Файл: Содержание инвестиционной стратегии организации (ООО «ОСЗ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.06.2023

Просмотров: 220

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Учредителями общества являются юридические и физические лица. Общество является коммерческой организацией, является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.

Строительство Опытного завода в составе Гусевского филиала Государственного научно-исследовательского института стекла началось в 1960 г. В 1964 году были введены в эксплуатацию керамический цех, механические мастерские, котельная. 30 апреля 1968 г. была поставлена на выводку первая стекловаренная печь.

Завод прошел трудный путь, характерный для всех заводов сортовой посуды: потеря оборотных средств, сокращение рынка сбыта продукции, бартер, задолженность по зарплате. В этих условия происходили кадровые перемены, смена руководства. С 1996 г. стала осуществляться коренная техническая реконструкция производства:

- обновление и расширение ассортимента продукции;

- строительства новых стекловаренных печей, монтаж оборудования;

-   изменение системы планирования;

-   подготовка и переподготовка кадров.

Сегодня:

Многое изменилось на Опытном заводе за последнее время. Но всем понятно, что выполнение большого объема работ по реконструкции предприятия, строительству культурно-оздоровительного комплекса, подготовке предприятия к длительной устойчивой работе возможно только при условии слаженной работы предприятия, при постоянной поддержке и взаимовыручке. Этим важным работам уделяется большое внимание, как руководящего состава, так и всех сотрудников завода. В этом залог дальнейших успехов предприятия.

В настоящее время ООО «Опытный стекольный завод» имеет уставной капитал в размере 5,45 млн. руб. Численный состав работающих 1193 человек, в том числе работающих основной деятельности 970 человек.

ООО «ОСЗ» имеет постоянно расширяющийся устойчивый рынок. Завод имеет постоянных заказчиков, заключены договора на поставку продукции на 2018 год. Планируется обеспечить сбыт продукции в полном объеме производства. Заказчики заинтересованы в продукции завода, так как гарантируется качество стекла.

Предприятие расположено в центральном регионе России, вблизи от Москвы, что дает возможность иметь большое количество потребителей и проведения рекламной компании в столице России. Самые крупные потребители продукции, производимой предприятием, расположены в Москве и Нижнем Новгороде.

Целями деятельности ООО «Опытный стекольный завод» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности являются:


  • производство и реализация стеклоизделий
  • производство товаров народного потребления
  • осуществление строительно-монтажных и ремонтных работ
  • осуществление проектных и дизайнерских работ
  • оказание посреднических услуг

Объем реализованной продукции за 2014 год составил 1678,9 млн. рублей (без НДС).

В 2016 году годовой объем реализации увеличился до 2 295, 512 млн. рублей. Ассортимент изделий по­стоянно обновляется.

В течение года разрабатывается и осваивается порядка 10-11 видов новых изделий машинного и ручного производства.

2.2 Анализ инвестиционной стратегии ООО «ОСЗ»

Для того, чтобы, занять прочные позиции в борьбе с конкурентами в ООО «ОСЗ» были разработаны конкурентные стратегии организации.

К числу наиболее важных показателей характеризующих конкурентоспособность предприятия, можно отнести следующие:

- осуществление новой сбытовой сети: поиск и работа с потребителями, (прежде всего платёжеспособными) своей продукции;

- мобилизация средств, для осуществления технического перевооружения завода, поиск стратегического иностранного инвестора (по причине ограниченности собственных средств) и создание условий для их уверенности в успешной реализации инвестиционной программы;

- проведение перспективной кадровой политики в соответствии с требованиями рыночных отношений;

  • дальнейшее развитие и улучшение социальной сферы.

В технологию производства продукции ООО «ОСЗ», постоянно привносятся какие-то новшества.

Каждое изделие проходит индивидуальный контроль качества.

Все материалы и комплектующие при поступлении на склад строго проверяются на соответствие техническим нормам.

Конкуренция движущая сила рынка. Для предприятия конкуренция является мощной побудительной силой, вынуждающей принимать такие экономические и технические решения, которые должны непременно позволить его продукции пробиться на рынок.

Опираясь на анализ конкурентного окружения, были обозначены сильные и слабые стороны ООО «ОСЗ»

Таблица 2

Сильные и слабые стороны ООО «ОСЗ»

«+»

«-»

На заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, эргономичности, и продукция упаковываются индивидуально в ящики.

• дизайну выпускаемой продукции. В технологию постоянно привносятся какие-то новшества. Каждое изделие проходит индивидуальный контроль качества. Все материалы и комплектующие при поступлении на склад строго проверяются на соответствие техническим нормам, отдел технического контроля преследует детали на всем протяжении их обработки, сборки, покраски до сдачи на склад.

Предприятие продолжает развиваться, расширять производственные площади, приобретать новое оборудование и т.д., из этого вытекают значительные материальные затраты, поэтому завод не может так спокойно варьировать ценами, как это делают более крупные и «взрослые» предприятия.

Весь документооборот на заводе полностью автоматизирован. В нашем отделе продаж, на складе клиентов встретят приветливые работники, которые четко знают свою работу и не заставят своих потребителей долго ждать документы или продукцию.


На основании проведенного анализа сильных и слабых сторон, можно сделать выводы: на заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, дизайну выпускаемой продукции.

