Файл: Система управления всеми ресурсами и видами деятельности предприятия (на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»).pdf

Рассмотрим показатели и структуру основных фондов предприятия и отобразим их в таблице 3.

Таблица 3. Динамика состава и структуры основных средств ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2009 -2015 годы в тыс.руб

В структуру производственных фондов входят здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный инвентарь и другие. Отобразим данные таблицы 3 графически.

Рисунок 2.4. Динамика структуры основных фондов предприятия ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2009 – 2015 годы

Как можно заметить из данного рисунка, основную массу фондов предприятия составляют производственные фонды, и лишь небольшую часть непроизводственные фонды.

Рассмотрим динамику структуры активов предприятия ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2009 – 2015 годы

Таблица 4 Динамика структуры активов ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2009 -2015 годы в тыс.руб

Аналогично с таблицами 1,2 и 3 отобразим все имеющиеся показатели в таблице 4 графически на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5. Динамика структуры активов ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2009 -2015 годы в тыс.руб

В качестве положительного фактора следует отметить сокращение объемов запасов и незавершенного производства предприятия. Учитывая увеличение выручки от реализации, это может свидетельствовать об активизации деятельности предприятия по реализации своей продукции.^[8]

Глава 3.Механизм совершенствования системы управления ресурсами и видами деятельности ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» и оценка его эффективности

Любая компания желает достигнуть оптимального соотношения собственных и заемных источников финансирования. Выбор источника повлияет на цену компании, цену собственного капитала, эффективность использования собственного и заемного капитала и т.д. Рост доли заемных средств увеличивает риск неплатежеспособности, что также повысит и стоимость капитала. Поэтому разрабатывая политику управления, менеджеры ставят перед собой определенные цели. Они могут быть направлены на увеличение долговых обязательств, если необходимые средства для компании выгоднее приобрести в кредит.

В другой ситуации компания предпочитает использовать акции, выпуская новые акции, компания привлечет инвесторов и увеличит свои активы. Следовательно, для оптимизации структуры капитала нужно, прежде всего, увеличить рентабельность хозяйственной деятельности компании, а для этого важно уменьшить себестоимость производства. ^[9]

Снижение себестоимости продукции необходимо осуществлять согласно расчетам по основным технико-экономическим показателям, к которым относятся нижеприведенные группы показателей:

1. Использование улучшенных видов материалов и сырья, а также повышение эффективности его использования.

2. Улучшение в обслуживании и организации производственного процесса.

3. Улучшение организации труда. Такой расчет можно осуществить, если провести разносторонний анализ хозяйственной деятельности компании и ее результатов, определить потенциальные резервы, позволяющие снизить себестоимость продукции, а также разработать план действий по улучшению материально-технической составляющей производства и просчитать выгоду от проведения всех вышеописанных действий.

Грамотное использование производственных мощностей компании приводит к повышению эффективности использования трудовых ресурсов и экономии сырья (повышается эффективность его использования, уменьшаются потери, а также время на обработку).

С целью использования выявленных резервов снижения затрат осуществляются организационно-технические действия, целью которых является активизация резервов снижения себестоимости, повышение качества производства и улучшение качества продукции компании.

Для этого возьмем потребность предприятия в оборотных средствах, и рассчитает его оптимальную структуру с помощью средневзвешенной стоимости капитала.

Рассчитаем эффективность предприятия с помощью расчета показателей коэффициента рентабельности и коэффициента прибыльности. Данные показатели рассчитывается следующим образом:

К _рент = Прибыль / Товарооборот

К_приб = Товарооборот / суммарные издержки

На основе данных таблиц 1, 2, 3, 4, 5 рассчитаем данные показатели и выясним насколько данное предприятие рентабельно.

Рассчитаем коэффициент рентабельности

К _рент = 2 400 000 / 563 000 000 * 100% = 0.0042

Рассчитаем коэффициент прибыльности

К_приб = 563 000 000 / 190 000 000 = 2.96

Финансово-экономическим отделом ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» разработан антикризисное управление предприятием, рассчитанное на 2015-2017 годы. На первом месте – сокращение расходов за счет наведения порядка, отказа от необоснованных затрат и установление режима жесткой экономии. Введены ограничения затрат на содержание управленческого персонала, поставлена целевая задача снижения его численности.^[10]12

Начато расторжение неэффективных хозяйственных договоров. Отбор поставщиков хозяйственных товаров, программного обеспечения, техники и услуг переводится на тендерную основу. В рамках антикризисной программы особое внимание уделено мерам по снижению уровня рисков, которые сегодня несет предприятие. Прежде всего, это операционные риски, связанные с мошенничеством, хищениями, нецелевым использованием средств, отставанием в развитии систем защиты и обеспечения надежности основных информационных систем, непрерывности критичных бизнес-процессов. Данная программа разработана для повышения доходов, снижения уровня затрат и возможности выполнения планов на предприятии

В результате проведенного анализа хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» можно сделать следующие выводы:

Предприятие располагает достаточной производственно-технической базой для осуществления своей деятельности. Постоянно ведется работа по наращиванию объемов производства и расширению ассортимента продукции. Для реализации готовой продукции, предприятие располагает сетью фирменных магазинов, а также осуществляет поставки по договорам.

