Файл: Инвестиционная стратегия предприятия.pdf

Недостатком индекса рентабельности является то, что , этот показатель сильно чувствителен к масштабу проекта. Он не всегда обеспечивает однозначную оценку эффективности инвестиций, и проект с наиболее высоким PI может не соответствовать проекту с наиболее высокой NPV. В частности, использование индекса рентабельности не позволяет корректно оценить взаимоисключающие проекты. В связи с чем чаще используется как дополнение к критерию NPV.

Внутренняя норма прибыли инвестиций (Internal Rate of Return - IRR)

Внутренняя норма доходности – наиболее широко используемый критерий эффективности инвестиций. Под внутренней нормой доходности понимают значение ставки дисконтирования r, при котором чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю:

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0.

Таким образом, IRR находится из уравнения:

(7)

Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

2. Анализ стратегического развития предприятия ООО «ОСЗ»

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ОСЗ»

Общество с ограниченной ответственностью «Опытный стекольный завод» является юридическим лицом, созданным и существующим по законодательству Российской Федерации в форме общества с ограниченной ответственностью.

ООО «Опытный стекольный завод», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах», другими правовыми актами, Зарегистрирован Постановлением Главы местного самоуправления Гусь-Хрустального района № 99 от 7 мая 1997 г., регистрационный номер 287. Учредителями общества являются юридические и физические лица.

В 2015 году на предприятии ООО «ОСЗ» работало 750

человек, в т.ч. 670 чел. рабочих.

Все занятые на предприятии работники подразделяются по категориям: рабочие, руководители, специалисты и служащие

2.2 Анализ стратегического развития ООО «ОСЗ»

Для того, чтобы занять прочные позиции в борьбе с конкурентами в ООО «ОСЗ» были разработаны конкурентные стратегии организации.

К числу наиболее важных показателей характеризующих конкурентоспособность предприятия, можно отнести следующие:

- осуществление новой сбытовой сети: поиск и работа с потребителями, (прежде всего платёжеспособными) своей продукции;

- мобилизация средств, для осуществления технического перевооружения завода, поиск стратегического иностранного инвестора (по причине ограниченности собственных средств) и создание условий для их уверенности в успешной реализации инвестиционной программы;

- проведение перспективной кадровой политики в соответствии с требованиями рыночных отношений;

дальнейшее развитие и улучшение социальной сферы.

В технологию производства продукции ООО «ОСЗ», постоянно привносятся какие-то новшества.

Каждое изделие проходит индивидуальный контроль качества.

Все материалы и комплектующие при поступлении на склад строго проверяются на соответствие техническим нормам.

Конкуренция движущая сила рынка. Для предприятия конкуренция является мощной побудительной силой, вынуждающей принимать такие экономические и технические решения, которые должны непременно позволить его продукции пробиться на рынок.

Из всего разнообразия продукции вырабатываемой на предприятиях города и района Гусь Хрустальный, наибольший удельный вес занимает продукция из стекла – более 85%.

Основными видами конкурентоспособной продукции, в г. Гусь-Хрустальном, являются:

-сортовая посуда;

-кварцевое стекло;

-стекловолокно;

-ветеринарные препараты;

-арматура;

-техническое стекло и др.

Все заводы, вырабатывающие вышеперечисленную продукцию в городе являются монополистами и имеют высокую степень конкурентоспособности продукции не только в городе и районе, но и в целом по Российской федерации.

Опираясь на анализ конкурентного окружения, были обозначены сильные и слабые стороны ООО «ОСЗ»

Таблица 1 Сильные и слабые стороны ООО «ОСЗ»

«+»

«-»

На заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, эргономичности, и продукция упаковываются индивидуально в ящики.

• дизайну выпускаемой продукции. В технологию постоянно привносятся какие-то новшества. Каждое изделие проходит индивидуальный контроль качества. Все материалы и комплектующие при поступлении на склад строго проверяются на соответствие техническим нормам, отдел технического контроля преследует детали на всем протяжении их обработки, сборки, покраски до сдачи на склад.

Предприятие продолжает развиваться, расширять производственные площади, приобретать новое оборудование и т.д., из этого вытекают значительные материальные затраты, поэтому завод не может так спокойно варьировать ценами, как это делают более крупные и «взрослые» предприятия.

Весь документооборот на заводе полностью автоматизирован. В нашем отделе продаж, на складе клиентов встретят приветливые работники, которые четко знают свою работу и не заставят своих потребителей долго ждать документы или продукцию.

На основании проведенного анализа сильных и слабых сторон, можно сделать выводы: на заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, дизайну выпускаемой продукции.

