Файл: Инвестиционная стратегия предприятия.pdf

Вывод: Общая прибыль составляет 431659,8 тыс. руб.

Расчет общей суммы капитальных вложений.

Ксум = Коф + Кос - капитальные вложения в основные фонды – 954000 тыс. руб.

Кос - капитальные вложения в оборотные средства (20 % от Коф) – 190800 тыс. руб.

Ксум = 954000 + 190800= 1135800тыс. рублей.

Источники финансирования капитальных вложений.

Собственный капитал - 58100 тыс. руб.

Лизинг – 1000000 тыс. руб.

Ежегодный платеж по лизингу 150000 тыс. руб.

Операционная деятельность.

1. Объем реализации выпуска изделий.

Первый год 80% 980624 тыс. рублей;

Второй год и посл. 1225780тыс. рублей.

2. Себестоимость выпуска изделий.

Первый год 80% 635296,2 тыс. рублей;

Второй год и поел. 794120,2 тыс. рублей.

3. Расчет общей суммы амортизационных отчислений.

А = 127200 тыс.руб.

Себестоимость выпуска изделий за вычетом амортизации.

Первый год 80% 635296,2-127200 = 508096,2 тыс. рублей;

Второй год и поел. 794120,2 – 127200 = 666920,2 тыс. рублей.

4. Выплата процентов по лизингу.

Проценты по лизингу в течении 10 лет выплачиваются ежегодно:

В сумме - 1135993 х 0,15 = 227198,6 тыс. руб.

5. Расчет налогов.

- Налог на собственность:

Нсоб = 0,02 х (Коф + Кос) (30)

Нсоб = 0,02 х 1135993= 24992 тыс. руб.

Расчет налога на прибыль:

Первый год – ( 345327,8 – 24992) *0,2 = 64067 тыс.руб.

Второй и последующие годы (431659,8– 24992) * 0,2 = 81334 тыс.руб.

Тогда общая сумма налогов с учетом налога на имущество составит:

Первый год и: 64067 + 24992 = 89059 тыс. руб.

Второй год и последующие 81334 + 24992 = 106326 тыс. руб.

Расчет финансовых потоков , представлен в таблице 7.

Таблица 7. Расчет финансовых потоков

Рисунок 1. Погашение инвестиций по годам.

Срок окупаемости статический

Срок окупаемости капитальных вложений статический (Тстат.)

Т дин. = 3 + (1135,8 – 837,8) / 302,6 = 4,0 года

Срок окупаемости динамический

Тдис. = 5 + 52,3 / 170,8 = 5,3 года

Расчет показателей эффективности проекта технического перевооружения.

1. Рентабельность.

- к себестоимости

Рс = П / С х 100 = 431,6 / 794,1 х100= 54,3 %.

- к фондам

Рф= П /(Коф+ К ос)х 100 = 431,6/ 1135,8 х100= 38,0 %.

Определение фондоотдачи.

ФО = Вт/Фосн, где Вт - объем реализации, тыс. руб.;

Фосн - стоимость основных фондов, тыс. руб.

ФО = 1225,8 / 1135,8= 1,08 руб./руб.

ФЕ = 1/ФО == 1/ 1,08 = 0,92 руб/руб.

Определение производительности труда.

ПТ всех раб, = Вт/Чсп,

ПТ= 1225,8/163 = 7,52млн.руб./чел.

ПТраб. = Вт/Чсп. раб.,

ПТ = 1225,8/141 = 8,69 млн руб./чел.

Таблица 8. Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия за базовый и плановый периоды

По результатам стратегического плана, можно сказать, что все полученные показатели говорят о достаточной прибыльности и целесообразности данной стратегии развития предприятия.

А в частности, прибыль в результате данной производственной деятельности составит 431,7 млн. руб. при рентабельности производства 54,3 %. Рентабельность предприятия равна 38,0 %.

Выработка на одного рабочего составит 8,69 млн.руб./чел., на одного работающего -7,52 млн. руб./чел.

Внедрение данного плана требует капитальных вложений в размере 1135,8 млн.руб., которые окупятся за 4,0 года, а при норме дисконта 10 %, за 5,3 года.

Не смотря на большие затраты, внедрение проекта для ООО «ОСЗ» экономически целесообразно.

По данным действующего предприятия цены на аналогичную продукцию превышают проектные.

Учитывая данный фактор, можно сказать что в сложившейся экономической обстановке и свободе предпринимательской деятельности руководство фирмы может самостоятельно действовать в области ценовой политики в рамках предприятия и принимать уровни цен в зависимости от спроса и конкурентоспособности продукции.

Таким образом, можно сказать:

ООО Опытный стекольный завод  – это один из крупнейших 

российских производителей прессованных изделий: стаканы, стопки, креманки, кружки для пива, пепельницы, подсвечники.

Цель, которую преследует завод - получить высокий уровень прибылей, высокий уровень сбыта, увеличить объем продаж и завоевать расположение потребителей.

