Файл: Процесс формирования и развития корпоративной культуры на крупном промышленном предприятии Республики Беларусь - ОАО «Белшина».pdf

Источник – данные финансовой отчетности ОАО «Белшина» за 2013-2015 гг.

Данные таблицы 2.1 показывают, что основные финансово-экономические показатели ОАО «Белшина» в 2015 году, по сравнению с 2013 годом – в основном, ухудшились. Стоимость чистых активов увеличилась в 2015 году, по сравнению с 2013 годом на 14,2%, в то время, как в 2014 году на 30,1%. Если в 2014 году, по сравнению с 2013 годом выручка от реализации продукции, работ и услуг снизилась на 6,8%, то в 2015 году на 25,4%.

Сумма прибыли до налогообложения в 2014 году снизилась по отношению к 2013 году на 20,5%, а в 2015 году на 97,4%, по сравнению с 2013 годом. Если в 2014 году, по сравнению с 2013 годом прибыль от реализации продукции, работ и услуг снизилась на 9,8%, то в 2015 году на 82,8%. Если в 2014 году, по сравнению с 2013 годом чистая прибыль снизилась на 0,4%, то в 2015 году на 99,6%.

Рентабельность реализованной продукции снизилась на 80,1 в 2015 году, по сравнению с 2013 годом и составила 4,5%. Что касается расчетов, то в 2015 году дебиторская задолженность увеличилась на 152,8%, а кредиторская только на 3,0% по сравнению с 2013 годом. Также увеличилась средняя заработная плата на 16,2%.

Таблица 2.2. Информация о выпускаемой продукции, производимых работах, оказываемых услугах ОАО «Белшина за 2013-2015 годы.

Продукция, работы, услуги (по видам)	Объем выпуска, тыс. шт.			Темп прироста, %
	2013 год	2014 год	2015 год	2014/ 2013	2015/ 2013
Производство шин в разрезе товаров-представителей - всего, в т.ч.:	5 728,534	5 564,769	5 010,173	-2,9	-12,5
- шины резиновые пневматические новые для легковых автомобилей	3 466,013	3 345,757	3 406,129	-3,5	-1,7
- шины резиновые пневматические новые для автобусов или грузовых автомобилей – всего, из них:	1 533,126	1 459,004	1 045,965	-4,8	-31,8
с индексом нагрузки не более 121Н	593,220	577,333	331,659	-2,7	-44,1
с индексом нагрузки более 121Н	939,906	881,671	714,306	-6,2	-24,0
- шины резиновые пневматические новые прочие (для машин сельского и лесного хозяйства, прочих производственных машин)	729,395	760,008	558,079	4,2	-23,5
биодизельное топливо (тн)	-	-	76 824	-	-

---

Источник – данные финансовой отчетности ОАО «Белшина».

Как видно из таблицы 2.2, за анализируемый период в ОАО «Белшина» показатели выпуска продукции несколько ухудшились. По основному виду деятельности «производству шин» в 2014 году по сравнению с 2013 годом объем производства снизился на 2,9%, а в 2015 году по сравнению с 2013 годом данный показатель снизился уже на 12,5%. Наибольшее снижение в 2015 году, по сравнению с 2013 годом, произошло по производству шин резиновых пневматических новых для автобусов или грузовых автомобилей с индексом нагрузки не более 121Н на 44,1%.

Наименьшее снижение в 2015 году, по сравнению с 2013 годом, произошло по производству шин резиновых пневматических новых для легковых автомобилей на 1,7%.

В настоящее время открытое акционерное общество «Белшина» представляет собой высокотехнологичное производство шин для Республики Беларусь, Российской Федерации, Европы и стран ближнего зарубежья.

В ОАО «Белшина» корпоративная культура прошла долгий путь формирования и становления. Так как на ее непосредственное формирование оказывали влияние различные процессы, происходящие в обществе и в целом в стране. Образование и распад союза советских социалистических республик сыграли свою роль в формировании корпоративной культуры предприятия.

