Файл: Оптимизация ресурсов организаций (подразделений) ООО «Промтекс».pdf

ПТ = × Ti/Ч (7)

где Ti – нормативная трудоемкость изготовления единицы i-го продукта, нормо-час или чел.-час^[21].

Трудовой метод требует хорошо поставленного технического нормирования и учета затрат труда.

1.3. Факторы роста производительности труда на предприятии

Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Невозможно выработать единый подход к повышению производительности труда, который подошел бы для всех предприятий на 100%: каждое предприятие имеет свои особенности и считает себя уникальным. Однако в рамках одного комплекса можно выделить ключевые проблемные зоны, общие для всех предприятий.

Факторы повышения производительности труда на предприятии:

1) факторы, создающие условия для роста производительности труда, - организация производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия^[22];

2) факторы, способствующие росту производительности труда, - стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда; рациональное построение трудового процесса; правильная расстановка оборудования и рабочей силы; эффективная организация рабочих мест; улучшение нормирования труда;

3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда, - механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья; увеличение количества отрабатываемых рабочими предприятия рабочих дней за счет ликвидации причин, вызывающих невыходы на работу; улучшение использования продолжительности рабочего дня на основе ликвидации внутрисменных простоев и других потерь времени, вызываемых организационно-техническими неполадками на производстве. Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается^[23]. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста^[24].

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки или трудоемкости определяется при помощи следующих формул:

I_пт = В_о / В_б                                        (8)

или

I_пт = Т_б / Т_о,                                                     (9)

где I_пт — индекс роста производительности труда;

В_о и В_б — выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

Т_о и Т_б — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах) ^[25].

ПТ = (В_о / В_б) × 100                          (10)

или

ПТ = (Т_б / Т_о) × 100,                          (11)

где ПТ — темп роста производительности труда, %.

ПТ = [(В_о – В_б) / В_б] × 100              (12)

или

ПТ = [(Т_б – Т_о) / Т_о] × 100,              (13)

где ПТ — темп прироста производительности труда, %^[26].

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго^[27]. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

ПТ = (Т × 100) / (100 – Т),                                                    (14)

Т = (ПТ × 100) / (100 + ПТ),                                                   (15)

где Т — процент снижения трудоемкости.

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени:

∆ПТ = Э / (Т_р-Э) × 100,                                                    (16)

где Э — экономия труда (человеко-часы);

Т_р — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы) ^[28].

Экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда:

Э_i  = ∆Т / (Ф_пл × К_вн)                                                        (17)

где Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия (нормо-час);

Ф_пл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

К_вн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими^[29].

Суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = Э_i.                                                               (18)

Прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий:

∆ПТ = Э × 100 / (Ч_р-Э) × 100,                                             (19)

где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода ^[30]. Может определяться по формуле:

Ч_р = ОП_пл / В_б,                                              (20)

где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Выводы

Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ. Эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда^[31].

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости, для измерения которых могут быть использованы стоимостной, натуральный и трудовой методы.

Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Факторами повышения производительности труда на предприятии являются факторы, создающие условия для роста производительности труда (организация производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия); способствующие росту производительности труда (стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда) и непосредственно определяющие уровень производительности труда (механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья).

Глава 2. Анализ производительности труда и факторов его роста в ООО «Промтекс»

2.1. Характеристика предприятия, анализ и оценка основных экономических показателей его деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Промтекс» образовано в 2002 г.

Юридический адрес предприятия: г.Красноярск, пр. Газеты Красноярский Рабочий, 90 г.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и нормативными актами РФ. Предприятие вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории РФ и за её пределами. Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке.

Для осуществления предпринимательской деятельности ООО «Промтекс» открыто ателье «Метелица».

Основными видами деятельности ателье является ремонт и пошив изделий из меха и кожи.

Целями создания предприятия являются удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Предприятие для достижения основной цели своей деятельности вправе от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, заниматься любой незапрещенной законодательством РФ деятельностью, быть истцом и ответчиком в суде.

Реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляются предприятием по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

Директор

Главный буxгалтер

Начальники участков (5 раб.)

Рабочие-закройщицы

Швеи

Рисунок 1. Организационная структура управления мехового салона «Метелица»

Организационная структура мехового салона «Метелица» - линейно-функциональная, она основана на «шахтном» принципе построения, специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам. Преимущества: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих, уменьшение дублирования усилий. Содействует эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, обеспечивают экономию на управленческих расходах. Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием, тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, перегрузка управленцев верхнего уровня, неэффективна в изменяющейся среде, вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений.

Система основных технико-экономических показателей деятельности предприятия сформирована за последние три года работы предприятия и представлена в виде таблицы, представленной в таблице 1. Как видно из табл. 1, объем реализации услуг в денежном выражении возрастал: в 2016 г. на 19,99 % относительно 2015 г., а в 2017 г. – на 6,47 % относительно 2016 г. Положительным в работе предприятия является снижение затрат на 1 рубль объема реализации услуг на протяжении всего исследуемого периода: в 2016 г. он сократился на 1,32 %, а в 2017 г. – на 1,33 %. В результате этого прибыль от реализации услуг в 2016 г. на 26,09 % выше показателя 2015 г., а в 2017 г. на 10,79 % выше, чем в 2016 г.

Увеличивающаяся прибыль от реализации услуг предприятия говорит о положительной динамике показателей его деятельности и о положительной перспективе развития предприятия на данном рынке.

Уровень рентабельности мехового салона «Метелица» на протяжении всего исследуемого периода возрастал: в 2016 г. он увеличился на 2,1 пункта, а в 2017 г. еще на 1,8 п.п. В 2017 г. показатель рентабельности оказания услуг достиг максимального значения за анализируемый период и со­ставил 35,20 %. Рост уровня рентабель­ности обусловлен превыше­нием темпа объема реализации услуг над темпом роста полной себестоимости: если темп роста объема реализации услуг в 2017 г. составил 106,47 % относительно 2016 г., то темп роста себестоимости услуг только 105,30 %.

Численность работающих в 2016 г. сократилась на 1 чел., или на 3,85 % (за счет численности служащих). В 2017 г. вновь вернулась на уровень 2015 г. – был принят еще один рабочий, в результате чего численность персонала увеличилась на 4 % относительно 2016 г. На конец 2017 г. численность персонала предприятия составляет 26 чел., в том числе 19 рабочих.

Среднегодовая выработка одного работающего и одного рабочего в 2016 г. по сравнению с 2015 г. возросла 24,80 %. В 2017 г. рост среднегодовой выработки продолжался, но темпы его снизились и составили 2,38 %.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности

мехового салона «Метелица»^[32]