Файл: Анализ влияния эффекта масштаба на структуру рынка.pdf

5066,4

14003,8

Объем продаж,тыс.шт

169 200

2417

18124

Точка безубыточности

Переменные

издержки

Постоянные издержки

Рисунок 16 – График расчета точки безубыточности при производстве кирпича в ООО «Залегощенский кирпичный завод»

Для того чтобы обеспечить безубыточное производство по инвестиционному проекту, ООО «Залегощенскому кирпичному заводу» необходимо произвести и продать 2417 тыс.штук кирпича за сезон. При этом выручка составит 22284,9 тыс. руб. При дальнейшем увеличении объема продаж предприятие начнет работать с прибылью.

Безубыточный объем продаж при сумме выручки на уровне 2016 года и полученной себестоимости продукции в 2014 году будет равен:

Т=20827000*(14003800/15760600)=20827000*0,889=8505459,35 рублей или 18505459,35 / 7,5 = 2542300 штук

В случае, если завод будет работать на полную мощность, которая составляет 2800,0 тыс. штук кирпича в сезон, остатков продукции к концу года у завода не будет, и при ценах 2016 года выручка завода составит:

Вр = 2800*7500 = 21000000 рублей.

Таким образом, заводу выгодно при цене реализации 7,5 рублей за штуку производить продукцию на уровне 2800 тыс. штук, а значит работать на полную мощность (что в практике завода было не один раз).

Таблица 7 – Основные показатели деятельности завода после проведенных мероприятий по оптимизации себестоимости продукции

При работе на полную мощность валовая прибыль завода будет равна 1929,8 тыс.рублей, а поскольку у завода ни коммерческих, ни управленческий расходов не было, то прибыль от продаж также будет равна 1929,8 тыс.рублей.

Рентабельность продукции и продаж будет равна 10,12 и 9,19 соответственно. Однако, даже при среднем объеме выпуска завод сможет увеличить свою валовую прибыль по сравнению с 2016 годом на 151,8 тыс.рублей, а следовательно и прибыль от продаж на ту же сумму. Рентабельность продукции вырастет по сравнению с 2016 годом на 0,91, рентабельность продаж на 0,79, а значит завод получит большую денежную сумму с одного рубля, затраченного на производство продукции, и вырастет удельный вес прибыли в общей сумме выручки [39].

Таким образом, проведенные мероприятия по оптимизации структуры себестоимости позволят снизить себестоимость продукции в ООО «Залегощенский кирпичный завод» на 293800 рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты – это средства, которые используются для целей обеспечения производства и реализации продукции, получения доходов, и главным образом – прибыли. В себестоимости же продукции находят отражение разные аспекты производственно-хозяйственной деятельности организации.

Поэтому разумное употребление материальных, трудовых, финансовых ресурсов при производстве продукта, выполнении работ и оказании услуг будет являться условием роста эффективности производственных процессов и максимизации прибыли.

Под процессом управлением затратами необходимо представлять процесс динамический, который включает прямые воздействия со стороны управленческого персонала и обратную связь, основной задачей которых является стабильное достижение высокого результата деятельности предприятия.

От того, насколько верно будут реализованы все этапы процесса управления затратами, зависит успех в достижении цели их минимизации, и следовательно максимизации прибыли предприятия.

Себестоимость продукции – это главный показатель результативности и плодотворности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В зависимости от ее величины находятся финансовые итоги деятельности хозяйствующего субъекта, объем прибыли, а также реальность осуществления инвестиционных, социальных и иных программ.

Оптимизация структуры себестоимости, которая предполагает рациональный ее состав – оптимальные затраты на сырье и материалы, заработную плату, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и прочее, с выявлением наиболее весомых статей затрат в ее структуре и мероприятий по их снижению, и позволяет улучшать финансовые показатели деятельности предприятия как непосредственно зависящие от себестоимости, так и те, на которые себестоимость оказывает косвенное воздействие.

Именно от того, насколько грамотен и оптимален состав себестоимости и ее размеры зависит успех деятельности промышленного предприятия.

ООО «Залегощенский кирпичный завод» относится к категории малых предприятий, численность работников которого достигает 50 человек. Многие фонды завода изношены, а осуществлять инвестиционную деятельность при ограниченной прибыли не всегда получается, но несмотря на непростые условия завод продолжает работать и его продукция из-за дешевизны и высокого качества пользуется спросом как на внутреннем рынке Орловской области, так и за ее пределами,

Анализ финансово-хозяйственной деятельности завода показал достаточно тяжелое его положение – изношенность основных фондов, необходимость крупных инвестиционных затрат на его модернизацию, сокращение выпуска продукции вследствие зависимости работы завода от погодных условий, т.е. сезонности из-за отсутствия сушильного цеха.

Все это приводит к сокращению выручки, а себестоимость все также остается высокой, потому и прибыль завода с каждым годом уменьшается.

С падением прибыли и рентабельности падает инвестиционная привлекательность завода в целом. Заводу приходится обращаться к краткосрочным займам, их объемы растут, увеличивается кредиторская задолженность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Под ред. Л. Короткова и Р. Медведева. – М.: Госфиниздат, 2015.– 357с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. – Минск: Выс. шк., 2016.– 363 с.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник: под ред. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 617 с.
4. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: теория и практика – М.: Проспект, 2016. – 1024 с.
5. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика учебник для вузов. – М.: Кн. Мир, 2016. – 617 с.
6. Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. – 2015. - №1. – С. 254-257.
7. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. –2015. - №12. – С.69.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2015. – 501 с.
9. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Бух. Учет, 2015. – 310 с.
10. Калинина Т.В. Расчет показателей финансового состояния организации с учетом новых форм финансовой отчетности // Аудит. – 2012. - №8. – С. 10-21.
11. Котляров, С.А. Управление затратами: учеб. пособие / С.А. Котляров - СПб.: Бизнес-пресса, 2001. – 210 с.
12. Лазаревич, М.И. Себестоимость продукции на предприятии / М.И. Лазаревич // Экономика. Финансы. Управление. - 2016. - №2. - 35-40.
13. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. – М.: Экспо, 2016. – 400с.
14. Лешко, В. Как определить причины роста себестоимости / В. Лешко // Финансовый директор. - 2015. - №7. - С.37
15. Николаева Т.П. Финансы предприятий – М: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013. - 158 с.
16. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции, – М.: Аналитика-Пресс, 2016. – 236 с.
17. Остапенко В.В. Финансы предприятия – М.: Омега-Л, 2016. – 301 с.
18. Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет. – 2016. – №1. – С.7-9
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий, четвертое издание переработанное и дополненное - М.: ИП «Экоперспек-тива», 2014 г.- 306 с.
20. Светов, А.Ф. Уметь нужно платить меньше, а получать больше. Резервы снижения себестоимости продукции / А.Ф. Светов // Экономика. Финансы. Управление. - 2016. - №3. - С.41-45
21. Славников, Д.В. Целевое управление затратами как основа стратегии бизнеса / Славников Д.В. // Экономика. Финансы. Управление. - 2016. - №4. - С.51-55