2.2 Анализ формирования и реализации корпоративной культуры ОАО «Белшина»

Корпоративная культура открытого акционерного общества «Белшина» является очень хорошо развитой, так как имеет долгую и насыщенную историю, переживала кризисы и подъемы. Первоначальной точкой отсчета начала действия корпоративной культуры открытого акционерного общества «Белшина» является создание Белорусского шинного комбината, впоследствии права и обязанности которого перешли реорганизованному ОАО «Белшина».

Рис. 2.1 – Структура корпоративной культуры предприятия.

Философия

предприятия:

- миссия,

- ценности,

- приоритеты и принципы работы предприятия

2. Ценностно-нормативная культура:

- этические ценности,

-фирменные стандарты,

- этические памятники и кодексы

3. Культура внутренних коммуникаций:

- планерки, собрания, совещания,

---

- информационные стенды,

-корпоративные издания

4. Социально-психологическая культура:

- психологический климат,

- стимулирование и мотивирование в работе

5. Событийная культура:

- мифы, легенды,

- обряды,

- праздники,

- традиции

6. Культура внешней идентификации:

- фирменный цвет,

- товарный знак,

- слоган,

- логотип,

- фирменное наименование

Источник – данные ОАО «Белшина».

Философия предприятия и основные ценности реализуются посредством оптимального планирования работы по подбору нужного количества высококвалифицированных сотрудников, являющихся основными носителями корпоративной культуры.

Основными элементами корпоративной культуры, представленными на рисунке 2.1, являются: миссия ОАО «Белшина», нормы поведения сотрудников, философия организации, ценности, приоритетные направления деятельности предприятия, прочее.

Формирование корпоративной культуры открытого акционерного общества «Белшина» характеризуется совокупностью специфических культурных ценностей, касающихся всех ее работников. Культурными ценностями, входящими в состав ОАО «Белшина» являются:

- старшинства и власти. Посредством реализации данных ценностей обеспечивается наличие отношений подчинения на предприятии, то есть для правильной организации процесса производства высококачественной продукции над работниками должен осуществлять контроль руководитель, который пользуется авторитетом среди других сотрудников;

- значение многочисленных должностей и функций, различных по выполняемых задачам. Для данного направления очень важна функция инспектора по кадрам, а также существующие на предприятии посты вице-президентов, роли различных отделов и управлений;

- предназначение ОАО «Белшина», а также «лицо» организации, представляющее новаторский дух, высшее качество, лидерство в промышленной отрасли;

- постановка и фиксация процессов принятия решений на ОАО «Белшина». В данном вопросе необходимо точно уяснить, кто принимает решения, а также с кем проводятся консультации по поводу принятия решения в том или ином вопросе;

- процесс распространения и обмена информацией, в процессе которого устанавливается уровень информирования сотрудников ОАО «Белшина» в области определенных вопросов;

- определение в управлении роли женщин, а также их роли и на других должностях в ОАО «Белшина»;

- определение основного критерия, способствующего правильному выбору сотрудников на руководящие должности и контролирующие должности ОАО «Белшина»;

---

- организация работы и производственного процесса на ОАО «Белшина», а также определение трудовой дисциплины;

- определение возможного и должного стиля в руководстве общества и управления; определение характера контактов, в процессе которых устанавливается возможность контактов сотрудников с высшим руководством предприятия, а также предпочтение личным или письменным контактам;

- возможные пути решения конфликтов, в которых необходимо определить и непосредственное желание избежать конфликтов внутри рабочего коллектива, а также желание у сотрудников в конфликтной ситуации идти на компромисс, желание принять непосредственное участие высшего руководства в разрешении конфликта;

- анализ эффективности работы. Оценка и исследование эффективности работы предприятия может быть сделана тайно либо открыто с оглашением и опубликованием результатов;

- корпоративная культура открытого акционерного общества «Белшина» полностью отождествляется с ее организационной структурой и основной политикой деятельности, определяя лояльность и целостность, дух единства, удовольствие от выполняемой работниками работы.

С данными номами и правилами знакомят каждого вновь принятого работника при оформлении документов приема на работу. Все нормы и правила действуют внутри организационной структуры открытого акционерного общества «Белшина».

Миссия ОАО «Белшина», разработанная в рамках корпоративной культуры, представляется фразой и подсознательным осмыслением ее сотрудниками: «Необходимо предугадывать потребности и желания потребителей профильной продукции предприятия, быть лидером на рынке качественного и профессионального товара».

Основным принципом действия и выстраивания межличностных отношений между сотрудниками предприятия является: любой работник предприятия представляет собой важное звено, с помощью которого обеспечивается высокий уровень конкурентоспособности продукции на рынке, улучшения финансового предприятия как ОАО «Белшина», так и самих работников.

Девиз открытого акционерного общества «Белшина» звучит следующим образом: «Проявление профессионализма и качества во всем и всегда».

На открытом акционерном обществе «Белшина» поддерживается командный дух работы, для которого характерным является принятие главных целей и задач предприятия, как личных задач. Это обеспечивает максимальную исполнимость поставленных задач.

Негласные корпоративные нормы, сложившиеся в единый корпоративный кодекс, который отражается и во внутренних документах ОАО «Белшина» (положениях об отделе, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, стандартах общения с заказчиками) определяется рядом правил. Например:

---

- трудовой коллектив – это рабочая семья,

- залог успешной работы – уважительное отношение к коллегам по работе,

- имидж ОАО «Белшина» - это честь и гордость любого сотрудника предприятия и прочие.

В рамках действия корпоративной культуры ОАО «Белшина» основополагающими принципами являются те, которые поддерживают экономическую стабильность предприятия, к ним относятся: долговечность шин, надежность выпускаемой продукции, комфортабельность белорусских шин. Корпоративные принципы открытого акционерного общества «Белшина» отражены на рисунке 2.2.

Реализация основных принципов предприятия осуществляется с помощью высокого уровня работоспособности работников, самоотдачи работников в работе, а также хорошо организованного процесса. Сочетание всех принципов корпоративной культуры открытого акционерного общества «Белшина» в едином целом улучшают репутацию предприятия на уровне потребителя, как отечественного, так и зарубежного.

Корпоративная культура ОАО «Белшина» обеспечивает ей постоянные деловые отношения на очень высоком уровне с семьюдесятью странами мира, и не мешает расширять связи с другими странами, еще не знакомыми с выпускаемой продукцией завода.

Рис. 2.2 – Основные корпоративные принципы ОАО «Белшина».

Источник: данные предприятия.

Рисунок 2.3, характеризующий количественное изменение партнеров открытого акционерного общества «Белшина», отражает зависимость уровня партнеров от уровня совершенствования корпоративной культуры предприятия, а также самоотдачи сотрудников и совершенствования уровня профессионализма, знаний и навыков сотрудников открытого акционерного общества «Белшина».

Рис. 2.3 – Зависимость от уровня совершенствования корпоративной культуры ОАО «Белшина» клиентской базы.

Источник: данные предприятия.

В рамках корпоративной культуры открытого акционерного общества «Белшина» руководство завод утвердило программу по совершенствованию технического уровня оснащенности, повышения квалифицированного уровня персонала, который работает на данном предприятии. Для реализации данной программы на ОАО «Белшина» внедрялись передовые достижения науки и техники. Также были отправлены на переподготовку кадры, окончившие обучение боле 15 лет назад, что увеличило уровень знаний работников в применении стратегии улучшения качества производимой на заводе продукции.

Улучшение качества продукции и при этом достаточно небольшое увеличение цен на продукцию предприятия повлекло увеличение реальных потребителей и клиентов ОАО «Белшина». На предприятии постоянно проводятся программы специалистами конструкторских и технологических служб ОАО «Белшина» по обновлению и расширению ассортимента продукции, которая выпускается предприятием в определенные периоды времени. Здесь отражается необходимость производства шин с простым протектором для летнего времени или шипованных шин на зимний период времени. При принятии на работу нового работника перед непосредственным выполнением обязанностей он должен обязательно пройти стажировку на рабочем месте, которая проводится либо мастером участка, либо старшим работником на смене, который имеет необходимый уровень теоретических и практических навыков и знаний. В процессе стажировки вновь принятый на предприятие работник получает базовый уровень производственных знаний, которые будут необходимы ему для полноценного и качественного выполнения работы на ОАО «Белшина».

---