Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ООО «СитиСтрой».pdf

Анализ шести сил позволяет определить перспективы развития товара на рынке и грамотно оценить все конкурентное окружение.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

Стратегические цели управления предприятием малого бизнеса включают поддержку создания условий для непрерывного развития, прогнозирование и разработку перспективных направлений развития.

Для объективной оценки деятельности предприятия малого бизнеса и определения вектора стратегического развития эффективным представляется использование SWOT-анализа. SWOT-анализ (производное от слов: Strengths - силы, Weaknesses - слабости, Opportunities - благоприятные возможности, Threats - угрозы) позволяет совместить анализ внешней и внутренней среды, в которых функционирует образовательное учреждение, прогнозировать успешность деятельности вуза в условиях рыночных отношений. Особенностью анализа сильных и слабых сторон деятельности в определении стратегии развития предприятии малого бизнеса является учет текущего времени и современного состояния рыночной ситуации [22, c. 152].

При составлении SWOT-анализа следует учитывать правила, суть которых заключается в том, что анализ максимально должен быть сконцентрирован на изучаемых проблемах; сильные и слабые стороны должны отражать положение предприятия малого бизнеса относительно его соперников по рынку, четко излагать и формулировать выводы по вычлененным элементам, которые оказывают наибольшее влияние на развитие этого предприятия. С этой целью в состав экспертных оценок по анализу деятельности включаются оценки вероятности благоприятных возможностей и угроз, уровней влияния на деятельность этих внешних факторов, интенсивности сильных и слабых сторон в деятельности организации и их влияния на реализацию благоприятных возможностей и защиту от возможных угроз.

Целеполагание - определение стратегической цели организации и ее детализация в разрезе основных бизнес-процессов, стратегических зон хозяйствования, центров финансовой ответственности, групп потребителей, видов основного продукта и т.д.; формулирование миссии организации и системы ключевых ценностей, отражающих интересы как собственников компании, так и работников организации.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Основными ценностными ориентирами руководители организаций считают прибыль, безопасность, социальную ответственность перед персоналом, долю на рынке, независимость, уровень потребительских услуг, рост, престиж и др. Структурирование целей во многом предопределяет структуру и содержание стратегического плана.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка мис­сии предприятия должна содержать следующее:

• выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;
• определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;
• выявление культуры фирмы.

Матрица BCG (Boston Consulting Group - Бостонская консалтинговая группа) - метод планирования бизнес-портфеля, то есть тех видов деятельности или товаров, которыми занимается предприниматель. Матрица представляет собой таблицу, которая помогает определить, к какому типу относится конкретный товар. Когда место товара определено, можно рассчитывать стратегию его продвижения.

По вертикали матрицы расположены темпы роста рынка, а по горизонтали доля рынка. Поля представляют собой виды продукции.

Таблица 1 - Матрица BCG

Основываясь на матрице BCG, можно грамотно сформировать свой бизнес-портфель. «Собак» в таком портфеле должно быть как можно меньше, а между «звездами», «дойными коровами» и «трудными детьми» нужно сохранять равновесие. Матрица BCG представляет, кроме того, жизненный цикл товара. Новый товар, еще неизвестный, - это «темная лошадка». Если этот товар начинает приносить большой доход и пользоваться популярностью (модные товары), он становится «звездой». Но доход, получаемый от этого товара, необходимо пускать в продвижение этого же товара. По мере того как товар теряет «модность», но сохраняет популярность, он становится «дойной коровой». Такой товар хорошо знают, он не требует серьезных вложений в свое продвижение, рекламу, он приносит стабильный доход и «кормит» всю компанию. Постепенно «дойные коровы» теряют свои позиции, доход от них снижается, спрос падает - они становятся «собаками». Это стандартный и правильный путь развития товара. Но бывают ситуации, когда «трудные дети», не пройдя стадий «звезд» и «дойных коров», становятся «собаками». Это случаи, в которых компания начинает нести серьезные расходы - «ставка не на ту лошадь». Таких моментов можно избежать, лишь тщательно прогнозируя развитие рынка.

