Файл: Оптимизация ресурсов организаций (подразделений) ООО «Промтекс».pdf

Кпот.= (16,22 + 6,34) /480=0,047.

Внутрисменные потери рабочего времени составляют 4,7 %.

Возможный рост производительности труда рассчитывается по формуле:

Пт = (Тсм – (Тпз + То + Тоб + Тлн)) * 100 / (Тпз + То + Тоб

+ Тлн) (23)

Пт = (480 - (15,22 + 386,26 + 20,16 + 35,80)) * 100 / (15,22 + 386,26 + 20,16 + 35,80) = 4,93 %.

Таким образом, об использовании рабочего времени можно сделать следующие выводы:

• рабочее время используется на 95,3 %;
• потери рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины и внепланового ремонта оборудования составляют 4,7 % от продолжительности смены;
• потери рабочего времени из-за нерационального обслуживания оборудования составляют 1 % от продолжительности смены;
• возможный рост производительности труда при рационализации структуры баланса рабочего времени равен 4,93 %.

Выводы

1) в 2017 г. среднегодовая выработка на одного работающего возросла на по сравнению с 2016 г. на 2,99 тыс. руб., или на 2,38 %. Положительное влияние на среднегодовую выработку работников в 2017 г. оказало увеличение удельного веса основных рабочих; увеличение числа рабочих дней, отработанных одним рабочим; увеличение средней продолжительности рабочего дня. В то же время за счет снижения среднечасовая выработка одного рабочего среднегодовая выработка работающего сократилась. Одна из причин снижения среднечасовой выработки – низкая квалификация вновь принятого персонала: работникам, не имеющим специального образования и стажа работы, требуется значительное время, для того, чтобы выйти на производительность труда среднюю по предприятию. В среднем выработка работников, имеющих лишь среднее образование и малый стаж работы по специальности в первые месяцы работы составляет лишь 60 % от средней выработки по работникам предприятия. Таким образом, очевидно, что необходимо совершенствование системы обучения вновь принятых работников;

2) несмотря на увеличение средней продолжительности рабочего дня в 2017 г., фактически отработанное время составляет 7,9 час., то есть имеют место потери внутрисменного фонда рабочего времени. Фотографии рабочего дня позволили установить, что наибольшие потери рабочего времени происходят по причине нарушения трудовой дисциплины. Возможный рост производительности труда при рационализации структуры баланса рабочего времени равен 4,93 %.

Глава 3. Предложения по использованию выявленных в ходе анализа возможностей роста производительности труда и расчет их влияния на эффективность работы предприятия

Как показал проведенный анализ, важнейшим фактором роста производительности труда в меховом салоне «Метелица» является повышение квалификации персонала.

Система обучения в меховом салоне «Метелица» практически отсутствует. В силу того, что предприятие является малым и финансовые ресурсы на использование внешнего обучения у него ограничены, для мехового салона «Метелица» целесообразно усовершенствовать систему наставничества.

«Стартовая составляющая» в предлагаемой системе  — подбор наставников. Подбор наставников должен основываться на двух одновременных и первичных критериях: стаж работы вообще и в меховом салоне «Метелица» в частности, личное желание. Личное желание имеет большое значение, поскольку оно свидетельствует о том, что данный работник хочет попробовать себя в специфической роли наставника и освоить ее. «Незримым критерием» текущей оценки является качество наставничества в процессе практического выполнения соответствующих задач и функций. Именно этот критерий позволяет выводить (или выходить по собственному желанию) из «института наставничества» тех, у кого «не получается» и вводить вместо них новых наставников.

Вторая важная составляющая — диапазон наставничества, который выражает количество подопечных, находящихся у одного наставника. Учитывая небольшую численность персонала предприятия, очевидно, целесообразно установить диапазон 1 : 1.

Для стимулирования труда наставников предлагается внедрение системы доплат: 10 % к оплате труда по тарифному заработку. Группа наставников может изменяться по составу в зависимости от качества труда конкретного наставника.

Вторая предлагаемая рекомендация связана с мотивацией повышения трудовой активности, соблюдения трудовой дисциплины.

Предлагается совершенствование системы премирования, при реализации которой система оплаты труда на предприятии будет иметь вид, представленный на рис. 3.

Общая заработная плата

Периодичность выплаты

Премии по результатам деятельности предприятия

Определяется по результатам реализации тактических и стратегических целей предприятия

Один раз в год (декабрь)

Премия по результатам деятельности подразделения

Определяется по результатам реализации планов работы подразделения

Один раз в квартал

Премия по результатам индивидуальной деятельности

Постоянная заработная плата

Определяется по результатам оценки деятельности конкретного работника

Определяется категорией, стажем, квалификацией работника

Ежемесячно

Рисунок 3. Проектируемая система оплаты труда на предприятии

Размеры и порядок начисления премий представлен в табл. 5.

Таблица 5

Размеры и порядок начисления премий

Продолжение таблицы 5

Начисление премии в указанных размерах производится при выполнении плана по выручке. При увеличении выручки процент премии пропорционально растет, при уменьшении - уменьшается.

