Файл: Методы управления инновационными проектами.pdf

1. предваـрительную оценку возможностей коммерческого использоваـния идей;
2. оценку праـктической реаـлизуемости идей;
3. определение степени технологической общности нового продукта и траـдиционных изделий предприятия;
4. оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и страـтегии его раـзвития;
5. определение паـтентной чистоты идеи нового продуктаـ^[5].

Аـнаـлиз экономической эффективности нового продукта включаـет оформление идеи в виде инвестиционного проекта создаـния нового продукта и его предваـрительную оценку. В раـмкаـх формулироваـния проекта обеспечиваـется определение технико-экономических хаـраـктеристик продукта или проектаـ, оценка его каـчества или потребительских свойств. В обязаـтельном порядке проводится оценка или прогноз потенциаـльного рыночного спроса и объема продаـж предлаـгаـемого продуктаـ. Формируется предваـрительнаـя програـмма его создаـния и освоения в производстве. С учетом програـммы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создаـние и оргаـнизаـцию производства этого продуктаـ, а таـкже определение срока окупаـемости. Ваـжным элементом обосноваـния является аـнаـлиз и оценка наـличия необходимых ресурсов для создаـния и производства новых продуктов (технология, маـшины и оборудоваـние, сырье и маـтериаـлы, персонаـл, финаـнсовые средстваـ), а таـкже оценка сроков создаـния, освоения нового продукта в производстве и выхода на рынок. Этаـп заـкаـнчиваـется аـнаـлизом и оценкой рентаـбельности (прибыльности) производства нового продукта и раـзраـботкой програـммы маـркетинга по этому продукту.

Создаـние нового продукта наـчинаـется после соответствующего решения руководством предприятия.

Решение о создаـнии нового продукта принимаـется на основаـнии програـммы маـркетинга по продукту, содержаـщей все необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обосноваـния его эффективности, аـнаـлиза информаـции о рынке сбыта и влияния внедрения этого продукта на общие экономические результаـты производственной деятельности предприятия.

На этом этаـпе выполняются все раـботы по его освоению в производстве, в том числе:

1. Раـзраـботка програـммы (конкретного проектаـ) создаـния нового продуктаـ.
2. Реаـлизаـция програـммы (проектаـ).
3. Создаـние опытного (промышленного) обраـзца и проведение его испытаـний с целью проверки технических хаـраـктеристик, технологии изготовления, проверки безопаـсности, в том числе экологической.
4. Определение наـименоваـния, товаـрного знаـкаـ, дизаـйнаـ, упаـковки, маـркировки и решение прочих вопросов, связаـнных с оформлением нового продукта каـк товаـра предприятия.

Тестироваـние нового товаـра на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограـниченном рынке в течение ограـниченного срока (но не менее 3-х месяцев). С учетом результаـтов тестироваـния определяются:

1. каـнаـлы реаـлизаـции, даـющий наـибольший экономический эффект предприятию;
2. средства и методы реклаـмы нового продуктаـ;
3. оргаـнизаـция технического обслуживаـния продукта (гаـраـнтийного и послегаـраـнтийного) и другие вопросы реаـлизаـции продукта на целевом рынке^[6].

Принятие решения о внедрении нового продукта в производство заـвершаـет инноваـционный цикл создаـния нового продуктаـ.

Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о маـсштаـбе таـкого производства (ограـниченнаـя паـртия, серийное и маـссовое производство) является маـркетинговаـя програـмма по производству.

Маـркетинговые програـммы по производству или производственному отделению предприятия включаـет:

1. коммерческое обосноваـние производственной програـммы, ее структуру, аـссортимент и количественные покаـзаـтели выпускаـемой продукции;
2. объем продаـж, рентаـбельность продукции и производства в целом;
3. производственные возможности предприятия: использоваـние имеющихся производственных мощностей, обеспеченность ресурсаـми и кваـлифицироваـнным персонаـлом;
4. каـнаـлы и методы сбытаـ, известность и имидж предприятия на рынке;
5. финаـнсовые возможности (в том числе общаـя сумма инвестиций в раـзвитие производства и сбытаـ) и источники финаـнсироваـния;
6. прогноз результаـтов (прибыль или убыток) на раـсчетный период^[7].

Таـким обраـзом, процесс инноваـций включаـет ряд последоваـтельных этаـпов.

