Файл: Инвестиционная стратегия предприятия.pdf

Такое стекло производят в Германии, оно получило название тритан. Внешне изделия из этого материала практически не отличаются от обычного хрусталя: они такие же твердые, прозрачные и чистые, но обладают высокой ударопрочностью, выдерживают большие перепады температур и не повреждаются от контакта с абразивными моющими средствами.

В основном этот материал используют для производства винных фужеров.

Бокалы имеют скругленные края, что исключает возможность обрезаться. А благодаря особой форме и характеристикам материала вино в таких фужерах раскрывает все свои вкусовые качества.

Чтобы сделать стекло более прочным, стойким к высоким температурам и различным химикатам, в него добавляют оксид кремния, кальция, магния и цинка. Оксид бора облегчает процесс варки стекла, улучшает его физические свойства, придает материалу дополнительную прозрачность. Оксид алюминия тоже повышает прозрачность материала, а кроме того, придает ему большую химическую стойкость.

Предлагается программа технического перевооружения цеха №1 ООО «ОСЗ».

В программе предусмотрено организовать новое производство с установкой стекловаренной печи производительностью 60 тонн в сутки, и современные производственные линии, а также провести многочисленные мероприятия по модернизации общих установленных мощностей и информационных систем, повышению эффективности.

Это позволит:

- внедрить на предприятии самые современные технологии и соответствующие методы в области производства стекла;

- диверсифицировать ассортимент своих изделий, выпускать более качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью; и существенно повысить уровень энерго-эффективности и экологического управления.

Общая стоимость инвестиционного проекта 1054 млн. руб.

Воздействие на окружающую среду

Присвоена категория «B». Экологические и социальные проблемы, связанные с производством столовой посуды из стекла, характерны для конкретного участка и могут быть смягчены путем осуществления плана экологических и социальных мероприятий (ПЭСМ).

Проведенная комплексная экологическая и социальная проверка (КЭСП) включала анализ руководящих экосоциальных принципов и систем управления

На данный момент у завода существует несколько конкурентов:

1. Стеклозаводы Германии, Чехии, Италии. Эти предприятия имеют высокий уровень производства, обеспечивающий выпуск качественной продукции в больших объемах. Однако, цена на аналогичные изделия в три и более раз выше, чем на ООО «ОСЗ».

2. Неманский стеклозавод. К сильной стороне этого предприятия следует отнести близость к высококачественным капиталистическим странам в рамках обмена опытом и технологиями, широкий ассортимент выпускаемых изделий, выполненных в современном стиле. Но следует также отметить невысокое качество выпускаемой продукции по сравнению с ООО «ОСЗ».

3. Дядьковский хрустальный завод. Сильная сторона этого предприятия - высокая активность руководства завода в развитии предприятия.

4. Первомайский стекольный завод. На этом этапе завода налажен выпуск стеклоизделий из цветного стекла, однако объемы выпуска изделий не делают завод сильным конкурентом ООО «ОСЗ».

Опытный стекольный завод. Имеет большой объем выпускаемой продукции. На предприятии отмечена высокая строгость по отношению к рабочему персоналу. На предприятии приобретается новое зарубежное оборудование.

Цель, которую преследует завод - получить высокий уровень прибылей, высокий уровень сбыта, увеличить объем продаж и завоевать расположение потребителей.

В соответствии с поставленной целью, действия службы маркетинга завода будут направлены на увеличение коэффициента оборачиваемости средств и уменьшению до минимума деятельности одного оборота. Это зависит от величины спроса и производительности труда.

Продукция завода может реализовываться непосредственно через каналы сбыта, включающие одного или нескольких посредников. Маркетинговые посредники способствуют более рациональному распределению сбыту продукции.

Спрос на любой товар - результат существования двух компонентов: ° платежеспособного потенциального покупателя и его желания. разрешить свою потребность.

