Файл: «Принципы подготовки и предоставления финансовой отчётности».pdf

В 2015 году «Евросеть» заняла второе почетное место в рейтинге журнала РБК среди ведущих компаний, ориентированных на корпоративное образование и развитие своих сотрудников. В этом же году компания была награждена национальной премией «Loyalty Awards Russia 2015» за карту «Кукуруза» в номинации «Лучшая программа лояльности непродуктового ритейлера» и третий год подряд стала лауреатом ежегодной премии «Права потребителей и качество обслуживания», получив награду в номинации «Финансовая грамотность и открытость» в категории «Денежные переводы».

Также в 2015 году «Евросеть» получила награду в номинации Industry Partner/Vendor международной премии «Prepaid Awards: Europe 2015» и стала обладателем премии Customere Xperience Awards Russia в номинациях «Лучший клиентский опыт в непродуктовом ритейле» и «Лучший клиентский опыт в финансовом секторе» за карту «Кукуруза», завоевала одну из наиболее известных и авторитетных премий России для работодателей «HR-бренд 2015». Кроме того, «Евросеть» второй год подряд стала лауреатом конкурса Правительства Москвы «Лучшее предприятие для работающих мам» в номинации «Кадровая политика».

В 2016 году Компания вошла в топ-5 номинантов IX форума People Investor в категории «Управление человеческими ресурсами» с проектом «Мотивационная игра Best $eller». Также «Евросеть» была особенно отмечена со стороны Министерства финансов РФ за проект «Идентификация пользователей электронных кошельков» и стала лауреатом конкурса «Национальная платежная инициатива» в номинации «Формирование инфраструктуры удаленного финансового обслуживания».

Официальное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл», сокращенное – ООО «ЕвросетьРитейл».

Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Цель работы ООО «Евросеть-Ритейл» - получение запланированной величины прибыли, увеличение объема продаж. Экономическая деятельность зависит от спроса на услуги, предоставляемые данным предприятием.

Предметом деятельности ООО «Евросеть-Ритейл» является деятельность по управлению холдинг-компаниями.

Главные задачи ООО «Евросеть-Ритейл» – активное распространение услуг сотовой связи и сотовых телефонов, а также сопутствующих товаров максимально полного ассортимента, выпущенных российскими и зарубежными производителями. Магазины ПАО «Билайн» призваны обеспечивать высокую культуру обслуживания покупателей, добиваться наибольшей экономической эффективности в своей работе, а также поддерживать высокое качество обслуживания клиентов.

---

Указанный вид деятельности осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ООО «ЕвросетьРитейл» самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством.

ООО «Евросеть-Ритейл» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских банках, круглую печать со своим наименованием.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, оказании услуг, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл» - объединение граждан, созданное в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. От 29.06.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2015) и Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Трудовые отношения в организации ООО «Евросеть-Ритейл» регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ, определяющим порядок оформления соответствующей документации по трудовым отношениям.

Организационная структура филиала ООО «Евросеть-Ритейл» состоит из нескольких отделов, которые посредствам их начальников подчиняются генеральному директору. Организационная структура филиала ООО «Евросеть-Ритейл» представлена следующим образом (рис. 1).

Далее на рисунке 1 рассмотрим организационную структуру ООО «Евросеть - Ритейл».

Рисунок 1 – Структура управления ООО «Евросеть-Ритейл»

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2017 год приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «Евросеть-Ритейл» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Показатель	на 31.12. 2015 г.	на 31.12. 2016 г.	на 31.12. 2017 г.	Абсолютное отклонение
				2016 от 2015 гг.	2017 от 2016 гг.
1	2	3	4	5	6
Доходы	116615	139279	105964	22664	-33315
Расходы	106001	129688	118074	23687	-11614
Прибыль до налогообложени	10614	5742	-11573	-4872	-17315
Чистая прибыль	8158	4104	-10339	-4054	-14443
Среднесписочная численность работников	218	215	191	-3	-24
Фонд оплаты труда	3419,7	4271,4	4028,8	851,7	-242,6
Средняя заработная плата	15687	19867	21093	4180	1226
Производительность труда	534,93	647,81	554,79	112,88	-93,02
Рентабельность продаж	7,1	3,0	-10,1	-4,1	-13,1