2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «СИТИСТРОЙ»

2.1 Характеристика организационно-экономических условий функционирования ООО «СитиСтрой»

Обществоㅤ ㅤсㅤ ㅤограниченнойㅤ ㅤответственностьюㅤ ㅤ«СитиСтрой»ㅤ ㅤявляетсяㅤ ㅤюридическимㅤ ㅤлицомㅤ ㅤпоㅤ ㅤРоссийскомуㅤ ㅤзаконодательствуㅤ ㅤиㅤ ㅤдействуетㅤ ㅤвㅤ ㅤсоответствииㅤ ㅤсㅤ ㅤФедеральнымㅤ ㅤзакономㅤ ㅤ«Обㅤ ㅤобществахㅤ ㅤсㅤ ㅤограниченнойㅤ ㅤответственностью»ㅤ ㅤ(отㅤ ㅤ08.02.1998ㅤ ㅤ№ㅤ ㅤ14-ФЗ),ㅤ ㅤинымиㅤ ㅤправовымиㅤ ㅤактамиㅤ ㅤРоссийскойㅤ ㅤФедерацииㅤ ㅤиㅤ ㅤУставомㅤ ㅤобщества.

Цельюㅤ ㅤдеятельностиㅤ ㅤОбществаㅤ ㅤявляетсяㅤ ㅤполучениеㅤ ㅤприбылиㅤ ㅤегоㅤ ㅤУчастникамиㅤ ㅤнаㅤ ㅤосновеㅤ ㅤудовлетворенияㅤ ㅤпотребностейㅤ ㅤграждан,ㅤ ㅤхозяйственныхㅤ ㅤобществㅤ ㅤиㅤ ㅤлюбыхㅤ ㅤдругихㅤ ㅤзаконныхㅤ ㅤобразованийㅤ ㅤвㅤ ㅤтоварах,ㅤ ㅤработахㅤ ㅤиㅤ ㅤуслугах,ㅤ ㅤпредлагаемыхㅤ ㅤОбществомㅤ ㅤ(Приложениеㅤ 1ㅤ1).

Обществоㅤ ㅤявляетсяㅤ ㅤюридическимㅤ ㅤлицомㅤ ㅤиㅤ ㅤстроитㅤ ㅤсвоюㅤ ㅤдеятельностьㅤ ㅤнаㅤ ㅤоснованииㅤ ㅤУставаㅤ ㅤиㅤ ㅤдействующегоㅤ ㅤзаконодательстваㅤ ㅤРоссийскойㅤ ㅤФедерации.

ОООㅤ ㅤ«СитиСтрой»ㅤ ㅤвправеㅤ ㅤвㅤ ㅤустановленномㅤ ㅤпорядкеㅤ ㅤоткрыватьㅤ ㅤбанковскиеㅤ ㅤсчетаㅤ ㅤнаㅤ ㅤтерриторииㅤ ㅤРоссийскойㅤ ㅤФедерацииㅤ ㅤиㅤ ㅤзаㅤ ㅤееㅤ ㅤпределами.

ㅤ ㅤОбществоㅤ ㅤимеетㅤ ㅤкруглуюㅤ ㅤпечать,ㅤ ㅤсодержащуюㅤ ㅤегоㅤ ㅤполноеㅤ ㅤфирменноеㅤ ㅤнаименованиеㅤ ㅤнаㅤ ㅤрусскомㅤ ㅤязыкеㅤ ㅤиㅤ ㅤвㅤ ㅤлатинскойㅤ ㅤтранскрипцииㅤ ㅤиㅤ ㅤуказаниеㅤ ㅤнаㅤ ㅤегоㅤ ㅤместоㅤ ㅤнахождения.ㅤ ㅤОбществоㅤ ㅤимеетㅤ ㅤштампыㅤ ㅤиㅤ ㅤбланкиㅤ ㅤсоㅤ ㅤсвоимㅤ ㅤнаименованием,ㅤ ㅤсобственнуюㅤ ㅤэмблемуㅤ ㅤиㅤ ㅤдругиеㅤ ㅤсредстваㅤ ㅤвизуальнойㅤ ㅤидентификации.

