Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Понятие, роль кадрового потенциала и управление им.pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 156
Скачиваний: 2
Формирование организационной структуры предприятия на современном уровне развития экономики является сложным процессом, который включает в себя обязательные процедуры по найму рабочей силы при условии существования на предприятии вакантных рабочих мест, то есть неполной занятости предприятия; расстановку работников на рабочих местах в соответствии со штатной расстановкой, а также требованиями технологического процесса[28].
Реализация кадровой политики предприятия основана на обучении персонала на рабочем месте, в случае необходимости проведения переквалификации, подготовки и переподготовки персонала, а также создании нормальных условий труда и достойного уровня заработной платы, который рассчитывается пропорционально затраченному труду.
Персонал предприятия в своей совокупности образует трудовой коллектив, в котором работнику проще адаптироваться к особенностям производственных процессов и технологий. Для правильной организации персонала, задействованного непосредственно на производстве, необходимо подробно исследовать научные принципы организации труда в подобных условиях, среди которых выделяют следующие принципы:
- Основываясь на анализе производственно процесса, целесообразно разделить его на участки согласно технологиям производства;
- Соответственно, необходимо произвести деление промышленного персонала на определенные категории и группы;
- На основе кадрового отбора необходимо определить ряд профессионально-квалифицированных требований к составу работников предприятия, а также составить подробный план их расстановки в пределах производственного цеха;
-Внедрение на предприятии новых усовершенствованных методов и приемов управления персоналом для совершенствования существующих трудовых процессов;
-Регламентирование функций персонала на предприятии с целью улучшения обслуживания рабочих мест, а также повышения производительности труда основных работников предприятия;
-Осуществление модернизации технологического процесса, а также сокращение издержек использования трудового потенциала;
-Прогнозирование перспективной и определение текущей потребности в кадрах, источников её удовлетворения, учёт личного состава[9].
-Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства, направления на предварительные медицинские осмотры при приёме и переводе.
-Осуществление подбора кадров, оформление приёма, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, распоряжениями и приказами руководителя предприятия.
-Обеспечение совместно с руководителями подразделений предприятия, приёма и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учреждении образования профессией и специальностью. Содействие успешной адаптации новых работников к производственной деятельности[9].
-Организация проведения и методическое обеспечение аттестации служащих предприятия, контроль исполнения решений по результатам
аттестации.
-Анализ имеющегося кадрового состава, причин текучести кадров, планирование профессионально-должностного продвижения работников.
Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности.
-Организация исследований по обеспеченности кадрами подразделений,
оказание методической помощи руководителям, специалистам и другим служащим подразделений, координация их деятельности по вопросам, связанным с персоналом.
-Организация эффективной системы персонального учёта, обработка поступающей кадровой информации, в том числе с использованием автоматизированных систем и автоматизированных рабочих мест кадровых работников . Участие в проведении работы по созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному предоставлению необходимой информации пользователям.
-Обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, её материальной базы, внедрение современных методов управления кадрами.
-Предоставление всех видов статистической отчётности по работе с кадрами.
-Участие в подготовке материалов для представления работников к поощрениям и награждениям.
Координация работы в области профессиональной подготовки персонала структурных подразделений предприятия, обеспечение методического руководства организацией профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации, переподготовки и стажировки руководителей и специалистов.
- Планирование и организация профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации, обучающих курсов для рабочих и повышения квалификации, переподготовки и стажировки руководителей и специалистов. Организация разработки учебных планов, программ и экзаменационных билетов по профессиональной подготовке, переподготовке,
обучающих курсов и повышению квалификации кадров.
-Осуществление методического руководства профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров и обучающих курсов на предприятии. Осуществление контроля соблюдения сроков и качества обучения, выполнения учебных планов, программ. Формирование квалификационных комиссий, организация их работы и участие в проведении квалификационных экзаменов. Составление расписаний занятий, графиков проведения зачетов и экзаменов, оформление протоколов по результатам подготовки кадров. Оформление договоров с учреждениями образования на проведение производственной практики студентов и учащихся на предприятии. Организация производственной практики студентов и учащихся учреждений образования на предприятии. Оснащение и развитие учебно-материальной базы (оборудование учебных классов, оснащение наглядными пособиями, техническими средствами обучения и пр.).
- Анализ итогов работы по профессиональному обучению рабочих структурных подразделений. Подготовка информации для руководства предприятия о работе по профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
В заключение необходимо отметить: Персонал предприятия является главным ресурсом. Комплектование, правильный подбор, расстановка и воспитание кадров руководителей, специалистов и служащих, рабочих завода. Организация труда и расстановка работников в соответствии со специальностью, квалификацией и утвержденными штатными расписаниями. Обеспечение высокой трудовой дисциплины, проведение работы по исключению нарушений Правил внутреннего трудового распорядка, снижению текучести кадров.
Руководству предприятий принимать участие в разработке социальных планов реструктуризации организаций, направленных на содействие занятости высвобождаемых работников и минимизацию социальных издержек, связанных с оптимизацией численности. Информирование и консультирование работников (потенциальных работников) по вопросам трудового законодательства, законодательства о занятости населения, социальной защите, разъяснение ситуации на рынке труда региона, в особенности для работников, находящихся под угрозой увольнения.
