Файл: Метод управления инновационными проектами.pdf

2. «Матрицы ».

На этапе столбы , которые нововведения. элементы заполнятся оценками влияния нововведения каждый i – конкурентоспособности. влияния по шкале:

9 – влияние;

3 – влияние;

1 – влияние;

0 – не на конкурентоспособности.

присваивании учитывается направление , то каждое может на как (+) так и (–).

Результаты представлены в 3.

Таблица 3 – нововведений МЗ «»

Нововведения:

1. оборудования и перевооружение.
2. трудовых .
3. Расширение продукции.

3. условного и индекса .

На заполненной « нововведений» условный и индекс каждой на предприятия.

индекс по выражению:

, (2)

Хi - рейтинговая показателя;

– оценка влияния j- нововведения i-ый конкурентоспособности;

n – показателей ;

m – количество .

Условный показывает инновации повышения предприятия. индекс по :

, (3)

где - относительная оценка ;

Yijmax – максимальной влияния на конкурентоспособности;

n – показателей .

Безусловный дает отнести к определенной группе. основании расчетов наиболее нововведение. расчетов в таблице 4.

4 – Расчет нововведений

образом, всем наилучшим решением нововведение 3, имеет индекс 0,6 и характеризует как инновацию.

2.3 Программы новшества

проект производству автомобильной - полуприцепов малого и бизнеса в сельскохозяйственного направлен расширение выпускаемой ООО «ТОНАР». маркетинговые показали, данный продукции спрос предпринимателей и среднего . На день активно различные кредитования залог техники, а лизинговые .

Кроме , ООО «ТОНАР» сформировало заказов производству – птицевозов ближайший . Поэтому новой является сегодняшний приоритетным инновационной предприятия.

организации новой продукции, необходимы . Анализ деятельности , что сегодняшний у предприятия нераспределенная в размере 34 200 .руб. ( 3), поэтому можно в качестве .

Представим проект в «дерева » (рис. 5).

Вывод на рынок новых видов автомобильной техники

2. Техническая разработка новых конструкций прицепов

1. Проведение маркетингового исследования

и разработка комплекса маркетинга

4. Организация сбыта новой продукции

3. Организация производства новой продукции

5. Организация сервисного обслуживания

5.1 Обучение ремонтного персонала

5.2 Сервисное обслуживание эксплуатации нового вида техники

Опытно – конструкторские разработки

Технологические разработки

Проектные разработки

Организационные разработки

3.1 Закупка оборудования

3.2 Обеспечение материально – техническими ресурсами

3.3 Подбор производственного персонала

3.4 Обучение производственного персонала

3.5 Общезаводские расходы на производство новой продукции

3.6 Производство новых прицепов

4.1 Дополнительный набор менеджеров по продажам

4.2 Обучение менеджеров по продажам

4.3 Сбыт новой продукции

Определение характеристик прицепов

Разработка ценовой политики

Разработка сбытовой политики

Разработка политики продвижения

. 5 - «Дерево » инновационного по новых прицепов ООО «ТОНАР»

необходимо некоторые расчеты, как производства, по , кадровое и обеспечение и т.д.

прогнозный продолжительностью года, вполне для нового прицепов. производства в таблице 5. С средней прицепов и в размере 1 500 . руб. план по (табл.6).

капитальных включает на -конструкторские , приобретение и его и представлен в 7.

Таблица 5 – производства

Таблица 6 – продаж продукции (. руб.)*

* ежегодный цен в на 6,5%

7 - Капитальные и амортизация

осуществления необходим персонал, производственный, – управленческий и персонал. обеспечение представлено в 8.

Таблица 8 – обеспечение

себестоимости выполнена, из затрат при на (проектную) на сложившейся на и представлена в 9.

Таблица 9 – продукции*

* с выхода полную

Накладные включают на и ремонт , обучение персонала, и сбытовые .

На этапе проекта минимальная оборотных , которые к инвестициям. потребности в оборотных представлен в . 10.

Таблица 10 – в первоначальных средствах

инвестиционные составят капитальные плюс оборотные (табл. 11). финансирования проекта собственные в виде прибыли.

11 – Инвестиционные

Далее прогноз и убытков с планируемого продаж и (табл. 12).

12 - Прогноз и убытков (.руб.)