Файл: Стратегия диверсификации компании (Диверсификация как способ повышения эффективности деятельности предприятия).pdf

Введение

Актуальность темы. В ходе своей деятельности любой организации необходимо рационально использовать свои ресурсы, максимизировать выгоду и минимизировать затраты – в этом главный смысл эффективности организации. По сути эффективность – есть результативность деятельности организации. Анализ российского и зарубежного опыта сферы информационных технологий помог выбрать нужное направление для повышения эффективности деятельности организации – диверсификация деятельности организации. В наше время диверсификация широко используется как на российских рынках, так и за рубежом.

Цель работы - изучение формирования стратегии диверсификации на предприятии на примере ООО «СуТел».

Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение следующих задач:

1. рассмотреть сущность диверсификации;
2. исследовать типы и стратегии диверсификации;
3. провести анализ деятельности ООО «СуТел»;
4. разработать стратегию диверсификации ООО «СуТел».

Объект работы – ООО «СуТел».

Предмет работы – формирование стратегии диверсификации.

Для реализации поставленных задач использованы следующие методы: табличный метод подсчета структурных изменений в составе показателей; графический метод, наглядно и доходчиво выражающий развитие изучаемого явления; интервьюирование; анализ эмпирических материалов; синтез теоретических и эмпирических материалов.

Информационная база исследования включает в себя годовую бухгалтерскую отчетность предприятия за 2015-2017 гг., данные управленческого учета за аналогичный период, а также учебную, научную и справочную литературу по вопросам экономического анализа, менеджмента.

Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации

1.1 Диверсификация как способ повышения эффективности

деятельности предприятия

Процесс диверсификации касается, прежде всего, внедрения новых технологий и перехода на новые рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения. При этом продукция или услуги, которыми предприятие принимает решение заниматься должны быть совершенно новыми^[1].

Исторически наибольшее развитие диверсификация получила в середине 50-х гг., когда дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство^[2].

В настоящее время диверсификация – самая распространенная форма концентрации капитала. Диверсификация обеспечивает эффективность функционирования компании независимо от жизненного цикла одного продукта и в большей мере обеспечивает устойчивый поступательный рост. Часто, диверсификация производства представляет собой переход от одностороннего, базирующегося на одном продукте производства, к многопрофильному, с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. Если продукт имеет узкое применение, то компания – специализированная, если разнообразное, то это диверсификационная компания^[3].

Для такой компании характерна совокупность нескольких отдельных видов бизнеса, поэтому создание корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при создании стратегии одного вида бизнеса^[4].

Сложно определить границы диверсификации, так как они подвижны, чем больше у предприятия направлений, тем выше уровень диверсификации. Диверсификация – это корректировка основной деятельности компании и переориентация ее стратегии^[5].

Уровень диверсификации определяют два показателя: номенклатура товаров и услуг деятельности фирмы и соотношения основного производства и диверсифицированного.

Основными причинами диверсификации является повышение экономической эффективности компании в данный момент и на длительную перспективу, а также экономическая стабильность и финансовая устойчивость, рост, прибыль, конкурентоспособность при полном использовании ресурсов. Концепцию диверсификации трудно конкретизировать в определении. Она позволяет фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической обстановке благодаря широкому ассортименту товаров и услуг (убытки от невыгодных товаров можно покрыть доходами от других типов товаров), а также дает возможность расшириться в новых сферах. Этот процесс может происходить двумя путями: увеличение собственного производства или вследствие покупки уже готовых мощностей^[6].

В качестве основных преимуществ диверсификации можно отметить получение крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия товаров и услуг. Его суть заключается в том, что производство разнообразных товаров и услуг на одном предприятии выгоднее, чем на разных специализированных предприятиях^[7].

Основные источники эффекта разнообразия: совместное использование производственных мощностей в разных целях; продажа товаров и услуг через единую сеть, не обязательно совместную; передача технического и управленческого опыта, информации, знаний от одного производства другому; разнообразие информации, получаемой по подготовке работников.

Плюсы и минусы диверсификации представлены в таблице 1.

Таблица 1

Плюсы и минусы диверсификации^[8]

Таким образом, диверсификация – это расширение предприятием предоставляемых им услуг, ассортимента выпускаемой продукции, доли рынка сбыта с целью повышения эффективности и устойчивости предприятия, увеличения прибыли, освоения новых рынков сбыта^[9].

Методы диверсификации

Диверсификация производства представляет собой проникновение специализированных компаний в новые сферы экономической деятельности с целью обеспечения стабильными условиями деятельности в нестабильной среде^[10].

