Файл: «Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере конкретной организации)» ..pdf

Анализ показанных данных эффективнее и нагляднее проводить, используя метод сравнительного анализа конкурентов: сопоставление любых параметров компании с аналогичными параметрами ключевых игроков для определения выигрышных и слабых сторон.

Таблица 3. Оценка конкурентной силы

По данным таблицы, можно сделать вывод, что лидирующее место занимает конкурирующая фирма с ООО «Икстрим» рекламное агентство «Рек-Лайт», хоть и оценка ее месторасположения несколько ниже, чем у Икстрим компания Рек-Лайт является конкурентоспособной организации за счет профессионализма своего персонала, а это значит и повышенное качество предлагаем услуг и за счет повсеместной рекламы своей деятельности. Компания «Икстрим» лидирует по показателям оценки объема деятельности, а это значит есть и перспективы развития.

SWOT-анализ организации ООО «Икстрим»

Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:

• разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
• выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции;
• привлечения средств инвестора в перспективное производство;
• составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.

В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке.

Наиболее известные методики оценки конкурентоспособности

1. Матричный метод (разработан <Бостонской консалтинговой группой>).

Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

2) Метод, который используется в качестве основного, главного подхода (направления) оценку товара/услуги предприятия.

Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик:

К_Т=К/ Ц, где: К- показатель качества товара; Ц- показатель цены товара;

К_т - показатель конкурентоспособности товара. Чем больше увеличена разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за это платит, тем выше запас конкурентоспособности товара части потребителя.

Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность товара.

Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.

3) Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема конкурентоспособности продукции и организации носит в условиях инновационной экономики универсальный характер. Решение этой проблемы является важным фактором социально-экономического развития и одним из главных условий экономического благополучия для любой страны, а также для каждого потребителя.

Конкурентоспособность товара и предприятия, производящего или реализующего товар, соотносятся между собой как часть и целое. Возможность предприятия конкурировать на определенном отраслевом рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности выполняемых функций, направленных на достижение результата.

Таким образом, для обеспечения конкурентоспособности организация должна постоянно работать над оптимизацией качества, затрат по его обеспечению и цен реализации, добиваясь преимущества по этим показателям перед основными конкурентами и оценивая результаты своей деятельности с позиций потребителя, так как его мнение решающее. Отказ потребителя в пользу конкурента указывает на низкую конкурентоспособность.

Написание работы проводилось согласно поставленной цели и сформулированным задачам.

Теоретическая часть исследования была посвящена специфике конкуренции на предприятии в целом, были выделены основные методы.

Практическая часть была направлена на характеристику выбранной компании и её конкурентов. Мой выбор пал на компанию по изготовлению рекламных конструкций ООО «XSTREAM» . По наличию определённых данных, я смог провести анализ её конкурентоспособности. По результатам выявилось, что компания довольно устойчиво держит свои позиции, является рентабельной площадкой для продвижения своих услуг и занимает лидирующие позиции на рынке, в ходе работы было установлено, что ООО«XSTREAM» является одной из самых востребованных компаний в сфере изготовления рекламных конструкций на данный момент. На личном их сайте можно увидеть огромный ряд благодарностей от известных марок общественного питания (McDonalds,KFC), автомобильных салонов, кинотеатров, магазинов (Пятёрочка, Магнит), банков, телевизионных каналов и много другое.

Конечно, не всё так гладко и хорошо, в компании очень низкие показатели текущей ликвидности, а это означает ,что компании следует пересмотреть своё количество оборотных активов и сократить число кредиторской задолженности. Это главный фактор, который нужно устранить.

На данный момент компании нельзя снижать свои обороты тк главный её конкурент это компания «Рек-Лайт», которая слегка отстаёт от неё, но всё может быстро поменяться.

При выполнении работы .я (автор), продемонстрировал навыки работы

на персональном компьютере.

Так же в ходе данной работе , я (автор), продемонстрировал способность и умение решать следующие задачи:

– правильно применять теоретические положения данного предмета

– знать и уметь применять современные методы анализа;

Таким образом, цель курсовой работы достигнута и поставленные задачи решены.

БИБЛИОГРАФИЯ

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти

1."Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014) Режим доступа: www.consultant. ru

Описание источника статистических данных

2. Доклады по работе с кадрами ОАО КБ «Успехе/ОАО КБ «Успех». -2014.-№6.Т.1.-С.22.

Описание учебников и учебных пособий

3. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник для образовательных учреждений СПО / О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2014. - 272 c.

4. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник для СПО / О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c.

5. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / О.В. Памбухчиянц.. - М.: Дашков и К, 2013. - 448 c.

6. Панина, З.И. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: Практикум / З.И. Панина, М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 244 c.

7. Савкина, Р.В. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Р.В. Савкина, Е.Г. Мальцева. - М.: КноРус, 2014. - 215 c.

8. Шеменева, О.В. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / О.В. Шеменева, Т.В Харитонов. - М.: Дашков и К, 2015. - 296 c.

9. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: Учебное пособие для бакалавров / М.В. Виноградова, Н.В. Сорокина, Т.С. Жданова. - М.: Дашков и К, 2014. - 208 c.

10.  Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c.

11. Менеджер коммерческой деятельности. Практические основы профессиональной деятельности; Феникс - Москва, 2013. - 136 c.

Описание диссертаций

12. Тирюкова З.А. Контроль деятельности конкурентов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10. — Защищена 13.12.85. - Л.,2012.-190 с.

Описание статьи из периодического издания

13. Воролев Г.Н., Вирисюк Г.М. Конкуренция в России// Экономист. -2013. - № 11. - С. 33-37.

Описание книг одного-трех авторов

14.  Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c.

15. Минько Э. В., Минько А. Э. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия; Финансы и статистика - , 2013. - 608 c.

16. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для магистров / Т. И. Григорьева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 462 с.

17. Коноваленко, М. Ю. Теория коммуникации: учебник для бакалавров; рекомендовано УМО высшего образования / М. Ю. Коноваленко, В. А. Коноваленко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 415 с. - (Серия: Бакалавр. Углубленный курс)

18. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. - 2013. - N 8. - С.76-79.

19. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. - 2014. - N 12. - С.86-108.

20. Сурма И.В. Социально-экономические рейтинги как современный инструмент конкурентной борьбы // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). - 2013. - N 2. - С.89-109.

21. Меркулова Ю. Ситуационное формирование программ конкурентного товарного предложения фирмы // Общество и экономика. - 2012. - N 9. - С.67-95.

Приложение 1

Символика компании

Приложение 2

Отзыв от заказчиков

Приложение 3

Главная страница с сайта компании

Приложение 4

Финансовое состояние компании

Приложение 5

Конкуренты компании

Приложение 6

Скриншот с личного сайта конкурента Ленни Дизайн

1. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. - 2013. - N 8. - С.76-79. ↑

2. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. - 2013. - N 8. - С.76-79. ↑

3. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. - 2014. - N 12. - С.86-108. ↑

4. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. - 2014. - N 12. - С.86-108. ↑

5. Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c. ↑

6. Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c. ↑

7. Меркулова Ю. Ситуационное формирование программ конкурентного товарного предложения фирмы // Общество и экономика. - 2012. - N 9. - С.67-95. ↑

8. Меркулова Ю. Ситуационное формирование программ конкурентного товарного предложения фирмы // Общество и экономика. - 2012. - N 9. - С.67-95. ↑

9. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. - 2013. - N 8. - С.76-79. ↑

10. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. - 2013. - N 8. - С.76-79. ↑

11. Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c. ↑

12. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. - 2014. - N 12. - С.86-108. ↑

13. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. - 2013. - N 8. - С.76-79. ↑

14. Тирюкова З.А. Контроль деятельности конкурентов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10. — Защищена 13.12.85. - Л.,2012.-190 с. ↑

15. Тирюкова З.А. Контроль деятельности конкурентов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10. — Защищена 13.12.85. - Л.,2012.-190 с. ↑

16. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий(результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. - 2014. - N 12. - С.86-108. ↑

17. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник для СПО / О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c. ↑

18. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник для СПО / О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c. ↑

19. Тирюкова З.А. Контроль деятельности конкурентов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10. — Защищена 13.12.85. - Л.,2012.-190 с. ↑

20. Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c. ↑

21. Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c. ↑

22. Меркулова Ю. Ситуационное формирование программ конкурентного товарного предложения фирмы // Общество и экономика. - 2012. - N 9. - С.67-95. ↑

23. Меркулова Ю. Ситуационное формирование программ конкурентного товарного предложения фирмы // Общество и экономика. - 2012. - N 9. - С.67-95. ↑

24. Соколов А. А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации; Финансы и статистика - , 2014. - 288 c. ↑

25. Приложение 1. ↑

26. Приложение 5 ↑

27. Приложение 5 ↑

28. Приложение 6 ↑

29. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник для образовательных учреждений СПО / О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2014. - 272 c. ↑

30. Вирисюк Г.М. Конкуренция в России// Экономист. -2013. - № 11. - С. 33-37. ↑