Файл: Цели создания запасов,классификация.pdf

Таким образом, чем быстрее производственное пред­ приятие способно наладить выпуск требуемой покупателем продукции, а торговое предприятие закупить и обеспечить наличие нужного товара в нужном месте, тем ниже необ­ходимость постоянно содержать его на складе.

1. Увеличение запасов (сбытовых) позволяет снижать затраты (за период), связанные с запуском изделия в про­изводство.

Чем выше единовременные затраты на запуск изделия в производство, тем выше целесообразность реже запус­кать производство и выпускать продукцию большими парти­ями. Сбытовые запасы при этом будут большими.

Задача производственной логистики — сокращение еди­новременных затрат на запуск изделия в производство. Ус­пешное решение этой задачи позволит чаще запускать из­делие в производство более мелкими партиями, что, соот­ветственно, позволит снизить запасы готовой продукции.

1. Увеличение запасов ведет к снижению затрат (за пе­риод), связанных с размещением и выполнением заказов.

Чем выше удельные затраты предприятия торговли на закупку товаров (т. е. затраты на размещение одного заказа поставщику, его доставку и приемку), тем выше целесооб­разность содержать запас, а не закупать изделие каждый раз при поступлении на него заказа от покупателя. Дей­ствительно, большие, но редкие заказы позволяют эконо­мить на затратах, связанных с их размещением и выполне­нием.

Задачей торговой логистики является сокращение удель­ных затрат на закупку товаров. Успешное решение этой зада­чи позволит уменьшить запас за счет увеличения количества заказов. Например, в течение месяца вместо одного заказа на 1000 единиц можно будет разместить 5 заказов по 200 единиц. Среднемесячный запас при этом сократится в пять раз[5, стр. 20].

Таким образом, потребность в текущем запасе сокра­щается при снижении удельных затрат, связанных с раз­мещением и выполнением заказов, т. е. затрат, которые пря­мо зависят от эффективности работы отдела логистики тор­говой компании.

1. Увеличение запасов увеличивает способность предпри­ятия выдерживать нарушения установленного графика поставок.

Служба логистики совместно с коммерческой службой должна добиваться от поставщиков и транспортных органи­заций обеспечения четкого выполнения графиков поставок. С этой целью при выборе поставщиков необходимо прини­мать во внимание надежность соблюдения ими графиков поставок, а при выборе перевозчика — надежность соблю­дения сроков доставки.

Таким образом, потребность в страховом запасе сокра­щается при усилении дисциплинированности поставщиков и перевозчиков.

1. Увеличение запасов увеличивает способность предпри­ятия выдерживать колебания спроса

Рассмотрим торговую систему, состоящую из предпри­ятия оптовой торговли и связанных с ним магазинов. Зака­зы, поступающие от магазинов, для опта носят такой же случайный характер, как и заказы розничных покупателей для магазинов: когда и сколько купит тот или иной покупа­тель магазину неизвестно. Как магазины, так и оптовое пред­приятие создают страховые запасы на случай непредви­денного возрастания спроса.

Страховые запасы оптового предприятия могут быть снижены, если информация о расходе товара в магазинах будет поступать в оптовое звено не в виде заявки магазина на поставку, а в режиме реального времени в момент со­вершения покупки розничным покупателем. Оптовое пред­приятие сможет заблаговременно узнать о возрастании спроса в том или ином магазине и закупить товар дополни­тельно, не прибегая к постоянному содержанию страхового запаса. Создание подобных информационных систем, позво­ляющих звену цепи товародвижения видеть рынок “глаза­ми” звеньев, ближе расположенных к конечному потреби­телю, является задачей логистики[12, стр. 205].

1. Увеличение запасов позволяет упростить управление производственным или торговым процессом.

В случае, когда «в друзьях согласья нет», производ­ственные и торговые предприятия вынуждены создавать запасы, чтобы удовлетворительно решать вопросы бизнеса. Увеличение согласованности в работе отдельных подразделений зачастую позволяет снижать запасы без ущерба для бизнеса.

Материал данного параграфа показывает, каким обра­зом, развивая логистику, производственное или торговое предприятие может сокращать запасы. Однако развитие логистики, так же как и создание запасов, требует средств.

Необходимо понимать, что перед предприятием есть две возможности:

•либо вложить деньги в запас;

•либо вложить деньги в развитие логистики, сократив при этом текущие и страховые запасы.

Второй путь в современной экономике предпочтитель­ней, так как, с одной стороны, для успешного ведения биз­неса в условиях развития товарного рынка и нарастающей конкуренции требуется все более высокие запасы

С другой стороны, развитие информационных техно­логий, развитие логистической науки и практики, появле­ние широкого круга специалистов в области логистики де­лают логистические системы доступней, повышают их эф­фективность. Следует также учитывать, что развитая ло­гистика помимо расходов на содержание запасов позволяет снижать транспортные, складские, а также другие виды затрат[7, стр. 400].

При этом необходимо отдельно выделить, что в АО Энергомера широкий номенклатурный ряд как готовой продукции, так и комплектации, что приводит к сложному учету и управлению запасами. Широкий номенклатурный ряд влечет за собой ряд проблем отображенных на рисунке 7.

Рисунок 7 – Проблемы многономенклатурности складского хранения

ресурсов и основные способы их преодоления

В соответствии с этим для АО Энергомера одним из мероприятий по оптимизации управления запасами можно предложить сокращение номенклатурного ряда и унификацию как компонентов, так и продукции. Применительно к комплектации это позволит поддерживать страховой запас в меньшем объеме, но для большего количества модификаций приборов, следовательно, позволит выпускать готовую продукцию в более короткие сроки. Применительно к готовой продукции сокращение номенклатурного ряда позволит выпускать больший объем продукции за счет сокращения времени переналадки оборудования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мной рассмотрены определение запасов и их роли в функционировании предприятий, классификациях запасов и на целях создания запасов. Также рассмотрена классификация запасов АО Энергомера и разработан ряд предложений по улучшению структуры запасов данного предприятия.

Запасы и заделы являются существенным и необходимым элементом работы практически всех предприятий. Запасы сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и готовых комплектующих изделий, инструмента и других ресурсов создаются на входах производственной системы, запасы готовых изделий и отходов производства – на выходах.

Заделы являются овеществлённым выражением незавершенного производства в виде деталей, полуфабрикатов, сборочных единиц, изделий.

Наиболее эффективные для АО Энергомера классификации - классификация на основе АВС-анализа и классификация на основе XYZ-анализа. Именно эти методики позволяют эффективно планировать страховые запасы и прогнозную потребность с минимальными рисками возникновения неликвидных запасов. Но данные методики в АО Энергомера применяются только к комплектующим и материалам. Таким образом, можно предложить аналогичную классификацию и для готовой продукции для сокращения сроков отгрузки продукции клиентам. Также для АО Энергомера эффективно будет сокращение номенклатурного ряда готовой продукции и унификацию применяемой комплектации.