Файл: Теоретические основы предпринимательского риска.pdf

2.1. Характеристика компании АвтоВаз

АВТОВАЗ – один из лидеров автомобильной промышленности России. Производственные мощности компании расположены в Тольятти и Ижевске. Технические возможности АВТОВАЗа позволяют выпускать до одного миллиона автомобилей и автокомплектов в год.

Главные задачи АвтоВаза:

• 20% — доля LADA на российском рынке.
• Увеличение экспорта на 50%.
• Положительный денежный поток.
• 6% операционной прибыли.
• 6 новых моделей LADA до 2017 года.

Приоритеты компании:

• Повышение эффективности производства.
• Обеспечение стабильности поставок и качества комплектующих.
• Улучшение качества автомобилей.
• Усиление дилеров LADA.

Когда крупнейшее автомобильное производство в стране — АвтоВАЗ — впервые в истории возглавил иностранец, майор шведской армии, бывший топ-менеджер General Motors, БУ АНДЕРССОН четыре с половиной года возглавлял группу ГАЗ, компания достигла лучших финансовых результатов за всю свою историю — прибыль в 2012 году составила 8,8 млрд руб. против десятимиллиардного убытка в 2009-м.

2.2. Анализ сильных и слабых сторон

АФХДв основном строятся на основе системы информационного обеспечения, которое представляет собой комплекс функциональностей. Он обеспечивает целенаправленный процесс подбора информационных показателей в исследовании хозяйствования предприятия и рассмотрения его позиций по всем аспектам с применением различных методов, моделей, финансовых инструментов.

Совокупный анализ функционирования предприятия проводится в несколько этапов: анализ факторов внешней среды непосредственного и непрямого влияния, рассмотрение производственных факторов, исследование внутренней финансовой среды.

АФХДпрежде всего рассматривают факторы внешней среды и основные производственные показатели. Прежде всего – общую экономическую характеристику. В данном параграфе дается оценка деятельности предприятия. Также рассматривается общая характеристика хозяйствующего субъекта по следующим параметрам: какая организационно-правовая форма, на каком основании осуществляется функционирование фирмы, чем она занимается, сколько лет существует на рынке.

Кроме того, здесь следует проанализировать рынок за последние 5 лет, на котором функционирует компания, и внешние факторы, опираясь на STEP-анализ.^[10]

АФХДподразумевают характеристику ресурсного потенциала организации. Она включает в себя структуру имущества и источники его формирования, оценку основных средств. Также следует определить эффективность использования иммобилизованной части активов (рассматриваются основные средства, которые в работе) и провести анализ структуры ключевых групп активов.

Обязательно нужно дать характеристику трудовых ресурсов организации.

Следующий крупный блок в анализе хозяйствования предприятия – определение его финансового состояния. Нужно рассмотреть, насколько финансово устойчиво, ликвидно, платежеспособно это предприятие. Одна из важных характеристик – стабильна ли деятельность организации со стороны долгосрочного видения.

В конце проводится анализ эффективности функционирования предприятия. Здесь осуществляется обзор результатов функционирования организации (прибыль, убытки), оценка рентабельности, расчеты показателей деловой активности.

АФХДзавершаются обобщением сильных и слабых сторон фирмы по всем ключевым показателям, которые были получены в ходе оценки. Нужно осветить следующие моменты: насколько оптимальна доля собственного капитала предприятия, значение его чистых активов, соответствуют ли финансовые показатели нормативным значениям и достаточно ли у фирмы средств для того, чтобы погасить текущие обязательства.^[11]

К внутренним факторам могут быть отнесены главные элементы, а также подсистемы структуры самого предприятия, способные обеспечить протекание процессов в ней.

Конкурентное положение ОАО «АвтоВаз» на рынке представлено в таблице 1.

Знак «плюс» в таблице 1 означает преимущество ОАО «АвтоВаз» относительно конкурента, знак «минус» – худшее положение, знак «равно» – относительно равное положение.

Таблица 1 - Конкурентное положение ОАО «АвтоВаз» на рынке

Из данных таблицы 1 видно, что отставание ОАО «АвтоВаз» от конкурентов наблюдается по цене, доле рынка и отсутствию рекламной кампании. Поэтому положение ОАО «АвтоВаз» на рынке можно охарактеризовать как слабое. ОАО «АвтоВаз» не является лидером среди исследуемых основных конкурентов. Организации необходимо уделить внимание политике продвижения на рынок, уровню цен и необходимости проведения рекламной кампании. Руководство организации должно уделить внимание повышению уровня этих критериев, для обеспечения еще более устойчивой позиции организации на рынке, а также разработать стратегию и цели развития организации.

Одним из наиболее удобных и действенных методов сопоставления данных о конкурентоспособности предприятия и выбора альтернатив ее повышения является метод SWOT-анализа, или матрица возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон компании. Суть метода состоит в сопоставлении данных о внешней и внутренней среде фирмы и производится экспертным путем с помощью специальной матрицы.^[12]

Используя сводную матрицу, можно выявить те цели, которые ОАО «АвтоВаз» необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для улучшения качества оказываемых услуг и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке.

Состав матрицы SWOT - анализа ОАО «АвтоВаз» представлен на рисунке 2.