Методы диверсификации всегда связаны с бизнесом и управлением. Диверсификация требует гибкого подхода и анализа, рассматриваются все методы: весь персонал и оборудование компании должны быть задействованы в достижении большего разнообразия товаров и услуг, этот метод подходит для компаний, где персонал «пропитан» духом исследований; повышение производительности за счет увеличения количества оборудования и качества организации, как правило это ведет к увеличению ассортимента; объединение компаний похожего размера и сферы деятельности; контроль заинтересованной компании над другой компанией, при этом присоединившаяся компания функционирует как отдельная структура; процесс привлечения управленческого таланта, наличных денег, технических навыков и других ресурсов должен происходить таким образом, чтобы компания извлекла определенные преимущества, такие как, поставки сырья, сотрудничество с другими фирмами^[11].

Выделяют несколько типов диверсификации. На рисунке 1 отражены типы диверсификации^[12].

Связанный тип, этот тип диверсификации производства предполагает создание новой сферы деятельности предприятия, связанной с уже действующей деятельностью^[13]. Связаны они могут быть за счет маркетинговых стратегий, одним поставщиком или технологическим процессом. В свою очередь связанная диверсификация делится на горизонтальную и вертикальную^[14].

Рисунок 1. Типы диверсификации

Горизонтальная диверсификация – при данном типе диверсификации предприятие расширяет ассортимент производимой продукции за счет типичности производственного цикла, с использованием новых технологических решений, она позволяет коренным образом изменить производственную деятельность и расширить ассортимент продукции^[15]. Компания работает с теми же клиентами, поставщиками сырья и реализаторами продукции, но сама продукция подвергается преобразованию – добавляются новые виды ассортимента^[16]. Например, молокозавод разрабатывает новый вид сыра, появляется новый сорт. При горизонтальной диверсификации можно работать в двух направлениях: либо разработать новую производственную технологию на прежних производственных мощностях, либо освоить новый рынок сбыта^[17].

Наибольшую эффективность от внедрения стратегии можно получить, если: производитель выпускает инновационную, интересную покупателям продукцию по новым технологиям; производство, уже получившего популярность продукта, путем небольшого изменения уже знакомых товаров. Это свойственно для компаний, которые не имеют возможностей для выпуска совершенно новой инновационной продукции.

При горизонтальной стратегии требуется вложение дополнительных денежных средств, чтобы запустить новую линию производства, для изготовления новой или усовершенствованной продукции^[18].

При вертикальной стратегии предприятие расширяет производство за счет технологий, которые предшествуют или идут после настоящего производственного процесса. Например, предприятие, выпускающее ткани начало производство домашней одежды. Важно то, что все производственные процессы и реализация продукции контролирует одна компания, без включения посредников^[19].

Несвязанный тип диверсификации производства(латеральный) предполагает создание новой сферы производства, которая не связана с существующей деятельностью предприятия ни в технологиях производства, ни с коммерческой стороны. Такой вид развития протекает благополучно, если активы компании не имеют высокой стоимости. Этот тип диверсификации имеет сложный и рискованный характер, так как осваиваются новые технологии и рынки сбыта.

Например, деревоперерабатывающая компания расширилась за счет открытия компания по переработке энергоресурсов.

1.2 Стратегии диверсификации

При наличии сильных конкурентов, падении спроса на продукцию, снижении прибыли у предприятия появляется потребность в разработке стратегии диверсификации. Такая стратегия дает предприятию необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка.

Идея об изменении составляющих деятельности предприятия, а именно-
продукции; каналов сбыта; сферы функционирования; положения компании в отрасли, лежит в основе стратегии диверсификации предприятия^[20]. При этом диверсификация требует большой концентрации усилий во многих сферах деятельности, но ослабляет контроль над рынком, это может привезти к
снижению конкурентоспособности предприятия. Также важно то, что затраты при вхождении в новую отрасль достаточно велики и могут снизить предполагаемую прибыль, поэтому необходимо рационально подходить к решению о диверсификации^[21].

После принятия решения диверсифицировать предприятие, следует
рассмотреть несколько альтернативных путей. Следует принять решение о том, как диверсификация будет осуществлена: с родственными видами бизнеса, неродственными или сочетая оба случая^[22].

Выделяют шесть альтернативных стратегий:

1) стратегии вхождения в новые отрасли, путем объединения, приобретения или создания новой организации внутри старой;

2) стратегии родственной диверсификации;

3) стратегии неродственной диверсификации;

4) стратегии исключения и ликвидации;

5) стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации;

6) стратегии многонациональной диверсификации.

Первые три стратегии определяют пути диверсификации, а последние стратегии отвечают за укрепление позиций и улучшение работы уже диверсифицированных компаний^[23].