---

Доходы ООО «Евросеть-Ритейл» в 2017 году составили 105964 тыс. руб., уменьшившись по сравнению с 2016 годом на 33315 тыс. руб. В свою очередь уменьшились и расходы на 11614 тыс. руб. и составили 118074 тыс. руб. Причем в процентном отношении изменение доходов (-25,3%) опережает изменение расходов (-12,6%).

Как видно из отчета о финансовых результатах за 2017 год организация получила убыток от продаж в размере 9413 тыс. руб., что составляет 9,2% от выручки. В 2016 году, напротив, была получена прибыль в размере 9040 тыс. руб. Убыток от прочих операций за 2017 год составил 2160 тыс. руб., что на 1138 тыс. руб. (34,5%) меньше, чем убыток за прошлый год. При этом величина убытка от прочих операций составляет 22,9% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период.

Данная ситуация сложилась из-за снижения объема оказываемых услуг по некоторым статьям.

Изменения произошли и в структуре персонала ООО «Евросеть-Ритейл». Средняя заработная плата по предприятию возросла на 1226 руб. Если в 2015 году она составляла 15687 руб., то в 2016 году она выросла на 4180 руб. и составила 19867 руб., а ее сумма в 2017 году оказалась равна 21093 руб.

Производительность труда в ООО «Евросеть-Ритейл» в 2015 году составляла 534,93 тыс. руб./чел., а в 2016 году возросла на 112,88 тыс. руб./чел. и составила 647,81 тыс. руб./чел. В 2017 году производительность снизилась на 93,02 тыс. руб./чел. и составила 554,79 тыс. руб./чел., что, тем не менее, выше аналогичного показателя 2015 года. В связи со снижением производительности труда в 2017 году ООО «Евросеть-Ритейл» необходимо уделить внимание системе управления производительностью труда, в которой должны сочетаться два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменений всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, то есть мотивировать, стимулировать и генерировать.

Таким образом, в 2017 году ООО «Евросеть-Ритейл» получило убытки, что оказалось связано со снижением спроса на оказываемые предприятием услуги. В связи с этим ООО «Евросеть-Ритейл» рекомендуется особое внимание уделить стимулированию спроса. Кроме того, к увеличению прибыли могут привести такие факторы как снижение себестоимости продукции, увеличение производительности труда.

Анализ эффективности использования капитала предприятия начинается с анализа состава и динамики источников формирования капитала ООО «Евросеть-Ритейл» на основании показателей бухгалтерского баланса за 2015, 2016 и 2017 годы (Приложения Б, В). Сведения, приведенные в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, то есть пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

---

Также был построен сравнительный аналитический баланс ООО «Евросеть-Ритейл» за 2017 год, результаты которого представлены в таблице 2.

Таблица 2

Горизонтальный анализ баланса ООО «Евросеть-Ритейл» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Источник капитала	на 31.12. 2015 г.	на 31.12. 2016 г.	на 31.12. 2017 г.	отклонение		Темп изменения, %
				2016/ 2015 гг.	2017/ 2016 гг.	2016/ 2015 гг.	2017/ 2016 гг.
1	2	3	4	5	6	7	8
Активы	74352,0	87004,0	81691,0	12652,0	-5313,0	117,0	93,9
I. Краткосрочные активы	62772,0	76385,0	70771,0	13613,0	-5614,0	121,7	92,7
II. Долгосрочные активы	11580,0	10619,0	10920,0	-961,0	301,0	91,7	102,8
Обязательство и капитал	74352,0	87004,0	81691,0	12652,0	-5313,0	117,0	93,9
III. Краткосрочные обязательства	16362,0	18725,0	16493,0	2363,0	-2232,0	114,4	88,1
IV. Долгосрочные обязательства	325	275	397	-50,0	122,0	84,6	144,4
V. Капитал	57665	68004	64801	10339,0	-3203,0	117,9	95,3