Таблица 2 Определение наиболее значимых возможностей

Сильные стороны		Угрозы организации
		1.Возможность появления новых конкурентов в структуре города	2.Неблагоприятная политика государства в области налогов		3.Увеличение цен на закупаемый у поставщиков товар
1		2	3		4
1.Серьезные поставщики, с которыми налажены долгосрочные связи		1.1.Заключить с поставщиками долгосрочные соглашения о сотрудничестве	1.2.Заключить с поставщиками контракты на долговременной основе		1.3.Заключить с каждым из поставщиков контракт, в котором будут оговорены цены на закупаемый товар
2.Широкий ассортимент продукции	2.1.Опережать конкурентов, расширяя ассортимент товаров		2.2.Стараться обновлять существующий ассортимент		2.3.Разработать программу закупок
3.Хорошая репутация у покупателей	3.1.Привлекать покупателей за счет более высокого качества реализуемой продукции, появления новинок		3.2.Стараться укреплять связи с постоянными клиентами, чтобы не потерять их		3.3.Разработать программу по предоставлению скидок постоянным клиентам
Слабые стороны	Возможности организации
	1.Увеличение разнообразия реализуемой продукции			2.Развитие конкуренции является стимулом повышения качества продукции		3.Добавление сопутствующих услуг (упаковка, скидки, предварительные заказы, транспортировка до потребителя)
1.Неплатежеспособность потребителей снижает объем продаж	1.1.Не устанавливать высокие цены на товары- новинки по сравнению с другими товарами			1.2. Разработать ценовую политику организации		1.3.Разработать комплекты товаров, в которые входят залежалые товары, по цене со значительной скидкой
2.Наличие конкурентов не позволяет устанавливать выгодную цену на продукцию организации	2.1.Разрабртать проект сегментирования рынка и определения цен по сегментам			2.2.Разработать проект сотрудничества с основными конкурентами по назначению цен на продукцию		2.3.Провести маркетинговые исследования по определению дополнительных видов услуг, повышающих цену покупки
3.Недостаток производственных площадей не позволяет развить новые направления деятельности.	3.1.Определить виды продукции, которые могут быть предоставлены в кредит			3.2. Определить наиболее выгодный сегмент рынка.		3.3.Определить перечень покупок на заказ с предоплатой покупки.

Правильность выбранной программы действий подтвердила положительная динамика технико-экономических показателей завода. Быстрыми темпами нарастал выпуск продукции, увеличивалась численность работающих, выросла прибыль и производительность труда. При этом был снижен удельный расход топлива, увеличен коэффициент использования стекломассы.

Располагая научной и производственной базой, а также широкими возможностями в технологии производства стекла, ООО «ОСЗ» производит:

1. Сортовую посуду массового спроса из бесцветного стекла: стопки, стаканы, кружки, салфетницы, креманки, банки для икры, банки для меда, салатники.

2. Высокохудожественные стеклоизделия в гутной технике (свободное выдувание без использования стандартных форм) с художественной росписью и сувениры из стекла: вазы для цветов, вазы декоративные, графины, сосуды для вина, декоративные тарелки, подсвечники.

3. Изготовление витражей, цветных стекол, обработанных различными покрытиями по индивидуальным эскизам заказчика.

Объем произведенной продукции за 2014 год составил 1620 млн. рублей (без НДС). В 2015 году планируется увеличение годового объема производства до 1775 млн. рублей. Ассортимент изделий постоянно обновляется. В течение года разрабатывается и осваивается порядка 25 видов новых изделий машинного и ручного производства.

Особое внимание в комплексе мер по совершенствованию системы управления предприятием и технической модернизации производства уделяется подготовке профессиональной команды, способной в короткие сроки освоить по существу новую экономику. Постепенно сформировалась управленческая команда, которая на практике подтвердила дееспособность, профессионализм и результативность. Большая роль отводится службе по подготовке кадров. Её ключевой задачей является формирование на заводе конкурентоспособного работника, имеющего разносторонние профессиональные знания и навыки, психологически готового к перемене профессии и места работы, способного в короткие сроки адаптироваться к новым условиям труда, готового работать в новой экономической обстановке. Большинство работников освоили передовые технологии, оборудование и наладили выпуск современной продукции.

Главным ориентиром стратегической линии повышения уровня предприятия стал потребитель, удовлетворение его возрастающих потребностей. Ради этих целей была проведена коренная реорганизация структуры управления предприятием:

- создан отдел маркетинга - ключевое подразделение рыночного производства;

- с целью мониторинга рынка, проведения компьютерных исследований и маркетингового анализа, в г. Владимире создан коммерческий центр.

Органами управления ООО «ОСЗ» являются: общее собрание акционеров

Наблюдательный Совет;
Генеральный директор – и исполнительная дирекция;

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

В настоящее время предприятие является одним из крупнейших заводов, работающих на рынке стекольной промышленности, одним из лидеров отечественной индустрии в производстве прессованной посуды и высокохудожественных изделий из цветного стекла.

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

В условиях рынка и сложившихся условиях хозяйствования ООО «ОСЗ» заинтересован в освоении новых рынков сбыта своей продукции, в продвижении на эти рынки услуг и продукции для максимального увеличения товарного и финансового оборота, скорейшего построения продуктивной и производственной системы комплексного обслуживания клиентов

Качеству продукции с первого дня работы завода уделялось самое пристальное внимание. Однако, в современных условиях при наличии жесткой конкуренции, рынок стеклянной продукции, требует не только продукции высокого качества, но и низкой цены. Поэтому, для привлечения потребителей, а также для своевременного обеспечения производства финансовыми ресурсами, ООО «ОСЗ» разработало гибкую систему скидок к ценам и индивидуальный подход к каждому потребителю.

3. Основные направления разработки инвестиционной стратегии предприятия

3.1 Характеристика продукции

ООО Опытный стекольный завод один из крупнейших российских производителей прессованных изделий: стаканы, стопки, креманки, кружки для пива, пепельницы, подсвечники.

Основная отрасль компании - «Производство хозяйственно-бытовых изделий из стекла и стеклянной посуды»

Продукция завода - недорогая (особенно если сравнивать с аналогами из-за рубежа) и очень качественная, проверенная временем.

В настоящее время спрос на классический хрусталь снизился, и увеличился спрос на особый, ударопрочный материал.