Файл: Стратегия диверсификации компании (Диверсификация как способ повышения эффективности деятельности предприятия).pdf

Так как получение вложенных денежных средств происходит только в конце периода, срок окупаемости вклада, с капитализацией процентов равен 5 годам.

Для подтверждения эффективности, к финансовым показателям 2017 г. (выручка, затраты, прибыль до налогообложения и чистая прибыль) были
добавлены рассчитанные показатели, с учётом реализации проекта, при
пессимистичном, реалистичном и оптимистичном прогнозах, по которым можно рассчитать рентабельность продаж, рентабельность продаж по чистой прибыли и прибыль от продаж на каждый вложенный рубль, результаты представлены в таблице 18.

Таблица 18

Эффективность диверсификации

Продолжение таблицы 18

Имеет место значительное увеличение прибыли предприятия после реализации проекта, показатели рентабельности так же увеличиваются, даже при пессимистическом прогнозе. Это говорит о хорошей экономической
эффективности данного проекта.

Выводы

В рамках динамично развивающейся, конкурентной среды организации ООО «СуТел» недостаточно поддерживать уровень своих услуг на данном уровне. Об этом говорит и ухудшившееся финансовое положение, снижение прибыли, рост себестоимости.

С помощью горизонтальной диверсификации можно повысить эффективность деятельности ООО «СуТел». Успех этой программы будет зависеть от умения руководства максимизировать результат деятельности при минимальных затратах. По программе связанной горизонтальной диверсификации ООО «СуТел», занимающееся обслуживанием компьютеров и серверов компаний и обслуживанием сетей малых организаций, расширит свою деятельность, внедрив аудит информационной безопасности.

Заключение

Диверсификация – расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, с целью обеспечения эффективности работы, упрочения своего положения на различных рынках. Главная цель диверсификации – увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ и их побудительные мотивы различны.

Выделяют шесть альтернативных стратегий диверсификации: 1) стратегии вхождения в новые отрасли, путем объединения, приобретения или создания новой организации внутри старой; 2) стратегии родственной диверсификации; 3) стратегии неродственной диверсификации; 4) стратегии исключения и ликвидации; 5) стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации; 6) стратегии многонациональной диверсификации.

Первые три стратегии определяют пути диверсификации, а последние стратегии отвечают за укрепление позиций и улучшение работы уже диверсифицированных компаний.

ООО «СуТел» занимается обслуживанием компьютеров и серверов компаний – клиентов; обслуживанием сетей малых организаций.

Деятельность предприятия является рентабельной, но постепенно идёт на спад, у компании имеются свободные деньги, а вложения в текущую деятельность уже не приносят ожидаемой отдачи, так как свою нишу компания на этих направлениях уже заняла. В данном случае, чтобы положение не ухудшилось, компании необходимо расширять сферу своей деятельности.

ООО «СуТел» не охвачен рынок информационной безопасности. Важность безопасности корпоративных данных в наше время сложно оценить, государство уделяет всё больше внимания безопасности персональных данных своих граждан, создаются новые законы и совершенствуются имеющиеся, а ответственность за их нарушение растёт с каждым годом, по этому даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, при частом отсутствии собственных квалифицированных специалистов компании стараются изыскать необходимые средства на приведение модели информационной безопасности к необходимому уровню, силами сторонних организаций.

В связи с этим возможностью для увеличения эффективности компании станет горизонтальная диверсификация путём освоения нового для компании перспективного рынка информационной безопасности.

В рамках динамично развивающейся, конкурентной среды организации ООО «СуТел» недостаточно поддерживать уровень своих услуг на данном уровне. Об этом говорит и ухудшившееся финансовое положение, снижение прибыли, рост себестоимости.

С помощью горизонтальной диверсификации можно повысить эффективность деятельности ООО «СуТел». Успех этой программы будет зависеть от умения руководства максимизировать результат деятельности при минимальных затратах. По программе связанной горизонтальной диверсификации ООО «СуТел», занимающееся обслуживанием компьютеров и серверов компаний и обслуживанием сетей малых организаций, расширит свою деятельность, внедрив аудит информационной безопасности.

Список использованной литературы

Алексеев С. В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А. Н. Сорочайкина. 2011. С. 18.

1. Архипов А. И. Экономический словарь. – М.: «Проспект», 2013.

Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 4-5.

Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4.

Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2011. № 7. С. 31-34.

Крюков Д. О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 74-78.

Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2011. – Вып. 1. – С. 27-32.

Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2011.

Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело, 2015.

Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – Учебник для вузов / пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2011.

1. Алексеев С. В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А. Н. Сорочайкина. 2011. С. 18. ↑

2. Крюков Д. О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 74. ↑

3. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2011. – Вып. 1. – С. 27. ↑

4. Алексеев С. В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А. Н. Сорочайкина. 2011. С. 18. ↑

5. Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 4. ↑

6. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – Учебник для вузов / пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 127. ↑

7. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2011. № 7. С. 31. ↑

8. Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 4. ↑

9. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело, 2015. – С. 81. ↑

10. Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 4. ↑

11. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2011. – С. 34. ↑

12. Архипов А. И. Экономический словарь. – М.: «Проспект», 2013. ↑

13. Крюков Д. О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 74. ↑

14. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2011. № 7. С. 31. ↑

15. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2011. № 7. С. 32. ↑

16. Алексеев С. В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А. Н. Сорочайкина. 2011. С. 18. ↑

17. Алексеев С. В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А. Н. Сорочайкина. 2011. С. 18. ↑

18. Алексеев С. В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А. Н. Сорочайкина. 2011. С. 22. ↑

19. Крюков Д. О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 74. ↑

20. Крюков Д.О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 74-81. ↑

21. Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 4. ↑

22. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. ↑

23. Крюков Д.О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 741. ↑

24. Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 5. ↑

25. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2011. – Вып. 1. – С. 27. ↑

26. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. – С. 18. ↑

27. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2011. – Вып. 1. – С. 28. ↑

28. Крюков Д.О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 74. ↑

29. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. – С. 34. ↑

30. Алексеев С.В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А.Н. Сорочайкина. 2011. С. 18. ↑

31. Крюков Д.О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 76. ↑

32. Алексеев С.В. Методические основы управления диверсификацией бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов материалы и доклады 1 международной научно-методической конференции. под общей редакцией А.Н. Сорочайкина. 2011. С. 18. ↑

33. Даровских Е. В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4. – С. 38. ↑

34. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2011. – № 7. – С. 31. ↑

35. Бедарев А. Диверсификация производства – современное направление в развитии экономики предприятий // Хлебопродукты. 2011. № 11. С. 4. ↑

36. Крюков Д.О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию // Образование, экономика, общество. 2015. № 3-4 (43-44). С. 78. ↑

37. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2011. № 7. С. 35. ↑

38. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2011. – Вып. 1. – С. 27. ↑

39. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2011. – 365 с. ↑

40. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2011. № 7. С. 31-35. ↑

41. Макаров А. В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А. В. Макаров, А. Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2011. – Вып. 1. – С. 27. ↑

42. Карпенко О. В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2011. – № 7. – С. 31-35. ↑