Таблица 1 - Списочная численность ОАО «Белшина» на 2016, чел.:

Всего	Всего служащих	Руководители	Специалисты	Другие служащие	Рабочие	Женщины
12947	2476	988	1329	159	10471	4592
в том числе:
промышленно-производственный персонал
Завод крупногабаритных шин
2378	393	178	198	17	1985	714
Завод массовых шин
2841	435	222	197	16	2406	910
Завод сверхкрупногабаритных шин
1077	248	135	92	21	929	310
Механический завод
1134	284	183	98	3	850	186
Централизованные подразделения (ППП)
4300	1274	406	816	52	3026	1687
Производство резиновых изделий г.Кричев
235	45	24	24	1	190	141
Непромышленный персонал - УТиОП, ЖЭУ, РСЦ, Санаторий "Шинник", редакция и др.
558	208	51	102	55	350	457
Филиал "Белшина - агро"
424	83	29	50	4	341	187

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов

Таблица 2. - Персонал промышленного - производственного и не промышленного характера

Количество человек промышленного - производственного персонала	Количество человек не промышленного персонала
11746	1201

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

К не промышленному персоналу ОАО «Белшина» относятся работники : жилищно-эксплуатационное управление, управление торговли и общественного питания, санаторий «Шинник», филиал «Белшина-Агро».

Анализ кадрового потенциала (количественный и качественный состав)

---

Списочная численность работников, структура кадрового состава (рабочие, служащие, специалисты, руководители).

Таблица 3. - Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за 2014–2016 гг.

Категория сотрудников	Всего работников, чел.			Отклонение (+; -)
	01.01.14 г.	01.01.15 г.	01.01.16 г.	2016г. к 2014 г., чел.	2016 г. к 2015 г., чел.
служащие	204	214	206	- 8	2
руководители	890	897	894	- 3	4
специалисты	1356	1348	1376	28	20
рабочие	10406	10652	10471	- 181	65
итого	12856	13111	12947	- 164	91

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из данных таблицы 2.5 следует, что к 01.01.2016 г. планировалось увеличение численности работников на 2 %. Сравнивая эти данные с отчетом по труду на 01.01.14 года, мы видим свободные вакансии среди категорий руководителей и специалистов.

Таблица 4. - Численность персонала по стажу работы персонала

Категории	Количество человек
Свыше 20 лет	5217
От 10 до 20 лет	3272
От 5 до 10 лет	3356
От 3 до 5 лет	1133
От 0 до 3 лет	437

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Количественный и профессиональный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют решать сложные производственные задачи.

Таблица 5. - Образовательный уровень работников ОАО «Белшина» в 2016 году

Наименование показателя	Номер строки	Cписочная численность работников на конец отчетного года	В том числе					Из графы 1 –женщины
			служащ	из них			рабочие
				руково-дители	специа-листы	другие служащие
Всего работников	01	12947	2476	805	1209	462	10471	4058
в том числе имеют образование:
высшее	02	2207	1572	621	924	27	635	1003
среднее специальное	03	2696	442	136	254	52	2254	1030
профессионально-техническое	04	3082	83	30	23	30	3005	1004
общее среднее	05	4854	378	18	8	352	4470	961
общее базовое	06	108	1	0	0	1	107	60

---

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таблица 6. - Качественный состав руководителей и специалистов с 2014г. по 2016г.

Годы	Всего работающих	Руководителей			Специалистов
	чел.	спис. Числ., чел	% от спис. Числ. Работающих	% руков. С высшим образов.	Спис. Числ., чел	% от спис. Числ. Работающих	% спец. С высшим образов.
2014	12856	890	6,2	67,8	1356	10,1	77,1
2015	13111	897	7,6	69,5	1348	11,1	77,5
2016	12947	894	7,7	71,1	1376	11,6	77,8

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Рост из года в год числа рабочих, имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование также подтверждает правильную политику руководства предприятия о привлечении для работы на предприятии молодых работников, закончивших учреждения образования. Имеющиеся фактические данные, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров.

Данные мониторинга по уровню образования и квалификации различных категорий персонала позволяют сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно высокий квалификационный уровень, как служащих, так и рабочих. Наблюдается тенденция роста численности руководителей, специалистов, а также рабочих, имеющих высшее образование.

На основании проведенного анализа обеспеченности организации кадрами рабочих и специалистов в 2016 году на предприятии была уточнена потребность в специалистах с высшим, средним специальным и профессионально-техническим образованием на период 2015–2024 г.г.

2.3 Подбор кадров и формирование кадрового потенциала ОАО «Белшина»

Генеральный директор несет ответственность за определение потребности в персонале по предприятию в целом, принятие решений по приему персонала, переводу служащих, за согласование приема (перевода) на должности, включенные в кадровые реестры концерна, облисполкома, горисполкома, администрации Первомайского района.