Тем не менее, по объему реализации на рынке города ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» не является безусловным лидером, т.е. имеется определенный резерв для увеличения выпуска продукции. За последние годы на предприятии наблюдается снижение объемов производства, что предприятие пытается компенсировать увеличением цен на готовую продукцию, о чем свидетельствует разрыв в темпе снижения товарооборота и объема производства. Падение объемов производства вызвано сложностью с поставками сырья, повышением цен на сырье, коммунальные услуги^[11]13

Подведем итог по второй главе: в ней был проведен анализ управления финансами компании ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский», рассмотрена организационная структура предприятия, выяснены показатели экономической активности в динамике.

Заключение

В завершении работы подведем общий итог и сделаем выводы:

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

Финансовое положение предприятия ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» весьма неустойчивое, происходит снижение доли собственного капитала и увеличение заемного, создаются трудности в самофинансировании предприятия.

Предприятию следует обратить серьезное внимание на увеличивающийся недостаток оборотных средств, отсутствие финансов для обновления оборудования.

Следует взять курс на изучение потребности рынка, с целью завоевания его большей доли, для чего следует создать отдел маркетинга.

Выявление устойчивой тенденции к росту потребностей населения в продовольствии ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» имеет достаточно возможности расширять объем производства без особого риска, даже при формировании оборотных средств за счет заемных.

На основании всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы успешно выполнены.

Список использованной литературы

1. Годовой отчет ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» подготовлен в том числе на основании аудированной финансовой отчетности за 2015, 2014 и 2013 гг
2. Устав ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» (утвержден решением Общего собрания акционеров Общества, протокол № 43 от 01.11.2013)
3. Положение об хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» от 01.01.2012 )
4. Положение об информационной политике ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» (утверждено решением Совета директоров Общества, протокол № 8–2013 от 30.11.2013)
5. Положение об информационной открытости ОАО Мясокомбинат (утверждено решением Совета директоров Общества, протокол № 2–2013 от 10.12.2013)
6. Положение об экономическом развитии ОАО Мясокомбинат (утверждено решением Совета директоров Общества, протокол № 1–2013 от 02.10.2013)
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. – М.: Сирин, 2012. – С.43.
8. Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал – 2014 - №3 – С. 130
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2013. – 296 с.
10. Гидулян А.В. Кредитные инструменты для малого и среднего бизнеса // Банковское кредитование. – 2014. – N 4. – С. 82-93.
11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практики – М.: Проспект, 2010.- С.130.
12. Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2013. – N 8. – С. 19-29.
13. Курбангалеева О.А. Какими способами пополнить оборотные средства компании // Российский налоговый курьер. – 2014. – N 23. – С. 24-31.
14. Ласкина Л.Ю. Особенности определения и оценки финансового левериджа: отечественный и зарубежный опыт / Л.Ю. Ласкина // Финансы и кредит. – 2012. – № 38. – С. 55-61.
15. Лобачева Е.Н. Экономическая теория: 3-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт. - 2014. – С.100.
16. Лупей Н. А.Финансы: Учебное пособие / Н.А. Лупей, В.И. Соболев. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 400 с.
17. Малых Н.И. Методика анализа исполнения бюджета предприятия / Государственная служба – 2013 - №6 – С.45-49
18. Малых Н.И., Проданова Н.А, Краткосрочное финансовое планирование в системе управления финансами организации / Аудит и финансовый анализ –2011 – № 5. – С. 278-285.
19. Максимова В.Ф. Экономическая теория: Учебник для бакалавров. – М.: Издательствов Юрайт. - 2014. – С.69.
20. Мусаткина А. А. Финансовое право: Учебное пособие/А.А. Мусаткина, Е.В. Чуклова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 176 с.
21. Рубцов Б. Б.Современные тенденции развития и антикризисного регулирования финансово-экономической системы: Монография/ Б.Б.Рубцов, Б.Б.Рубцов, П.С.Селезнев - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 180 с.
22. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА-М.- 2015. – 552 с.
23. Слепов В. А. Финансы: Учебник/В.А.Слепов, А.Ф.Арсланов, В.К.Бурлачков и др. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 336 с.
24. Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – N 2. – С. 27-34
25. Шимширт Н. Д. Управление государственными и муниципальными финансами: Учебник / Н.Д. Шимширт, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М. - 2014. - 352 с.