Файл: Теория отраслевых рынков (понятие и сущность сетевых организаций).pdf

В результате реструктуризации происходит рост объема продаж, сокращение издержек, повышение качества услуг, прозрачности, производительности труда и так далее. Происходят изменения не только в объемах продаж и себестоимости, но и в системе мотивации деятельности производств и компаний. В наиболее благоприятных случаях 30 % продукции продается на внешнем рынке, не связанном с материн­ской компанией; продажи как внутри группы, так и вне требуют договоренностей, переговоров, снижения цен и так далее.

Если говорить о российской специфике развития процессов сетизации в промышленности, то она определяется активным использованием существующими группами (сетями) компаний одновременно корпоративных и некорпоративных механизмов координации. Бизнес сконцентрирован внутри совокуп­ности конкретных компаний, взаимодействующих друг с другом (наиболее активно - на стадии произ­водства продукта), доступ к возможности взаимодействия для компаний не входящих в группу ограничен. Ограниченная совокупность компаний взаимодействует между собой с целью снижения собственных издержек и спекулятивных рисков, повышения эффективности деятельности, а также для укрепления собственного потенциала. Между компаниями установлено большое количество формальных (основан­ных как на иерархическом, так и на контрактном механизмах) и неформальных связей (преимущественно между региональными компаниями). В механизмах координации главной тенденцией становится разви­тие системы корпоративного управления.

В заключении сделаем следующие выводы:

-сетизация представляет собой локализацию трансакций экономических субъектов с целью стаби­лизации функционирования и развития фирмы в динамичной внешней среде посредством построения устойчивых систем взаимоотношений фирмы со своими поставщиками, заказчиками, партнерами и конку­рентами, регулируемых на основе широкого спектра акционерных и/или неакционерных форм контроля и отношений собственности, а также при помощи контрактных механизмов;

- наличие широкого спектра механизмов сетизации, а также возможности их сочетания определяют существование большого количества различных форм сетевого бизнеса, которые, в самом общем виде, можно разделить на корпоративные и некорпоративные;

- сетевые структуры корпоративного типа образуются в результате создания компаниями сетей дочер­них фирм или филиалов, слияний и поглощений, а также в результате интеграции компаний с образовани­ем общей или перекрестной собственности;

- сетевые структуры некорпоративного типа создаются на основе формальных и неформальных согла­шений, личных уний участников и реализуются в форме концентрации контроля над ресурсами и услугами или добровольной централизации некоторых властных полномочий;

-проекция преимуществ сетевых форм организации бизнеса на российские промышленные пред­приятия позволяет говорить о необходимости опираться для выживания и повышения конкурентоспособ­ности на ключевые компетенции участников сети.

1.3 Предпринимательские сети как путь развития малого бизнеса

Развитие современных организаций показывает, что в зависимости от поставленных целей и задач, они решают задачи объединения в интегри­рованные хозяйственные комплексы на основе принципов кооперации. Любой представитель системы предпринимательства определённым обра­зом взаимодействует с другими субъектами предпринимательской дея­тельности. Современное предприятие не может быть универсальным. Оно специализируется на изготовлении какой-либо продукции (услуге) и уста­навливает деловые контакты, хозяйственные связи с поставщиками сырья, с изготовителями комплектующих деталей и узлов, с продавцами и т.д. Разделение и кооперация труда являются объективными факторами со­временной экономики, обеспечивающими эффективность производства за счёт применения специализированного высокопроизводительного обору­дования, использования кадров высокой квалификации и т.д.

От того, насколько разумно и четко организовано взаимодействие ме­жду предприятиями, как быстро устраняются возникающие организаци­онные, технологические, финансовые и прочие проблемы, во многом за­висит конечный экономический результат.

Именно поэтому при достижении определенных экономических ре­зультатов, объективно необходимым стало создание крупных организаций корпоративного типа. По отношению к ним малое предпринимательство выступает как источник факторов производства, как рынок сбыта готовой продукции и источник личной предпринимательской инициативы. Основ­ной и главной особенностью развития предпринимательства современной России является соответствие таким условиям деятельности, когда малое предпринимательство и корпоративный сектор предполагают параллель­ность действия и взаимовлияние.

Но в объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, тре­стах и т.д.) предприятия могут полностью или частично лишиться юриди­ческой, хозяйственной самостоятельности и т.д. Такая форма интеграци­онного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий. Кроме того, подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

К тому же они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отече­ственный опыт показывают, что этих недостатков лишена сетевая форма организации научно-производственного цикла. Такое объединение усилий в развитых странах оказалось достаточно эффективным. Поэтому сетевые организации, индустриальные сети привлекают гораздо больше прямых иностранных инвестиций, чем традиционные компании, сопоставимые по стоимости активов.

