добьется того, что остальные статьи затрат останутся на уровне 2015 года (или при незначительном их росте), то себестоимость кирпича в ООО «Залегощенский кирпичный завод» в результате проведенных мероприятий будет равна 19070,2 тыс.рублей (таблица 5).
Таблица 5 - Себестоимость продукции ООО «Залегощенский кирпичный завод» после покупки вилочного погрузчика
|
Наименование статей |
2016 год |
После внедрения оборудования |
Изменение статей затрат |
||
|
тыс. руб. |
уд. вес |
тыс. руб. |
уд. вес |
∑ после внедрения – ∑ до внедрения, тыс.руб. |
|
|
Сырье и материалы |
1209,3 |
0,06 |
1209,3 |
0,06 |
0 |
|
Топливо на технологические цели |
2950,1 |
0,15 |
2950,1 |
0,15 |
0 |
|
Энергия на технологические цели |
907 |
0,05 |
907 |
0,05 |
0 |
|
Зарплата основная производственных рабочих |
3909,1 |
0,2 |
3629,6 |
0,19 |
-279,5 |
|
Зарплата дополнительная производственных рабочих |
74,4 |
0,01 |
16,2 |
0,00 |
-58,2 |
|
Отчисления на социальное страхование |
820,9 |
0,04 |
737,0 |
0,04 |
-83,9 |
|
Аренда |
639,0 |
0,03 |
639,0 |
0,03 |
0 |
|
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования |
2758,3 |
0,14 |
2783,3 |
0,15 |
35,0 |
|
Цеховые расходы |
2803,9 |
0,14 |
2803,9 |
0,15 |
0 |
|
Общезаводские расходы |
3349,8 |
0,17 |
3349,8 |
0,18 |
0 |
|
Прочие |
0 |
0 |
45,0 |
0,00 |
45,0 |
|
Итого себестоимость |
19364,0 |
1 |
19070,2 |
1 |
-293,8 |
Таким образом, в результате проведенных мероприятий – покупки вилочного погрузчика и передачи функций слесаря наладчику люлечного конвейера, себестоимость продукции на ООО «Залегощенский кирпичный завод» сократиться на 293800 рублей.
Размеры данного сокращения незначительны, однако для такого сравнительно небольшого и технически устаревшего завода это довольно ощутимый результат.Сократить остальные статьи затрат на заводе не представляется возможным.
Можно постараться сохранить на прежнем уровне цеховые расходы, в частности не допускать потери от простоев, потери от порчи материальных ценностей при хранении, и тому подобное. Однако не осуществлять, например, текущий ремонт зданий, сооружений, машин, оборудования невозможно, поскольку именно от наличия и исправности основных фондов зависит успех деятельности завода, а как было отмечено выше, фонды на заводе устарели и потому нуждаются в постоянном обновлении за счет больших объемов инвестиций.
Таблица 6 – Исходные данные для определения точки безубыточного объема продаж
|
Показатели |
Ожидаемая величина |
|
|
1. Цена реализации 1 шт, руб |
7,5 |
|
|
2. Выручка, руб. |
22284890 |
|
|
3. Затраты условно постоянные, руб. |
14003800 |
|
|
4. Затраты условно переменные, руб. |
5066400 |
|
|
5. Всего затрат, руб. |
19070200 |
|
|
6. Прибыль от реализации продукции, руб. |
3214690 |
|
|
7. Маржинальный доход, руб. |
17218490 |
|
|
8. Размер инвестиций, руб. |
280000 |
|
От реализации проекта предполагается получить прибыль в размере 3214690 руб., маржинальный доход составит 17218490 руб., размер вкладываемых инвестиций – 280 000 руб.Точку безубыточного производства можно рассчитать по следующей формуле 8:
Т=В*(А/МД), (8)
где Т – точка безубыточного объема продаж;
МД – маржинальный доход;
В – выручка от реализации продукции;
А – постоянные затраты.
В нашем проекте безубыточный объем продаж составит:
Т=22284890*(14003800/17218490)=22284890*0,813=18124303,73 рублей или 18124303,73 / 7,5 = 2416574 штук
Графически безубыточный объем продаж для ООО «Залегощенский кирпичный завод» в 2015 году можно увидеть на рисунке 16.
Выручка от реализации, тыс. руб.
Прибыль
22285