Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Формирование и реализация стратегии управления персоналом).pdf

Сформируем бюджет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий в соответствии с таблицей 5.

Таблица 5

Бюджет затрат на реализацию мероприятий по разработке стратегии управления персоналом ООО АТД «Феникс» в период кризиса

В результате бюджет на реализацию всех предложенных мероприятий составит -280 000 тысяч рублей.

Далее проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий в соответствии с таблицей 6.

Таблица 6

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий за год

Согласно расчетной оценке мероприятий, направленных на создание прозрачной системы мотивации, автоматизации всех процессов, создания корпоративной библиотеки, обучения внутреннего тренера компании дают экономический эффект за год - 420 тыс. руб.

Помимо проведенного расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий за год, проведен расчет окупаемости реализуемых мероприятий в ООО АТД «Феникс».

700/12 = 58 тыс. руб.

280/58 = 4,8 мес.

В результате внедрения разработанных мероприятий общий прирост прибыли от реализации предложенных мероприятий составит 58 тыс. руб., окупаемость 4,8 месяцев, далее целесообразно разработать график реализации предлагаемых мероприятий в соответствии с таблицей 7.

Таблица 7

График разработки и внедрения предложенных нововведений

Для повышения эффективности производства и снижения уровня риска при использовании стратегического подхода к управлению персоналом ООО АТД «Феникс» в его производственной деятельности необходимо систематически проводить исследования системы стратегического управления персоналом, а также разрабатывать и внедрять соответствующие корректирующие меры, направленные на укрепление позиций в период кризиса, но и конкурентной позиции каждого предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется в возможности достижения таких положительных результатах, как:

1. Обеспечение для персонала благоприятных условий труда;
2. Повышение уровня мотивации сотрудников;
3. Создание условий для реализации и развития личностных и профессиональных способностей сотрудников;
4. Повышение лояльности персонала;
5. Улучшение благоприятного социально-психологического климата в компании;
6. Ввиду всех улучшений внутри компании, следует повышение приверженности клиентов компании.

Для реализации стратегии управления развитием персонала в период кризиса предприятия необходимо осуществлять подготовку как собственных, так и потенциальных кадров, проводить семинары и тренинги, повышать квалификацию, проводить аттестацию кадров. Человеческие ресурсы формируются за счет инвестирования средств в их развитие: в образование (получение базовых навыков, повышение квалификации, накопление опыта и знаний), на поддержание работоспособности (здравоохранение, улучшение условий труда, создание возможностей для полноценного отдыха), на развитие корпоративной культуры и идеологии, на развитие специфических личных качеств, необходимых для занятия определенной профессиональной деятельностью, формирование новых способностей и компетенции.

Таким образом, формирование и разработка эффективной стратегии управления персоналом предприятия в период кризиса позволит в дальнейшем удовлетворить его потребность в конкурентоспособном персонале, который должен базироваться на системе теоретических и практических разработок, взглядов, инновационных идей и согласовываться с генеральной стратегией развития всего предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия управления персоналом в период кризиса ведь правильно разработанная кадровая стратегия в период кризиса соединяет в себе настоящее и будущее компании, позволяет реализовать свои стратегические цели и быть лучше, чем конкуренты.

Анализ и сравнительная характеристика стратегии управления персоналом в общем виде и стратегии управления персоналом в период кризиса позволили выделить такие отличительные черты как:

• Цели
• Направленность
• Связь с общей стратегией
• Длительность ее применения

Помимо этого, необходимо отметить, что стратегия управления персоналом в период кризиса подчинена генеральной стратегии всей компании, вытекает из нее, развивает и конкретизирует.

Цель работы заключалась в разработке мероприятий по формированию стратегии управления персоналом ООО АТД «Феникс» в период кризиса.

В соответствии с указанной целью, в работе были решены следующие задачи:

• определены сущность и особенности стратегии управления персоналом организации в период кризиса;
• обозначено то, как формируется и реализуется стратегия управления персоналом организации в период кризиса;
• выявлено с помощью чего повышается эффективность стратегии управления персоналом организации в период кризиса; проанализировано положение деятельности ООО АТД «Феникс» на рынке тюменской области;
• проведена оценка системы стратегического управления персоналом в период кризиса;
• разработан проект стратегии управления персоналом в период кризиса и оценена его эффективность.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом в период кризиса, сущность и особенности стратегии управления персоналом в период кризиса, формирование и реализация стратегии управления персоналом в период кризиса, повышение эффективности стратегии управления персоналом ООО АТД «Феникс» в период кризиса.

Во второй главе проведено исследование системы управления персоналом в ООО АТД «Феникс», дана характеристика деятельности ООО АТД «Феникс», проведен анализ кадровой политики и кадрового потенциала компании, дана оценка процесса стратегического управления персоналом в период кризиса и разработан проект стратегии управления персоналом в период кризиса и дано его обоснование. По данным полученного исследования были выявлены такие проблемы в компании, как:

1. Неудовлетворенность сотрудников мотивацией, режимом труда и графиком работы;
2. Увеличение объема работы без увеличения оплаты труда ввиду реорганизации компании в холдинг и прекращения найма нового персонала;
3. Сокращение затрат на обучение персонала.

Система управления персоналом выстраивается в соответствии со стратегией ООО АТД «Феникс» и направлена на организацию эффективного управления персоналом для реализации стратегии компании и задач.