Основная отрасль компании - «Производство хозяйственно-бытовых изделий из стекла и стеклянной посуды»

Продукция завода - недорогая (особенно если сравнивать с аналогами из-за рубежа) и очень качественная, проверенная временем.

В то же время спрос на классический хрусталь снизился, и увеличился спрос на особый, ударопрочный материал.

Такое стекло производят в Германии, оно получило название тритан. Внешне изделия из этого материала практически не отличаются от обычного хрусталя: они такие же твердые, прозрачные и чистые, но обладают высокой ударопрочностью, выдерживают большие перепады температур и не повреждаются от контакта с абразивными моющими средствами. В основном этот материал используют для производства винных фужеров.

Предлагается программа технического перевооружения цеха №1 ООО «ОСЗ».

В стратегической программе предусмотрено установить новую печь производительностью 60 тонн стекломассы в сутки и современные производственные линии, а также провести многочисленные мероприятия по модернизации общих установленных мощностей и информационных систем, повышению эффективности.

Это позволит:

- внедрить на предприятии самые современные технологии и соответствующие методы в области производства стекла;

- диверсифицировать ассортимент своих изделий, выпускать более качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью; и существенно повысить уровень энергоэффективности и экологического управления.

Общая стоимость проекта 954 млн. руб.

Опытный стекольный завод владеет достаточным количеством площадей, которые эксплуатируются не с полной загрузкой. На предприятии приобретается новое зарубежное оборудование.

Заключение

На основании изложенного материала, можно сделать выводы:

- Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегические инвестиции это в основном реальные инвестиции, хотя иногда включают и финансовые инвестиции. Такие стратегические инвестиции появляются, когда предприятие нацелено на свое развитие и расширение путем слияний и поглощений других предприятий. В стратегические цели такого предприятия включены поглощение предприятий, путем приобретения их контрольного пакета акций.

Процесс такого поглощения может длиться годами и финансовые инвестиции в этот процесс приобретают вид стратегических инвестиций.

Целями деятельности ООО «Опытный стекольный завод» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности являются:

• производство и реализация стеклоизделий
• производство товаров народного потребления
• осуществление строительно-монтажных и ремонтных работ
• осуществление проектных и дизайнерских работ
• оказание посреднических услуг

Объем произведенной продукции за 2015 год составил 612,9 млн. рублей (без НДС). В 2017 году планируется увеличение годового объема производства до 691 млн. рублей.

Ассортимент изделий по­стоянно обновляется.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявил следующие тенденции:

За предыду­щие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, та за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельс­твует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

На основании проведенного анализа сильных и слабых сторон, сделаны выводы: на заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, дизайну выпускаемой продукции.

ООО Опытный стекольный завод один из крупнейших  российских производителей прессованных изделий: стаканы, стопки, креманки, кружки для пива, пепельницы, подсвечники.

Основная отрасль компании - «Производство хозяйственно-бытовых изделий из стекла и стеклянной посуды»

Но в настоящее время, спрос на классический хрусталь снизился, и увеличился спрос на особый, ударопрочный материал.

Такое стекло производят в Германии, оно получило название «тритан». Внешне изделия из этого материала практически не отличаются от обычного хрусталя: они такие же твердые, прозрачные и чистые, но обладают высокой ударопрочностью, выдерживают большие перепады температур и не повреждаются от контакта с абразивными моющими средствами.

В основном этот материал используют для производства винных фужеров.

Предлагается программа технического перевооружения цеха №1 ООО «ОСЗ».

Выполнение стратегической программы позволит предприятию провести многочисленные мероприятия по модернизации общих установленных мощностей и информационных систем, повышению эффективности.

Это позволит:

- внедрить на предприятии самые современные технологии и соответствующие методы в области производства стекла;

- диверсифицировать ассортимент своих изделий, выпускать более качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью; и существенно повысить уровень энергоэффективности и экологического управления.

Общая сумма инвестиций 1135,8 млн. руб.

По результатам технико-экономического расчёта, можно сказать, что все полученные показатели говорят о достаточной прибыльности и целесообразности данного бизнес - проекта.

А в частности, прибыль в результате данной производственной деятельности составляет 431,7 млн. руб. при рентабельности производства 54,3 %. Рентабельность предприятия равна 38,0 %.

Выработка на одного рабочего составляет 8,69 млн. руб./чел., на одного работающего -7,52 млн. руб./чел.

Внедрение программы требует капитальных вложений в размере 1135,8 млн. руб., которые окупятся за 4,0 года, а при норме дисконта 10 %, за 5,3 года.

Не смотря на большие затраты, внедрение программы технического перевооружения для ООО «ОСЗ» экономически целесообразно.

По данным действующего предприятия цены на аналогичную продукцию превышают проектные.

Учитывая данный фактор, можно сказать что в сложившейся экономической обстановке и свободе предпринимательской деятельности руководство фирмы может самостоятельно действовать в области ценовой политики в рамках предприятия и принимать уровни цен в зависимости от спроса и конкурентоспособности продукции.