Обществоㅤ ㅤявляетсяㅤ ㅤсобственникомㅤ ㅤпринадлежащегоㅤ ㅤемуㅤ ㅤимуществаㅤ ㅤиㅤ ㅤденежныхㅤ ㅤсредствㅤ ㅤиㅤ ㅤотвечаетㅤ ㅤпоㅤ ㅤсвоимㅤ ㅤобязательствамㅤ ㅤсобственнымㅤ ㅤимуществом.ㅤ ㅤУчастникиㅤ ㅤимеютㅤ ㅤпредусмотренныеㅤ ㅤзакономㅤ ㅤиㅤ ㅤучредительнымиㅤ ㅤДокументамиㅤ ㅤОбществаㅤ ㅤобязательственныеㅤ ㅤправаㅤ ㅤпоㅤ ㅤотношениюㅤ ㅤкㅤ ㅤОбществу.

Основнымㅤ ㅤвидомㅤ ㅤдеятельностиㅤ ㅤявляетсяㅤ ㅤпроизводствоㅤ ㅤиㅤ ㅤреализацияㅤ ㅤнатяжныхㅤ ㅤпотолков.

Юридическийㅤ ㅤадресㅤ ㅤкомпанииㅤ ㅤОООㅤ ㅤ«СитиСтрой»:ㅤ ㅤ241022,ㅤ ㅤБрянскаяㅤ ㅤобл.,ㅤ ㅤг.ㅤ ㅤБрянск,ㅤ ㅤул.ㅤ ㅤСвободыㅤ ㅤ4а,ㅤ ㅤкв.ㅤ ㅤ20.ㅤ ㅤФактическийㅤ ㅤадрес:ㅤ ㅤ201119ㅤ ㅤг.Брянскㅤ ㅤул.ㅤ ㅤФрунзе,ㅤ ㅤд.64

Обществоㅤ ㅤсогласноㅤ ㅤдействующемуㅤ ㅤзаконодательствуㅤ ㅤРФㅤ ㅤраспоряжаетсяㅤ ㅤсвоимㅤ ㅤимуществомㅤ ㅤвㅤ ㅤсоответствииㅤ ㅤсㅤ ㅤцелямиㅤ ㅤиㅤ ㅤзадачамиㅤ ㅤсвоейㅤ ㅤдеятельности.

Рассмотримㅤ ㅤосновныеㅤ ㅤэкономическиеㅤ ㅤпоказатели,ㅤ ㅤхарактеризующиеㅤ ㅤдеятельностьㅤ ㅤэкономическогоㅤ ㅤсубъектаㅤ ㅤнаㅤ ㅤоснованииㅤ ㅤприложенийㅤ ㅤ2ㅤ 2ㅤ-5ㅤ5ㅤ5ㅤ ㅤ(таблицаㅤ 2ㅤ3).

Таблицаㅤ 2ㅤ3 - ㅤОсновныеㅤ ㅤэкономическиеㅤ ㅤпоказателиㅤ ㅤдеятельностиㅤ ㅤОООㅤ ㅤ«СитиСтрой»ㅤ ㅤзаㅤ ㅤ2012ㅤ ㅤ–ㅤ ㅤ2014ㅤ ㅤгг.

