Файл: Система управления всеми ресурсами и видами деятельности предприятия (на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»).pdf

Введение

В современных условиях хозяйственная деятельность любой организации неразрывно связана с движением финансовых средств. Непрерывный процесс движения финансовых средств во времени – это и есть денежный поток, который обеспечивает жизнеспособность организации. От его наличия в определенных размерах зависит благополучие организации и дальнейшее ее существование. Только эффективное управление денежными средствами обеспечивает финансовую стабильность организации в процессе ее развития.

Перед любой организацией стоит важная проблема в рациональном управлении денежными потоками, а именно появляется необходимость грамотного планирования поступления и расходования. В процессе движения активов и источников их финансирования формируются и расходуются денежные средства, так возникают денежные потоки, которые являются не разовыми поступлениями и платежами, а представляют непрерывный процесс движения денежных средств.

Основная цель анализа денежных потоков – это анализ доходности и финансовой устойчивости организации. Денежные потоки характеризуют степень возможности самофинансирования хозяйствующего субъекта, а также его финансовый потенциал и доходность.

Одним из ключевых моментов при проведении анализа финансового состояния организации является анализ денежных потоков. Это обусловлено тем, что при проведении данного анализа есть возможность выяснить, сможет ли организация организовать управление денежными потоками таким образом, чтобы в любой момент в ее распоряжении было достаточное количество наличных денежных средств.

Данный анализ проводится на основе отчета о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств представляет собой форму отчетности, благодаря которой есть возможность проведения оценки изменения в финансовом положении организации за счет обеспечения информацией о поступлении и выбытии денежных средств за отчетный период в операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.

Текущая деятельность включает хозяйственные операции, оказывающие влияние на размер прибыли организации. К данным хозяйственным операциям можно отнести реализацию товаров, приобретение товаров, выплата процентов за кредит и т.д.

Финансовая деятельность включает получение от собственников и возврат собственникам средств для деятельности компании, операции по выкупленным акциям. При использовании информации о движении денежных потоков появляется возможность:

1. проведения оценки произошедших изменений в чистых активах организации, изменений в ее финансовой структуре и способность влиять на суммы в меняющихся условиях;
2. проведения сравнения отёчности об операционной деятельности различных организаций, поскольку это исключает возможность использования различных методов бухгалтерского учета для одних и тех же хозяйственных операций;
3. проведения оценки способности организации выполнять свои обязательства по расчетам с кредиторами, выплате дивидендов и др.
4. определения необходимости привлечения организацией дополнительных денежных средств со стороны;
5. определения величины реальных капиталовложений в основные средства и прочие внеоборотные активы;
6. определения размера финансирования, необходимого для увеличения инвестиций в долгосрочные активы; - проведения оценки способности организации влиять на величину и регулярность потоков денежных средств и получать положительные денежные потоки в будущем.

Объектом исследования в работе выступают ресурсы предприятия. Предмет исследования – изучение финансовых ресурсов организаций. Цель данной работы – исследовать особенности системы управления ресурсами и видами деятельности на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский». Задачами данной работы являются:

1. Рассмотреть понятие финансов и принципы эффективного управления финансами предприятий;
2. Исследовать финансовую политику предприятий и ее значение;
3. Провести анализ особенностей системы управления ресурсами и видами деятельности на предприятии ОАО Мясокомбинат «Пятигорский».

В работе были применены следующие методы исследования: теоретические методы, необходимы для определения проблем, формулирования гипотез и для оценки собранных фактов, и системный подход — направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы.

Научную основу работы составили нормативно-правовые акты, федеральные законы, бюджетный кодекс, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов.

Структура работы: работа содержит в себе введение, в котором раскрывается предмет, объект, цели и задачи работы, трех глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические особенности изучения системы управления финансовыми ресурсами предприятий

1.1.Понятие финансов и принципы эффективного управления финансами корпораций

Финансами предприятия называют систему денежных отношений, которые возникают в результате производственной деятельности. Основным источником финансовых ресурсов является стоимость реализованной продукции. Формируются финансы за счет прибыли и амортизационных отчислений.

Функциями финансов являются:

1. воспроизводственная;

2. распределительная;

3. контрольная.

Финансовое состояние организации и стабильность ее положения на рынке зависит от эффективности использования оборотных средств.

Финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на рынке зависят от умения организации эффективно использовать свои оборотные средства. Основными показателями устойчивости организации служат платежеспособность и ликвидность. Финансовая политика определяет структуру оборотных активов и пассивов, размер которых оказывает влияние на финансовую устойчивость.^[1]7

В процессе управления большое значение имеет анализ оборотных активов за предыдущие периоды деятельности организации, который выявляет закономерности в оборотах средств и степень их использования, и является средством оценки эффективности управления. Полученные результаты помогают внести корректирующие мероприятий в систему управления, т.е. способствует ее совершенствованию.