Для расчета значения дополнительного дохода, который планируется получать в результате внедрения предложенных мероприятий, будем исходить из того, что эффективная система стимулирования, адаптации персонала – важнейший фактор, повышающий уровень трудовой мотивации, и снижающий текучесть кадров. В 2017 г. по причинам текучести уволилось 4 работников. Работники, принятые на предприятие, проходят определенный период адаптации. Специалисты в области социологии труда считают, что средний срок адаптации составляет 90 дней, в течение которого производительность труда работников составляет 50 % от средней производительности труда на предприятии. Прирост выручки может быть рассчитан по формуле:

Q = Ч * Д * Вд * 0,5, (24)

где Ч – численность работников, уволившихся по причине текучести кадров, чел.;

Д – количество дней адаптации;

Вд – средняя дневная выработка по предприятию, тыс.руб.

Численность работников, уволившихся по причине текучести кадров: Ч = 45 чел. (по данным Приложения 2).

Среднедневная выработка рабочего: Вд = 0,808 тыс.руб. (по данным табл. 2). Рассчитаем по формуле (24) планируемый прирост выручки:

Q = 4 * 90 * 0,808 * 0,5 = 145,44 тыс.руб.

Планируемая выручка рассчитывается по формуле:

Qпл = Qбаз +  Q (25)

где Qбаз – выручка в базовом году;

Q – планируемый прирост выручки.

Qпл = 3 348,38 + 145,44 = 3 493,82 тыс.руб.

Полученный результат больше показателя 2016 г. на 145,44 тыс.руб., или на 4,34 %. Этот прирост будет получен исключительно за счет увеличения производительности труда, так как изменения численности персонала не планируется.

Планируемая среднегодовая выработка работника:

Вп = 3 493,82 / 26 = 134,38 тыс.руб., что на 5,60 тыс.руб., или на 4,34 % выше показателя 2017 г.

Рассчитаем условно-годовую экономию численности работников, которую можно получить в результате роста производительности труда:

Эч = 4,34 * 26 / (4,34 + 100) = 1,08 чел.

В результате роста производительности труда будет получена условно-годовая экономия численности персонала в размере 1,08 чел. Это приведет к условно-годовой экономии по заработной плате и отчислениям на социальное страхование и обеспечение. Условно-годовая экономия по зарплате:

Эзп = 1,08 * 74,500 = 80,57 тыс.руб.

Условно-годовая экономия по отчислениям на социальные нужды:

Эсн = 80,57 * 30,2 % = 24,33 тыс.руб.

Общая условно-годовая экономия: Э = 80,57 + 24,33 = 104,90 тыс.руб.

Вывод

Проведенные расчеты показывают, что реализация предлагаемых мероприятий позволит получить годовой экономический эффект в размере 104,90 тыс.руб.

Заключение

Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ. Эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости, для измерения которых могут быть использованы стоимостной, натуральный и трудовой методы.

Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Факторами повышения производительности труда на предприятии являются факторы, создающие условия для роста производительности труда (организация производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия); способствующие росту производительности труда (стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда; и пр.) и непосредственно определяющие уровень производительности труда (механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья; и пр.).

В курсовой работе проведен анализ производительности труда в меховом салоне «Метелица», который позволил сделать следующие выводы:

1) в 2017 г. среднегодовая выработка на одного работающего возросла на по сравнению с 2016 г. на 2,99 тыс. руб., или на 2,38 %. Положительное влияние на среднегодовую выработку работников в 2017 г. оказало увеличение удельного веса основных рабочих; увеличение числа рабочих дней, отработанных одним рабочим; увеличение средней продолжительности рабочего дня. В то же время за счет снижения среднечасовая выработка одного рабочего среднегодовая выработка работающего сократилась. Одна из причин снижения среднечасовой выработки – низкая квалификация вновь принятого персонала: работникам, не имеющим специального образования и стажа работы, требуется значительное время, для того, чтобы выйти на производительность труда среднюю по предприятию. В среднем выработка работников, имеющих лишь среднее образование и малый стаж работы по специальности в первые месяцы работы составляет лишь 60 % от средней выработки по работникам предприятия. Таким образом, очевидно, что необходимо совершенствование системы обучения вновь принятых работников;

2) несмотря на увеличение средней продолжительности рабочего дня в 2017 г., фактически отработанное время составляет 7,9 час., то есть имеют место потери внутрисменного фонда рабочего времени. Фотографии рабочего дня позволили установить, что наибольшие потери рабочего времени происходят по причине нарушения трудовой дисциплины. Возможный рост производительности труда при рационализации структуры баланса рабочего времени равен 4,93 %.

Для повышения производительности труда в работе представлены мероприятия.

Первое – обучение персонала. В силу того, что предприятие является малым и финансовые ресурсы на использование внешнего обучения у него ограничены, для мехового салона «Метелица» целесообразно усовершенствовать систему наставничества. Подбор наставников должен основываться на двух одновременных и первичных критериях: стаж работы вообще и в меховом салоне «Метелица» в частности, личное желание. Учитывая небольшую численность персонала предприятия, очевидно, целесообразно установить диапазон 1 : 1. Для стимулирования труда наставников предлагается внедрение системы доплат: 10 % к оплате труда по тарифному заработку. Группа наставников может изменяться по составу в зависимости от качества труда конкретного наставника.

Второе – введение дифференцированных премий, учитывающих как общие показатели работы предприятия, бригад, так и индивидуальные.