Файл: Эффективность менеджмента организации (Цели и эффективность менеджмента).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 266
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Цели и эффективность менеджмента
1.2.Общие и специфические цели менеджмента. Задачи менеджмента
1.3 Современные подходы к менеджменту
2.1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАКСКУПЛАСТ». ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ
2.1 Экономическая характеристика деятельности ООО МАКСКУПЛАСТ
2.2. «Дерево целей» направленное на «Увеличение рентабельности продаж»
Перспектива: развитие дистрибьюторской сети, расширение ассортимента.
Задачи ООО «МАКСКУПЛАСТ»:
Стабильно поставлять продукцию с необходимым уровнем качества, оказывать техническую поддержку потребителям, быстро реагировать на изменения требований рынка, путем расширения ассортимента, рационально использовать собственные производственные мощности, совершенствовать систему качества.
Миссия ООО «МАКСКУПЛАСТ»:
Способствовать решению проблем в жилищно-коммунальной сфере: удовлетворять нужды ЖКХ, эксплуатационных и строительных организаций в материалах для оборудования инженерных коммуникаций.
Ценности ООО «МАКСКУПЛАСТ»:
Долгосрочные и добропорядочные отношения с покупателями и коллегами, соблюдение принципов добросовестной конкуренции, соблюдение законов, сохранение и развитие имиджа компании как стабильной, и вместе с тем высокотехнологичной организации, которой можно доверить решение сложных задач.
Реквизиты организации:
Официальное наименование юридического лица – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МАКСКУПЛАСТ", адрес: 140180, область МОСКОВСКАЯ, ЖУКОВСКИЙ, ул. МОЛОДЕЖНАЯ, 21А, д. 9, тел.: (926) 690-70-87. Компания "МАКСКУПЛАСТ" зарегистрирована 2 июня 2012 года, регистратор – Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №1 по МОСКОВСКОЙ области. Основной государственный регистрационный номер – 1115040007070. Идентификационный номер налогоплательщика – 5040107870. Код причины постановки на учет – 504001001. Генеральный директор – Виталий Васильевич Баранов. Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности – частная собственность.
Рассмотрим организационную структуру ООО «МАКСКУПЛАСТ». Существующая в настоящее время организационная структура ООО «МАКСКУПЛАСТ» – это линейно-функциональная структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.).
К руководству ООО «МАКСКУПЛАСТ» относятся директора по направления работы, руководители подразделений, начальники отделов и служб.
Совет директоров ООО «МАКСКУПЛАСТ» исполняет надзорные функции. Он определяет стратегию развития и направления его деятельности. Совет директоров ООО «МАКСКУПЛАСТ» обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, рассматривает и утверждает бизнес-план, осуществляет контроль над деятельностью ООО «МАКСКУПЛАСТ».
Правление отвечает перед Советом директоров за оперативный контроль над деятельностью ООО «МАКСКУПЛАСТ», осуществляет руководство текущей деятельностью ООО «МАКСКУПЛАСТ», обеспечивает соблюдение основных принципов корпоративного управления и проведение политики; способствует поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «МАКСКУПЛАСТ»
Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МАКСКУПЛАСТ» за 2012-2014 гг. В таблице 1 показана динамика имущества ООО «МАКСКУПЛАСТ».
Таблица 1
– Динамика имущества ООО «МАКСКУПЛАСТ».
|
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изм. +/- 20162014гг. |
Темпы роста, (%) 2016/2014гг. |
|
Нематериальные активы |
21 |
12 |
68 |
47 |
323, 8 |
|
Основные средства |
3400 |
3200 |
2700 |
-700 |
79, 4 |
|
Отложенные налоговые активы |
123 |
98 |
76 |
-47 |
61, 8 |
|
Итого по разделу I |
3544 |
3310 |
2844 |
-700 |
80, 2 |
|
Запасы |
342 |
265 |
287 |
-55 |
83, 9 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
45 |
42 |
32 |
-13 |
71, 1 |
|
Дебиторская задолженность |
2134 |
2218 |
1561 |
-573 |
73, 1 |
|
Денежные средства |
879 |
650 |
147 |
-732 |
16, 7 |
|
Итого по разделу II |
3400 |
3175 |
2027 |
-1373 |
59, 6 |
|
БАЛАНС |
6944 |
6485 |
4871 |
-2073 |
70, 1 |
Сокращение валюты баланса говорит о сокращении деятельности ООО «МАКСКУПЛАСТ». Темпы снижения баланса равны 70, 1%. Увеличилось только значение показателя нематериальных активов на 47 тыс. руб. На 700 тыс. руб. уменьшилась балансовая стоимость основных средств организации.