Таблица 3

Вертикальный анализ баланса ООО «Евросеть-Ритейл» за 2015-2017 гг., %

Источник капитала	на 31.12. 2015 г.	на 31.12. 2016 г.	на 31.12. 2017 г.	Отклонение		Темп изменения, %
				2016/ 2015 гг.	2017/ 2016 гг.	2016/ 2015 гг.	2017/ 2016 гг.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Активы	100,0	100,0	100,0	0,0	0,0	100,0	100,0
1.1 Краткосрочны активы	84,4	87,8	86,6	3,4	-1,2	104,0	98,7
1.2 Долгосрочные активы	15,6	12,2	13,4	-3,4	1,2	78,4	109,5
2 Обязательство и капитал	100,0	100,0	100,0	0,0	0,0	100,0	100,0
2.1 Краткосрочные обязательства	22,0	21,5	20,2	-0,5	-1,3	97,8	93,8
2.2 Долгосрочные обязательства	0,4	0,3	0,5	-0,1	0,2	72,3	153,8
V. Капитал	77,6	78,2	79,3	0,6	1,2	100,8	101,5

---

Актив ООО «Евросеть-Ритейл» представлен краткосрочными и долгосрочными активами. В структуре актива баланса преобладают краткосрочные активы. Доля краткосрочных активов в течение анализируемого периода несколько колеблется, однако ежегодно находится примерно на уровне 84-87%.

Краткосрочные активы занимают наибольший удельный вес в структуре актива баланса ООО «Евросеть-Ритейл». Их доля составляет 84,4% в 2015, 87,8% в 2016 и 86,6% в 2017.

Краткосрочные активы общества представлены следующими составляющими: запасами, денежными средствами и их эквивалентами, причем первые две статьи занимают около 90% оборотных активов.

Таким образом, анализ укрупненной структуры активов показал, что на предприятии осуществляются капитальные вложения, происходит обновление производственных мощностей, однако есть проблемы с управлением избыточными денежными средствами.

Как видно из укрупненной структуры пассива баланса, большую долю в источниках финансовых ресурсов ООО «Евросеть-Ритейл» занимают краткосрочные обязательства и капитал. Удельный вес капитала постоянно увеличивается и составляет в 2017 79,3%, что на 1,2% больше аналогичного показателя 2016. Абсолютное значение краткосрочных обязательств также растет и составляет на конец анализируемого периода 16493,0 тыс. руб.

Таким образом, проанализировав структуру источников финансовых ресурсов общества, можем утверждать, что предприятие не привлекает внешние заемные ресурсы для финансирования своей деятельности.

Анализ баланса ООО «Евросеть-Ритейл» показал, что за отчетный период активы (общая стоимость имущества) организации сократились на -5313 тыс. руб. Основной причиной сокращения можно назвать сокращение денежных средств на -1296 тыс. руб.

Собственный капитал организации сократился на -10339 тыс. руб.., а в структуре баланса его доля составила 78%.

Следующим шагом проведения финансового анализа, является анализ ликвидности, которая характеризует способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам за счет активов, которые могут быть использованы для погашения долгов. При этом, оценка ликвидности включает в себя два направления: анализ ликвидности баланса и предприятия в целом.

Для реализации первого направления используем расчеты, где все активы сгруппированы в зависимости от скорости реализации, а пассивы - от срочности погашения. Результаты расчетов представлены в таблице 4.

Таблица 4

Активы и пассивы баланса ООО «Евросеть-Ритейл» за 2015 - 2017 гг, тыс. руб.

---