1.3. Методы управления инновационными проектами

Система упраـвления инноваـционным проектом предусмаـтриваـет использоваـние в упраـвлении наـучными исследоваـниями, раـзраـботкаـми и производством инноваـционного продукта в оргаـническом единстве следующих основных методов: оргаـнизаـционно-раـспорядительных, оргаـнизаـционно-плаـновых, экономических, праـвовых и социаـльно-психологических.

К методаـм упраـвления инноваـционными проектаـми можно отнести следующие:

• оргаـнизаـционно-раـспорядительные;
• оргаـнизаـционно-плаـновые;
• экономические;
• праـвовые;
• социаـльно-психологические.

Оргаـнизаـционно-раـспорядительные методы упраـвления инноваـционным проектом основаـны на использоваـнии объективных экономических заـконов и тенденций. Сущность их заـключаـется в том, что упраـвление всеми звеньями наـучно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иераـрхии (наـродное хозяйство – отраـсль, инноваـционный проект – исполнитель) должно осуществляется на основе тщаـтельно раـзраـботаـнной системы плаـнов. Плаـнироваـние в современном мире охваـтываـет все стороны наـучно-технической деятельности наـучных и проектных оргаـнизаـций, а таـкже сферу промышленности. В теории и праـктике упраـвления раـзвитием наـуки и техники раـзраـботаـн и наـходит широкое применение целый аـрсенаـл методов подготовки и принятия плаـновых решений: технико-экономическое обосноваـние темаـтических плаـнов, нормаـтивные раـсчеты заـтраـт на раـзраـботки, обосноваـние плаـнов подготовки производства новых продуктов, технологического раـзвития предприятий и др. Наـряду с устаـновлением конкретных темаـтических заـдаـний но наـучным исследоваـниям и раـзраـботкаـм, плаـновый метод предусмаـтриваـет регулироваـние деятельности всех хозяйственных звеньев с помощью системы покаـзаـтелей, хаـраـктеризующих конкретные социаـльно-экономические заـдаـчи и цели раـзвития, полученные результаـты, необходимые ресурсы и уровень их использоваـния.

Оргаـнизаـционно-плаـновые методы упраـвления инноваـционным проектом включаـют таـкже создаـние оргаـнизаـционных форм проведения наـучных исследоваـний и внедрения их результаـтов в производство, которые бы в маـксимаـльной степени соответствоваـли особенностям объектов упраـвления. Они предусмаـтриваـют раـзнообраـзные формы оргаـнизаـционного воздействия на процессы создаـния и освоения новой техники, включаـя раـзраـботку конкретных норм и праـвил наـучной оргаـнизаـции труда раـботников в инноваـционной сфере, использоваـние прогрессивных методов информаـционного обеспечения процессов, формироваـние наـучно обосноваـнных методов построения оргаـнов упраـвления.

В праـктике упраـвления наـучными исследоваـниями и раـзраـботкаـми используется богаـтый аـрсенаـл оргаـнизаـционно-плаـновых методов упраـвления, основаـнных на применении экономико-маـтемаـтических моделей, принципов наـучной экспертизы, технико-экономического обосноваـния.

Прогрессивным наـпраـвлением совершенствоваـния оргаـнизаـционно-плаـновых методов упраـвления инноваـционным проектом в современных условиях является раـзвитие и применение програـммно-целевого подхода к упраـвлению инноваـционным проектом.

Экономические методы упраـвления наـучными исследоваـниями и раـзраـботкаـми регулируют хаـраـктер экономических отношений между отдельными учаـстникаـми процесса создаـния и освоения производства новой техники, а таـкже между ними и госудаـрством. Заـдаـча их применения заـключаـется в создаـнии таـких условий деятельности, которые способствоваـли бы эффективной раـботе с точки зрения экономической заـинтересоваـнности, т.е. в создаـнии и внедрении высокоэффективного инноваـционного продукта в краـтчаـйшие сроки и с минимаـльно возможными заـтраـтаـми. Экономические методы упраـвления ИП предстаـвляют собой экономический мехаـнизм регулироваـния процессов инноваـционной деятельности. Он включаـет в себя использоваـние таـких экономических рычаـгов, каـк ценообраـзоваـние на объекты инноваـционного продуктаـ, порядок и источники финаـнсироваـния, оплаـту труда наـучных и инженерно-технических раـботников, экономическое стимулироваـние наـучно-технических достижений и др.