Данные проблемы могут повлечь за собой не благоприятные последствия для компании, как например, высокая текучесть кадров, забастовки, низкая производительность труда. Во избежание этого, в работе были разработаны рекомендации по их предотвращению, был продемонстрирован экономический эффект, срок окупаемости, социальные результаты, расчеты эффективности. Предложенные нововведения помогут:

1. Обеспечить для персонала благоприятные условия труда;
2. Повысить уровень мотивации сотрудников;
3. Создать условия для реализации и развития личностных и профессиональных способностей сотрудников;
4. Повысить лояльность персонала;
5. Улучшить социально-психологический климат в компании;
6. Ввиду всех улучшений внутри компании, последует повышение приверженности клиентов компании, что позволит ООО АТД «Феникс» достигать свои стратегические цели!

Для повышения эффективности производства и снижения уровня риска при использовании стратегического подхода к управлению персоналом ООО АТД «Феникс» в его производственной деятельности необходимо систематически проводить исследования системы стратегического управления персоналом, а также разрабатывать и внедрять соответствующие корректирующие меры, направленные на укрепление позиций в период кризиса, но и конкурентной позиции каждого предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

Таким образом, цель работы была достигнута, задачи были выполнены. Причины низкой эффективности работы компании в период кризиса были выявлены и были разработаны мероприятия по совершенствованию работы компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Апенько, С. М. Коньшунова, А.Ю. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия - 2018. - №1. - С. 53-58.
2. Арутюнов, Ю. А. Антикризисное управление: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю. А. Арутюнов // - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - С. 400-416.
3. Бабинцева, Е.И. Инновационные стратегии в управлении персоналом / Е.И. Бабинцева // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. - С. 22-28.
4. Бабич, О.В. Определение стратегии управления производственной деятельностью предприятия / О.В. Бабич // Российское предпринимательство. - 2013. - № 18 (240). - С. 95-101.
5. Бавыкин, В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов / В.Г. Бавыкин. - М.: Экономика, 2012. - С. 170 - 189.
6. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. / Г. Х. Бакирова//учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -С. 582- 591.
7. Бартон, Д. Успешные стратегии в условиях кризиса / Д. Бартон // - Вестник, №20, 2008.
8. Батракова, О.И. Swot - анализ кадровой политики предприятия / О.И. Батракова // KANT. - 2012. - №2. - С. 17 - 19.
9. Бедненко, А. Семь слагаемых успеха, или что такое эффективная кадровая стратегия / А. Бедненко. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2012. -С. 540- 544.
10. Блинов, А.О., Захаров, В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика. / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин//учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -С. 279-287.
11. Васин, С.М., Шутов, В.С. Антикризисное управление. / С.М.Васин, В.С.Шутов // Учебное пособие / М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. - С. 265272.
12. Геращенко, И. А. Джумандурдиев Г. Антикризисное управление персоналом - 2014. - №45. - С.148-152.
13. Горелов, Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Н.А. Горелов// - М.: Издательство Питер. 2007. -С. 123-296.
14. Гусарова, М.С. Некоторые актуальные вопросы реализации стратегии управления персоналом / М.С. Гусарова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2012. - №3. - С. 111 - 119.
15. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько// - М.: Дашков и К, 2013. -С. 280-287.
16. Дементьева, А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом /А.Г. Дементьева, М.И. Соколова// - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Магистр, 2013. -С. 265-287.
17. Додонов, Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности / Б.И. Додонов // Вопросы психологии. - 2014. - № 4. - С.126 -130.
18. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин // - Н. Новгород: НИМБ, 2014. -С. 360-368.
19. Ефремов, А.В. Стратегия управления персоналом - важнейшая составляющая стратегии управления организацией / А.В. Ефремов // Кадры предприятия. - 2012. - №9. - С. 24-27.

ПРИЛОЖЕНИЕ

А Н К Е Т А

Уважаемые сотрудники!

Приглашаем вас принять участие
в исследовании оценки работы с персоналом в период кризиса.

Анкета анонимная, сведения, полученные в ходе опроса, будут использованы только в обобщенном виде. Для заполнения анкеты необходимо выбрать вариант ответа, соответствующий Вашему мнению, и обвести цифру, соответствующего варианта.

Заранее благодарим за сотрудничество!

1. Какие изменения в управлении персоналом произошли в организации с наступлением кризиса?
   1. Сократилась численность персонала
   2. Сократили несколько подразделений
   3. Сократили заработную плату
   4. Увеличился объем работы
   5. Ничего не изменилось
   6. Другое

(напишите)

1. Какие изменения были реализованы в отношении персонала в период кризиса?
   1. Сокращение затрат на обучение
   2. Сокращение социальных льгот и выплат
   3. Стали отпускаться отпуска без содержания
   4. Сократилась заработная плата
   5. Изменился режим работы
   6. Сокращение численности персонала
   7. Прекратился прием на работу новых сотрудников
   8. Никаких мер не предпринималось
2. Как Вы считаете, с наступлением кризиса, снизились ли показатели работы компании?
   1. Да, снизились
   2. Нет, все осталось как прежде
   3. Затрудняюсь ответить
3. Почему на Ваш взгляд снизились показатели работы компании?
   3. Затрудняюсь ответить
   4. Показатели работы не упали
4. Проводилось ли обучение персонала с наступлением кризиса?
   1. Да
   2. Нет
5. Как часто у Вас проводилось обучение?
   1. Один раз в неделю
   2. Один раз в месяц
   3. Один раз в полгода
   4. Один раз в год
   5. Другое
6. На данный момент, удовлетворены ли Вы основными факторами трудовой жизни?