Исходяㅤ ㅤизㅤ ㅤданныхㅤ ㅤтаблицыㅤ 2ㅤ3,ㅤ ㅤможноㅤ ㅤсделатьㅤ ㅤвывод,ㅤ ㅤчтоㅤ ㅤстоимостьㅤ ㅤимуществаㅤ ㅤувеличиласьㅤ ㅤнаㅤ ㅤ1617ㅤ ㅤтыс.ㅤ ㅤруб.ㅤ ㅤ(85,2%),ㅤ ㅤзаㅤ ㅤсчетㅤ ㅤувеличенияㅤ ㅤстоимостиㅤ ㅤосновныхㅤ ㅤфондовㅤ ㅤнаㅤ ㅤ7ㅤ ㅤтыс.ㅤ ㅤруб.ㅤ ㅤ(0,7%)ㅤ ㅤиㅤ ㅤзаㅤ ㅤсчетㅤ ㅤувеличенияㅤ ㅤоборотныхㅤ ㅤсредствㅤ ㅤнаㅤ ㅤ1610ㅤ ㅤтыс.ㅤ ㅤруб.ㅤ ㅤ(почтиㅤ ㅤвㅤ ㅤ3ㅤ ㅤраза).ㅤ ㅤㅤ ㅤДаннаяㅤ ㅤтенденцияㅤ ㅤобъясняетсяㅤ ㅤпокупкойㅤ ㅤновогоㅤ ㅤстанкаㅤ ㅤдляㅤ ㅤспаиванияㅤ ㅤполотен.

Выручкаㅤ ㅤотㅤ ㅤпродаж,ㅤ ㅤтоваров,ㅤ ㅤуслугㅤ ㅤувеличиласьㅤ ㅤнаㅤ ㅤㅤ ㅤ6532ㅤ ㅤтыс.ㅤ ㅤруб.ㅤ ㅤ(44,3%),ㅤ ㅤтакжеㅤ ㅤувеличиласьㅤ ㅤиㅤ ㅤсебестоимостьㅤ ㅤнаㅤ ㅤ5041ㅤ ㅤтыс.ㅤ ㅤруб.ㅤ ㅤ(37,2%),ㅤ ㅤвㅤ ㅤитогеㅤ ㅤчистаяㅤ ㅤприбыльㅤ ㅤувеличиласьㅤ ㅤㅤ ㅤнаㅤ ㅤ1284ㅤ ㅤтыс.ㅤ ㅤруб.ㅤ ㅤㅤ ㅤростㅤ ㅤвыручкиㅤ ㅤпроизошелㅤ ㅤпоㅤ ㅤпричинеㅤ ㅤболееㅤ ㅤактивнойㅤ ㅤрекламнойㅤ ㅤкампании,ㅤ ㅤпривлеченииㅤ ㅤдиллеров.

Такимㅤ ㅤобразом,ㅤ ㅤможноㅤ ㅤсделатьㅤ ㅤвывод,ㅤ ㅤчтоㅤ ㅤуㅤ ㅤОООㅤ ㅤ«СитиСтрой», устойчивое ㅤㅤфинансовоеㅤ ㅤсостояние,ㅤ хотя ㅤхотяㅤорганизацияㅤ ㅤиспытываетㅤ ㅤопределенныеㅤ ㅤтрудностиㅤ ㅤсㅤ ㅤплатежеспособностью,ㅤ ㅤоборачиваемостьюㅤ ㅤиㅤ ㅤрентабельностью.ㅤ ㅤ

ㅤㅤ

2.2 Анализ внешней среды функционирования

Изготовление натяжных потолков получило в России широкое распространение, благодаря своим преимуществам по сравнению с другими технологиями ремонта потолков. Уникальный по своей сути элемент декора прочно закрепил за собой звание самого красивого и качественного материала для ремонта потолка. Изготовление натяжных потолков сложный процесс с использование оборудования для натяжных потолков.

Спрос на изготовление натяжных потолков постоянно растёт, это связано появление всё большего числа фирм, занимающихся монтажом натяжных потолков. Ведь натяжные потолки не протекают, что важно для помещений на верхних этажах, очень эстетичны и даже эксклюзивны, прочны и морозоустойчивы, не желтеют и не провисают. И при этом рынок ещё не насыщен настолько, чтобы нельзя было попробовать осуществить собственный бизнес план «натяжные потолки»

Натяжные потолки – изобретение относительно новое. Свою популярность среди покупателей они снискали за счет таких качеств, как долговечность, влагостойкость, многообразие форм, фактур и цветов, что обусловлено применением пленки ПВХ и специальной технологией производства.