Рис 1.1. Факторы, влияющие на финансы предприятия

Рациональное управление финансовыми ресурсами является основой успешной деятельности предприятия, выживания фирмы в условиях конкурентной борьбы; достижения лидерства в борьбе с конкурентами; максимизации рыночной стоимости фирмы; достижения приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы; роста объемов производства и реализации; максимизации прибыли; минимизации расходов; обеспечения рентабельной деятельности и т.д.

Рис 1.2. Принципы эффективного управления финансами

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы. Организация финансовой деятельности фирмы, осуществляя централизацию финансовых ресурсов, позволяет оперативно маневрировать ими и концентрировать средства на приоритетных направлениях развития производства; разрабатывать кратко-, средне- и долгосрочные финансовые планы; создавать финансовые резервы на случай непредвиденных ситуаций; выполнять финансовые обязательства перед партнерами и государством. ^[2]8

Многообразие методов управления финансами организации включает в себя:

1. прогнозирование,
2. планирование,
3. налогообложение,
4. страхование,
5. самофинансирование,
6. кредитование,
7. систему расчетов,
8. систему финансовой помощи,
9. систему финансовых санкций,
10. систему амортизационных отчислений,
11. систему стимулирования,
12. принципы ценообразования,
13. трастовые операции,
14. залоговые операции,
15. трансфертные операции,
16. факторинг, аренду, лизинг.

В процессе управления финансами организации разрабатывают собственную финансовую политику развития, которая представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения, разрабатывается и реализуется в рамках общей стратегии предприятия

1.2.Финансовое планирование и его виды

В условиях высокой скорости и непрерывности изменений, присущих современной экономической среде, выживаемость, развитие и процветание любой организации в значительной степени определяется способностью управленческого персонала своевременно предвидеть изменения, которые могут произойти и, в соответствии с ожидаемыми изменениями, принимать решения, позволяющие адаптироваться к их последствиям с максимальной эффективностью.

Все руководители коммерческих организаций как можно в большей степени пытаются создать такой механизм управления деятельностью своих компаний, который позволял бы с максимальной точностью прогнозировать развитие деятельности и максимально быстро реагировать на изменения внешней среды.

Центральное место в принятии таких управленческих решений занимает финансовое планирование. Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. Такие целевые установки часто разрабатываются в виде дерева целей. Они, характеризуя желаемое будущее, численно выражаются набором ключевых, для данного уровня управления, показателей. В настоящее время процесс планирования деятельности организации претерпел коренные изменения. Для осуществления эффективной управленческой деятельности, в условиях динамично меняющегося мирового рынка, возникла необходимость разработки новой системы финансового планирования, которая отвечала бы целям и задачам организации. В современных экономических условиях большинство российских организаций испытывают недостаток финансовых ресурсов.

В настоящее время собственных средств для развития им не хватает. В связи с этим возросла потребность в финансовом планировании. Под финансовым планированием понимается управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов в организации, которое реализуется в детализированных финансовых планах. Наиболее существенные факторы, обуславливающие необходимость составления планов представлены на рисунке 1.3.

Рис 1.3. Факторы, обуславливающие необходимость составления планов

Сущность планирования деятельности организации заключается в систематической постановке целей и разработке мероприятий, которые направлены на их реализацию. Процесс планирования предполагает проведение анализа и прогнозирования как внешней, так и внутренней среды организации, потребности и фактического наличия ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.), необходимых для реализации поставленных целей. Целью финансового планирования является обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Для достижения цели финансового планирования необходимо решение ряда задач (рис. 1.4). Финансовое планирование, является частью общей системы планирования деятельности организации. Оно формулирует пути и способы достижения поставленных перед организацией целей, при этом концентрируя внимание на основных элементах инвестиционной, финансовой и операционной политики.

Основными принципами, на которых базируется планирование: научность, оптимальность, целевая направленность и интегрированность в общую систему планирования (управления) и подчинение миссии и общей стратегии развития организации, системность, финансовое соотношения сроков, обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости, сбалансированность рисков, учет потребностей рынка, координация финансовых планов.

Рис 1.4. Задачи финансового планирования

Важным элементом финансового планирования на предприятиях являются этапы финансового планирования, которые схематично отображены на рисунке 1.5.

Рис 1.5. Этапы финансового планирования

Три основных и необходимых элемента построения плана – это: определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели (рис. 1.6).