Таблица 3

Определение наиболее значимых возможностей

Сильные стороны

Угрозы организации

1.Возможность появления новых конкурентов в структуре города

2.Неблагоприятная политика государства в области налогов

3.Увеличение цен на закупаемый у поставщиков товар

1

2

3

4

1.Серьезные поставщики, с которыми налажены долгосрочные связи

1.1.Заключить с поставщиками долгосрочные соглашения о сотрудничестве

1.2.Заключить с поставщиками контракты на долговременной основе

1.3.Заключить с каждым из поставщиков контракт, в котором будут оговорены цены на закупаемый товар

2.Широкий ассортимент продукции

2.1.Опережать конкурентов, расширяя ассортимент товаров

2.2.Стараться обновлять существующий ассортимент

2.3.Разработать программу закупок

3.Хорошая репутация у покупателей

3.1.Привлекать покупателей за счет более высокого качества реализуемой продукции, появления новинок

3.2.Стараться укреплять связи с постоянными клиентами, чтобы не потерять их

3.3.Разработать программу по предоставлению скидок постоянным клиентам

Слабые стороны

Возможности организации

1.Увеличение разнообразия реализуемой продукции

2.Развитие конкуренции является стимулом повышения качества продукции

3.Добавление сопутствующих услуг (упаковка, скидки, предварительные заказы, транспортировка до потребителя)

1.Неплатежеспособность потребителей снижает объем продаж

1.1.Не устанавливать высокие цены на товары- новинки по сравнению с другими товарами

1.2. Разработать ценовую политику организации

1.3.Разработать комплекты товаров, в которые входят залежалые товары, по цене со значительной скидкой

2.Наличие конкурентов не позволяет устанавливать выгодную цену на продукцию организации

2.1.Разрабртать проект сегментирования рынка и определения цен по сегментам

2.2.Разработать проект сотрудничества с основными конкурентами по назначению цен на продукцию

2.3.Провести маркетинговые исследования по определению дополнительных видов услуг, повышающих цену покупки

3.Недостаток производственных площадей не позволяет развить новые направления деятельности.

3.1.Определить виды продукции, которые могут быть предоставлены в кредит

3.2. Определить наиболее выгодный сегмент рынка.

3.3.Определить перечень покупок на заказ с предоплатой покупки.


Правильность выбранной программы действий подтвердила положительная динамика технико-экономических показателей завода. Быстрыми темпами нарастал выпуск продукции, увеличивалась численность работающих, выросла прибыль и производительность труда. При этом был снижен удельный расход топлива, увеличен коэффициент использования стекломассы.

Основные технико-экономические показатели ООО «ОСЗ» за 2014-2016 годы представлены в таблице 4.

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ОСЗ»

за 2014-2016 годы

Наименование показателя

Ед. изм.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Темп роста

2015/2014

2016 /2015

Выручка от реализации

Тыс. руб.

1 500612

1 678 912

2 295 512

111,9

136,7

Затраты на производство и реализазию

Тыс. руб.

1 709812

1 876269

2 061 801

109,7

109,8

Затраты на 1 руб. ТП.

Коп.

1,139

1,117

0,898

98,6

80,4

Прибыль от

реализазии

Тыс. руб.

-209 200

-197 357

233 711

105,7

218,4

Средняя численность ППП

Чел.

928

1052

1193

113,4

113,5

Средняя

з/ плата ППП

Тыс. руб.

203,43

236,78

241,20

116,4

101,8

Выработка на одного работающего

Тыс. руб.

1617

1596

1924

98,7

120,6

Рентабельность продаж

%

-13,9

-11,75

10,2

+2,15

+21,95

Из таблицы видно, что в 2015 году выручка от реализации увеличилась на 11,9 % в 2016 году на 36,7 %;

  • прибыль от реализации увеличилась на 5,7 % в 2015 году и на 118,4 % в 2016 году;
  • рентабельность продаж увеличилась с - 11,75% в 2015 году до

10,2 % в 2016 году.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости ООО «ОСЗ» (таблица 5).


Таблица 5

Показатели финансовой устойчивости ООО «ОСЗ»

Показатель

Нормати

вное значение

2014 г. *

2015 г. *

2016 г. *

1

2

3

4

5

Коэффициент автономии (независимости)

0.5

656623/2318695

= 0,283

451121/2554705 = 0,177

684832/2829818

= 0,242

Собственный оборотный капитал. тыс. руб.

- 292297

- 455481

- 454470

Собственный и долгосрочный заемный капитал, тыс. руб.

983323

1197195

1130095

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,283

0,177

0,242

Коэффициент обеспеченности

запасов собственными оборотными средствами

983323/517132

= 1,90

1197195/465382= 2,57

1130095 /363 068

= 3,11

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств

1368559/934 873=

0,394

1637142/906602=

1,806

1674316 /1139302=

1,47

Коэффициент соотношения собственного капитала и краткосрочной задолженности

656 623/324550

= 2,02

451121/381618= 1,18

684 832/439471= 1,56

Коэффициент финансовой зависимости

<0.5

0,716

0,823

0,758

Коэффициент финансовой устойчивости

1863754/2318695=0,803

2057968/2554705= 0,805

2237247/2829818=

0,79

Коэффициент финансирования

>0,7

656 623/1662072=

0,395

451121/2103584=

0,214

684 832/2144986=

0,319

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации)

<0.7

1662072/656 623=

2,53

2103584/451121=

4,66

2144986/684 832=

3,13

  • Расчеты выполнены по данным финансовой отчетности ООО «ОСЗ» за 2014-2016г.г.