Поэтому для России объединение участников малого предпринима­тельства и взаимовыгодное сотрудничество с крупными корпорациями невозможно без применения положений сетевого подхода, получившего широкое распространение в международной хозяйственной практике по­следних десятилетий. Сетевой подход реализует концепцию взаимодейст­вия, которая опирается на ряд ключевых признаков, свойственных совре­менному предпринимательству:

1. схожесть целевых ориентиров реально функционирующих бизнес­субъектов (например: обеспечение конкурентных преимуществ, оп­тимального использования ресурсов, укрепление рыночных пози­ций и т.п.);
2. необходимость использования мер государственной поддержки;
3. необходимость привлечения инвестиций в условиях развиваю­щихся рынков;
4. необходимость активизации инновационных возможностей пред­принимательства;
5. развитие информационно-коммуникационных технологий;
6. стремление к получению синергетического эффекта;
7. развитие концепции бенчмаркинга, ориентирующую предприни­мательские структуры на изучение и конструктивное использова­ние опыта, накопленного лидерами бизнес-сферы;
8. развитие идеологии и партнерства.

Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного под­хода) является интеграция отраслевых и территориальных аспектов, воз­можность более полного использования инфраструктурного потенциала, а также способность к изменению конфигурации сети: замене элементов, присоединению дополнительных элементов^[14].

Объединение организаций в единую сеть осуществляется на основе вертикальных и горизонтальных взаимодействий между различными биз­нес-субъектами и их симбиозной взаимозависимости, определяемой прин­ципом синергизма. Такие объединения позволяют малым и средним органи­зациям комбинировать преимущества малых форм предпринимательства и крупных производств.

Одной из разновидностей современных сетевых объединений являются предпринимательские сети. Предпринимательскую сеть можно идентифи­цировать как группу фирм-участников того или иного рынка, объединив­шихся с целью эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Используя преимущественно горизонтальные связи и механизмы специали­зации и взаимодополнения они получают дополнительные возможности к достижению более высоких результатов.

Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризует:

• наличие единой цели;
• наличие четкой внутренней структуры;
• высокая степень взаимосвязи структурных элементов;
• наличие взаимосвязи с внешней средой^[15].

Отличительная черта предпринимательской сети - предприниматель­ская целеориентация. Предпринимательская сеть всегда направлена на решение задач управления рынком на основе активизации предпринима­тельских инициатив, гибкости, стратегической маневренности и перма­нентности инноваций.

Предпринимательские сети позволяют малым предприятиям решить тактические и (или) стратегических задачи путём привлечения и исполь­зования возможностей предприятия-партнёра.

Такое функционирование несет следующие выгоды для малого пред­принимательства:

1. надёжное обеспечение предприятия сырьём и полуфабрикатами, надёжное снабжения комплектующими изделиями;
2. производственная кооперация;
3. выполнение отдельных технологических процессов, требующих уникального, дорогого, сложного в эксплуатации оборудования;
4. выполнение НИОКР, конструирование, проектирование, изготов­ление, транспортировка, сбыт, сервисное обслуживание и т.д.;
5. реагирование на изменение, увеличение спроса при ограниченных производственных мощностях и т.п.;
6. концентрация производства на базе интеграции отдельных юри­дических самостоятельных бизнес субъектов;
7. привлечение на взаимовыгодной основе ресурсов партнёров (фи­нансовых, производственных) и прочие для решения различных актуальных задач.

Предпосылки, т.е. предварительные условия к созданию предприни­мательской сети возникают под воздействием внешней и внутренней сре­ды, в процессе эволюции взглядов, отношений, целей, системы ценностей человека.

Анализ функционирования системы предпринимательства показал, что в качестве базовых предпосылок к созданию предпринимательской сети могут быть выделены следующие факторы: личностно-психологичес­кие, социальные, экономические, организационные.

Личностно-психологические предпосылки заключаются: в стремлении менеджера-предпринимателя усилить свой управленческий потенциал; реализовать мотивацию к разделению ответственности; в способности учитывать нужное мнение и работать в команде.

Социальные предпосылки связаны с особым состоянием внешней среды бизнеса: потребностью защиты своего бизнеса от конкурентов; по­требностью защиты от криминала; потребностью отстаивать свои интере­сы перед органами власти и т.д.

Экономические предпосылки связаны с проблемами: выживаемости, эко­номического роста, финансовой устойчивости, усилении конкуренции и т.д.

Организационные предпосылки связаны с: существованием подходя­щих, адекватных потенциальных партнеров; возможностями осуществле­ния информационных и транспортных обменов; территориальным распо­ложением и доступностью объектов и т.д.

Очевидно, что наличие комплекса полнообъемных предпосылок сви­детельствует о высокой степени целесообразности вхождения малых пред­приятий в предпринимательскую сеть.

Перспективным направлением развития предпринимательских сетей в стране является создание сети малых предприятий вокруг крупных. Во всем мире крупные предприятия передают сервисные и инновационные работы малому бизнесу. Подобные технологии, относятся к кластерным, снижают суммарные издержки производства за счет углубления ее спе­циализации и кооперации.

Эти недостатки призваны устранить свободные организации межфир­менных связей на основе формирования предпринимательских сетей.

1.4 Инновационные технологии ведения сетевого бизнеса

Мировой опыт развития организаций торговли показывает, что именно применение инноваций в сетевом бизнесе обеспечивает высокую выживаемость данных предприятий. Необходимость использования сетевых форм ведения бизнеса обусловлена ужесточением конкуренции и значительным увеличением количества организаций, активно использующих в своей управленческой и торговой деятельности современные технологии.