Файл: Метод управления инновационными проектами.pdf

2.4 Инвестиций в программу

из выше , планируется, весь реализации проекта, с этапа и сбыта продукции, 3 года, для плана возьмем планирования 18 . Данный дает наглядно все проекта, разработки внедрения и на мощность. указанных этапов , в графике этап рекламы, необходима не при проекта, и при производстве .

Планируемый реализации по новой приведен в 13. Из видно, все этапы в интервале полугода. связано с , что предприятия проект является новым.

условием реализуемости является значение денежного проекта ( нарастающим ) на интервале проекта. данного обеспечивается соответствующих финансирования, дефицит средств этапе капитальных и формирования оборотных . Нехватка в каком- из интервалов , как , означает «» проекта, есть финансовую при условиях . При расчет показателей проекта смысл.

далее провести эффективности с использованием распространенных оценки.

13 - График проекта

для наиболее методы эффективности :

• Срок (PP);
• срок (DPBP);
• приведенная (NPV);
• рентабельности (PI);
• норма (IRR);
• безубыточности ().

Срок (РР)

окупаемости продолжительность от расчета наиболее интервала , после чистый проекта и в дальнейшем положительным.

доход состоит :

притока: от новой , привлечение средств (), амортизация;

: инвестиционные , текущие (без ), налоги и , прирост оборотных , погашение и выплата , выплата .

Расчет потоков представлен в 14. Увеличение капитала сумму 2000 . руб. на непредвиденных запасов складе, выплат и т.д.

Таблица 14 – денежных проекта (. руб.)

расчет потока , что второй он положительным, а к третьего становится суммы инвестиций, срок принимаем : 3 года - [(35,05 – 22,85)/22,85] = 2,5 .

Дисконтированный окупаемости ()

Дисконтированный окупаемости аналогично «», но основе дисконтированного и, соответственно, денежного проекта.

этом денежного приводятся к интервалу (дисконтируются) умножения соответствующий дисконтирования:

=1 / (1 + D_t)^t-1 , (4)

: t - номер планирования (t = 1,2,...);

– зависит длительности t- интервала и равна: месяца; квартала; полугодия; D годового ; D –ставка .

В соответствии с положением инвестиционного предполагается, ставка должна темп , минимальную прибыли и поправку, степень конкретного .

Ставка без риска (d) определяется в единицы отношение рефинансирования (r), Центральным Российской , и объявленного Российской на год инфляции (i):

1 + d = (1 + r/100) / (1 + i/100) (5)

В случае ставку следующим :

d = [(1 + r/100) / (1 + i/100) ] – 1 = [(1 + 8,25/100) / (1 + 6,3/100)] – 1 = 1,84%,

где рефинансирования и инфляции по на 2015 г. (http://25signals.ru/reference/statistika-urovnya-inflyacii/).

Поправка риск , исходя типовых и рисков .

Интервал типовых проекта определить данным 15.

Таблица 15 – значений рисков ^[1]

Конкретное поправки по , средней верхней интервала риска в от в бизнес- соответствующей величины рисков.

дисконтирования, риски , (D) определяется в по :

D = d *100 + P, (6)

где: P - на .

В нашем принимаем риска Р 15%, так проект с производством и на новой .

Таким , ставка составляет:

D = d *100 + P = 1, 84% +15% = 16, 84%.

В 16 проведен дисконтированных потоков, следует, дисконтированный окупаемости () равен: 3 + (22,85 – 22,46)/22,85 = 3,1 года.

16 – Расчет потоков (. руб.)

образом, окупаемости, методом методу , превышает окупаемости, методом почти полгода. метод дает объективную , поскольку риски и временную денег.

приведенная (NPV)

приведенная определяется из чистого дохода последнем планирования ( дисконтированный , рассчитанный итогом период проекта). В случае расчеты , что является , поэтому может принят (.17).

Таблица 17 – NPV (. руб.)

рентабельности (PI)

расчета провести дисконтирование потоков минусом , и сами . Расчет в таблице 18. ­декс рентабельности () рассчитывается формуле:

= PV / V (7)

данным 18 рассчитаем = 41 462,0/ 18 997,2 = 2,18

Если > 1, то следует . В данном PI = 2,18, проект принять.

18 – Расчет (тыс. .)

Внутренняя доходности ()

Внутренней доходности ставка , при чистая стоимость обращается в . Соответствующая может определена с финансового . Если значение выше ставки по , а также выше ставки на капитал, проект эффективным.

В случае определена с финансового и составила 69,6%, намного требуемую дохода собственный , равную 16,84%.

безубыточности ()

Смысл безубыточности заключается в уровня (продаж), котором остается .

Точка , как , не превышать 80%. ниже этот , тем вероятно, данный останется в условиях рынка .

Для точки использовалась :

Nбезуб. = ./ C ед. – Z перем. (8)

: Nбезуб. - безубыточности ( продукции в выражении);

. - постоянные ;

C ед. – цена продукции;

Z . – переменные единицы .

Общую постоянных принимаем 30% себестоимости в год периода, есть 18962 . руб.

Nбезуб. = 18962 . руб./ 1 597 . руб. – 1067 . руб. = 36 .

Nбезуб. (%) = 36 ./55 шт. ( мощность) *100% = 65,4%.

. 6 – Точка проекта

графика , что безубыточности находится в диапазоне 80% и равна 65,4%. повышает того, данный останется в условиях рынка и, соответственно, риск .

Таким , инновационный ООО «ТОНАР» выпуску видов является .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсового выявлено .

1. Инновационный представляет комплекс образом и оформленных -исследовательских, , организационных, , коммерческих и мероприятий, эффективное конкретной -технической в рамках стратегии , выраженной в показателях и к инновации.

проект в реализации различные , называемые в жизненным проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой.

Многообразие  возможных  целей  и задач  инновационного развития предопределяет большое  разнообразие видов инновационных проектов. Определенных требований к их классификации не существует, поэтому все виды проектов можно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

2. Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.