Заместитель генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам несет ответственность за координацию деятельности по подбору и расстановке кадров, за принятие решений о переводе на другую работу рабочих, за согласование приема (перевода) на должности, определенные наблюдательным советом ОАО «Белшина».

---

Первый заместитель генерального директора-главный инженер, заместители генерального директора несут ответственность за определение потребности в персонале по централизованным подразделениям и заводам, формирование резерва руководящих кадров всех уровней, согласование подбора персонала.

Директора заводов несут ответственность за определение потребности в персонале по заводам, формирование резерва руководящих кадров по заводу, согласование подбора персонала.

Руководитель подразделения несет ответственность за предоставление отчетов, сведений, заявок, списков, оформление необходимых по СТП документов, формирование резерва руководящих кадров по подразделению, определение уровня квалификации, согласование подбора и расстановки персонала.

Начальник УОТиЗ несет ответственность за определение текущей потребности в персонале и формирование штатных расписаний, внесение изменений в штатные расписания, соблюдение сроков выдачи штатных расписаний. Начальник ООТиЗ несет ответственность за предоставление сводного отчета по заводу о плановой и фактической численности рабочих.

Начальник УП несет ответственность за предоставление данных в УТЗСЗ о вакансиях и принятых решениях по трудоустройству, определение уровня образования, подбор персонала на вакантные рабочие места, представление кандидатур и документов о возможности трудоустройства или перевода генеральному директору и (или) зам. ГД по УП.

Начальник управления персонала осуществляет контроль и несет ответственность за организацию работ по:

-определению потребности, подбору, расстановке кадров;

-анализу численности и оценке персонала;

-аттестации руководителей и специалистов;

-формированию и подготовке резерва кадров;

-своевременному исполнению заявок по замещению вакантных мест в подразделениях;

-планированию, организации и проведению профессионального обучения рабочих (служащих), обучению руководителей и специалистов;

-подготовке отчетов о численности, составе кадров, обучению персонала, результативности подбора, расстановки и обучения персонала;

-осуществлению мониторинга, измерений и анализа этапов процесса, своевременному информированию владельца процесса о результатах;

-проведению оценки результативности подбора и расстановки кадров, результативности и эффективности профессионального обучения рабочих (служащих), обучения руководителей и специалистов.

Заместитель начальника управления - начальник отдела кадров несет ответственность за:

---

-подбор и расстановку кадров в ОАО «Белшина»;

-организацию, проведения аттестации руководителей и специалистов,

-контроль сроков проведения аттестации;

-формирование резерва кадров;

-своевременное исполнение заявок по замещению вакантных мест в подразделениях;

-подготовку отчета о численности, составе;

-анализ плановой и фактической численности и определение потребности в кадрах;

-осуществление мониторинга, измерений и анализа этапа процесса;

-своевременное информирование начальника управления персонала о результатах мониторинга;

-проведение оценки результативности подбора и расстановки кадров.

Начальник отдела подготовки кадров управления персонала несет ответственность за:

-планирование, организацию и проведение профессионального обучения рабочих (служащих), обучения руководителей и специалистов;

-подготовку отчета по обучению персонала;

-подготовку отчета о результативности обучения;

-осуществление мониторинга, измерений и анализа профессионального обучения рабочих (служащих), обучения руководителей и специалистов;

-своевременное информирование начальника УП о результатах мониторинга;

-проведение оценки результативности и эффективности профессионального обучения рабочих (служащих), обучения руководителей и специалистов.

Руководители и специалисты ОК УП несут ответственность в соответствии с деятельностью по подбору и расстановке персонала, должностными инструкциями и распоряжениями по УП (о распределении обязанностей и закреплению за участками работы) за оформление приема персонала и перевода на другую работу, за предоставление сведений в УТЗСЗ, сверку правильности предоставляемых подразделениями отчетов о численности, за внесение изменений в учетные данные, формирование и предоставление списков вакансий, сведений по персоналу, статистической отчетности по кадрам подготовку сведений и отчетов работников.

Прием на работу, перевод на другую работу производится в пределах профессий, специальностей и должностей определенной квалификации, предусмотренных штатными расписаниями.

Для подбора и расстановки персонала основой являются: штатные расписания руководителей, специалистов и служащих, штатные расписания рабочих, фактическая численность персонала, сведения о наличии вакансий должностей руководителей, специалистов, других служащих и рабочих профессий, заявки руководителей структурных подразделений о наборе персонала с визой УОТиЗ и разрешительной резолюцией генерального директора.

---

Смотрите также файлы

• Общество с ограниченной ответственностью в законодательстве РФ.pdf

• Классификация логистических систем.pdf

• Роль человеческого фактора в управлении организацией.pdf

• Анализ маркетинговой деятельности предприятия.pdf

• Процессы принятия решений в организации (Понятие управленческого решения).pdf