Величина запасов ООО «МАКСКУПЛАСТ» уменьшилась на 55 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2014 годом. Снизилась задолженность дебиторов, а величина дебиторской задолженности составила в 2016 году 1561 тыс. руб. Изменения структуры имущества в таблице 2.
Таблица 2
- Структура имущества ООО «МАКСКУПЛАСТ»
|
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Уд. вес, (%) |
Уд. вес, (%) |
Уд. вес, (%) |
|
Нематериальные активы |
21 |
12 |
68 |
0, 3 |
0, 2 |
1, 4 |
|
Основные средства |
3400 |
3200 |
2700 |
48, 9 |
49, 3 |
55, 4 |
|
Отложенные налоговые активы |
123 |
98 |
76 |
1, 8 |
1, 5 |
1, 6 |
|
Итого по разделу I |
3544 |
3310 |
2844 |
51 |
51 |
58, 4 |
|
Запасы |
342 |
265 |
287 |
4, 9 |
4, 1 |
5, 9 |
|
НДС |
45 |
42 |
32 |
0, 6 |
0, 6 |
0, 7 |
|
Дебиторская задолженность |
2134 |
2218 |
1561 |
30, 7 |
34, 2 |
32 |
|
Денежные средства |
879 |
650 |
147 |
12, 8 |
10, 1 |
3 |
|
Итого по разделу II |
3400 |
3175 |
2027 |
49 |
49 |
41, 6 |
|
БАЛАНС |
6944 |
6485 |
4871 |
100 |
100 |
100 |
В структуре имущества произошли изменения. В 2016 году увеличился удельный вес внеоборотных активов на 7, 4%. На 1% увеличились запасы организации в 2016 году по сравнению с 2014 годом. Уменьшилась доля денежных средств в структуре имущества. Если в 2012 году она составляла 12, 8%, в 2016 году только 3%.
Для анализа обязательств ООО «МАКСКУПЛАСТ» и его капитала составим аналогичные таблицы 3.
Таблица 3
Динамика пассивов ООО «МАКСКУПЛАСТ»
|
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изм. +/- 20162014гг. |
Темпы роста, (%) 2016/2014гг. |
|
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
- |
- |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
2768 |
1259 |
342 |
-2426 |
12, 4 |
|
Итого по разделу III |
2778 |
1269 |
352 |
-2426 |
12, 4 |
|
Заемные средства |
1254 |
1091 |
876 |
-378 |
69, 9 |
|
Кредиторская задолженность |
2912 |
4125 |
3643 |
731 |
125, 1 |
|
Итого по разделу V |
4166 |
5216 |
4519 |
353 |
108, 5 |
|
БАЛАНС |
6944 |
6485 |
4871 |
-2073 |
70, 1 |
Анализ данных таблицы 3 показал, что рост кредиторской задолженности в 2016 году по сравнению с 2014 составил 125, 1%, 3643тыс. руб. составила задолженность перед кредиторами.
Структура пассивов показана в таблице 4.
Таблица 4
Структура пассивов ООО «МАКСКУПЛАСТ»
|
Показатель |
2014г. |
2015 г. |
2016 г. |
Уд. вес, (%) |
Уд. вес, (%) |
Уд. вес, (%) |
|
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
0, 1 |
0, 2 |
0, 2 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
2768 |
1259 |
342 |
39, 9 |
19, 4 |
7 |
|
Итого по разделу III |
2778 |
1269 |
352 |
40 |
19, 6 |
7, 2 |
|
Заемные средства |
1254 |
1091 |
876 |
18, 1 |
29, 3 |
17, 9 |
|
Кредиторская задолженность |
2912 |
4125 |
3643 |
41, 9 |
51, 1 |
74, 9 |
|
Итого по разделу V |
4166 |
5216 |
4519 |
60 |
80, 4 |
92, 8 |
|
БАЛАНС |
6944 |
6485 |
4871 |
100 |
100 |
100 |
Анализ данных таблицы 4 показал, что в структуре источников финансирования произошли существенные изменения. Удельный вес заемных средств в 2016 году увеличился до 92, 8%, в то время как в 2014 году этот удельный вес составлял 60%. Из этого можно сделать вывод о преобладании кредитных средств в финансировании деятельности ООО «МАКСКУПЛАСТ».