Проведенный SWOT-анализа ОАО «АвтоВаз» показал, что в организации существует достаточное количество проблем, часть из которых заключается в отсутствии установленной стратегии организации. В данный момент на рынке сформировалось достаточно большое количество возможностей для развития бизнеса.^[13]

Возможности

1.Повышение спроса на  оказываемые виды услуг;

2.Расширение спектра оказываемых услуг;

3.Падение курса евро;

4.Появление нового оборудования;

5. Быстро развивающиеся ИТ

Сильные стороны

1. Более 5 лет на рынке;
2. Стабильная работа с поставщиками;
3. Широкий спектр предоставляемых услуг;
4. Квалифицированный персонал;
5. Хорошая репутация у клиентов организации.

Угрозы

1.Появление большого числа фирм-конкурентов;

2.Отказ в поставке поставщиками оборудования;

3.Снижение покупательной способности населения;

4.Повышение затрат на сертификацию и получение разрешения на оказываемые услуги и производимую продукцию;

5.Появление конкурентов, предоставляющих данный вид услуг на более современном оборудовании и по более низким ценам.

Слабые стороны

1.Большой процент текучести кадров на уровне низшего звена;

2. Нет установленной стратегии, целей развития организации;

3. Цены выше, чем у лидеров рынка;

4. Слабое управление запасами.

Рисунок 2 – SWOТ– анализ ОАО «АвтоВаз»

Анализ внутренней среды ОАО «АвтоВаз» состоит из общего анализа организационной структуры предприятия.

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал, и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез. Он охватывает такие процессы как: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддерживание отношений между работниками и т.д. Протекание этих процессов в ОАО «АвтоВаз» имеет нестабильный характер. Эти процессы осуществляются неэффективно, стимулирование деятельности персонала происходит непропорционально результатам труда, в коллективе наблюдается не очень благоприятный климат, не поощряется дополнительное обучение персонала.

Организационный срез. Он охватывает такие процессы как: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности. Оценка этих процессов на предприятии носит положительный характер, так как персонал придерживается определенных норм и правил, состояние коммуникационных процессов имеет развитый характер, прослеживается строгая иерархия подчинения, организационная структура носит преимущественно эффективный характер.

Производственный срез. В него входят: снабжение и ведение складского хозяйства; техническое обслуживание производственных инструментов и инвентаря. Эти факторы внутренней среды носят частично отрицательный характер, так как состояние технологического парка оценивается как современное и мало изношенное.

Финансовый срез. Он включает процессы, связанные с обеспечение эффективного использования и движения денежных средств в организации. Проанализировать воздействие этих факторов можно с помощью комплексного экономического анализа. На основании вышеприведенного экономического анализа состояния исследуемой организации, можно сделать вывод, что финансовое положение ОАО «АвтоВаз» характеризуется как стабильное положительное.

На основании проведенных выше исследований деятельности ОАО «АвтоВаз» на рынке, можно выделить следующие текущие проблемы, стоящие перед организацией:

- необходимость изменения структур ассортимента товарной продукции;

- необходимы изменения системы ценообразования, в том числе ценового контроля и общей ценовой политики;

- отсутствие современно развитой системы контроля и ответственности;

- недостаточный порядок с организацией системы менеджмента качества на предприятии;

- развитие рекламных технологий.

Решение вышеперечисленных проблем приведет к повышению эффективности деятельности организации.

Также особое внимание необходимо уделить перечисленным угрозам, так как они составляют большую опасность для организации.

Поскольку устранить их невозможно, в силу специфики отрасли, необходимо разработать ряд мероприятий, которые позволяли бы создать конкурентное преимущество, что создавало бы барьер между ОАО «АвтоВаз» и конкурентами.

В этой ситуации разработанная стратегия дальнейшей деятельности организации может стать определенным конкурентным преимуществом.

По итогам анализа внешней и внутренней среды ОАО «АвтоВаз» мы определили, конкурентов можно разделить на три условные группы: крупные, средние и мелкие. ОАО «АвтоВаз» стремится к тому, чтобы предоставляемые организацией услуги были по качеству выше, чем у конкурентов, а стоимость их предоставления ниже.

В условиях развития современного бизнеса и коммерции появляются всё новые способы, которые помогают провести мониторинг не только своей деятельности, но и охарактеризовать, проанализировать профессиональную деятельность ваших конкурентов. Для этого была создана такая дисциплина, как маркетинг. Не думайте, что данная отрасль занимается лишь рекламой собственного предприятия, марки, бренда. Кроме этого, ежегодно создаются всё новые методы для того, чтобы как можно эффективнее выиграть гонку предприятий и привлечь широкую аудиторию потребителей. Конкурентоспособность компании ещё не говорит о том, что её многолетний опыт в мире бизнеса смог освободить себя от потенциальных конкурентов. Поэтому существуют специалисты, которые проводят конкурентный анализ, с целью определения степень и успешности развития как раз конкурентной компании.

Если опираться на научные исследования, а также предложения учёных, то целесообразнее будет обратить внимание на традиционное распределение конкурентного анализа по Портеру. Была предложена модель пяти сил и, как оказалось позже, данная модель существенно помогала компаниям контролировать собственную деятельность. Портер утверждал, что чем больше конкурентные фирмы оказывают давление на деятельность нашего предприятия, тем меньше шансов у нас увеличить стоимость товара и, соответственно, получить высокую прибыль. С приходом конкурента на нашу территорию, создаётся большая опасность для прибыли. Таким образом, наша фирма должна обладать тремя качествами, чтобы препятствовать постороннему вмешательству в наш бизнес – это: