Файл: Построение организационных структур.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате решения выше стоящих задач были получены следующие выводы:

1. Процесс проектирования структуры управления предприятием должен быть основан на совместном использовании аналитико-экономических методов, таких как метод структуризации, экспертно-аналитический метод, метод выявления и анализа организационных прототипов. Более формальные методы должны быть использованы для углубленного изучения организационных форм и отдельных подсистем управления предприятием. При этом, при проектировании организационных структур новых организаций в основном используются формальные аналитические методы и модели для совершенствования существующих организаций - методы диагностических исследований и экспертного исследования организационной системы. В этой связи возможно утверждать, что выбор метода для решения конкретной организационной проблемы зависит от имеющегося потенциала предприятия, наличия необходимой информации, а также сроков получения итоговых рекомендаций.

2. Мероприятия по структурной оптимизации позволяют добиться повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия за счет увеличения основных экономических показателей и показателей финансовой устойчивости. Данные мероприятия позволят предприятию стать более финансово устойчивым, повысить свою платежеспособность, независимость от кредитов и займов, а также направлять большее количество денежных средств на дальнейшее развитие производства и услуг.

3. Правильно выбранная организационная структура управления организаций предполагает высокую мотивацию, своевременные и правильные решения, отсутствие конфликтов и высокую координацию деятельности, адекватную реакцию на изменение обстоятельств.

Достигнутые успехи агрохолдинга «Корнев Групп» свидетельствуют о правильно выбранном плане реализации управленческой деятельности предприятия.

В тоже время новые задачи, стоящие перед агрохолдингом, предполагают дальнейшее стратегическое развитие направлений деятельности, которое может быть реализовано в два этапа:

1. ый стратегический горизонт - 5 лет. Создание базового кластера в Тамбовской области, являющегося стартовой площадкой для обкатки технологий производства, продаж, менеджмента.(на сегодняшний день успешно завершен).
2. ой стратегический горизонт - 10 лет. Создание 5 новых кластеров на территории РФ (Северо-Западный, Центральный, Поволжский, Южный, Уральский).

Такая ориентация агрохолдинга на расширение производства по территории России предполагает дальнейшую диверсификацию производства и решение вопросов импортозамещения, развития форм контрактации продукции, что в целом должно способствовать укреплению продовольственной безопасности страны.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алтухов, А.И. Возможные риски и угрозы национальной продовольственной безопасности и независимости / А.И. Алтухов // АПК: экономика, управление. 2016. №5. С.8.
2. Блюм М.А., Хазанова Д.Л., Малышев Д.Н. Управление персоналом в коммерческой организации : учеб, пособие. Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. 112 с. С. 145.
3. Верещагина Л. С. К вопросу о развитии инновационных технологий в персонал-менеджменте // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 5 (54). С. 62-64.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2017г.
5. 'Дуракова И.Б. Управление персоналом : учебник. Гриф УМО вузов России / И.Б. Дуракова, О.Н. Полякова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, Л.И. Стадниченко, С.М. Талтынов. М.: Инфра, 2010. 570 с. С. 19.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2015. - 700 с.
7. Кукель, Г.С. Трансформация моделей управления агрохолдингами/ Г.С. Кукель, О.В. Мороз // Академический журнал. 2013. №3. С.67.
8. Лафта Дж.К. Теория организации. - М.: Проспект, 2016. - 416 с.
9. Меньков А.В., Острейковский В.А. Теоретические основы автоматизированного управления. - М: Оникс, 2015. - 640 с.
10. Молчан А.Ю. Теоретико-методологические аспекты формирования стратегии развития организации / А.Ю. Молчан, А.Е. Зубарев, Н.И. Будлянская // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2015. - №2 (37). - С. 147-152.
11. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебник // А.М. Омаров. - М.: Экономика, 2012. - 638 с.
12. Орлов А.И. Менеджмент. Организационно-экономическое моделирование: Учеб. пособие / А.И. Орлов - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 495 с.
13. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. — М.: ИНФРА — М, 2014.
14. Сёмин, А.Н., Милоенко Е.В. Качество жизни населения и социально - инженерная инфраструктура в сельских территориях Тюменской области / А.Н. Сёмин, Е.В. Милоенко // Агропродовольственная политика России. 2016. №9. С.36.
15. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие / В.С. Соловьев. - М.: Новосибирск: Инфа-М: Сибирское соглашение, 2012. - С. 50-61.
16. Шаляпина И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2013. №2. С.89.
17. Шаляпина, И.П. Научные аспекты факторного анализа развития сельскохозяйственного производства / И.П. Шаляпина // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2016. №3. С.42.

1. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. — М.: ИНФРА — М, 2014. ↑

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2017г. ↑

3. Орлов А.И. Менеджмент. Организационно-экономическое моделирование: Учеб. пособие / А.И. Орлов - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - с.25 ↑

4. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие / В.С. Соловьев. - М.: Новосибирск: Инфа-М: Сибирское соглашение, 2012. - С. 50-61. ↑

5. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебник // А.М. Омаров. - М.: Экономика, 2012. - с.53 ↑

6. Верещагина Л. С. К вопросу о развитии инновационных технологий в персонал-менеджменте // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 5 (54). С. 62-64. ↑

7. Дуракова И.Б. Управление персоналом : учебник. Гриф УМО вузов России / И.Б. Дуракова, О.Н. Полякова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, Л.И. Стадниченко, С.М. Талтынов. М.: Инфра, 2010. 570 с. С. 19. ↑

8. Блюм М.А., Хазанова Д.Л., Малышев Д.Н. Управление персоналом в коммерческой организации : учеб, пособие. Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. 112 с. С. 145. ↑

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2015. - с.35 ↑

10. Меньков А.В., Острейковский В.А. Теоретические основы автоматизированного управления. - М: Оникс, 2015. - 640 с. ↑

11. Лафта Дж.К. Теория организации. - М.: Проспект, 2016. - с.25 ↑

12. Кукель, Г.С. Трансформация моделей управления агрохолдингами/ Г.С. Кукель, О.В. Мороз // Академический журнал. 2013. №3. С.67. ↑

13. Сёмин, А.Н., Милоенко Е.В. Качество жизни населения и социально - инженерная инфраструктура в сельских территориях Тюменской области / А.Н. Сёмин, Е.В. Милоенко // Агропродовольственная политика России. 2016. №9. С.36. ↑

14. Алтухов, А.И. Возможные риски и угрозы национальной продовольственной безопасности и независимости / А.И. Алтухов // АПК: экономика, управление. 2016. №5. С.8. ↑

15. Шаляпина И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2013. №2. С.89. ↑

16. Шаляпина, И.П. Научные аспекты факторного анализа развития сельскохозяйственного производства / И.П. Шаляпина // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2016. №3. С.42. ↑