В таблице 5 приведены финансовые результаты деятельности ООО «МАКСКУПЛАСТ» за 2014 - 2016 годы.
Таблица 5
Основные финансовые результаты деятельности ООО «МАКСКУПЛАСТ» (тыс. руб.)
|
Наименование |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изм. +/- 20162014гг. |
Темпы роста, (%) 2016/2014гг. |
|
Выручка от реализации |
41218 |
37514 |
35238 |
-5980 |
85, 5 |
|
Себестоимость услуг |
34469 |
32465 |
31461 |
-3008 |
91, 3 |
|
Валовая прибыль |
6749 |
5049 |
3777 |
-2972 |
74, 8 |
|
Коммерческие расходы |
874 |
789 |
863 |
-11 |
98, 7 |
|
Управленческие расходы |
1237 |
1265 |
1121 |
-116 |
90, 6 |
|
Прибыль от продаж |
4638 |
2995 |
1793 |
-2845 |
38, 7 |
|
Проценты к получению |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
752 |
816 |
793 |
41 |
105, 5 |
|
Прочие доходы |
123 |
89 |
76 |
-47 |
61, 8 |
|
Прочие расходы |
564 |
659 |
590 |
26 |
104, 6 |
|
Прибыль до налогообложения |
3445 |
1609 |
486 |
-2959 |
14, 1 |
|
Текущий налог на прибыль |
677 |
350 |
144 |
-533 |
21, 3 |
|
В том числе постоянные налоговые активы |
123 |
98 |
76 |
-47 |
61, 8 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2768 |
1259 |
342 |
-2426 |
12, 4 |
Из данных таблицы 5 следует, что рост показали только два показателя - проценты к уплате и прочие расходы ООО «МАКСКУПЛАСТ». Наименьший рост в 12, 4% у чистой прибыли организации. Выручки от реализации составила 35238 тыс. руб. в 2016 году, а это на 5980 тыс. руб. меньше чем в базовом. При уменьшении выручки уменьшалась себестоимость на 3008 тыс. руб. Изменение коммерческих и управленческих расходов незначительные. Финансовые результаты ухудшались ежегодно и имеют наихудшие значения в 2016 году.
Одним из показателей результатов финансово-хозяйственной деятельности являются затраты на 1 руб. реализованных услуг.
В 2014 году этот показатель составлял 84 коп., в 2015 году уже 87 коп., а в 2014 году 89 коп. Следовательно, чтобы заработать 1 руб. выручки ООО «МАКСКУПЛАСТ» необходимо было в 2016 году потратить 89 копеек. Это достаточно высокий уровень затрат для организации.
Учитывая зависимость ООО «МАКСКУПЛАСТ» от привлеченных источников финансирования деятельности, необходимо определить тип финансовой устойчивости ООО «МАКСКУПЛАСТ» на основе расчета абсолютных показателей (см. таблицу 6).
Таблица 6 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «МАКСКУПЛАСТ»
|
Показатель |
2014г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изм. +/- 20142012гг. |
|
Наличие собственных оборотных средств СОС |
-766 |
-2041 |
-2492 |
-1726 |
|
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат СД |
-766 |
-2041 |
-2492 |
-1726 |
|
Краткосрочные займы и кредиты |
4166 |
5216 |
4519 |
353 |
|
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат ОИ |
3400 |
3175 |
2027 |
-1373 |
|
Общая величина запасов |
342 |
265 |
287 |
-55 |
|
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
-424 |
-1776 |
-2205 |
-1781 |
|
Излишек(+)/ недостаток (-) собственных и долгосрочных источников для формирования запасов и затрат |
-424 |
-1776 |
-2205 |
-1781 |
|
Излишек(+)/недостаток(-) общей величины источников для формирования запасов и затрат |
3058 |
2910 |
1740 |
-1318 |
|
Трехмерный интегральный показатель |
0, 0, 1 |
0, 0, 1 |
0, 0, 1 |
|
|
Тип финансовой устойчивости |
Неустойчивое |
Неустойчивое |
Неустойчивое |