Лица, принимающие решение о покупке и влияющие на такое решение, должны быть информированы о потребности, которую удовлетворяет данный товар, т.е. потенциальные покупатели нуждаются в информации о потребительских свойствах товара. Завод использует рекламные обращения к населению, предпринимателям, организациям и оптовикам города, района, страны через радио, телевидение, а также устанавливают рекламные щиты на главных магистралях страны, где сообщается о всех преимуществах каждого вида продукции и о её цене, подчеркивая, что она является умеренной и вполне приемлемой для приобретения. Также важно общественное мнение о заводе и его продукции.

3.2 Инвестиционный проект производства стеклянной посуды из тритана

В проектируемом производстве применяется печь непрерывного действия с поперечным направлением пламени, имеющая две пары горелок.

Печь проточная, регенеративная. Энерго­носителем является природный газ.

Аварийно - резервное топливо - жидкое.

Выработочная часть имеет 3 канала с газовым отоплением.

Максимальная производительность - 60 тонн в сутки

Предлагаемый ассортимент стеклоизделий в проектируемой линии вырабатывается на пресс-машинах.

По окончании процесса выдувания изделия выдаются из машины на приемный лоток и далее на «горячий» конвейер, который доставляет полуфабрикаты к печи отжига.

Отжиг непосредственно осуществляется в лере. Отжиг необ­ходим для удаления остаточных напряжений.

После отжига изделия устанавливаются на конвейер, подъ­езжают к участку отопки и подвергаются воздействию острого пламени, за счет сил поверхностного натяжения края скругля­ются. После отопки вращение прекращается, изделия при помощи переставителя снимаются на студочный конвейер.

Контролеры ОТК сортируют изделия, упаковщики укладывают в короба и готовые изделия поступают на склад далее потреби­телю.

Проект предусматривает выпуск сортовой ударопрочной посуды «тритан» способами механизированного прессования. Они предназначены для употребления в быту, хранения и разлива жидких пищевых продуктов, украшения дома, оформления культурно-бытовых продуктов.

Таблица 3. Расчет производственной программы

3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения стратегии предприятия

Расчет инвестиций на внедрение стратегического проекта ООО «ОСЗ».

Расчет стоимости оборудования представлен в таблице 4.

Таблица 4. Расчет стоимости оборудовании

Вывод: Общая сумма инвестиций составит 954000 тыс.руб.

Сумма амортизации составит – 127200 тыс. руб.

Составляем проектную калькуляцию себестоимости. Расчет представлен в таблице 5.

Годовой выпуск годной продукции: 17280 тонн/год.

Таблица 5. Калькуляция себестоимости продукции

Определяем себестоимость каждого вида изделий:

Себестоимость стакана для виски = 0,35* 45,95 =16,08 руб.

Себестоимость стакана для коктеля = 0,335* 45,956 = 15,39 руб.

Себестоимость бокала для красного вина = 0,28*45,956 = 12,86 руб.

Себестоимость бокала для мартини = 0,16*45,956 = 7,35 руб.

Себестоимость кружки для пива = 0,27* 45,956 = 12,41 руб.

Определяем отпускную цену каждого вида изделий (без НДС)

Определяем себестоимость каждого вида изделий:

Цена стакана для виски = 23,5 руб.

Цена стакана для коктейля = 22,6 руб.

Цена бокала для красного вина = 20,0 руб.

Цена бокала для мартини = 11,8 руб.

Цена кружки для пива = 18,0 руб.

3.4 Оценка эффективности стратегических инвестиций

Каждое предприятие стремится получить как можно большую прибыль при минимальных затратах. Для обеспечения прибыльности своей деятельности, руководству предприятия следует глубоко анализировать сложившуюся ситуацию на рынке, а также внутри своего предприятия.

Достижение главной цели - максимизации прибыли возможно только при правильном и продуманном планировании деятельности предприятия.

Расчет общей прибыли.

Расчет представлен в таблице 6.

Таблица 6. Расчет общей прибыли