Файл: Цели, задачи, принципы построения системы управленческого учета.pdf

5. Снижение производственной себестоимости за счет пересмотра нормативов и технологических карт. Один из необходимых шагов в рамках производственного учета состоит в пересмотре технологических карт и нормативов, большая часть которых сохранилась с советских времен. Искаженные нормативы покрывают хищения и прочие злоупотребления на производстве. В результате пересмотра нормативов в большинстве случаев можно ожидать эффект от оптимизации производственной себестоимости в диапазоне от 0,3 до 4,5% от производственной себестоимости.

6. Изменения в структуре запасов готовой продукции и материалов. Производство многих предприятий определяется планом производства, а не планом продаж. В результате, с одной стороны, наблюдается нехватка необходимой продукции, а с другой, налицо излишки на складе не востребованных потребителями товаров.

Решением данной проблемы может являться жесткая связь бюджетов продаж и производства. Это потребует понимания сотрудниками процесса планирования продаж и специфики производственного процесса. Результат согласованной работы коммерческой и производственных служб заключается в снижении неликвидных запасов и вероятности отсутствия на складе востребованной продукции. В результате внедрения на предприятии СУУ остатки товарно-материальных запасов могут сократиться на четверть, что существенно позволит повысить прибыль предприятия за счет экономии на процентах по кредитам.

7. Структурные изменения в компании. Как правило, к процессам, которые выполняют внутренние службы в компании, относятся как к бесплатным ресурсам и не задумываются об их эффективности. Например, в результате реорганизации СУУ руководство может увидеть реальные затраты на содержание отдельного подразделения компании. Нередко оказывается, что компании выгоднее перейти на обслуживание в стороннюю компанию, нежели обслуживать данный объем работ собственными силами. Так, например, в результате реорганизации транспортного подразделения компания может сэкономить значительные финансовые средства.

8. Оптимизации кредитного портфеля. Кредитные линии для большинства предприятий являются дефицитным ресурсом, что ставит перед

финансовой службой первоочередную задачу в постоянном поиске новых кредитов. Как избыток свободных денежных средств, так и их недостаток, постоянные кассовые разрывы негативно влияют на прибыль компании. Это можно считать следствием отсутствия и/или неоптимального использования финансовых бюджетов.

Дисциплинированное аккуратное управление платежной позицией поможет компании: сократить затраты на капитал за счет тщательного планирования использования кредитных ресурсов, повысить финансовый рычаг, избежать кассовых разрывов.

9. Возможности по привлечению инвестиций. Отсутствие оперативной и достоверной консолидированной отчетности является одной из наиболее типичных проблем предприятий, которые привлекают инвестиции. Она может быть решена путем создания пакета отчетности, который включал бы в себя бюджет баланса и сам баланс, бюджет и отчет о движении денежных средств, бюджет и отчет о доходах и расходах.

Наличие консолидированной управленческой отчетности и бюджетов предприятия не только свидетельствует о высокой культуре финансового менеджмента, но и является лучшим инструментом упрощения взаимоотношений с финансовыми партнерами.

10. Поддержка при соблюдении нормативных актов. Законодательные акты Российской Федерации изменяются, что также сказывается на системе управленческого учета. Для четкого соблюдения нормативного документа, а также многих других документов предприятию требуется налаженная информационная система управления, какой является система управленческого учета и анализа. Перечисленные эффекты являются важным аргументом при принятии решений о постановке и реорганизации СУУ в любой компании.

Исходя из сформировавшейся практики, необходимо отметить, что сегодня на пути внедрения на российских предприятиях системы управленческого учёта встал целый ряд проблем. Во-первых, происходит переориентирование отечественной теории и накопленного опыта на решение новых задач, которые стоят перед управлением предприятием в условиях динамично меняющегося рынка.

Во-вторых, создаются новые, нетрадиционные системы получения информации о затратах, внедряются и адаптируются новые подходы к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

В-третьих, возникают определенные сложности при подборе специалистов и оценке их квалификации, так как на них лежит основная ответственность за постановку и внедрение управленческого учёта на предприятии (обучение персонала, конфликтность и сопротивление коллектива нововведениям, проблемы формирования команды и установления в ней сильных горизонтальных связей и т. д.).

Чтобы решить вышеперечисленные проблемы, связанные с трудностями внедрения управленческого учета в организации, необходимо решить некоторые важные задачи, что позволит быстро и эффективно наладить работу рассматриваемого учета. К таким задачам можно отнести создание финансовой структуры, разработку штатного расписания, разработку статей движения денежных средств, определение порядка осуществления платежей, разработку бюджетного регламента, управленческого плана счетов и проводок управленческого учета, а также разработку общей управленческой политики предприятия.