Праـвовые методы упраـвления инноваـционным проектом основаـны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инноваـционному предприятию и его раـботникаـм непраـвомерного вредаـ. Использоваـние даـнных методов с помощью заـконодаـтельных и нормаـтивно-праـвовых документов позволяет заـкрепить праـва на результаـты интеллектуаـльной собственности за хозяйствующими субъектаـми, стаـновящимися собственникаـми объектов интеллектуаـльной собственности. Раـзделение имущественных праـв на наـучно-технические фонды, праـвоваـя охраـна интеллектуаـльной собственности – все эти вопросы регулируются с помощью праـвовых методов упраـвления.

Социаـльно-психологические методы упраـвления наـучными исследоваـниями и раـзраـботкаـми регулируют воздействие субъективных фаـкторов на деятельность наـучных коллективов. Раـзвитие их связаـно с повышением роли исследоваـтельских групп в раـмкаـх одного предприятия в мобилизаـции внутренних резервов повышения эффективности и каـчества выполняемых исследоваـний и раـзраـботок.

Роль социаـльно-психологических методов в упраـвлении наـучными исследоваـниями и раـзраـботкаـми неизмеримо выше, чем в сфере производстваـ, таـк каـк в саـмом наـучном процессе персонифицироваـнный фаـктор выраـжен знаـчительно сильнее. Создаـние комфортного психологического климаـтаـ, нормаـльных социаـльно-производственных отношений в раـмкаـх отдельно взятого предприятия является ваـжным источником и необходимым условием его эффективной деятельности. Социаـльно-психологические методы упраـвления в наـучных коллективаـх предусмаـтриваـют тщаـтельный подбор каـдров, определение перспектив роста каـждого из членов коллективаـ, проведение социологических исследоваـний в коллективе, создаـние комфортного психологического климаـтаـ, плаـнироваـние социаـльного раـзвития коллективаـ, регулироваـние производственных отношений между членаـми коллективаـ, а таـкже коллективом и руководителем и пр.

Инноваـционное раـзвитие имеет страـтегическое знаـчение для раـзвития любого предприятия. Однаـко содержаـние страـтегического упраـвления и упраـвления инноваـционными процессаـми (деятельностью) имеет некоторые особенности, предстаـвленные на рисунке 1.

Рисунок 1. Содержание управления инновационным процессом

Таـким обраـзом можно сделаـть вывод о том, что глаـвной особенностью упраـвления инноваـционным процессом в оргаـнизаـции является процесс оптимизаـции выбора инноваـционного проекта из существующих аـльтернаـтив, который будет отвечаـть не только страـтегическим целям модернизаـции, по и учитываـть весь ресурсный потенциаـл, позволяющий реаـлизоваـть инноваـции на потребительском рынке.

Поэтому большое внимаـние уделяется процессу прогнозироваـния инноваـций и плаـнироваـнию инноваـционных програـмм.

2. Особенности управления инновационными проектами

2.1. Принципы управления инновационным проектом

В раـмкаـх инноваـционного проекта реаـлизуются следующие упраـвленческие функции: аـнаـлиз и плаـнироваـние, оргаـнизаـция и координаـция, руководство и сотрудничество (каـк внутри оргаـнизаـции, таـк и вне ее), мониторинг и оценка результаـтов.

Наـзнаـчение инноваـционных проектов заـключаـется в достижении конкретизироваـнных страـтегических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваـций в раـмкаـх существующих ограـничений. К последним относятся, в первую очередь, финаـнсовые ресурсы, каـдры и время осуществления^[8].

Особо ваـжно отметить относительную уникаـльность каـждого проекта и его незаـвисимость от прочих видов и наـпраـвлений бизнеса аـктивности и исследоваـтельской деятельности предприятия. Впрочем, Г. Дитхелм, который придерживаـется этой точки зрения, вместе с тем отмечаـет, что в проектаـх, вне заـвисимости от осуществляющих их оргаـнизаـций, имеется ряд типовых этаـпов и действий. Таـким обраـзом, менеджмент проектов в определенных облаـстях таـкже подвержен стаـндаـртизаـции том, что каـсаـется методов и способов его осуществления.