2. Кадровая политика ее содержание, формы и методы в ОАО «Белшина»
2.1 Производственная характеристика ОАО «Белшина»
Открытое акционерное общество «Белшина» – многопрофильная организация, включающая в себя как производственные заводы, так и объекты непромышленной сферы. Приоритетным направлением работы ОАО «Белшина» и его стратегической задачей в условиях жёсткой конкуренции является обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции, его постоянное совершенствование в соответствии с растущими требованиями потребителей, внедрение инновационных технологий в производство.
Главной задачей ОАО «Белшина» в области развития науки и технологий, является создание конкурентоспособной на мировом уровне инновационной продукции.
Главным фактором ускорения развития производства шин должен стать дальнейший рост внутреннего потребления шин для легковых автомобилей за счет увеличения спроса со стороны населения, а также обеспечения комплектации производимых автомобилей. Увеличится потребление шин для грузовых автомобилей, прежде всего за счет развития спроса на ремонтно-эксплуатационные нужды. Одновременно прогнозируется снятие с производства нерентабельных, морально устаревших шин.
Стратегической целью ОАО «Белшина» является создание конкурентоспособных шин, диверсификация рынка продаж.
Достижение цели обеспечивается:
-Поддержанием соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001, ISO/TS 16949 и постоянным ее совершенствованием.
-Осуществлением целенаправленных маркетинговых исследований для определения текущего и перспективного состояния рынка, требований потребителей и оценки их удовлетворенности.
-Проектированием и производством шин по уровню качества и надежности, соответствующих законодательным и другим обязательным требованиям и превосходящих ожидания потребителя.
-Предупреждением несоответствий при проектировании, производстве и поставке шин потребителю.
-Снижением затрат на проектирование, производство и реализацию продукции за счет предупреждения несоответствий.
-Проведением модернизации и технического перевооружения производства.
-Внедрением передовых технологий в производстве.
-Внедрением информационных технологий в производство и управлением в режиме реального времени.
- -Рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов.
-Выбором надежных поставщиков сырья и материалов, развитием сотрудничества с основными поставщиками.
-Путем технического сопровождения шин при эксплуатации у потребителя.
-Доведением до сведения персонала важности выполнения требований потребителя, законодательных и других обязательных требований, и обеспечением их выполнения.
-Постоянным повышением профессионального уровня и компетентности персонала.
-Мотивацией персонала для достижения целей в области качества.
-Принятием решений на основе объективного анализа деятельности общества, направленных на улучшение результативности системы менеджмента качества и достижение устойчивого развития.
К основным стратегическим направлениям технологического развития ОАО «Белшина» до 2030 года можно отнести:
- Модернизация и техперевооружение производства путем реализации перспективных инвестиционных проектов;
- Развитие науки, технологий и инноваций;
- Развитие в области информационных технологий.
Методы увеличения объёмов реализации продукции
Несмотря на благополучный показатель рентабельности реализованной продукции на экспорт (6,20%) за 2016 год, объём экспорта всё же падает по сравнению с предыдущим годом, и ОАО «Белшина» необходимо сохранять доверие своих клиентов, продвигать свою продукцию на имеющихся рынках, а также осваивать новые рынки сбыта.
В сложившихся условиях на рынке автошин, а именно превышения предложения над спросом, определяющим фактором при выборе поставщика является цена. С целью удержания завоёванной доли рынка, производители должны устанавливать наиболее выгодную для покупателя цену, так как при прочих равных условиях потребитель отдаёт предпочтение продукции с более низкой ценой. Именно поэтому многие производители с целью увеличения объёмов продаж предоставляют скидки и проводят различные акции, стимулирующие повышение спроса потребителей.
Анализ текущей конъюнктуры рынка показывает, что в 2017 году будет наблюдаться усиление конкурентной борьбы на основных рыках сбыта. Маркетинговая служба предприятия прогнозирует, что для обеспечения конкурентоспособного положения ОАО «Белшина» будет вынуждено предпринимать меры по снижению действующего уровня цен. Так, например, уже в первом квартале 2017 года проводилось снижение уровня действующих отпускных цен:
- на СКГ шины – порядка 8% по всем рынкам сбыта;
- на остальной ассортимент шин при реализации на экспорт (без учета комплектации) – порядка 6%.
Для удержания своих позиций на рынках, ОАО «Белшина» также планирует в 2018 году реализацию специальных программ и сезонных акций. Так, в I квартале проводилось снижение цен на летний ассортимент легковых автошин, а также на сельскохозяйственные шины. В конце II квартала планируется введение в действие программы реализации зимних легковых автошин. В III квартале ОАО «Белшина» намерено реализовать программу на сельскохозяйственные шины аналогичную проводимой в первом квартале.
Реализация данных программ позволит вне сезона продаж наполнить склады крупных оптовых потребителей автошинами с целью их активной реализации с началом сезона продаж данных автошин. Создание запасов шин на складах крупных оптовых потребителей даст возможность своевременно и в полном объеме удовлетворить спрос потребителей на продукцию.
ОАО «Белшина» при формировании отпускных цен использует индивидуальный подход к крупным клиентам и вопросы по установлению цен для конкретного потребителя решаются комиссией по формированию ценовой политики.
2.2 Анализ структуры кадрового потенциала ОАО «Белшина»
Кадровая политика Общества, как составная часть управления организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.