В-четвёртых, существуют сложности с созданием автоматизированной системы сбора и получения информации о продажах, затратах, выручке, доходе и т. д. Так как одной из главных задач управленческого учета является максимальное обеспечение информацией менеджеров и другого управленческого персонала, важным является содержание и доступность внутриорганизационной отчетности.

Если рассматривать типичные ситуации, складывающиеся в организациях, то можно заметить тенденции рассогласованности интересов топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений по вопросу необходимости постановки и ведения управленческого учёта, что также усложняет развитие и усовершенствование системы управленческого учета.

Для того, чтобы решить такого рода проблему для управленческого персонала в первую очередь необходимо сформирование перечня информации, нужной менеджерам самых разных структурных подразделений, а также определение степени оперативного предоставления информации, ее регулярности, по возможности максимизации данных показателей.

В-пятых, существует также проблема адаптации управленческого учета в организации, а именно слабая структурированность рассматриваемого учета. Существует несколько вариантов решения данной проблемы: во-первых, необходимо применить жесткие, четко установленные организационные структуры учета и анализа информации, во-вторых, необходимо ввести определенные ограничения и стандарты в сроках предоставления обработанной информации. В этом случае в организации будут приниматься более эффективные управленческие решения в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации.

Таким образом, управленческий учет является в современных условиях основной стратегией и тактикой, без которых не может эффективно существовать ни одно современное предприятие. Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, позволят расставить приоритеты в деятельности организации, обеспечат перспективу стабильного развития в будущем. Внедрение управленческого учета еще раз доказывает свою необходимость и актуальность для ведения бизнеса на современном этапе развития экономики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под управленческим учетом понимается система учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Основные объекты управленческого учета - это расходы и доходы предприятия, а также результаты сопоставления доходов и расходов. Кроме этого, в управленческом учете обязательно должны быть выделены такие объекты учета, как «центры ответственности» и система внутренней отчетности.

Целью управленческого учета является оказание помощи управляющим в правильном принятии эффективных управленческих решений.

Реализуется данная цель в задачах, которые перечислены ниже:

1) формировать достоверную и полную информацию о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставлять эту информацию руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планировать и контролировать экономическую эффективность деятельности предприятия и его центров ответственности;

3) исчислять фактическую себестоимость продукции и определять отклонения от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

5) обеспечивать контроль за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формировать информационную базу для принятия решений;

7) выявлять резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Одна из важнейших задач управленческого - это оценка результатов функционирования организации в целом, а также отдельных ее структурных подразделений и различных бизнес-проектов. Выполнение этой задачи непосредственно связано с составлением управленческой отчетности. Управленческой отчетностью называется система взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия в целом или отдельных его частей за отчетный период.

Основной целью составления внутрихозяйственной отчетности является удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления данных в натуральном и стоимостном выражении, позволяющих не только производить оценку фактов хозяйственной жизни организации и контроль за ними, но и разрабатывать прогноз и план деятельности структурных подразделений предприятия либо отдельных направлений его деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 2007. – 350с.
2. Варфоломеев, В.Н. Современные проблемы методов и способов организации управленческого учета в компании / В.Н. Варфоломеев, С.В. Умрихина // Экономический анализ: теория и практика - 2012 - №27.
3. Васильева, Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / ред. Васильева Л.С. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009. - 544 с.
4. Васюткина Л.В. Анализ и оценка состояния учетной политики по учету затрат на выполнение строительно-монтажных работ. // Вестник экономики, права и социологии. 2015. № 1. С. 16-19.
5. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Вахрушева О.Б.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2011.— 252 c.
6. Волошин Д.А. Практические аспекты постановки систем управленческого учета // Финансовая газета. – 2016. - №31. – с.17-20.
7. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2014. – 247.
8. Кавич, А.Ю. Проблемы внедрения управленческого учета в организации / А. Ю. Кавич, В. Ф. Трунина // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. - Пермь: Меркурий, 2012. — С. 125-128.
9. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет / В.Э. Керимов. -М.: Дашков и К, 2009. - 281 с.
10. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник / Ред. Д.В. Лысенко. - М.:Инфра-М,2011. - 478 с.
11. Палий В. Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2013. – 450с.
12. Смагина М.Н., Алафузов И.Г. Особенности эффективного управления процессом использования ресурсов // Вестник экономики, права и социологии. 2015. № 3. С. 90-93.
13. Соколов А.Ю. Некоторые проблемы организации управленческого контроля // Современный бухучет. – 2006. - №9. – с.24-28.
14. Терехова В.А. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. – 2013. - №5. – 30-35.
15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // Финансы и статистика. - М., 2010. - 416 с.
16. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2004. – 620с.
17. Шлычков В.В. Потенциальные возможности российской экономики // Вестник экономики, права и социологии. 2013. № 2. С. 94-98.